施工组织设计文字说明样本

施工组织设计文字阐明重要施工办法依照设计规定，该工程项目中12%灰土基层15厘米厚，C25砼路面15厘米厚。★12%石灰土基层施工通过素土碾压整型后路槽，开始底层15cm12%白灰土施工。灰土基层施工工艺流程为：施工放样——配料——拌和——摊铺——整形并碾压——接缝解决——养生。1）施工放样施工放样直线段每15~20m设一桩，平曲线段每10~15m设一桩，并在两侧路肩边沿外设批示桩，在批示桩上明显标出灰土基层边沿设计高程。2）配料Ⅰ.备灰与消解石灰要选取新生产生石灰，并选取恰当存灰点，以地势较高，近水源、有电源，有交通通道，离居民点有一定距离且较安全地点，以免雨季被泡，调运困难等。为防止大堆石灰底部消解不透或压实影响石灰消解过程中膨胀，存灰点，堆放石灰高度不适当超过3~4m。消解钙质石灰要在用灰前3~5d消解完毕，镁质石灰应充分消解10d以上方准使用，未消解透不准装车使用。加水时要控制水量恰当，第一遍注水为初步消解，间隔半天至一天，第二遍注水，水管深插至灰堆底部，加水至少两遍，若尚留有消解不透处应加第三遍水点补。普通含水量应在35%~40%之间，以不使消石灰成膏成团又不粘锨为好。施工前应对所用石灰取样过15mm圆孔筛，筛余实验，并应依照筛余比例增长用灰量。Ⅱ.备土土可按需用数量，备土已整好路槽内或料场上，也可堆放在路一侧或两侧，或在施工时边运边铺。土中草根、杂物应清除。3)摊铺外运土方时要依照石灰土层宽度、厚度及预定干容重计算需要干土重量，并依照土含水量和所用车辆吨位，计算每车土卸放距离。也可将消石灰和土由重量比换算成体积比，计算土松铺厚度和所用车辆运土松方体积，计算每车土料卸放距离。依照石灰土层厚度和预定干容重和石灰剂量，计算每平方米石灰土需用石灰重量，并依照石灰干容重计算每车石灰摊铺面积和摊铺厚度。计算每车石灰卸放位置，即纵向距离。铺灰要沿路边50cm应增长1cm铺灰厚度，以抵消由于拌合也许超宽需要增长灰量。铺灰要掌握边线精确，拌和前应以路面边线外批示桩校核，铺灰厚度切檫检查，在施工中不少于40m检查一种断面，灰底处容易铺厚，距灰底较远处容易铺薄，应注意加强检查。4)拌合石灰土层拌合使用农业拖拉机牵引深耕三铧犁，缺口圆盘耙或重耙，普通每个流水头需配备犁、耙各两台，应依照路面宽度拟定适当拌合段长度。先进行干拌使灰、土初步混合，下犁从路中开始，第一遍先合耕，顺时针方向逐渐拌至路边，拌和土逐条翻向路中，在全路宽拌和一遍后，第二遍再分耕，拌和逆时针方向，从路边下犁，逐渐拌至路中，拌和土逐条翻向路边，合耕、分耕应交替进行。同步并用缺口圆盘耙进行土块破碎工作。拌和中应将土中碎砖、草杂物清除。合耕、分耕干拌一遍后来，如含水量偏小，可依照状况普遍闷水一遍，预计拌和过程中蒸发量，水应偏大某些，并在后来拌和中恰当浇水，对含水量应严格控制达到均匀一致，防止局部因水达导致碾压时弹软返工。拌和接近完毕时，应进行自检，在拌合段全段宽挖槽检查拌和质量，有否夹层。普通每隔20~50m检查一种断面。5)找平找平前应先对排压好石灰土线位、高程、宽度、厚度及拌合质量进行检查，以为可以满足找平规定期再开始找平。在找平工作中为使横坡符合规定，应采用每隔20m在路中和路边插杆办法，协助平地机司机掌握中线及边线位置，避免浮现偏拱现象，应每隔20cm给出每一种断面各点高程（路面宽不大于9m3个点，9~15m5个点，不不大于15m7个点），撒石灰做出标志。并应将高程及横坡告知司机，批示司机进行找平工作。在直线段，找平工作用平地机先自路中下铲进行“初平”工作。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行“初平”工作，“初平”工后必要用平地机将找平段所有排压一遍。排压后来进行找“细平”工作，使标高、横坡、厚度均符合规定。找平过程中，如发既有外露石块，砖头等要用锨清除，并刨松回填石灰土，碾压整平。6)碾压碾压工作应作到当天碾压到规定压实度。因而在施工安排上要给碾压留出足够时间。一种拌和段找平时，平地机亦可分两三段交活，时间分别在上午10点及下午3点此前，使压路机可提前开始工作。找平后当混合料含水量处在最佳含水量时，用12t以上三轮压路机、重型轮胎压路机或振动压路机进行碾压。直线段由两侧路边外30cm向路中心碾压。平曲线超高段由内侧路边外30cm向外侧进行碾压。碾压时后轮应重叠1/2轮宽，必要超过两段接缝处。后轮压完路面全宽时即为一遍，碾压进行到规定压实度为止。压路机碾压速度，头两遍宜采用1档（1.5~1.7km/h），后来用2挡（2.0~2.5km/h）。普通12~15t三轮压路机需碾压6—8遍。然后测试密实度，当天一次碾压合格交活。禁止压路机在已完毕或正在碾压路段上“调头”和急刹车，以保证石灰土层表面不受损坏。碾压过程中，石灰土表面应始终保持湿润。如表面水分蒸发过快，应及时补洒少量水。碾压过程中，如有弹软、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和，挖出改换或用其他办法解决，使其达到质量规定。对井周边及建筑物附近碾压不到地方，应用火力夯、振动夯板等机具夯打密实。7)接缝解决两工作段搭接某些，要采用对接形式。前一段拌和整形后，留5~8m不进行碾压，后一段施工时，要前段留下未压某些一起再进行拌和、整形、碾压。8)养生竣工石灰土层养护，至少一星期，在养护期所有时间内，应使它保持在潮湿状态下。常温季节洒水车养护，每日不应不大于4次。在养护期间，石灰土层上除洒水车外不准其她车辆行驶，养护后仅容许为施工需要在石灰土层上开放交通，但必要加强管理，应限制车速不得超过30km/h，禁止履带车通行。石灰土分层施工时，下层石灰土碾压完后，可及时在其上为另一层石灰土铺土，不需专门养施工放样直线段每15~20m设一桩，平曲线段每10~15m设一桩，并在两侧路肩边沿外设批示桩，在批示桩上明显标出灰土基层边沿设计高程。9)雨期施工本工程施工如遇雨期，在安排上要缩短施工战线，铺土、铺灰、拌和、摊铺及碾压等工序要衔接紧凑，作到当天成活，以免雨水浸泡。对于被水浸泡过石灰土，在找平前要检查含水量。如含水量过大，要翻拌晾晒达到最佳含水量时，才干继续施工。★15cmC25水泥混凝土面层1）水泥混凝土路面施工中常用质量控制核心点a.基层强度、平整度、高程检查与控制；b.混凝土材料检查与实验；c.混凝土配合比设计和试件实验；d.混凝土摊铺、振动、成型及避免离析；e、锯缝时间和养生掌握。2）水泥混凝土路面施工工艺与施工技术施工工艺：模板及其架设与拆除——混凝土拌合——混凝土拌合物运送——混凝土摊铺——混凝土振动——整平饰面——纵缝施工——横缝施工——抗滑构造施工——混凝土路面养生——灌缝a.模板及其架设与拆除施工模板应采用刚度足够槽钢，轨模或钢制边侧模板；模板与混凝土拌合物接触表面应涂脱模剂；模板拆除应在混凝土抗压强度不不大于8.0MPa方可进行。b.混凝土拌合应依照拌合物黏聚性、均质性及强度稳定性试拌拟定最佳拌合时间；外加剂应以稀释溶液加放，其稀释用水和原液中水量，应从拌合加水量中扣除；拌合引气混凝土时，搅拌楼一次拌合量不应不不大于其额定搅拌量90%。c.混凝土拌合物运送应依照施工进度、运量、运距及路况，选配车型和车辆总数；混凝土运送过程中应防止漏浆、漏料和污染路面，途中不得随意耽误。自卸车运送应减少小颠簸，防止拌合物离析。车辆起步和停车应平稳。d.混凝土摊铺混凝土路面施工普通采用轨道式摊铺机和小型机具进行施工。①摊铺前应对基层表面进行洒水润湿，但不能有积水。②混凝土入模前，先检查坍落度，控制在配合比规定坍落度±1cm范畴内，制作混凝土检测抗压抗折强度试件。③摊铺过程中，间断时间应不不不大于混凝土初凝时间。④摊铺现场应设专人指挥卸料，应依照摊铺宽度、厚度，每车混凝土数量均匀卸料，严格掌握不能亏料，可恰当略有富余，但又不能太多，防止被刮到模板以外。⑤摊铺过后，对拉杆要进行整顿，保证拉杆平行与水平，同步要用铝合金直尺进行平整度初查，保证混凝土表面平整不缺料。⑥每日工作结束，施工缝宜设在胀缝或缩缝处，按胀缝和缩缝规定处治。因机械故障或其她因素中断浇筑时，可设暂时工作缝。宜设在缝缝处按缩缝解决。⑦当摊铺到胀缝位置时，应按胀缝设计规定设立胀缝和安装传力杆，传力杆范畴内混凝土可用人工振实和整平。如继续浇筑，摊铺机需跳开一块板长度开始进行，留下某些待模板拆除并套上胀缝后用人工摊铺振动成型。⑧摊铺机在摊铺时，两侧应各设1名辅助操作员，保证摊铺机运营安全和摊铺质量。e.混凝土振动①在待振横断面上，每车道路面应使用2根振动棒，构成横向振动棒组，沿横断面持续捣密实，并应注意路面板底、内部和边角处不得欠振或漏振。②振动棒在每一处持续时间，应以拌合物全面振动液化，表面不再冒气泡和泛水泥浆为限，不适当过振，也不适当少于30s。振动棒移动间距不适当不不大于500mm；至模板边沿距离不适当不不大于200mm。应避免碰撞模板、钢筋、传力杆和拉杆。③在振动棒已完毕振实部位，可开始振动板纵横交错两遍全面提浆振实，每车道路面应配备1块振动板。④振动板移位时，应重叠100~200mm，振动板在一种位置持续振动时间不应少于15s。振动板须由两人提位振动和移位，不得自由放置或长时持续振动。移位控制以振动板底部和边沿泛浆厚度3±1mm为限。⑤缺料部位，应铺以人工补料找平。⑥振动梁振实，每车道路面宜使用1根振动梁。振动梁应具备足够刚度和质量，振动梁应垂直路面中线沿纵向拖行，来回2~3遍，使表面泛浆均匀平整。f.整平饰面每车道路面应配备1根滚杠（双车道两根）。振动梁振实后，应拖动滚杠来回2~3遍提浆整平；拖滚后表面宜采用3m刮尺，纵模各1遍整平饰面，或采用叶片或圆盘式抹面机来回2~3遍压实整平饰面；在抹面机完毕作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。精平饰面背面板表面应无抹面印痕，致密均匀，无露骨，平整度应达到规定规定。g.纵缝施工当一次铺筑宽度不大于路面和硬路肩总宽度时，应设纵向施工缝，位置应避开轮迹，并重叠或接近车道线，构造可采用平缝加拉杆型。当所摊铺面板厚度不不大于260mm时，也可采用插拉杆企口型纵向施工缝；当一次铺筑宽度不不大于4.5m时，应采用似缝拉杆型纵缝。h.横缝施工横缝涉及横向施工缝、缩缝和胀缝。每天摊铺结束或摊铺中断时间超过30min时，应设立横向施工缝。普通混凝土路面横向缩缝宜等间距布置。不适当采用斜缝，不得不调节板长时，最大板长不适当不不大于6.0m；最小板长不适当不大于板宽。横向缩缝切缝方式有所有硬切缝、软硬结合切缝和所有软切缝三种。切缝方式选用，应由施工期间该地区路面摊铺完毕到切缝时昼夜温并拟定。集料温缩系数或年温差较大，路面两端构造物间距不不大于等于500m时，宜设一道中间胀缝；低温施工，路面两端构造物间距不不大于等于350m时，宜设一道胀缝。邻近构造物、平曲线或与其她道路相交处胀缝应按规定设立。i.抗滑构造施工摊铺完毕或精整平表面后，宜使用钢支架拖挂1~3层叠合麻布，帆布或棉布，洒水湿润后作拉毛解决；有条件时亦可彩人工拉槽方式；特重和重交通混凝土路面宜采用硬刻槽。j.混凝土路面养生混凝土路面铺筑完毕或软作抗滑构造完毕后及时开始养生。养生时间依照混凝土弯拉强度增长状况而定，不适当不大于设计弯拉强度80%。混凝土板养生初期，禁止人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。k.灌缝在填缝前，应先采用切缝机清除接缝中夹杂砂石，凝结泥浆等。涂粘结剂后，灌进适当填缝料。在灌缝料养生期间应封闭交通。3)水泥混凝土路面容易浮现断板防治办法a.采用良好构造组合设计，综合考虑构造组合设计、排水设计；b.提高基层施工质量，具备足够强度和刚度，较好水稳定性和平整度。为水泥混凝土面板提供良好支撑。c.严格控制水泥混凝土配合比，避免水灰比过大或混凝土料离析，保证其具备足够强度。d.严格掌握切缝时间，避免由于混凝土收缩产生断板。e.严格控制超限荷载，对混凝土路面各类缝隙进行灌缝，避免地面水进入内部构造。（二）拟投入重要物资筹划1、施工用水：依照施工图纸、工程量、建筑面积、构造形式及层高等，结合我公司以往工程施工经验，现场施工用水以最大消耗量拟定。2、施工用电：进场总线采用BLX50mm2铝芯橡皮线，现场主线用35mm2铜线，支线用25mm2铜线，电线架设严格按照三相五线制架设，动力线和照明线分开，并按规程设立漏电保护装置。

3、辅助材料、设备：塑料花皮布200米，雨衣30套，工作服130套，太阳灯10盏，公示牌（2×2米，1.5×3米）各10个，安全文明标示牌20个，安全帽100顶，手提蓄电池灯6把，钢模板按型号组合成500㎡，木模板5M3，铁丝、铁钉随用随进，依照详细状况，需用物资按工程进度及时到场，保证工程需要。

4、现场设办公室、职工宿舍、仓库、食堂、卫生室、门卫室、水泥库、男女厕、冲凉房等设施，安排好职工生活，使职工无后顾之忧，全身心投入工程建设。5、现场派一辆七人座面包车，依照工程需要，随时调用。

6、开工前单位财务先预备20万专项流动资金用于本工程，防止建设单位因暂时资金不到位时，需用材料及时进场，工人工资如期发放，不断工影响工程进度。7、我单位有能力有信心做好本工程各种物资供应，保证工程能顺利进行，按工期规定竣工交付使用。（三）拟投入重要施工机械筹划合理安排材料、机具、设备进场筹划，对所需材料早筹划早准备。严格按照本投标文献中施工和检测设备清单，上足所有机械设备。拟投入本标段重要施工机械设备表（四）劳动力安排筹划拟投入本标段劳动力筹划表：单位：人工种按工程阶段投入劳动力状况施工准备测量放线灰土基层水泥混凝土路面竣工验收测量工33333电工22222机修工22222机械工123203普工1015252515司机55555本工程被列为我公司重点项目，调集我单位施工技术、管理方面骨干人员参加本工程建设，对所需专业工种及人员，从各单位抽调增援，农忙及节假日期间，保证该工程人员充分。采用混合工作队方式，发挥多面手作用，既分工又密切合伙，统一领导，提高工效。依照工程进度，恰当安排劳动力进场，科学合理安排施工。建立健全各项规章制度，项目部依照施工项目及工期规定合理配备各工种人数，与施工人员签定《工程劳务合同》，实行合同管理。经常组织施工人员进行培训，以提高业务人员管理水平和施工人员实际操作水平。本工程在物资供应和资金充分条件下要周密筹划，合理调度安排，劳动力实行动态管理，使劳动力始终处在动态控制之中。施工前，依照本工程作业量及施工进度筹划规定，依照各分某些项工程所需工种类别，制定劳动力作业筹划，提前安排，保证及时进场。本工程将由公司劳资部门负责劳动力管理，设立专门人员进行劳动力动态安排。动态管理进度筹划与劳务合同为根据，容许劳动力作充分合理流动，动态管理应以动态管理和寻常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员积极性充分调动为目。在施工中不断进行劳动力平衡、调节，解决施工规定与劳动力数量、工种、技术能力、互相配合中存在矛盾。一方面避免劳动力人数局限性，另一方面，避免劳动力窝工挥霍。（五）保证工程质量技术组织办法1、在施工中严格按照国家关于验收原则及技术规范和鹤壁市关于工程质量规定及关于文献规定，认真执行ISO9001质量管理体系认证原则。明确总承包部重要负责人、各部门质量管理岗位责任制。本工程质量原则为合格。严格按照公司《质量手册》和各项配套程序文献规定，对施工过程、物质采购、检查和实验、文献和资料等过程进行严格控制，使我公司“以质量树形象，以质量求发展，以质量争市场，以质量创效益”质量方针，在该工程得以充分体现。建立公司制定质量管理模式，积极采用科学质量管理办法，建立全面有效质量保证体系和管理制度，成立以项目经理为首质量保证组织机构，定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分某些项工程质量，项目上配备专职质检员，质量实行全过程控制。质量方针“百年大计，质量第一”，创立精品工程，提供满意服务。质量目的合同范畴内所有工程使用功能符合设计图纸规定，符合工程合同所拟定质量条款规定。严格按照施工图纸设计及国家工程施工验收规范规定关于原则进行施工，保证在合同规定期间内完毕该工程，一次性验收成功，各分项工程质量保证项目符合相应质量检查工程原则规定。质量控制资料精确、齐全、完整，符合设计规定及现行建筑施工规范和国家质量原则规定。施工现场设专职质量检查员，实行旁站监管，发现问题及时指引操作工人分析因素，找出薄弱环节，制定对策，达到以防止为主之目。成立QC小组，全面开展质量管理活动，履行目的管理，对技术复杂、施工难度大，容易发生质量通病项目，要经常组织工程技术人员和有经验工人进行攻关，减少或消除质量通病，提高工程质量。认真贯彻贯彻公司制定《项目施工质量管理责任制》，项目经理对工程质量负责。采用新工艺、新材料和新技术，须制定有针对性办法，以保证工程质量。为提高工程质量而提出合理化建议，须经甲方、监理方承认。抓专业技术培训工作，对各级管理人员及专业工种进行技术基本教诲和操作技能训练，使受训人员掌握理解工程规定、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检查办法。制定工程质量例会制度。有效地推动质量问题消除和质量提高。有目、有预见采用有效办法，把施工中常用质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。认真贯彻国家和上级关于质量工作方针、政策、法令和原则，坚决执行本公司关于质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范、质量评估为根据。所有管材必要符合国家现行原则。所有材料必要进行复试，进场后，按规定进行验收，合格后方可使用。禁止不合格材料进入现场。按国标和建设行政主管部门规定和施工图纸、合同、招标文献等文献规定，组织施工和施工材料检查。没得到甲方、监理承认检查材料，不得在工程施工中使用。加强施工过程精品质量预控。从“三工序”，“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个原则”，做到“五个同样”，使施工全过程处在受控状态，对于不符合质量规定施工内容，不予验收。严格按照国标规定中相应表格审报、填报隐蔽验收记录，由质监站、甲方、监理方验收，验收不合格时及时纠正。施工前施工人员要认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工办法和施工工艺，选取有经验、有技术，敢于吃苦攻坚施工班组作为一线施工队伍，及时对她们进行技术和安全交底，并组织足够后备施工力量。严格按照审报、并经总监理师批准施工组织设计、施工技术方案及施工筹划组织施工。按施工需要组织水泥进料，严格组织保管，防止串换品种、受潮和超过保存期。每一批号水泥必要进行复试，待三天成果合格后才容许使用，同步严格控制不同批号或不同品种水泥混用，水泥必要先进先用。不同品种水泥要分开存储，且应采用防水防潮办法。砂浆和砼所用水泥、砂、石均应在使用前一种月按规定取样送实验室做配合比实验。施工现场设实验员，并严格执行原材料、构配件实验、检查及砂浆、砼试配工作，砼、砂浆试块取样要及时，试块组数要符合规范规定。回填土要分步作干容重实验。设立专职资料员，认真做好施工记录和各项原始管理资料。及时收集、整顿工程技术资料，使其能真实精确地反映管网工程全貌，要做到工程竣工后，技术资料齐全，并按规定归档。公司技术科要及时检查工程资料，并积极提出合理意见。依照招标文献规定和工程构造特点，结合公司技术水平、管理能力及机械设备、周转材料设备条件，按保证质量、以便施工进行统筹考虑，拟定施工方案。对于施工中采用新技术、新工艺、新材料严格进行技术培训，并严格进行质量原则交底，考试合格后方能上岗。对重要施工部位、核心基本上特殊工序质量控制，由项目技术负责人进行技术交底，组织编写二级技术交底文献。施工中将认真接受甲方及工程质量监督站对工程质量监督检查，对提出问题及时整收，合格后申请复验，复验合格后方可进行下部工序施工。针对施工中较易及也许浮现质量问题，制定切实可行质量通病纠正及防止办法和保证质量办法，并在施工中层层组织贯彻。加强全过程质量控制，严格控制好每一道工序，使施工全过程处在受控状态。并教诲职工“下一道工序是上一道工序”思想。建立日巡逻制，周检查制及月底综合考试制度。对质量好进行奖励，对完毕差进行惩罚，并限期进行整治，严格奖罚，充分调动职工积极性。定期每周二下午召开协调工作会议，项目经理每天要检查配合状况，并对各施工工长做出安排。做好成品和半成品保护工作，编制成品防护方案，并派专人负责检查和监督实行。各施工工长及各专业工种负责人对已完毕项目负责成品保护工作。规定其她施工人员不得随意移动已安装到位管道、开关阀门等，对已竣工程要进行封闭、隔离保护。2、建立质量组织体系为保证本工程质量达到合格工程原则。我公司一贯奉行“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意市政工程”质量方针。在工程施工中，建立以项目经理为首质量岗位责任制，项目经理是工程质量第一负责人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自质量职能，建立健全质量组织构造，优化资源配备，在工程施工全过程把质量放在首位，规定每道工序必要是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品保证工程优质。在质量责任制基本上，订立质量保证书，明确岗位质量职能、责任及权限，定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分某些项工程质量。3、建立质量检查体系树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实行。4、成立创优工程实行领导小组工程实行领导小组设立如下组长：项目经理副组长：技术负责人成员：质检负责人、质量安所有负责人、工程技术部负责人、施工工长、材料负责人。5、保证工程质量技术办法5.2施工过程中质量控制办法5.2.1做好测量控制，加强测量监测、检查，避免测量错误。测量成果须经测量主管人员复核、签字确认。测量人员对施工成果应进行复核。5.2.2严格执行自检、互检、交接检。5.2.3严把原材料进场关，凡不合格材料不得用在工程上。5.2.4履行全面质量管理，对每道工序开展QC小组活动，每半月进行一次质量大检查和质量评估，在每个分项工程开展树质量样板和创优质活动。5.2.7认真做好施工记录和各种原始资料管理，做到工完资料齐全。6、各工种施工配合在施工中各工种互相配合是本工程顺利进展核心，也是施工中重要问题，它涉及到各工种各工艺施工流程和施工方案，对整个工程进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要作用，对此我单位在施工过程要加强各工种互相配合管理工作，在实际工作中要经常召开这方面专项会议，专人负责协调各工种关系。在工程施工中所涉及如土方、测量工、泥工等各种工种，各工种在施工过程中需要密切合伙，互相配合，否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。6.1项目部建立一种各种互相配合管理小组，主管生产经理担任组长，项目工程师担任副组长，测量工、泥工等工种为成员，明确关于人员详细分工及工作流程、职责范畴，贯彻责任。6.2每天下午五点在项目部会议室召开管理小组会议，解决工程遇到实际配合问题，避免各工种扯皮现象发生。6.3项目部建立各种工序交接制度，严格按照制度执行，切实做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，保证各工种完毕产品均为优良产品。如：测量完毕后，关于人员进行技术复核，复核合格后进行下道工序施工，各主管人员签字，如浮现问题要追究有关人员责任。7、冬雨季施工质量保证办法依照合同规定开工日期及工期在施工中如赶上冬季施工，则要提前制定冬季施工方案，因而要做好一切准备工作。一方面组织冬季施工技术教诲，严格岗位职责，学习并执行冬季施工操作规范和各项规定，保证工程质量和安全，并贯彻冬季施工任务和筹划，争取提前完毕不适当在冬季施工任务，为冬季施工创造条件。另一方面，依照冬季施工方案和技术办法，做好各种物资准备工作，同步对暂时设施进行检查维修防护，以防积雪等。8、冬季组织办法8.1当室外日平均气温持续5天低于5度时，进入冬期施工阶段，采用必要防冻办法。配制冬期施工砼，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不应低于425号。进行冬季施工工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：保证工程质量，经济合理，使增长费用至少，所需热源和材料有可靠来源，并尽量减少能源消耗、缩短工期。冬季施工方案应涉及如下内容：施工程序、施工办法、现场布置、设备、材料、能源、工具供应筹划、安全防火办法、测温制度和质量检查制度等。方案拟定后，要组织关于人员学习，并向各班组进行交底。进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工程范畴内关于知识、明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。与本地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间室外气温，砂浆、混凝土温度并做好记录。8.2现场准备依照实际工程量提前组织关于机具、外加剂和保温材料进场。暂时用搅拌站、敷设管道及各种加热材料、设备要检查其安全可靠性。做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂试配实验工作，提出施工配合比。8.3安全与防火冬季施工时，要采用防滑办法。施工时如接触气源、热水，要防止烫伤。现场火源要加强管理，使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。8.4混凝土工程严格控制混凝土水灰比，以及防冻剂、早强剂和减水剂掺量，严格按照配合比配制，必要时对重要部位混凝土增长一级强度级别。对砂、石、水要注意保温，混凝土搅拌时间要比常温延长50%，必要时考虑温水搅拌，水泥应使用暖棚存储水泥。控制好混凝土入模温度，同步要做好混凝土温度测量工作。9、雨季施工安排及办法做好天气预报收听工作，合理安排施工进度，将天气变化导致影响降到最低限度。土方堆放要整洁，向槽一侧堆土边坡应铲平、拍实，在暴雨季节堆土内侧设排水边沟，以便将雨水引向槽外排放。雨季施工期间，应集中力量分段突击，不应全线大开挖，做到当天挖、当天填、当天压实。雨后应及时检查排水沟、沟槽等积水状况及时解决积水。挖槽见底后应随后进行下一道工序，否则槽底以上宜暂留20cm不挖作为保护层。施工人员、操作人员要备有雨具。受雨季影响进度材料提前购进，妥善保管。电源箱采用防雨、防潮办法，并安装重复接地保护设立。雨季到来前，项目部应对施工现场进行一次全面检查，组织力量对施工道路现场排水系统进行整修和疏通做到雨后道路畅通，雨水排出及时。保证道路畅通。施工暂时道路采用二八灰土路基，路面形成排水坡，路面作砂石路面，设专人养护、清扫。小车及人行次干道垫高、压实、铺砂石。暂时道路两侧设排水沟，或直接排入雨水管中，过路埋涵管。搅拌站砂、石堆放地面需硬化。恰当扩大库房，或恰当减少库存量。受雨季影响进度材料提前购进。备足雨季施工用品：重要有防雨布、活动作业帐篷、个人防雨用品、抽水设备、水带等。灰土施工中，运用活动帐篷或雨布。在运送和摊铺中防止灰土钙化，失去应有作用。进入雨季施工要规划整个施工现场排水，场地内外排水沟，以及潜水泵排出场外整个系统要在雨季临之前按排完毕，以便应急使用。保证场内交通道路完好，排水沟应畅通，保证雨后施工现场道路畅通、排除地面积水做好防汛工作，保证雨后场地内无积水、施工现场及道路畅通，不影响工程正常施工。大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，无误后方可使用。多雨季节对机电等设备配电箱应采用防雨、防潮等办法。（六）保证安全生产技术组织办法1、安全生产办法为保证本工程安全顺利如期完毕，我公司加大管理力度，认真贯彻执行“安全第一、防止为主”方针，执行管生产必要管安全，谁主管谁负责原则。生产必要安全，不安全不生产原则。先防护，后施工，无防护不施工原则。发生事故“四不放过”原则。保证施工期间不发生重大事故。专职安全员要坚持现场安全检查监督，并做好内部资料管理，及时查处事故隐患，纠正“三违”行为。各级安全员要培训持证上岗，并用好“四权”保证安全。实行“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终结施工，并限期进行整治，在整治后经专职安全员检查批准方准继续施工。每周进行一次全面安全生产大检查，及时掌握现场安全状况。在寻常安全检查工作中，虚心听取甲方和监理人员建议和意见。施工机构设备设计及使用必要严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》关于规定，设备防护罩、各种限位装置及漏电保护装置等安全防护设备必要齐全、有效，并按照各种施工机械设备使用规定与关于规定进行保养与维修。机械操作人员工作前，应对所使用机械设备进行安全检查，禁止带病使用，禁止酒后操作。离开机械必要将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备控制箱拉闸上锁。各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必要将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。现场各种安全防护设施，未经批准，任何人不准随意拆改。现场施工用电严格遵循《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88关于规定及规定进行布置与架设，并定期对闸刀开关，插座及漏电保护器敏捷度进行常规使用安全检查。施工现场用电线路必要按照暂时施工用电系统图，架设整洁，采用“三相五线制”穿管理地敷设，设行三级配电（配电器、配电盘、施工机具），做到“一机、一闸、一保护”开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘。箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂务。各种电器设备和电力施工机械金属外壳，金属支架和底座，按规定采用可靠接零或接地保护。配电箱及开关箱设立专人定期和及时检修，进出导线必要采用绝缘良好导线，进入配电箱及开关箱电流必要作用电联接。移动照明采用双芯电缆，并做到晚搭早拆。加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防规定，定期检查、更换灭火器药物，保持消防器材完好备用状态。2、季节性施工安全办法夏季气候炎热，高温时间持续较长，重要是做好防暑降温工作，采用各种形式，对职工进行防止降温知识宣教，使职工懂得中暑症状，学会中暑病人采用应急办法。合理调节作息时间。避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，保证工人有充分休息和睡眠时间，对露天作业集中和固定场合，应搭歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。对高温作业工人，需经常进行健康检查，发既有作业禁忌症者，应及时调节高温作业岗位。要及时供应合乎卫生规定茶水、凉爽含盐饮料、绿豆汤等。要经常组织医护人员进一步工地进行巡视医疗和防止工作，注重年老体弱、患过中暑者和血压较高工人身体状况变化。及时给职工发放降温急救药物和劳动保护用品。3、现场保卫工作选拔政治素质好、业务水平精、政策水平高、工作能力强人员，构成现场保卫部。全面负责现场保卫工作。采用有效办法，积极防止，消除隐患，减少事故，保障安全。建立健全各项规章制度，项目部按照“谁主管，谁负责”、“谁施工，谁负责”原则，与个班组签定重点部位、贵重物资管理责任状，形成逐级负责制。库区出入口实行严密警卫护场。财务室安装防盗门窗和报警装置。门卫巡逻随着工程进展，调节哨位与看护目的，增长护卫力量。每个阶段工程开工前及人员进场时，普遍进行入场教诲，把制度、规定和规定交给群众，教诲时邀请甲方保卫等部门参加。定期检查现场治安秩序，各项规章制度贯彻及存在隐患，消防设备、灭火器材效力等。发现问题，消除隐患。及时解决打架斗殴、偷盗、纠纷等治安问题，构成案件及时上报本地治安消防部门侦破处置；对于发生斗殴或纠纷，分清主次责任分别解决。解决要实事求实、公正合理、并写出裁决文书，双方签字承认。积极和本地群众配合，协调好和本地群众关系，保护本地群众利益，尊重地方风土人情，防止刑事民事案件发生。为提高保卫组织和保卫人员工作效率，调动她们积极性，积极开展个人与个人或工作项目之间“流动红旗”和奖励竞赛评比工作，对有突出贡献实行重奖。4、抓好安全生产教诲4.1在安全教诲上，以抓正面经验简介为主对新工人要履行三级教诲和职工全员教诲，建立三级教诲卡片。考核合格后才准上岗，转岗要转岗教诲，加强民工经常性安全教诲，不断提高职工自我保护能力。使之熟悉工种操作规程，增长全体职工安全知识，调动她们积极性。增进安全工作全面开展。每周星期一以班组为单位进行安全活动，并有详细记录，班前、班后安全自检，发现问题及时解决。4.2在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗原则，没有上岗证，不容许从事本岗位工作。4.3做好安全技术办法交底，下达任务单时，必要写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。提高施工人员安全生产意识，定期或不定期进行全员安全教诲工作，受教诲面要达到100％，不留死角，因工作或其她因素不能参加教诲，应及时补课。使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必要安全”思想，在施工过程中，施工人员不但要注意本人安全，更要注意周边其她人员安全。积极运用板报、标语、文艺节目等各种形式宣传安全生产，使职工从中受到教诲、有益安全教诲。5、加强安全检查安排施工任务同步必要进行安全交底，并按照安全操作规程及各项规定规定进行施工，安全交底应有书面资料，并有交接人签字。班组长还应依照当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性班前安全教诲，做到班中检查班后总结5.1加强安全检查是贯彻执行安全原则重要环节。坚持项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检商，法定节假日前应进行一次全面安全检查，施工用电、暂时设施等进行专业检查。5.2整治反馈，检查出来问题，要下达检查整治告知书，认真整治，做到三贯彻（办法、时间、执行人）专业项目由专业人员和施工管理主管领导批准。6、现场安全生产责任制6.1、项目经理安全生产责任制6.1.1工程项目经理为安全生产第一负责人，对工程安全生产负有领导责任，建立以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，制定各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，杜绝一切不安全因素。全面贯彻国家关于安全生产方针、政策、法律法规，贯彻公司项目部制定各项规章制度，以安全责任制为中心，强化安全管理，提高全员安全素质。依照国家建设部颁发安全检查评分原则制定办法。6.1.2筹划、布置、检查、总结、评比生产同步，筹划、布置、检查、总结、评比赛全工作，编制施工组织设计，制定安全技术办法，组织交底与实行，实行单位工程经济承包，要有安全指挥规定和奖罚办法。6.1.3负责组织每周一次安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采用有效整治办法。经常组织开展活动，并有活动记录资料。6.1.4发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范办法，组织实行文明生产和安全达标，加强对职工（民工）安全教诲。6.2、施工员安全生产责任制6.2.1对所管施工生产现场安全生产负有直接责任。6.2.2向班组布置生产任务同步，必要要进行全面、有针对性安全技术交底，并督促检查执行。6.2.3认真执行上级关于安全生产规定，组织地安全达标，无事故竞赛等安全活动。6.2.4坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时解决解决现场存在不安全因素和隐患，及时解决违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）安全教诲。6.2.5发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故因素，采用改进办法。6.3、项目安全员安全生产责任制6.3.1协助领导贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规、原则和公司关于规章制度。6.3.2协助领导组织开展安全目的管理，安全达标等竞赛评比活动，贯彻贯彻安全办法和筹划。6.3.3做好寻常安全生产检查工作，对查出问题，及时向领导报告，提出整治意见和规定，下达到关于人员，并督促实行，遇有严重险情，有权越级上报。6.4、配合组织对职工安全教诲和监督特种作业人员持证上岗。6.5、监督检查安全设施与劳动保护用品对的使用与管理。6.6、建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故调查分析，负责工伤事故记录上报工作及保健津贴审查工作。7、工地安全作业纪律7.1进入工地人员必要遵守安全生产规章制度和劳动纪律，禁止违章作业。7.2进入施工现场，必要带好安全帽。7.3在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。7.4禁止酒后上岗工作。7.5作业人员应持证上岗。7.6不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。7.7不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。7.8施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。（七）保证工期技术组织办法1、如我司中标，本工程将被列为我公司重点项目。在公司方面，实行“三优先”即：（1）人员调配优先---调集我公司施工技术、管理方面骨干人员参加本工程建设，群策群力建设好该工程；（2）机械设备优先；（3）周转材料、重要材料调用优先。在项目部方面，项目经理部依照项目法施工规定，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。2、建立生产例会制度项目部实行每天生产例会制度，检查筹划执行状况，布置下一步生产安排，组织协调和工种交叉作业，保证生产有序进行。对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素及时采用有效办法保证筹划完毕。3、推广实行新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作筹划，逐项贯彻，保证后勤保障工作高质高效。4、保证工期技术办法采用科学办法，编制施工筹划，依照业主使用规定及各工序施工周期，形成各分项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接。加强个体施工人员急迫感和责任心，合理安排交叉作业，保证各控制点目的按期实现。发挥筹划管理龙头作用，采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合多级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的实现，保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现保证总工期进度筹划实现。本工程工期紧、质量原则高，为保证工程顺利竣工，在保证整个工程质量前提下，为保证整个工程准时竣工，实行施工项目管理，进行工期有效控制，施工进度要突出“快”，以施工进度作为生产经营中心环节，按长短筹划安排，加强生产协调配合统一管理，对工程进度、质量全面负责，从机构组织上保证进度实现。发挥我司善打硬仗、抢工期优良老式，选派一支强有力现场指挥机构，公司拟派项目经理担任总指挥，调集一批具备“高、精、尖”管理人员构成总承包项目部，并选取施工经验丰富、责任心强、素质高、能吃苦耐劳先进管理人员配备相应领导管理班子及技术素质精良施工队伍。建立健全各项规章制度，在总承包项目部统一指挥下，开展工作，完毕各自生产任务。强化公司内部各职能部门对项目经理部工作协调，配合督促职能部门，加快管理运营速度。实行施工进度筹划动态管理，依照工期规定和施工筹划，编制可行施工总进度筹划及月、周施工筹划，并依照施工现场状况进行恰当调节，保证施工总目的实现，各分某些项工程及工序安排必要服从施工总目的规定和规定，科学、合理、有效地对工程进行统筹布置，按期完毕单位工程和分某些项施工任务，将每项详细工程量，工作天数向班组签发施工任务，下达任务要实行责任承包，做届时包工、工包月、月包总工期，做好施工进度记录，填好施工进度表。实行月筹划、季考核、日检查工期控制办法，逐日检查各部位完毕状况，加强宣传工作，现场设立倒计时牌，激发全体职工急迫感、责任感。开展各种劳动竞赛，充分调动广大职工生产积极性。依照设计规定，做到技术办法提前到位，技术交底提前下达，各工序施工有办法、质量有保证、生产有效益、工期有保障。精心组织，周密安排，编制高效各分部施工方案，合理配备生产要素，充分做好施工组织、机构人员、机械设备，物质器材等设备工作，筹划安排体现技术上可行性和组织上先进性。同步严把各工序质量关，减少返工，保证进度。为保证施工顺利进行，在施工现场增设发电机2台，保证在停电状况下正常施工。采用成熟科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，加强施工质量管理和成品保护，项目部加强现场管理，协调好工种之间关系，使施工现场有条有理，不能浮现返工、窝工现象，为保证工期创造一切条件。加强施工现场管理，运用当代科学管理办法坚决杜绝任何事故，加快生产进度，搞好当代科学管理，搞好文明施工，用一流管理，创一流速度、一流质量、一流工程。信息管理办法。建立监测、分析、调节、反馈进度实行过程信息流动程序和信息管理工作制度，以实现持续动态全过程进度目的控制，做好现场通迅联系办法。做好图纸会审工作，密切与发包方、设计单位、监理单位配合，完毕好设计变更、技术核定等内容，保证施工图不影响施工。搞好技术管理和技术跟踪服务，搞好资料档案管理，加强质量予控和检查工作，对进度筹划检查成果按奖罚制度公开解决。做好职工思想工作，采用加班倒班制，在国家规定劳动法容许范畴内尽量延长工程施工作业时间，依照工作需要，重要工序采用每日二班制度，大力宣传总工期控制重要性，明确施工核心线路。保证施工资金、材料供应，公司为本标段工程提前准备一种帐户打入足够资金，保证施工持续进行及工程材料正常供应。依照总进度筹划和各阶段作业筹划，编制有序材料供应筹划，保证施工持续性，提前一周做好材料用量筹划，保证施工用料，预定施工准备工作筹划，专人专项贯彻，保证后勤保障高质、高效。建立奖罚制度和勉励机制。项目部依照完毕筹划施工项目列出清单，明确每一施工班组项目形象进度目的、完毕时间、质量规定及奖励原则，并形成文字下发各班组。班组逐个完毕施工项目时，由项目部组织专业技术质量人员进行验收，对于符合规定并经签认后，可予以奖励，对于体现突出，要进行通报表扬，对于不按期完毕施工任务，且工作拖沓松懈班组进行惩罚。依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分某些项工程时间、空间上充分运用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短施工工期，使用自有职工队伍。加快施工生产调度，组织协调好土建、安装交叉作业，优化生产要素配备，择优选取技术素质高专业队伍，充分发挥公司潜力和职工积极性，提高工作效率。加强各工种之间配合，对各工种在施工时间和施工空间进行合理规划。项目部采用倒排施工筹划法安排施工生产，依照业主使用规定及各工序施工日期，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用与搭接。加强全体施工人员急迫感和责任心，打好交叉作业仗，保证各项目的按期实现。建立生产例会制度，项目部与各施工班组加强交流，及时反馈信息。每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，提出存在问题，分析因素，研讨对策。布置下一次例会前筹划安排，每天晚上项目部召开管理人员碰头会议，发现问题及时解决。对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。每周邀请由监理、甲方、设计单位参加协调会，以便解决施工中所遇到问题。定期召开协调会，协调与土建之间交叉施工，加强互相之间配合，加快施工进度。施工班组每天上班前要召开班前会，布置当天施工任务，提出施工中应注意各项事宜，每天下班前，检查当天工作。加强设备和材料管理工作。材料设备部要提前按筹划准备好，及时供应，机械设备要严格按维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。配备足够施工机械，最大限度减轻劳动强度，提高工效。建立责任制和请假制度。筹划下达贯彻到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实行新工艺、新技术、新材料，以缩短工期，提高工效。依照施工项目及工期规定拟定各工种人数，项目部组织施工人员学习及培训，提高业务人员管理水平和施工人员实际操作水平。5、农忙季节期间正常施工保证办法在选取专业劳务减少成本时就加以考虑农忙季节期间出工率。不受农忙季节及节日影响，且工人技术水平、操作技能又好劳务队优先考虑。到农忙及老式节日前，先贯彻专业劳务队最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务队，及时进行补充。对选取好专业劳务队在订立合同步，对其不影响农忙、节假日出工率承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量风险抵押金，兑现承诺时予以奖励，否则加倍惩罚。对工期进度筹划进行合理编排，在不影响总工期状况下，把大量使用力工和普通作业工序尽量不安排在农忙季节老式节日期间。项目部将对在农忙季节及节日施工期间贡献大工人予以奖励，对在农忙季节及节假日坚守岗位工人进行经济补贴。（八）保证文明施工技术组织办法做到完整现场文明施工管理方案、制度办法和保障体系，平面布置科学、场地硬化、材料定置、运送专线、标记划一，暂设原则，围档统一。建设工程施工现场必要做到封闭施工。施工围墙面应采用彩钢板，高度不低于2m，且构造结实，造型美观。围墙外必要做到无建筑垃圾，无积水、无建筑材料，无人员施工。施工现场必要做到场地平整，道路畅通，有条件时场地和道路进行硬化。施工现场材料堆放必要做到，散材成方，型材成垛，并标明标记。施工现场固定机械设备必要搭棚防护，及时清洗养护，设备旁必要悬挂操作规程牌和操作标牌。加强施工现场用水、用电管理，做到不常流水、常明灯。职工食堂规定宽敞明亮，有排烟口（换气扇），出入门设有纱门，所有窗有纱窗，有冷藏设施，生熟食品必要分开存储，制作食品生熟分开。食品、案板须有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板墙规定贴磁片。存储炊具要有封闭式柜厨，各种炊具干净无锈。厨房里不能住人，同步规定保证无苍蝇、无鼠洞、无蜘蛛网。制定卫生管理制度及防火办法，炊事员要持有健康证及卫生培训证后，方可上岗。炊事员操作时必要穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整洁，做到文明生产，不赤背、不光脚、不随处吐痰，搞好个人卫生。不食一切腐烂变质粮菜。工地现场设立暂时水冲式厕所，且要远离食堂30米以外，做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门。设专人管理作到每天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用蹲坑上加盖办法，保持通风、无异味。化粪池要采用防渗防漏办法，地面无积水、污垢、灭蝇办法得力。施工场地设专人负责清扫，每天打扫两次，工地现场应保持清洁卫生。宿舍管理制度、值日牌上墙明确，对职工宿舍设专人进行统一管理，室内卫生打扫及时，干净整洁，不乱摆杂物，不乱倒剩饭，施工现场各种暂时设施必要做到室内宽敞明亮，通风良好，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必要做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于2.6m。管理制度及负责人上墙明确，职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其他日用品排放整洁，宿舍床头统一挂施工人员身份卡，床铺下整洁卫生，室内应设立储藏柜、餐具、洗漱用品柜、鞋柜等。仓库要设专人进行管理，制度书写清晰，悬挂上墙，整洁醒目。库内摆放布局合理，库容整洁，便于收发。依照材料不同形状、大小、数量多少安排码放，标志鲜明，材质不混。大五五成方，小五五成包，方五五成行，短五五成堆，能上挂上挂，能装箱装箱，做到过目知数，以便盘点。所有施工人员必要持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配红色安全帽、红色胸卡，重要管理人员及质检员配戴黄色安全帽、黄色胸卡，普通管理人员要配戴蓝色安全帽、蓝色胸卡，上班必要同步戴安全帽，出入必要凭胸卡。固定机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备旁悬挂操作规程牌和设备标牌。搅拌机械旁悬挂各类砂浆、砼配合比标牌，且内容完整清晰，配备计量器具必要齐全、精确，并有计量记录。施工现场拆除废料和加工剩余边角料不准乱堆乱放，清理后必要集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道通行。堆放废料及时清理并设有明显标志。施工人员应遵守公民行为规范，夜间不得外出，有事请假，不得在现场大吵大闹，不得惹事生非。2、噪音污染控制办法加强施工现场环境噪声长期检测，采用专人检测、专人管理原则，及时对施工现场噪声超标关于因素进行调节，达到施工噪声不饶民目。3、保证施工现场整洁卫生办法依照《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实行细则》，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改进大气环境。烟尘污染防治必要完全达到市区关于规定，除设有符合规定装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒有害烟尘和恶臭物质。对工地需外运建筑垃圾，应随拉随洁，并做到严密、覆盖、封闭，不得沿途飞扬，洒落而污染环境，建筑垃圾按城管规定弃于指定地点。不向场外倾倒垃圾，渣土等杂物。袋装水泥、白灰等粉状材料，应库内存储，室外存储时，必要下垫上盖，严密遮盖，防止扬尘。禁止在马路上长期停放车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、冲洗石料、乱堆乱放材料。可在大门口铺一段石子，车帮挖土车不超载，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车厢门；场区和场外安排人清扫、洒水、不扬尘。生石灰熟化和灰土施工要恰当配合洒水，减少扬尘污染。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。现场存储油料，必要对库房地面和墙面做防渗入特殊解决储存，使用和保管要有专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。施工现场暂时食堂，污水排放时可设立简易有效隔油池，产生污水经下水管道排放要通过隔油池，平时加强管理，定期掏油和杂物，防止污染。观、上口要平、外立面要直原则进行施工场地范畴边墙设立，围墙高度不低于2米，围墙采用彩钢板围档，夜间通道口设灯示警。围墙按照公司标志形象设计规定与大门形成一体，上写各种宣传标语，字体书写对的、规范、工整、美观、并经常保持整洁完好。依照拟建工程详细位置及施工分区，以以便通行、便于管理原则进行布置。每个大门口设立推拉式钢制大门，在钢制大门一侧设小门。每个大门口设固定岗亭一座，以便于门卫值勤。（九）施工总进度表和施工节点筹划本工程建设工期规定工期为60日历天。我公司本着为顾客着想原则，保证在60日历天内完毕，交付建设单位使用，使该工程提前发挥社会效益。分某些项工期（日历天）102030405060施工准备测量放线12%石灰土基层水泥混凝土路面竣工验收对于本工程，在实际施工时应及时编制各分某些项工程施工网络筹划；为实现动态管理，必要在各分某些项工程开始之前对单位工程施工网络筹划进行调节和优化。注：本工程施工总进度表和工期网络图中施工起止日期不作为实际施工开竣工日期，仅反映各分某些项工程持续时间。（十）施工总平面布置图及文字阐明施工总平面布置图阐明1、施工总平面图为拟建项目场地总布置图（详见后附图）。2、该图表达所需各项设施及永久性建筑（已建和拟建）在空间上合理布局。3、为施工服务一切暂时设施布置，涉及施工用地范畴；施工用各种道路、加工厂、制备站及关于机械位置；各种建筑材料、半成品、构件仓库和重要堆场；取土及弃土位置；行政管理