蓄水池施工组织设计样本

甘肃省国营八一农场高原则农田建设项目东寨蓄水池工程施工组织设计施工方案1概述1.1工程简介建设2万m³、4万m³蓄水池各一种。工程内容涉及材料供应、土方开挖、土方填筑、基本夯实、铺设黏土层及防渗土工膜铺设、架设水池防护网及后续跟踪服务等。技术规定如下：（1）边坡系数：依照既有池体对边坡刷坡成型，迎水坡边坡系数为1:1.25背水坡边坡系数1:1.5；（2）池底及马道一下铺设砂垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细砂垫层，并铺设20cm厚砂砾石保护层。（3）马道以上铺设沙壤土垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细沙垫层，并铺设30cm厚干砌石保护层。（4）4万m³现状坑底有50cm松散土层，蓄水池施工时必要所有挖除，将基本落于密实砂砾石上；（5）2万m³蓄水池开挖处有电线杆，电线杆周边1.5m范畴内砂砾石不予开挖，蓄水池边坡采用砂砾石夯填贴坡。（6）蓄水池池身和池堤建基面软弱土层必要挖除，基本必要位于未风化坚实密实砂砾石层。（7）开挖后基本碾压密实，干密度不不大于2.15t/m³，相对密度≥0.85。（8）池堤采用开挖砂砾石料筑。详细技术参数及施工规定详见工程设计。现场施工用水源、电源接入以便。详细技术参数及施工规定详见工程设计。重要工程项目、工程量、工期。重要项目：土方开挖、地基换填砂石料、钢筋混凝土、土方回填及附属项目。重要工程量项目砂砾石开挖土方开挖砂壤土夯填细砂填筑迎水面砂砾石夯填池堤砂砾石夯填土工膜铺设基本强夯C20F300混凝土引水渠池顶钢制防护网工程量1.78万m³0.64万m³0.4万m³0.39万m³0.39万m³0.73万m³2.1万m³2.22万m³33.2万m³6m1196m²工期：开工日期6月26日，竣工日期10月26日，总工期共123天。1.3施工组织设计编制根据1.3.1《给排水构筑物施工验收规范》（GBJ141-90）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（G850204—）《地基与基本工程施工及验收规范》（GB50202-）《建筑地基解决技术规范》（JGJ79-）《地基解决与基本工程新技术实用手册》（第一卷）。1.3.2工程所在地区自然条件(地形、地质、水文、气象特性等)以及施工电源、水源、交通条件等。1.3.3.本单位既有人员、机械设备、施工技术状况等。1.4工程项目管理目的和规定我单位总承包壹级公司，在施工中贯彻：“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”质量方针进行施工，咱们将响应招标文献所有条款，采用切实可行办法，保证达到如下目的：⑴工期目的：保证本标段按施工总进度规划目的实现，满足合同工期规定。⑵质量目的：保证本工程为优良工程。⑶安全目的：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内，无重大机械设备、火灾及交通事故发生；保证周边居民、设施安全，杜绝因施工管理不善引起各类事故发生。⑷文明施工、环保目的：创文明施工原则化工地，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”；保护工程周边环境不受污染和破坏，保障职工和附近居民身体健康不受危害。2.施工总体规划2.1施工暂时设施2.1.1施工交通运送场外交通可以运用开发区内已修筑好公路。场内修筑暂时道路，并与场外公路相连接。2.1.2供电系统施工用电负荷采用需要系数法，计算供电系统峰值负荷:⑴布置原则：供电系统保证施工、生活高峰负荷需要。合理设计供电线路途径、走向，力求线路短、电压损失小。按生活、加工和施工分区供电，以利于灵活切、换供变电设备，减少电力损失。系统总功率按需要系数法计算：P=1.05(KC∑P1／cos∮＋Kc∑p2+Kc∑p3)式中：P——供电区域所需总功率(千伏安)1.05——考虑供电网路中功率损失系数cos∮——功率因素，取各动力设备铭牌值平均值。无资料时可取0.8P1——动力设备铭牌功率(千瓦)P2——室内照明用电量(千瓦),P3——室外照明用电量(千瓦)KC——同步用电系数，本工程用电高峰负荷计算如下：P1—经记录本工程所用动力设备铭牌功率为150KW。详见施工用电设备负荷计算表（表2-1）。P2—经记录本工程所用室内照明用电量为8KW。P3—经记录本工程所用室外照明用电量为10KW。KC——本工程同步用电系数动力设备取0.6；室外照明取1.0；室内照明取0.8。即本工程系统总功率P=1.05×（0.6×150.1/0.8+0.8×8+1×10）=135KVA。施工用电设备负荷计算表表2-1序号设备名称单位设备数量总功率需要系数需要功率1排水系统套20750.6452供水系统套130.72.13钢筋加工机械套1600.7424木工加工机械套1500.6305空压机台280.776机修车间100.337混凝土浇筑系统10200.5108其它20.511合计=SUM(ABOVE)150.1⑵外线布置：依照现场实际状况及用电负荷规定，拟在施工营地布置1台200KVA变压器，变压器周边设立1.5米高防护栏加以保护。⑶内线布置：现场各用电区按分开供电原则，由变压器低压分别引至加工厂及生活区，设开关箱严格按照安全用电操作规程设立，通往各用电区线路用低压电缆连接。⑷备用电源：主施工营地变压器室旁建发电机房，配备1台75KW发电机和1台30KW发电机，作为备用电源。2.1.3供水系统：开发区供水管网已铺设至施工区附近，通过联系供水部门可以解决施工及生活用水。施工区布置5m3水箱，作为备用水及消防用水，生活区设立4m3水箱，作为生活备用水及消防用水，依照现场布设管网系统。2.1.4供风系统：施工用风重要是施工仓面清理，风镐凿毛用风，工地设2台3m3移动式空气压缩机，管网依照需要随时布设。2.1.5生活建筑、仓库及警卫室在工地一侧搭设彩钢板房，建立暂时生活区，生活区建筑面积200m2；现场搭设仓库、警卫室等，建筑面积600m2。2.1.6施工照明施工作业区照明派专人进行管理和维修，安全第一，保证生产，为进入现场其他承包人提供以便。各区照明度不低于各项规定规定，在危险性较大区域采用低压照明办法。2.1.7施工通信通信采用有线通信和无线通信两种方案。⑴有线通讯：与本地电信部门协商，安装1台程控电话机和一台传真机，办公电脑上网。⑵无线通讯：重要施工管理人员配备手机作为对外通信重要工具，施工现场配备4对对讲机，完毕施工场地内近距离通信。2.2施工总平面布置及暂时占地项目经理部统一协调本标段人员配备和资源管理。施工现场暂时用地使用面积状况表表2-2序号名称建筑面积m2占地面积m2备注一生活区200二施工区400三钢材加工厂150四木材加工厂100五修理厂30六停车场100七实验室30八库房200合计1210⑴钢材加工厂附钢材加工厂区平面布置图（2－3）。工具房办公区成品堆工具房办公区成品堆放区原材堆放场加工区加工区⑵木工厂木工厂重要承担工程施工期间所需各类模板及加工任务，同步承担钢模板拼装、修整和暂时存储任务。设有堆放区、厂房区、加工区等，拟占地面积为1000m2。重要承担本工程各部位模板加工制作、拼装、修整等任务。综合考虑原材料、成品堆放、机械放置及其他物件存储，木工加工厂布置见图2-4。原材堆放区办公区工具房原材堆放区办公区工具房加工场加工场成品堆放区成品堆放区8图2-4木工加工厂区平面布置图2.3施工组织机构2.3.1项目经理部机构构成一旦告知我单位中标，我部将集中一批年富力强技术骨干组建项目经理部组织，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完毕该工程建设。详见项目经理部组织机构框图（图2-3-1）项目经理项目副经理项目总工工程科质检科试验室劳财科物资科安保科办公室土方组降水组混凝土组木工组钢材组测量组架子组物资后勤组修理组图2-3-1项目经理部组织机构框图2.3.2重要管理人员和各职能部门职责和权限各重要部门负责人配备见表3-2所示。重要职能部门人员配备表表3-2序号拟任职务姓名年龄职称专业1项目经理高档工程师水利工程2项目副经理技师3总工程师工程师4工程科科长工程师水利工程5质检科科长工程师水利工程6物资科科长7财务科科长会计师8安全科科长9办公室以上人员具备丰富管理和施工经验,其简历见投标文献第二某些拟投入本工程重要人员。项目经理部：总体控制，全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部工作。项目经理：全面负责工程施工。项目经理负责执行和贯彻合同项目施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织关于会议并组织实行会议内容。项目总工程师：受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量筹划编写和质量事故分析会并拟定整治方案，督促检查质量筹划实行，掌握分析工程动态并提出相应对策。项目副经理：在项目经理领导下，对项目经理负责。负责组织贯彻和监督检查施工方案贯彻状况，对施工过程中浮现各种技术问题进行解决，协调生产、物资、安保部门关系，保证施工顺利进行。工程科：负责工程施工技术管理和现场施工指挥，在总工程师领导下编制施工组织设计、质量筹划并负责组织实行，依照施工需要统一调配机械设备。主持开工前技术交底，接受质检处监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整治方案。质检科：负责对工程施工质量和现场施工生产质量监督检查和验收。在总工程师领导下参加施工组织设计、质量筹划拟定，监督检查质量筹划贯彻，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整治意见。物资科：负责机械设备和物资材料供应与回收。严格按工程进度筹划提供质量合、保管和回收以及施工设备保养与维修，及时向质检处提交必要质量证明。安保科：全面负责施工现场安全工作，负责《安全手册》编制并检查贯彻状况，主持开工前安全交底和每周一次安全例会，监督检查寻常安全办法、环保、文明施工贯彻，配合地方公安机关做好治安管理工作。财务科：负责财务和劳资工作，在项目经理领导下，负责编制财务筹划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工筹划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时解决劳资纠纷。施工总体安排进场后一方面修筑暂时道路、平整场地，修建生活区，解决水、电、通信等问题，做好开工前准备工作。在开挖迈进行先进行降水，采用管井降水，水位减少后，机械开挖，基本换填解决；工地设两台塔式起重机，作为水平及重直运送，混凝土浇筑采用现场搅拌混凝土，水池主体按照后浇带进行分块，两个水池分为12块，各块流水作业，交叉施工；水池主体分三次浇筑至顶，第一次浇筑底板、边墙及立柱“八字”上20cm，第二次浇筑边墙、立柱顶至倒“八字”下20cm，第三次浇筑顶板及边墙、立柱剩余某些；混凝土浇筑，浇筑后浇带，每个水池后浇带一次浇筑完毕；注水实验，成功后涂涮防水涂料，最后土方回填。主体工程施工施工测量3.1.1工程施工测量将依照业主提供坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测平面控制网和高程控制网。3.1.2各种控制点设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业重规定。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。3.1.3现场平面控制采用全站仪、精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：滑模工程采用采用普通经纬仪.沉降观测采用精密水准仪，依照初定、精测和复测程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。3.1.4沉降观测：沉降观测点布置严格按设计及规范规定，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测精确性。第一次沉降观测在观测点安设稳固后及时进行。3.1.5所有仪器和钢尺在使用前都必要送计量局进行检定，检查合格后方可使用。施工降水3.2.1现场状况施工区地势低洼开阔，地层从上到下为粘土、亚粘土、轻亚粘土，地下水位埋深1.5～-3m。2个水池外型尽寸为130m×55m，299.63m×65m，地基解决后，回填换土垫层较水池底板外轮廓宽出1.88m，即垫层平面尺寸70.5m×89m，开挖深度3m。砂砾石开挖、土方回填3.3.1砂砾石土方开挖运用挖掘机开挖，自卸汽车运送，运至业主指定地点堆放。分二层开挖，第一次开挖2m深，第二次开挖至设计高程，为保护地基原状土不受拢动，预留20cm保护层，人工开挖。开挖边坡1：1.5，开挖时彻底清除地质剖面图细砂以上土层。若开挖基坑底高程下存在淤泥层，将淤泥挖除。开挖时注意排水井管保护，随开挖进行拆除井管上部套管。3.3.2土工膜铺设：a清扫土工膜铺设面规定基本平整，不能有凹凸不平等，不能有锐物，如石块、铁丝、木棒等，对于杂草要喷洒灭草剂。b土工膜最佳沿一定方向铺设，同步不要拉得太紧，应留有一定伸缩量，以适应基体变形。土工膜两边均预留一定宽度PE膜与PET不粘合层，铺设时要调节好每个单元土工膜走向，以便于两个单元土工膜焊接。3.3.3土工膜焊接a对于铺设好土工膜，边沿接缝处规定不能有污物、水份、尘土等。b焊接前要调节好接缝处两幅边PE单膜，使之搭接一定宽度，且平整、无折皱。3.3.4土方回填对于水池周边区域，采用机械回填，挖掘机装土，自卸汽车运送，推土机推平，12t振动碾碾压密实，回填分层进行，回填厚度、碾压遍数等参数回填前做碾压实验拟定。接近水池壁区域（3m范畴内），只能采用静碾方式，防止对水池损坏。对于边角部位，或机械不能碾压部位，采用人工蛙式打夯机夯实。对于水池顶部回填采用人工回填，先填筑一层10cm厚灰渣，然后人工倒运土至水池项部，分二层填筑，每层铺土厚度20cm，蛙式打夯机夯实。地基解决对于基坑内底高程低于设计高程部位，进行换土解决，水池底外轮廓宽出1.5m，垫层顶面高程-1.35m。换回采用级配良好，质地坚硬砂卵石（或碎石），其颗粒不均匀系数,不含植物残体、垃圾等杂质，含泥量不超过5%，卵石（碎石）含量30%～50%，最大粒径不超过5cm。人工铺复合土工膜（两布一膜），分层回填，用12t振动碾，碾压密实，压实系数不不大于0.95。回填厚度、碾压遍数等参数回填前做碾压实验拟定。混凝土工程3.5.1混凝土施工规划水池施工顺序：土方开挖基本解决柱、墙底倒“八”如下20cm顶板及柱、墙底倒“八”以上20cm土方开挖基本解决柱、墙底倒“八”如下20cm顶板及柱、墙底倒“八”以上20cm注水实验防水解决底板及柱、墙底“八”以上20cm混凝土垫层后浇筑带后浇筑带3.5.2脚手架工程⑴所有脚手架支撑均采用φ48钢管，扣件连接。⑵在水池外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂红支撑。⑶脚手架搭设，立杆应落于坚实基层上，或增长枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设立剪刀撑。⑷脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架禁止高空抛掷，必要时使用吊车配合运送。3.5.3混凝土工程㈠水池底板、边墙、顶板、立柱浇筑清水池、溢流墙及导流墙混凝土强度级别均为C20，抗渗标号W6，抗冻标号F300；垫层为素混凝土C10,池中混凝土中所用水泥级别采用42.5级普通硅酸盐水泥，水灰比不应不不大于0.5,且具备良好级配。混凝土用砂宜采用中粗含泥量不不不大于3%，所用碎石采用二级配，0.5～2cm,2～4cm两种碎石。⑴混凝土采用现场搅拌混凝土，混凝土搅拌运送车水平运送至施工现场。⑵混凝土在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。⑶混凝土浇筑应朝一种方向顺序浇筑，混凝土自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm～300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结影响；用插入式振捣棒振捣，每棒间距不适当不不大于作用半径1.5倍，振捣器距模板不适当不不大于振捣器作用半径1/2，每一振点应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，不可欠振和过振。振捣时尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管（件）等，浇筑预留孔洞、预埋管、预埋件及止水带等周边混凝土时，应辅以人工插捣。⑷混凝土在浇筑过程中，应按规定留置混凝土标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计规定还应留一组按同条件养护。⑸混凝土养护：混凝土浇筑后，普通构造覆盖工业毡洒水养护，养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散导致收缩裂纹，规定模内养护7～10天后才干拆模，拆模后继续养护，模内养护规定每隔2小时湿水一次。⑹本工程为水池，混凝土有防水抗渗和防冻规定(抗渗级别W6、抗冻标号F300),每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂掺量要设专人计量，严格按配合比施工。混凝土施工缝安装10cm宽止水带，防止渗水。⑺混凝土按规范规定留置好试块，现场要认真填写每班混凝土施工记录。3.5.3注水实验㈠充水⑴向水池内充水，分三次进行，第一次充水为设计水深1/3；第二次充水为设计水深2/3，第三次充水至设计水深。⑵充水时水位上升速度不适当超过2m/d。相邻两次充水间隔时间、不应不大于24h。⑶每次充水宜测读24h水位下降值，计算渗水量，在充水过程中和充水后来，应对水池外观检查。当发现渗水量过大时，应停止充水，待作出解决后方可继续充水。㈡水位观测⑴充水时水位可用水标尺测定。⑵充水至设计水深后进行渗水量测定，应采用水位测针测定水位，水位测针读数精度达1/10mm。⑶充水至设计水深后至开始进行渗水量测定间隔时间，不应不大于24h。⑷测定水位初读数与末读数之间间隔时间，应为24h。⑸持续测定期间可依实际状况而定，如第一天测定渗水量符合原则，应再测定一天；如第一天测定渗水量超过容许原则，而后来渗水量逐渐减少，可继续延长观测。㈢水池渗水量计算水位观测后，按计算公式进行渗水量计算，水池渗水量按池壁和池底浸湿总面积计算，钢筋混凝土水池不得超过2L/m2。3.5.4施工缝解决留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑混凝土，其抗压强度不应不大于1.2N／mm2，并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；混凝土浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土成分相似水泥砂浆，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。3.6雨季施工办法由于本项目施工总工期为123天，预测施工时雨天较多，需要考虑雨期施工办法。3.6.1雨季施工准备⑴雨季施工前认真组织关于人员分析雨季施工生产筹划，所需材料要在雨季施工前准备好。⑵项目夜间均设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同步要设立天气预报员，负责收听和发布天气状况。⑶应做好施工人员雨季施工培训工作，组织有关人员进行一次全面检查施工现场准备工作，涉及施工材料、暂时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。⑷检查施工现场排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。⑸现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通，道路两旁一定范畴内不要堆放物品，且高度不适当超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。⑹脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必要设立垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同步保证排水良好，避免积水浸泡。所有通道、斜梯均应钉防滑条。⑺雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出筹划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。⑻雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆暂时支架等仔细检查，需加固及时加固，缺盖、罩、门及时补齐，保证用电安全。3.6.2雨季施工需采用重要办法⑴原材料储存和堆放1）砂、石料一定要有足够储备，以保证工程顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥掺入。2）砖，钢材等材料应在底部用木枋垫起，上部用防雨材料覆盖。⑵基本工程1）开挖前应按规定放坡，并做好周边场地平整工作。基坑开挖完毕后应及时用打夯机打夯一遍或按设计及时灌溉混凝土垫层。尽量不遭受水泡，防止基土扰动2）基本施工期间，设专人看护基坑排水，已施工好基本验收合格后及时回填土，禁止基本长时间外露水泡。⑶主体构造1）钢材场地必要做到排水畅通，配好钢材堆放必要分区有序，下有垫木，严防钢材被泥水污染，一旦污染，必要用水冲洗干净，保证钢材工程质量优良。2）混凝土用石子、砂子，决不容许混入泥浆，否则要洗干净。实验员必要按规定测量砂子含水率及砂、石含泥量，以便调节配合比或采用其他必要办法。3）混凝土浇筑尽量避开雨天，若必要在雨天浇筑，则需备足遮挡物品或搭高防雨棚，防止混凝土被水冲刷，影响混凝土构造质量。4）混凝土工程不能因下雨而留置施工缝。4工程进度筹划4.1施工进度筹划保证办法4.1.1施工组织保障办法⑴为保证筹划完毕，咱们将选派干过此类工程并具备丰富现场施工组织管理经验项目经理担任该工程项目经理，同步选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场施工经理、项目总工程师。⑵严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工，获取工期缩短。⑶建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，也许有难以预见因素而迟延工期，特别在尾工阶段，为保证工期对也许浮现问题提前预见，保证工程顺利按期进行。4.1.2筹划保障办法施工进度筹划，针对不同管理层次分别制定控制筹划，实行四级筹划管理。一级筹划：项目施工总体统筹筹划；其重要内容结合设备、材料、人员到位状况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制筹划，并报甲方批准。二级筹划：项目总体实行筹划；依照批准项目总体统筹筹划，按单位工程或工程分部编制横道筹划。它是月、周筹划编制根据，也是机具、人员调配执行根据，同步作为项目部各部室和各施工队工作筹划和进度控制根据。三级筹划：月作业筹划；项目总体实行筹划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制筹划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和筹划人员共同编制，作为周作业筹划编制根据，指引施工队或班组施工生产安排。四级筹划：周作业筹划；依照下达月作业筹划，以横道图或报表形式表达本周详细工序筹划。实行“三周滚动”筹划编制方式，筹划深度到工序级，由分管各专业技术人员编制，下发到详细施工班组执行。4.2.3工序管理保障办法为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。构造施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以保证施工空间、时间充分运用、同步保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，导致工序时间延长。4.1.4选用优良施工队伍及提高施工机械化水平⑴为保证工期完毕，咱们将选用公司内部技术素质高专业作业队伍，辅以具备良好合伙基本普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺少，使劳动力保障有力及时。⑵为缩短工期，减少劳动强度，咱们将最大限度地提高机械化施工水平。4.1.5资金材料管理保障办法本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展，以保证劳动力、机械充分派备，材料及时进场，随着工程各阶段控制日期完毕及时兑现各专业队伍劳务费用，为施工作业人员充分准备提供。4.1.6经济办法制定奖惩制度，内部履行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以筹划作业量10%罚款，其有关人员和主控部门予以奖金额15%罚款。4.1.7外部环境保障办法⑴积极积极与本地有关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与她们交朋友，获得她们支持理解，并多为施工提供以便条件。⑵做好施工扰民问题细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度规定。并由经理部副经理专门负责。4.1.8季节性施工保障办法认真做好雨季施工办法准备，从工程施工期实际状况出发，对的选取施工办法，使得各项施工办法得以实行，保证施工按期顺利进行。5施工质量保证体系及办法5.1本工程质量目的本工程质量目的为优良，单元工程合格率100%，优良率85%以上.5.2质量管理组织机构及重要职责5.2.1质量管理组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检科科长兼任，工程科、安保科等及各个施工组负责人为成员。质量管理组织机构详见下图：项目经理组长(总工)土方组土方组架子组降水组木工组测量组机电组钢筋组修理部混凝土组工程科质检科试验科劳财科物资科安保科办公室质量管理组织机构图52.2质量管理职责⑴项目经理质量管理职责①负责贯彻国家法律、法规、关于方针政策，领导项目部质量管理体系有效运营，对项目部提供满足顾客和合用法律、法规规定产品全面负责。②组织制定项目部质量目的。③抓好全员质量教诲工作，以我局“诚信经营规范管理产品优良提高信誉关注顾客增强满意科技先行持续改进”质量方针为指引，提高全员质量意识。⑵项目总工程师质量管理职责①在项目经理直接领导下,对本项目工程技术、质量进行详细组织和指引，对工程产品质量负技术责任。②制定年度工程质量规划和质量目的。③协助项目经理履行全面质量管理，按项目经理对质量管理决策，制定技术、质量管理办法。④参加重要工程部位图纸会审，主持编制本工程施工组织设计和质量保证办法。⑤负责项目部施工过程中技术革新和创新工作。⑶工程科质量管理职责①按照项目部制定质量筹划和目的,合理组织劳动力和科学组织施工。②对由于技术指引错误,违背施工规范所导致质量事故负责任,在工程管理中做好防止性质量控制。③严格进行图纸会审，理解设计意图，掌握技术操作质量原则，制定核心部位施工作业指引书，保证工程产品质量。④工程竣工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移送竣工资料汇集整顿工作。⑤参加施工过程中质量检查和质量分析会，纠正违章施工，解决质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响技术问题。⑷质检科质量管理职责①负责项目质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发规范、规程和各项质量原则。②按设计规范规定，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量级别验证。③协助领导定期做好质量检查工作总结，调查解决质量事故。④严把质量关，制止使用不合格材料。⑤在工程质量上有一票否决权。⑸物资科质量管理职责①机械设备完好限度,对工程质量影响很大,要做好机械设备管理维修工作,提高机械设备完好限度,对由于机械设备因素导致工程质量事故负责.②按规定对操作工组织培训、考核，合格后才干持证上岗。③建立机械设备技术档案，及时记录调试、使用、维修保养状况，实行专机专人，保证设备在施工中正常运营。④对于技术革新设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才干使用。⑤所供材料必要符合国家关于原则规定。⑥做好材料、成品、半成品采购、运送和保管工作，保证所供材料质量。对不符合原则、无质量检查合格证材料禁止采购，并防止乱放、混放。⑦发现不合格材料必要及时负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优材料用于工程导致质量事故和经济损失负所有责任。5.3质量保障办法5.3.1质量保证办法⑴施工前准备工作①制定本工程质量目的：本工程质量目的为优良。②项目部组织关于人员审视投标文献、合同和设计图纸等资料。一方面进行合同及设计图纸等资料会审，提交自审记录，会同业主单位、设计单位共同澄清所有问题，形成文献，纳入控制，以备核查。③总工程师组织关于人员对现场进行认真地勘察和调查后，对投标阶段施工组织计进行进一步修改、优化和细化，编制满足施工过程施工组织设计，提交监理及业主单位审批后，作为施工过程指引性文献执行。④分部工程开工前，工程处、质检处依照施工组织设计、关于施工技术规范共同编写各工序作业指引书、操作规程、质量规定等文献，向施工人员进行技术交底，让一线操作人员明白自己应当干什么、如何干和干到什么限度，明确各自质量责任，保证工程外观形象和工程质量达到设计规定。⑤依照施工详图、合同文献、进场施工组织设计，编制工程质量筹划，制定详细目的、责任制、工序控制筹划等。按施工需求备齐所用规范、规程、登记表格、验收表格以及必要检测设备、工具。⑥外购材料规格质量必要符合技术规定，重要材料订货前必要对供货厂家进行考察评价。依照评价状况进行选取。并依照工程进度安排，订立定期供货合同，保证施工现场能及时得到充分合格材料。⑦有筹划进行技术培训和岗位练兵，重要技术岗位必要培训，经考核合格后持证上岗，以提高队伍素质。⑧拟订关于实验、试制和技术进步项目筹划；编制季节性质控筹划，制定现场质量管理各项规章制度。⑨项目部对各项施工准备逐项进行检查，确认完毕后，向监理工程师提交开工报告，接到由监理工程师批准开工命令后开工。⑵施工过程质量控制1、施工中项目部设专职质检工程师和质检员，负责本工程质量监督和检查工作，按施工质量体系运营程序运营，各工序严格执行“三检制”，实行班组自检、互检，专职质检员复检，报项目部终检，合格后，报请项目监理验收。杜绝不格因素进入工程施工过程。②过程控制有原则；按照“人人有事干，事事有人管”原则贯彻施工责任，做到“谁施工、谁负责”。在施工中开展“三工序”活动，即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。没有收到上道工序验收证明，决不施工下道工序。2、施工时，严格执行招标文献中提出技术规范：A《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-B《地下防水工程质量验收规范》GB50208-C《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-D《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-E《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-F《组合钢模板技术规范》GB50214-G《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-L《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99⑶竣工验收①工程质量必要满足《水利水电工程施工及验收规范》及《水利水电工程质量评估规程》之规定。②竣工验收后，及时上交真实、精确、完整竣工资料。③工程交付使用后，按照合同规定，做好服务回访及保修工作。⑷工程回访咱们时刻以增强顾客满意为工程本质，在施工过程中，时常与业主沟通，及时理解掌握顾客对施工过程中工期、质量等满意限度，收集顾客信息，制定相应办法增强顾客满意，工程竣工后，及时进行工程维修和保养，定期进行回访。6安全保证体系与办法6.1安全管理组织机构及重要职责6.1.1安全管理组织机构在项目部成立安全生产管理组织机构，建立以项目经理为安全第一负责人安全管理组织机构；项目部设立安保处，行使安全检查和管理职能。6.1.2安全机构设立安全机构设有安全领导小组、安全科和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目经理兼职，副组长由项目总工和安保处处长兼任，成员由各施工处负责人构成，安全生产处是专职安全管理机构，在各部门和各施工队内设专兼职安全员，各级部门人员职责分工如下：⑴安全领导小组：1、负责定期召开安全工作会议，贯彻贯彻上级安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在问题，审议安全管理方案和技术办法，组织对防止办法评审；2、定期组织开展安全检查；3、组织对安全事故调查解决。⑵项目经理：①项目经理是安全生产第一负责人，对本项目安全生产文明施工负全面领导责任；②认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术办法审批和施工安全技术办法交底制度；③组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进；④定期组织安全生产检查和分析，针对也许产生安全隐患制定相应防止办法；⑤当施工过程中发生安全事故时，项目经理必要按安全事故解决关于规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生办法。⑶安全科职责：①负责施工区和生活区寻常安全文明施工管理、监督工作；②编制安全施工、文明施工筹划和办法，并在施工中组织贯彻贯彻；③参加关于安全施工方面管理制度制定和贯彻；④负责本项目施工生产安全信息记录和报告，做好安全大检查及不符合调查、分析，协助关于部门做好事故调查和解决（必要时）⑷安全员职责：贯彻安全设施设立；对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合关于部门排除安全隐患，组织安全教诲和全员安全生产，监督劳保用品质量和对的使用。⑸各施工组组长安全职责；①向作业人员进行安全技术办法交底，组织实行安全技术办法；②对施工现场安全防护装置和设施进行验收；③对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员安全意识，避免产生安全隐患；④当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，及时上报并参加事故调查解决。⑹施工人员安全职责：①认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；②自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和关于安全生产规定；③服从安全监督人员指引，积极参加安全活动；eq\o\ac(○,4)爱护安全设施；⑤对的使用防护用品；⑥对不安全作业提出意见，回绝违章指挥。6.2安全管理制度及办法6.2.1安全生产责任制⑴项目部依照“管生产必要管安全”，“安全生产，人人有责”原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负安全责任，层层订立责任书并定期进行考核、评估、奖惩。⑵重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查中发现存在安全问题及时惩罚。6.2.2劳动保护用品和健康检查制度⑴项目部依照需防护危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具备相应防护功能个人防护用品（涉及：工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护面具、手灯等）。⑵工作人员进入施工现场必要按照规定配带劳动保护用品，爱护劳保用品。⑶项目部每年对从事或接触有职业危险因素作业者进行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定期限妥善保管。7文明施工7.1文明施工组织机构实行项目经理负责制，建立以项目经理领导项目副经理和各职能部门参加文明施工管理保证机构，制定文明施工方案；加强宣传，组织各关于部门进行培训，提高全员职工文明施工意识；对现场文明施工由文明施工监督员负责各队、班组文明施工监督任务。7.2文明施工管理办法及办法文明施工反映了一种单位精神面貌和管理水平，科学管理、文明施工是我局管理宗旨，而文明施工又是提高施工质量和保证安全施工重点环节。因而筹划本工程施工中采用如下办法：开展“5S”活动对施工现场各生产要素，重要是物要素，所处状态下不断地进行整顿、整顿、清扫、清洁和素养。7.2.1整顿对施工现场存在人、事、物进行调查分析，按照关于规定区别需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理人、事、物及时解决。7.2.2整顿①依照施工现场实际状况按调查研究后拟定方案及时调节施工现场平面布置图，使其真正科学合理。②物品摆放按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，懂得该物在某处，是什么，有多少，立即懂得有还是没有。③物品摆放地点科学合理。依照物品使用频率，经常使用东西尽量接近作业区，不经常使用东西，可放得远些。7.2.3清扫①对施工现场设备、场地、物品勤加维护和打扫，保持现场环境卫生，干净整洁，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。②清扫目就是通过清扫活动，创造一种明快，舒畅工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。7.2.4清洁①维持整顿、整顿、清扫是前三项活动继续和进一步。从而防止疾病和食物中毒，消除发生安全事故根源，使施工现场保持良好施工与生活环境和施工秩序，并始终处在最佳状态。②清洁活动要点是：一方面从人开始：炊事员工作服要整洁；职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不但做到形体上清洁，并且要注意精神文明，礼貌待人，不在现场大声喧哗，不聚众打架、斗