庆阳延庆路桥建筑有限责任公司安全管理制度样本

庆阳延庆路桥建筑有限责任公司安全生产责任制和安全生产规章制度汇编（修订时间）前言为了认真贯彻执行“安全第一，防止为主”安全生产方针，逐渐履行当代安全管理，保护我司劳动者生命健康及财产安全，控制和减少各类事故发生，公司以《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及《甘肃省建设工程安全质量管理办法》等有关法律法规为根据，组织编写修订了《庆阳延庆路桥建筑有限责任公司安全生产责任制和安全生产规章制度汇编》。本制度汇编内容涉及：安全生产岗位责任制、安全生产规章制度、安全技术操作规程三大某些，是本司规章制度一大构成某些。是由公司综合办公室牵头、组织抽调公司行政部、安全管理部、技术质量部等部门负责人构成规章制度编撰领导小组，结合我公司实际状况负责编写，并经公司经理办公会议研究通过。但愿全司上下认真学习，紧记职责，深刻领略，贯彻执行。旨在防患于未然，把事故隐患消灭在萌芽状态。由于我司属新成立公司，制度编撰组缺少经验，在本制度汇编编撰过程中难免有诸多疏漏，请广大职工在学习领略同步多提宝贵意见，为下一次修订打好基本。庆阳延庆路桥建筑有限责任公司规章制度编撰领导小组庆阳延庆路桥建筑有限责任公司总经理令公司所属各部门及全体员工：《庆阳延庆路桥建筑有限责任公司安全生产责任制和安全生产规章制度汇编》是由公司规章制度编撰领导小组编写，并经1月1日总经理办公会研究通过制度之一，内容涉及公司安全质量管理体系程序文献每一种环节。公司所有员工必要认真学习，熟悉各自岗位职责和有关制度。本制度汇编自1月1日起执行。庆阳延庆路桥建筑有限责任公司总经理：年月日第一编安全生产岗位责任制岗位各类人员安全生产责任感1.1公司法定代表人安全生产责任制一、做为公司法定代表人，是安全生产第一责任者，对我司安全生产负全面领导责任。二、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。每半年组织公司管理人员研究安全生产工作，决策公司安全生产工作方针和目的。在研究制定公司中、长期规划和年度筹划同步，研究制定安全生产工作中、长期规划和年度工作筹划。三、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产管理机构，明确主管公司安全生产工作重要成员。四、领导编制和实行本公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实行筹划。建立健全和完善本公司各项安全生产管理制度及奖惩办法。五、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术办法经费贯彻。六、领导并支持安全管理人员或部门监督检查工作。七、按规定和事故解决“三不放过”原则，组织对事故调查解决；八、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门工作报告，及时研究解决或审批关于安全生产中重大问题。1.2公司经理安全生产责任制一、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，掌握本公司安全生产动态。每季度研究本公司安全生产工作，制定本公司安全生产方针和目的，领导本公司安全生产活动，作为本公司安全第一责任者，对本公司安全生产负全面领导责任。二、领导制定和实行本公司中、长期整体规划和年度生产经营工作筹划同步，制定和实行本公司中、长期安全生产规划和年度安全生产工作筹划。三、建立健全本公司安全生产目的管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目的管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。四、领导本公司安全生产管理机构，健全安全生产保证体系，并将安全生产工作纳入重要议事日程，严格执行公司领导安全值班制度。五、建立健全本公司安全生产监督管理机构，配备足够监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督经费列入公司财务预算。六、健全和完善本公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有筹划、有目的、有检查、有考核、有奖罚。七本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故调查解决工作，研究制定防范办法并组织实行。1.3公司分管安全生产工作副经理岗位责任制认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，掌握本公司安全生产动态，协助法定代表人贯彻本公司各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接领导责任。组织实行本公司中、长期整体规划和年度期生产经营工作筹划同步，组织实行安全生产工作筹划，组织贯彻安全生产责任制。在筹划、布置、检查、总结、评比生产同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。参加编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案时，审核安全技术管理办法，制定本公司安全技术办法经费使用筹划。领导组织本公司安全生产活动和安全生产宣教工作，领导组织本公司外省市施工队伍审查与安全生产培训教诲、考核工作。领导本公司安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究公司安全生产工作，领导组织本公司安全生产检查工作，及时解决生产过程中安全生产问题。本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和解决过程中详细工作。1.4公司公管行政工作副经理安全生产责任制一、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，掌握本公司安全生产动态，协助总经理制定公司安全生产管理规章制度。二、负责我司安全教诲培训事宜，做好本公从业人员思想摸底调查工作,组织对本公司劳务队伍安全培训、考核与审查工作。三、依照公司统一安排，做好分管业务各项安全生产工作。承担分管各部安全生产管理责任。四、主持编制本公司安全生产事故应急救援预案。指引组织实行安全生产事故应急求助预案演习，并做好有关记录。五、组织编制《职业危害防治办法》，负责向公司所有从业人员宣传学习职业病防范知识。六、负责我司《安全生产允许证》办理、年审、延期及三类人员培训教诲、延期教诲及考核工作。七、参加编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案；审核本公司工程项目中安全技术管理办法；制定施工生产安全技术办法经费使用筹划。八、经常进一步基层理解职工对安全生产意见和规定，定期组织职工代表检查劳动保护设施状况，发现问题督促关于部门及时解决。九、组织安全生产竞赛活动，及时总结经验，对成绩突出集体和个人及时予以奖励和表扬，对阻碍安全生产行为进行批评教诲。十、参加重大伤亡事故调查工作，做好伤亡事故善后解决，并监督关于部门贯彻防范办法。1.5公司技术负责人（总工程师）安全生产责任制一、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，协助本公司法定代表人做好安全生产方面技术领导工作，对本公司安全生产工作负技术责任。二、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程项目施工方案时，同步审查安全技术办法。三、领导本公司安全技术攻关活动，拟定公司职业安全卫生研究项目，并组织鉴定验收。四、对本公司使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实行过程中安全性，组织编制或审定相应安全技术操作规程和安全生产技术交底。五、参加本公司伤亡事故调查分析工作，从技术上分析事故因素，制定防范办法。六、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现状。七、严格安全管理，认真组织贯彻施工组织设计（或施工方案）中施工安全技术办法，建立统一规格五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。八、对施工过程中因技术问题发生安全事故负直接责任。1.6安全管理机构负责人（安全生产管理部经理）安全生产责任制贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针和国家、政府关于安全生产和劳动保护法律、法规、规章、规定及本公司安全生产规章制度。贯彻贯彻安全技术规范、操作规程，做好安全管理和监督检查工作，负责生产过程中安全控制，贯彻、完善各项安全技术办法。搞好安全生产宣教工作，普及安全生产知识，对工程项目部管理和操作人员进行安全教诲。经常进一步基层和施工现场掌握安全生产动态，指引基层单位安全技术和安全管理工作，制止违章指挥、违章操作和违背劳动纪律行为，发现险情有权暂停生产并及时报告上级领导解决。定期组织各种形式安全生产、文明施工检查，及时向领导和上级关于部门报告安全生产状况。审查施工组织设计中安全生产技术办法和专项安全施工方案，修改安全操作规程和安全管理制度，并对执行状况进行督促检查。发生伤亡事故要及时向上级报告，组织参加事故调查解决，做好关于事故记录和归档工作。定期对项目部安全生产责任目的贯彻状况进行考核，执行公司安全生产奖惩制度。指引施工现场建立安全生产保证体系。参加编制公司生产安全事故应急救援预案，并定期组织演习。按《建筑施工公司安全生产管理机构设立及专职安全生产管理人员配备办法》(建质﹝﹞91号)文献规定，结合工程实际为项目部配备满足职数和专业规定专职安全管理人员。1.7安全管理机构（安全生产管理部）管理人员安全生产责任制贯彻执行国家和上级关于安全技术及安全操作规程，保障施工生产中安全技术办法制定与实行。严格按照国家安全技术规定、规程、原则，组织编制施工现场安全技术实行方案，编制适合本公司实际安全技术规程，保证针对性。编制审核施工组织设计和施工方案实行状况，对施工中涉及安全面技术性问题提出解决办法。对采用新工艺、新技术、新材料、新设备关于部门，提出详细、针对性强安全技术办法，并编制操作规程，参加或组织技术革新改造。参加事故中关于技术性问题调查，分析事故因素，提出技术防范办法。组织安全技术鉴定，负责对安全设施管理、使用及安全防护用品购买筹划拟定工作。收集整顿各项目部对安全生产工作提出合理化建议，定期检查施工现场安全标语、安全警示牌安装贯彻状况。组织职工学习建筑工程各类单项儿业安全规范操作规程，及时检查施工现场安全作业状况，对违章作业人员当场制止，并对其违章行为书面上报解决意见。实行各类事故救援预案演习，通过演习记录及时总结，对演习过程中存在问题及时做出整治方案。1.8生产管理部门（生产经营部）负责人安全生产责任制贯彻关于安全生产法规、制度，把安全生产内容列入生产筹划。参加施工现场安全管理，建立安全生产、文明施工良好秩序。在保证安全生产状况下，制定工程进度筹划，进行科学合理地生产调度。全面理解工程开工前施工区域地下管线布置状况。参加指引施工现场安全生产保证体系建立和实行。参加公司组织安全生产、文明施工检查。组织并督促技术人员做好书面安全技术交底，并做好记录签字工作，遇有生产与安全发生矛盾时，生产必要服从安全。1.9生产管理部门（生产经营部）管理人员安全生产责任制在生产经营部经理领导下，贯彻关于安全生产法规、制度，配合生产经营部经理做好安全生产筹划。指引所属项目部搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行状况。教诲工人不违章作业和冒险蛮干，对的使用防护用品。经常进行安全检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。发生伤亡事故要保护现场并及时上报。有权回绝不科学、不安全、不卫生生产值上报工作。主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行，及时解决执行中浮现问题。在本机构职责范畴内做好关于安全生产工作，参加公司组织安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法。1.10技术管理部门（技术质量部）负责人安全生产责任制一、在公司总经理领导下，贯彻执行国家和上级关于安全技术及安全操作规程，保障施工生产中安全技术办法制定与实行。二、严格按照国家安全技术规定、规程、原则，组织编制施工现场安全技术摊施方案，编制适合本公司实际安全技术规程，保证针对性。三、编制审核施工组织设计和施工方案实行状况，对施工中涉及安全面技术性问题提出解决办法。四、对采用新工艺、新技术、新材料、新设备关于部门，提出详细、针对性强安全技术办法，并编制操作规程，参加或组织技术革新改造。五、参加事故中关于技术性问题调查，分析事故因素，提出技术防范办法。六、组织安全技术鉴定，负责对安全设施年度检修方案审核工作。七、对本单位安全生产负技术领导责任。1.11技术管理部门（技术质量部）其她工作人员安全生产责任制在技术质量部经理领导下，组织关于人员认真学习和贯彻执行关于安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全生产负技术指引责任。主持制定技术办法和季节性施工方案同步，制定安全技术办法，并督促执行。对执行中发现问题即及时以纠正。组织编制和审批施工组织设计、施工方案和专业工程项目施工方案以及大型暂时设施、特殊施工设施施工方案，要严格审查其安全技术办法可行性，并负责组织实行。对拟定后方案（特别是方案中相应安全技术办法），如有变更，应及时修订，报审。主持重点和单位工程安全技术交底（交底必要以书面形式，直接对主管或直接参加施工人员进行），发行签认手续。领导、组织安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺使用，建立申报、审批手续，并制定出相应安全技术办法和安全操作工艺规定，并负责其实行。组织主持各种安全设施、设备审查和验收，发现问题及时采用办法。参加安全生产检查，对施工中存在事故隐患，从技术上制定办法，虽然排除隐患。参加因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法。1.12材料管理部门（设备物资部）负责人安全生产责任制一、建立材料设备管理制度。凡购买各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护料具及设备，必要符合国家及地方关于规定，具备产品简介或阐明资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样实验，回收后必要检修。二、采购劳动保护用品，必要符合国标或地方关于规定，并向行业主管部门提供状况，接受质量监督检查。三、做好公司材料和设备购买、储存、运送、管理，保证安全。四、对机具、设备安全运营负责，严格按照各自性能和安全技术操作规程进行经常性检查，并监督维修、保养工作进行。五、对租赁设备，要建立安全管理制度，保证设备完好、安全可靠。六、对新购进机械、压力容器及大修、维修、外租回厂设备，必要严格检查和把关，新购进要有出厂合格证及完整技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向关于人员交底，并进行鉴定验收。七、1.13材料管理部门（设备物资部）其她工作人员安全生产责任制一、在设备物资部经理领导下，贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助设备物资部经理做好材料安全面工作，必要按施工员提供材料用量、规格、型号和时间采购供应到位。二、所购必要有材料证明和发货票，价格要先向主办施工员商定，批准后才购买。三、所购材料要严格检查，不得凭关系以次充优，更不得吃回扣，如发现此类问题，将予以罚款和纪律处分。四、如在施工员规定期内不能供应材料而发生停工、待料，现场上又无其她工作安抚，材料采购部门承担30%经济损失。五、材料采购部门采购材料必要有出厂证明、合格证、检查报告。必要保证材质安全可靠性。努力学习建材知识，掌握经济信息和市场行情，不断提高业务水平。六、对因所采购材料质量问题而引起安全事故负直接责任。1.14项目负责人（项目经理）安全生产责任制一、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，贯彻公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实行，作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程安全生产负全面领导责任。二、在组织项目工程管理体系时，必要依照项目工程特点，在施面积和参加生产人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全专业监督管理人员，支持、指引安全专业监督管理人员工作，不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。三、专职安全员配备：（1）各项目部专职安全员配备：建筑工程：2万平方米如下1人；2-5万平方米2人；5-10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。市政工程（含地铁）按工程量（总价）：5000万元如下1人；5000万元-1.5亿元2人；1.5-2.5亿元3人；2.5亿元以上设安全管理机构。分包单位安全员配备：人员超过50人，必要配备专职安全员。四、在组织项目工程施工前，必要明确各专业管理部门和核心岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实行考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩。五、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前安全生产教诲和变换工种以及工伤复工前安全生产教诲，保证施工现场安全生产教诲不少于24学时，并保证施工人员劳动保护用品。六、组织贯彻施工组织设计（或施工方案）中安全技术办法，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收值得实行。七、领导组织本项目定期安全生产检查，及时组织有关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出事故隐患和管理存在有问题，应定人、定期间、定办法予以解决，并准时将解决状况向上级反馈。八、领导组织本项目文明施工管理，贯彻贯彻省、市文明安全施工管理原则和国家关于环保工作规定。九、本项目发生伤亡事故时，必要做到迅速急救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故状况，并配合关于部门进行事故调查，认真贯彻防范办法。1.15项目部技术员安全生产责任制一、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，贯彻公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、主持项目工程安全技术交底工作，作为项目工程技术负责人，对本项目安全生产负技术管理责任。二、参加或组织编制施工组织设计（或施工方案）同步，制定安全技术办法，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、贯彻。三、主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行，及时解决执行中浮现问题。四、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实行，同步要组织操作人员进行相应安全技术培训，编制相应安全技术办法和安全操作规程，并进行监督。五、主持安全防护设施设备验收工作，并作出结论性意见，严格控制不符合安全规定设施设备进入施工现场投入使用。六、参加本项目安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法。1.16项目部施工员安全生产责任制贯彻执行国家安全生产法律、法规、原则、规范，认真执行公司各项安全生产管理制度。认真执行批准施工组织设计和安全技术办法，严格做到在组织施工同步贯彻安全生产技术办法。参加制定工程项目安全管理目的，协同安全员做好寻常安全管理工作。在组织施工过程中，发现安全隐患，告知安全员和项目经理及时采用办法，保证施工作业人员安全。协助做好分部、分项工程安全技术交底和作业人员安全教诲工作。合理安排施工筹划，在生产和安全发生冲突时，必要服从安全，待安全办法得以保障后方可施工。有权回绝不科学、不安全、不文明施工生产指令，在安全防护设施完善、有效条件下，组织施工作业。参加施工现场安全生产检查工作，纠正违章作业。注重工程项目文明施工，做到工完场清，维护施工现场文明卫生。1.17项目部材料员安全生产责任制二、对施工生产劳动保护和安全设施所需材料应纳入采购筹划，及时供应。采购安全设施、材料物品、劳动保护、安全防护用品，应做到保质保量。三、劳动保护、安全防护用品必要具备“三证一票”，即生产允许证、产品合格证、安鉴证(准用或备案证)和正式发票。并交由安全资料员归档备查。四、有权回绝指令购买次品与伪劣产品。有关规定参见《建筑施工劳保用品配备及使用原则》(JGJl84--)。五、经常与安全员沟通联系，听取作业人员对所购劳动保护用品和安全防护物品意见和建议。六、参加安全会议，针对现场安全防护问题提出合理化建议。1.18项目部资料员安全生产责任制一、熟悉安全技术操作规程和安全技术资料编制规定。依照《建筑施工安全检查原则》(JGJ59—99)，做好工地安全资料管理工作。二、及时收集关于安全合同、合同、管理制度、施工组织设计、安全技术办法、安全技术交底、安全教诲、劳动保护用品和安全防护用品关于合格证、阐明书、检查报告等，并及时整顿归档。三、掌握工程进度及安全设施实际状况，配合安全员做好安全生产检查记录，保证安全资料真实性、及时性，禁止制作虚假资料。四、经常会同监理、设计、建设单位与工程项目部安全员、施工员和材料员，及时收集汇总各方安全资料，将资料规范后装订成册，一并存人安全档案。1.19项目部质检员安全生产责任制一、遵守国家法令，执行上级关于安全生产规章制度，熟悉安全生产技术办法。二、在质量监控同步，顾及安全设施状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现安全隐患，及时告知安全员，贯彻整治。三、悬空构造支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，导致安全事故发生。四、在施工中，构造安装预制构件质量应严格控制与验收，避免因构件不合格导致断裂坍塌，带来安全事故发生。五、在质量监控过程中，发现安全隐患，及时告知安全员或项目经理，同步有权责令暂停施工，待解决好安全隐患后，再行施工。1.20项目部安全管理人员（专职安全员）安全生产责任制一、贯彻执行安全生产方针政策和法规，宣传贯彻公司个性安全生产规章制度，并监督检查执行状况。二、协助领导组织本公司安全生产活动宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员安全生产意识。三、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内人员撤离现场，并及时向上级报告。四、有权对进入施工现场单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定应及时予以纠正。五、参加施工组织设计（或施工方案）会审，对其中安全技术办法订立意见，由编制人负责修改，并对安全技术办法执行状况监督检查。六、参加生产例会，掌握施工生产信息，防止、预测事故发生也许性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目设计、审查和竣工验收。七、参加暂设电气工程设计验收，提出详细意见，并监督执行。八、参加各种脚手架安装验收，及时发现问题。监督关于部门和人员贯彻解决。九、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用状况。十、参加伤亡事故调查，进行事故记录、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故责任者提出解决意见。1.21作业班组长安全生产责任制一、学习、熟悉本工种安全技术规范和操作规程，遵守公司及项目部管理制度。二、组织班组学习安全操作规程和安全管理制度，宣传安全防护知识。及时对工人进行安全教诲，组织开展班前安全活动，做好记录。三、依照作业环境和职工思想、体质、技术状况合理分派生产任务，不得违章指挥、强令冒险作业。四、作业前对使用机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，消除设备安全隐患。五、支持安全员工作，提出改进劳动条件合理化建议，共同搞好安全生产。六、积极参加工伤事故抢险救援，及时报告并保护好现场，如实反映施工状况。1.22特种作业人员安全生产责任制特种作业人员必要持证上岗，没有特种作业操作证不容许上岗。工作前仔细检查所用工具与否完好和安全可靠，并穿戴好防护用品。高空作业时，一定要使用安全带，戴好安全帽，地面要有人监护，雷雨大风禁止高空作业。纯熟掌握本岗位易发生事故应急办法，在油气区域工作时必要有动火报告，施工时必要按动火报告所述办法进行。不得违章作业，禁止无动火报告施工。进行危险作业时，要有可靠安全办法并在有人监护下方可工作，在焊接场地、作业区间必要将易燃易爆物品清理干净。工作时间严守安全规定和工作纪律，禁止工作时抽烟。施工机械、车辆作业人员在上班时要做到人不离车，车不离人，不得将施工机械和车辆交与其她人操作。执行特种机械设备管理规定，特种机械和设备要定人、定期检查，并严格按使用阐明和管理规定使用和管理。负责特种机械和设备要定期维护保养，所有安所有件保证灵活好用。1.23普通作业人员安全生产责任制一、紧记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”思想，虚心接受安全教诲和安全技术交底，积极参加各类安全活动。二、掌握本工种安全技术操作规程，做到不违章，不冒险作业，有权回绝违章指挥。三、自觉遵守施工现场安全管理制度和劳动纪律。四、对的使用防护用品，爱护安全防护设施，未经批准不得拆改安全设施。五、非专业工种不得擅自操作机械、动用电气设备，不得进行其他非专业特种作业。六、作业前检查环境和所使用工具、材料、电气、机械设备安全状态，发现不安全因素及时上报班组长。七、职工之间应互相监督安全作业行为，及时纠正违章作业、违背劳动纪律行为。八、服从安全员管理，发生事故应积极参加急救和报告。各职能部门安全生产职责2.1安全生产管理部门（安全生产管理部）安全生产职责一、坚持安全第一、防止为主工作方针，协助抓好公司安全生产管理工作，遵章守纪，搞好宣教工作。二、经常进一步现场理解掌握安全生产状况，组织开展安全技术研究工作推广先进安全技术和管理办法，审定重大灾害事故防止和解决方案。三、制定公司安全技术规程和安全生产管理制度，编制公司安全技术办法与筹划方案，经批准后组织实行。四、组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验；五、定期组织公司员工参加消防、安全管理部门学习、培训、有关证件办理。组织员工进行安全思想和安全技术教诲并定期进行考核。六、定期、不定期安全检查，保证设备、安全装置、防护设施处在完好状态，发现隐患及时组织整治；七、建立健全安全防火组织、领导并支持公司员工工作，负责组织公司员工开展各种安全活动，做好防止工作，发现问题及时上报和纠正。八、发生了事故及时赶到现场，同步组织在场合有人排除和挽救事故现场，配合关于部门做好事故解决工作，组织专项事故分析法，对事故责任者进行解决和教诲。2.2生产管理部门（生产经营管理部）安全生产职责一、在公司负责人领导下，负责主持公司安全生产寻常工作。详细贯彻公司负责人各项职责内容。

二、认真宣传贯彻国家、省、市、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发法律、法规及规范性文献。

三、

负责制定公司安全工作筹划、方针目的及年度总结工作。四、负责召开公司安全工作会议。五、行使公司制度规定范畴内奖惩权。六、

协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写公司内部安全操作规程，并对执行状况进行监督检查。七、对广大职工进行安全教诲，负责特种作业人员委托培训工作。八、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部安全管理工作。九、参加施工组织设计、施工方案会审，参加生产会，掌握信息，防止预测事故发生也许性。十、参加暂设电气工程设计和安全验收，提出详细意见，并监督执行。参见自制跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前验收，合格后批准使用。十一、

参加普通及大、中异型特殊脚手架安装验收，发现问题后，监督关于部门或人员解决贯彻。十二、进一步基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。十三、协助领导，监督安全保证体系正常运转，对存在问题单位，要及时想领导报告。督促解决。十四、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。十五、凡进入现场单位或个人，安全人员有权监督其与否符合现场及上级安全管理规定，发现问题及时责其改正。十六、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并懂得工人对的使用。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故记录、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故责任者提出解决意见。2.3技术质量部安全生产职责一、贯彻执行安全生产法规、制度和原则，协助总经理组织推动安全管理工作，研究和推广当代安全管理办法和技术。二、组织制定或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品原则，并监督检查。三、组织编制、汇总、审查安全技术办法筹划，督促关于部门按期执行。四、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术教诲。协同劳资、教诲部门，定期组织安全考核。五、参加全厂性安全大检查，监督、检查隐患整治工作。六、负责对锅炉、压力容器、气瓶安全监察工作，参加安全装置校验监督，建立好台帐。七、负责动火审批及其管理工作。八、参加新建、改建、扩建工程及新产品设计审核、竣工验收及试运转工作。九、协助关于部门做好职业病防治等工业卫生工作。十、经常进行现场检查，指引基层安全工作，发现违章有权制止，听劝阻者，可令其停止工作，并及时告知关于领导。十一、组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产先进经验。十二、综合分析研究安全生产中突出问题，及时向领导或关于部门提出改进意见。十三、负责伤亡事故调查、记录、上报和建档工作，参加各类重大事故调查解决和工伤鉴定工作。2.4设备材料采购部安全生产职责一、认真学习安全生产法律、法规和公司安全管理制度及行业规范原则，组织编制材料、设备供应管理各项制度报总经理审批后组织执行。二、负责市场调查，理解市场行情，掌握建材价格。三、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案。四、依照工程进度和材料需求筹划，制定材料（设备）采购筹划。五、从质量安全角度参加材料（设备）采购招投标和采购合同制定。六、参加大型设备安全性能调研、选型、定性审核。七、协助工程部开展采购材料、设备质量检查工作。八、审核材料设备价格、质量安全状况，报主管副总经理审批。九、负责材料（设备）采购管理、运送管理和交货管理工作，做好运送车辆安全管理。十、做好材料（设备）资料收集、整顿。十一、虽然将关于合同、文献资料收集汇总归类，统一交合约管理部门存档。2.5财务部安全生产职责一、贯彻执行安全生产法规、制度和原则，执行《中华人民共和国会计法》和国家颁布关于财务、税收、物价等方面法令、法规、制度、条例及实行细则。二、制定和修订公司财务管理制度及实行办法，组织会计核算工作，实行财务管理。三、依照公司年度生产经营目的，编制成本、费用、利润等筹划，及时划拨安全生产投入经费，并对筹划完毕状况进行检查、分析，提出改进意见。四、负责资金统一管理，核定资金定额，编制年度资金预算及月度资金收支平衡筹划，依照资金筹划，提出与否向银行贷款或贴现筹划，按关于程序审批后实行。五、会同关于部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产盘盈、盘亏、报废等状况进行核算，办理关于财务手续。六、按照财政部颁发《公司财务会计报告条例》规定，按年度、半年度、季度、月度编制财务会计报告。并在每一种会计年度终了，经审查后，报送全体股东。七、负责会计电算化管理，统一会计软件开发。2.7行政教诲部安全生产职责一、贯彻国家对安全生产、劳动保护、安全教诲、培训等方面关于规定，及时传阅、下发党和国家及上级主管部门关于安全生产方面文献。二、建立健全公司员工寻常安全教诲、技术培训考核制度，并严格组织实行。三、及时制定转发本公司各类安全生产文献。四、协调教诲培训场地，组织公司全体员工年度安全教诲培训、考试、阅卷和成绩登录工作。五、领导和监督三级安全教诲贯彻状况，及时掌握三类人员安全考核培训状况，并按《安全生产允许证条例》规定及时组织人员培训考核。六、经常进一步施工现场检查，对未通过安全培训员工清理整顿，回绝上岗。七、做好与安全生产有关保证工作。2.8卫生、后勤部门安全生产职责一、认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法令法规。二、负责采购和发放保健食品、凉爽饮料、防寒防冻及防护用品，小型个人防护用品等。所采购物品、药物必要符合国家安全卫生原则。三、负责对生产场合和生活区卫生监督检查，定期监测生活场合空气中有毒物质含量，对超过国家劳动卫生原则，及时督促关于部门进行整治。四、定期对从事有害有毒作业职工、特种作业员工及全体职工进行体检，建立健康档案，对患有职业禁忌症职工，建议关于部门调换恰当工作，为有职业中毒和患有职业病职工进行治疗，并及时记录上报。五、做好防疫工作，对职工进行工业卫生、饮食卫生、卫生常识教诲，以养成良好卫生习惯。六、组织我司职工开展安全生产活动，进行安全生产教诲和安全卫生检查，发生工伤或中毒事件后，积极组织急救，保护好事故现场，及时上报领导和关于部门，参加事故调查解决。七、对中毒事故和职业病进行调查，分析事故因素，督促关于部门进行整治。八、负责各项目部职工食堂所需生活物资卫生安全管理，对炊事员定期组织体检，保障职工伙食质量、安全、放心。2.8项目部及所属有关部门安全生产职责2.81项目经理部安全生产职责一、项目经理是承包项目工程安全第一负责人，对承包项目工程生产经营过程中安全生产、文明施工负全面领导责任；二、贯彻贯彻安全方针、政策、法规和各项规章制度。必要把安全生产摆在首位，在筹划布置、检查、总结、评比生产同步，要涉及安全生产内容。当安全与生产发生矛盾时，一方面必要保证安全；三、健全和完善用工手续。加强对现场人员，特别是民工岗位安全生产教诲；组织班组学习安全操作规程，并检查执行状况；组织对新进场工人按规定进行上岗安全教诲和定期安全学习；加强劳动保护工作；四、发生因工伤亡事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报。参加重伤及轻伤事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训；五、每周组织一次对施工现场安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题，组织制定办法，及时解决，对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法予以解决。2.82水电暖工程组安全职责一、认真执行上级关于安全生产规定，对项目工程生产经营中安全生产和文明施工负直接责任；二、贯彻贯彻安全方针、政策、法规和各项规章制度。贯彻执行安全生产各项规章制度及各项安全技术办法；三、明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指引安全管理工作，协助和指挥物资、设备等资源；四、组织并监督现场搭设架子、施工暂时用电、重要施工机械设备等验收制度实行，验收合格方可使用（其中物料提高机、塔式起重机和施工升降机必要获得政府部门颁发《准用证》方可使用）；五、对工地重大事故隐患负有整治和向上级报告责任；六、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料收集和形成。2.83项目技术组安全职责一、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；二、贯彻贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主管单位（子单位）工程安全技术交底。对特殊工程进行单项书面安全技术交底；设备安装工程要进行单项书面安全技术交底；使用新工艺、新技术、新材料施工前要针对所采用新工艺、新技术、新材料施工特殊性，结合建筑施工关于安全防护技术进行书面安全技术交底；三、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其中可行与针对性，并随时检查、监督、贯彻；四、主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行。及时解决执行中浮现问题；五、项目工程应用新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或新工艺实行中也许导致事故；六、参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除；七、参加重伤及轻伤事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。2.84项目施工组安全职责一、认真执行上级关于安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）安全生产负直接领导责任；二、经常检查所辖班组（涉及外包队）作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决；三、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报关于部门或领导；四、定期和不定期组织所辖班组（涉及外包队）学习安全操作规程，开展安全教诲活动，参加本工地定期安全生产检查，接受安所有门或上级人员安全监督检查，并负责整治办法贯彻；五、负责物料提高机、塔式起重机和施工升降机和中小型施工机械设备、脚手架验收工作，脚手架及中小型施工机械设备经内部验收合格后方可使用。物料提高机、塔式起重机和施工升降机内部验收合格后向关于政府部门申请报验、领取《准用证》后方可投入使用。2.85项目安全组安全职责一、贯彻执行国家、行业、地方颁布规范、规程、原则及上级关于质量安全面规定；二、负责检查、监督施工组织设计及质量筹划中各项安全技术办法规定实行，对作业班组进行安全技术交底；三、做好各项安全验收工作，经常检查脚手架搭设和安全设施、经常检查施工机械设备运营状况、经常检查易燃易爆、有毒化学物品存储管理和监控使用状况、经常检查暂时用电线路及使用状况、及时发现和解决事故隐患，本人不能解决危险因素要及时上报；四、做好各项安全教诲工作，协助分公司主管副经理、质安组长做好“三级”安全教诲中公司一级教诲，负责对新进场工人进行项目部一级安全教诲。换工种时，要进行对新工种安全技术教诲。加强对全体施工人员节假日先后安全教诲，进行定期和季节性安全技术教诲，督促班组进行班组一级安全教诲，并作好以上教诲记录；五、实行“三级”动火审批制度，保证疏散通道畅通。定期进行防火安全检查；六、每周参加项目安全生产检查、文明施工检查、指引班组建立每周安全活动日制度；七、有权回绝不科学、不安全、不卫生生产指令。2.86项目机械管理组安全职责一、贯彻执行机械设备管理各项规章制度。二、按工程项目需要负责设备配备、安装、拆卸和验收工作，指引和督促各关于人员按规程规定对设备进行使用、保养和维修。三、负责工程项目机械操作人员安全教诲，排除机械故障，解决机械事故，未能解决疑难问题，报请分公司机管员解决。四、做好机械设备运转、保养、维修及检查原始记录，精确记录各种数据及资料。五、每周对工程使用设备进行安全自检一次，发现问题及时解决，制止设备“带病”运营。参加机械事故分析和解决。六、完毕分公司领导及项目经理部交付其他工作。2.87工地炊事班安全职责一、炊事员必要持有效健康证。二、采购食品原料要新鲜。三、不售卖腐败、变质和过期食品，食品要煮熟、煮透。四、疏菜要按“一浸、二洗、三汤、四煮”程序煮制，防止农药中毒。五、注意个人卫生，上班时间必要穿戴白色工作衣（围裙）、戴白色工作帽和口罩，便后、制作食品前要洗手。六、餐具容器要保持清洁，每天使用前必要煮沸或消毒药水浸泡消毒。用后随后洗刷干净，并按规定消毒。七、工地必要用冰箱保存24小时内饭菜样品备查。八、搞好食堂内环境卫生，定期进行消毒灭蝇、灭鼠、灭蟑螂工作。九、蓄水池至少每三个月进行一次清洁、消毒工作。第二编安全生产规章制度安全培训教诲制度1.1三类人员安全生产能力培训考核制度1.11公司决策层（A类人员）安全教诲公司决策层是公司最高领导层（涉及公司法定代表人、分管安全生产副经理、总工程师和公司其她决策者），其中第一负责人就是公司法人代表。公司法人代表及决策者是公司生产和经营重要决策人，是公司利益分派和生产资料调度重要控制者，同步也是公司安全生产第一指挥者和负责人。在建设社会主义市场经济体制过程中，公司除了追求生产产量和经营利润外，尚有增进社会物质文明、精神文明进步等多方面责任，这就规定决策层要具备较高政治思想觉悟、广博文化知识、非凡管理才干、健康心理和身体素质。并且法人代表及决策者们对安全生产理解限度和结识限度决定着公司安全生产状态和水平。因此决策者必要具备较高安全文化素质，这就需要对决策层不断进行必要安全教诲。公司A类人员（公司负责人）每年接受安全培训时间，不得少于30学时。

（1）公司决策层安全教诲知识体系。对决策层安全教诲重点在方针政策、安全法规、原则教诲。详细地可以从如下几种方面进行教诲：

懂得安全法规、原则及方针政策：公司决策层应故意地培养自己安全法规和安全技术素质，认真学习国家和行业主管部门颁发安全法规文献和关于安全技术法规，以及事故发生规律。安全生产技术法规涉及安全生产管理原则，劳动生产设备、工具安全卫生原则，生产工艺安全卫生原则，防护用品原则等；重大责任事故治安惩罚与行政惩罚；违背安全生产法律应承担相应民事责任；违背安全生产法律应承担相应刑事责任；在什么状况下构成重大责任事故罪等。安全管理能力培养：决策层只有具备较高安全管理素质才干真正负起“安全生产第一负责人”责任，在安全生产问题上对的运用决定权、否决权、协调权、奖惩权；在机构、人员、资金、执法上为安全生产提供保障条件。

树立对的安全思想：注重人生命价值，强烈安全事业心和高度安全责任感。建立应有安全道德：作为公司领导必要具备正直、善良、公正、无私道德情操和关怀职工、体恤下属职业道德，对于贯彻安全法规制度，要以身作则，身体力行。形成求实工作作风：在市场经济体制下，要对公司决策层进行求实工作作风教诲，防止口头上注重安全，事实上忽视安全，即所谓“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。（2）公司决策层安全教诲考核目的。在社会主义市场经济体制下，对公司决策层进行安全教诲，使她们在思想和意识上树立如下安全生产观：安全第一哲学观：在思想结识上高于其她工作；在组织机构上赋予其一定责、权、利；在资金安排上，其规划限度和注重限度，重于其她工作所需资金；在知识更新上，安全知识（规章）学习先于其她知识培训和学习；在管理举措上，情感投入多于其她管理举措；在检查考核上，安全检查评比严于其她考核工作；当安全与生产、安全与经济、安全与效益发生矛盾时，安全优先。只有建立了辩证安全第一哲学观，才干解决好安全与生产、安全与效益关系，才干做好公司安全工作。尊重人情感观：公司法人代表、领导者在详细管理与决策过程中，应树立“以人为本，尊重与爱护职工”情感观。安全就是效益经济观：实现安全生产，保护职工生命安全与健康，不但是公司工作责任和任务，并且是保障生产顺利进行、公司经济效益实现基本条件。“安全就是效益”、安全不但能“减损”并且能“增值”，这是公司法人代表和领导者应建立“安全经济观”。安全投入不但能给公司带来间接回报，并且能产生直接效益。防止为主科学观：要高效、高质量地实现公司安全生产，必要走防止为主道路，必要采用超前管理、预期型管理办法。采用当代科学技术和安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后解决为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理对象为管理动力；变静态被动管理为动态积极管理，实现本质安全化。只要有了对的安全生产观念和意识，就也许有合理、精确安全生产组织和管理行动，最后必然能实现安全生产目的。（3）公司决策层安全教诲办法。对公司决策层特别是从事高危行业公司决策层安全教诲采用安全培训，持证上岗。通过学习、结识安全生产知识，体验和经历事故教训，采用研讨法和发现法来达到教1.12公司项目经理、中层管理层（B类人员）安全教诲公司管理层重要是指公司中中层和基层管理部门领导及其干部。她们既要服从公司决策层管理，又要管理基层生产和经营人员，起到承上启下作用，是公司生产经营决策忠实贯彻者和执行者。她们对公司安全生产管理态度、投入限度等取着决定性作用。公司安全生产状况，与公司领导安全结识有密切关系。公司领导安全结识教诲就是要端正领导安全意识，提高她们安全决策素质，从公司管理最高层确立安全生产应有地位。她们安全文化素质对整个公司形象具备重要影响。公司B类人员（项目经理）每年接受安全培训时间，不得少于30学时；

1.公司管理层安全教诲知识体系公司管理层涉及中层管理干部和基层管理者。对她们规定各不同样。（1）公司中层管理干部安全教诲知识体系：公司中层管理干部除必要具备生产知识外，在安全面还必要具备一定知识、技能：①应具备多学科安全技术知识。作为一位中层领导还涉及公司管理，劳动者管理。因此应当具备公司安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环保等知识。②推动安全工作迈进办法。中层干部必要不断学习推动安全工作迈进办法，如：利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚勉励法等。③国家安全生产法规、规章制度体系。④安全系统理论、当代安全管理、安全决策技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安全规程（2）班组长安全教诲知识体系：公司基层管理者，特别是班组长，也应具备较高安全文化素质。班组是公司细胞，是公司生产经营最小单位，是生产经营任务直接完毕者。“上面千条线，班组一根针”，公司各项制度、生产指令和经营管理活动都要通过班组来贯彻，班组安全工作好坏，直接影响着公司安全生产和经济效益。班组里带头人班组长安全文化素质提高体当前：①较多安全技术技能，掌握与自己工作关于安全技术知识，理解关于事故案例；②纯熟安全操作技能。掌握与自己工作关于操作技能，不但自己操作可靠，还要协助班内同志避免失误。2.公司管理层安全教诲目的（1）公司中层管理干部安全教诲目的：中层管理干部通过教诲，具备多学科安全技术知识、推动安全工作迈进办法和一系列安全法规、制度外，还具备如下安全文化素质：①关于怀职工安全健康仁爱之心——“安全第一、防止为主”观念牢固，爱惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，体恤下属；②有高度安全责任感——对人民生命和国家财产具备高度负责精神，对的贯彻安全生产法规制度，决不违章指挥；③有适应安全工作需要能力。如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教诲能力等。（2）班组长安全教诲考核目的：班组长通过教诲具备较多安全技术技能、纯熟安全操作技能，还要具备如下安全文化素质：①强烈班组安全需求——爱惜生命，爱护健康，把安全作为班组活动价值取向，不但自己不违章操作，并且可以抵制违章指挥；②深刻安全生产意识——深悟“安全第一，防止为主”含义，并把它作为规范自己和全班同志行为准则；③自觉遵章守纪习惯——不但懂得与自己工作关于安全生产法规制度和劳动纪律，并且可以自觉遵守，模范执行，长年坚持；④勤奋履行工作职责——班前开会作危险预警发言，班中生产进行巡回安全检查，班后交班有安全注意事项；⑤机敏处置异常能力——如果遇到异常状况，可以机敏坚决地采用补救办法，把事故消灭在萌芽状态或竭力减少事故损失；⑥崇高舍己救人品德——如果一旦发生事故，可以在危难时刻自救、救人或舍己救人，发扬互帮互爱精神。3.公司管理层安全教诲办法

对公司管理层中管理干部安全教诲办法可以采用岗位资格认证安全教诲、定期安全再教诲、研讨法和发现法。使用统一教材，统一时间，分散自学与集中专家相结合，集中辅导考试；抓好干部任职资格安全教诲，进行一年一度安全教诲，并进行考试、建档；对基层管理人员重要采用讲授法、谈话法、参观法等形式进行安全教诲，公司每年对班组长进行一次系统安全培训，由公司企管部门组织实行，教诲部门配合，安所有门负责授课、考试、建档。1.13公司专职安全管理人员安全教诲公司安全专职管理人员是公司安全生产管理和技术实现详细实行者，是公司安全生产“正规军”，因而，也是公司实现安全生产重要决定性因素。具备一定专业学历，掌握安全专业知识和科学技术，又有生产经验和懂得生产技术，是一种安全专职人员基本素质。要建设好安全专职人员安全文化，需要公司领导注重和支持，也需要专职人员自身努力。公司B类人员（专职安全管理人员）除按照建教《建设企事业单位核心岗位持证上岗管理规定》规定，获得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必要接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；

1.公司专职安全管理人员安全知识体系

安全科学（即安全学）：这是安全学科基本科学。它涉及：安全设备学、安全管理学、安全系统学、安全人机学、安全法学。

（2）安全工程学：这是技术科学。涉及安全设备工程学、卫生设备工程学、安全管理工程学、安全信息论、安全运筹学、安全控制论、安全人机工程学、安全生理学、安全心理学。（3）安全工程：这是工程技术。涉及安全设备工程、卫生设备工程、安全管理工程、安全系统工程、安全人机工程。

（4）专业安全知识：各行业不同，详细专业规定也不同样。总体来讲，大概涉及：矿山安全，机电安全，防火防爆等。

（5）计算机方面知识：随着社会发展，计算机在生产、管理方面应用越来越普及，在安全管理方面也逐渐得到运用，因此安全管理人员要掌握普通计算机使用常识。

2.公司专职安全管理人员安全教诲考核目的

通过对公司专职安全管理人员安全教诲，除了具备安全知识一系列知识体系外，还应当具备如下条件：一要有广博知识。二要有敬业精神。公司强烈呼唤“复合型”安全员。

公司专职安全管理人员安全教诲办法

对公司专职安全管理人员安全教诲，一是通过学校学历教诲；另一方面对在职安全管理人员可以通过讲授法、研讨法、读书指引法等进行安全教诲，不断获取新安全知识。提高安全专业管理人员素质，适应21世纪安全管理需求。为此，就需要对安全管理人员有筹划地进行培训：充实安全队伍，将年富力强人员安排到安全队伍中。（2）抓培训学习、充实基本功。（3）敢于实践、善于总结，使新科技为安全工作服务。（4）多开展交流活动。经常性经验交流活动，是搞好工作有效办法之一。通过走出去，请进来，使安全队伍开阔视野、丰富见识，进而取长补短。1.2新工人三级安全教诲制度一、新进员工必要通过从公司级到项目级到班组级安全生产教诲或培训。二、新进员工必要接受一级安全教诲（公司级）内容有：建筑业安全生产方针、政策、规定；我司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。三、经一级教诲安全知识考试合格者，由项目部进行二级教诲（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故防止办法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。四、经二级安全生产知识考试合格后，分派到班组进行三级教诲（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及用法；本岗位发生过事故及其教训等。五、经三级安全生产教诲考试合格后，方可上岗操作。1.3特种作业人员培训教诲制度第一条

为贯彻安全第一、防止为主方针，加强公司特种作业工种安全培训教诲工作，增强职工安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故发生，制定本制度。第二条

公司所有职工必要定期接受安全培训教诲，坚持先培训、后上岗制度。第三条公司特殊作业工种每年除参加常规安全培训外，必要接受一次专门安全培训。

特殊工种（涉及电工、焊工、起重机械安装（拆卸）工、司索、各类工程机械操作人员、起重工等）在通过专业技术培训并获得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性安全培训，时间不得少于20学时；

（1）特种安装（拆卸）作业人员安全培训教诲重要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及特种设备安全技术规范等。培训教诲时间不得少于15学时。

（2）机械操作人员安全培训教诲重要内容是：本工种、本岗位安全操作规程、劳动纪律等。培训教诲时间不得少于20学时。第四条实行安全培训教诲登记制度。公司必要建立职工安全培训教诲档案，没有接受安全培训教诲职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

第五条安全培训实行重要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司关于专业人员或公司骋请专业人士对职工一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对某些职工进行培训，从而获得上岗证或是继续教诲，提高业务水平。第六条

定期安排公司职工进行特种作业安全培训，以满足公司发展需要。第七条特种作业人员安全培训教诲经费，从公司职工教诲经费中列支。1.4特定状况下适时安全教诲制度一、每逢3天以上重大法定节假日先后，公司应依照实际状况，适时组织全体员工进行施工、消防、生活用电、交通安全、社会治安等方面安全教诲。二、在高温、寒冷、雷雨等特殊气候条件下放工时，公司应依照据实际状况对从业人员进行有针对性季节性安全教诲。内容侧重于如何应对恶劣环境等方面知识。三、建筑施工工人在同一施工现场内变换工种或离岗三个月以上复岗，应进行转岗复岗安全教诲，其教诲内容和学习时间同三级安全教诲中班组级安全教诲。四、建筑施工工人违章违纪达三次或因违章违纪导致安全事故，公司配合施工项目部要进行违章违纪教诲。五、工程项目发生生产安全事故后，公司应组织现场工人进行事故教诲，吸取事故教训。1.5班前安全教诲制度安全教诲制度一、每次上班前班组长必要对本班组施工作业人员进行班前安全教诲。各班组要依照工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全发言、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。二、对不进行班前安全教诲班组长公司要通报批评，持续两次未进行班前安全教诲，公司安全生产管理部将撤除班组长职务，并扣罚其当月奖金。三、班前教诲内容如下：1、回顾班前安全生产状况，提出即将施工项目安全生产规定；2、分析班组安全生产动态及现场安全生产形势注意事项；3、各班组作业人员互相照应关系；4、检查劳动保护用品、安全技术设备与否到位、对的佩戴。四、班前安全教诲和班前安全检查同步进行，对在检查中发既有不符合安会规范规定行为要坚决整治，直至达到规定方可进行作业。1.6转岗安全培训教诲制度一、目：1、通过转岗培训使人员构造优化，合理使用组织内人力资源；达到工作与人力资源最佳匹配，提高工作效绩和工作满意度；2、使转岗人员熟悉新岗位基本工作状况,掌握新岗位基本工作技能与办法,为上岗后顺利工作奠定基本；3、规范公司员工培训管理程序，使员工培训工作有章可循，逐渐实现人力资源管理制度化。二、概念：转岗培训：指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能，获得新岗位上岗资格所进行培训。(指普通从业人员培训，特种作业人员委托到三级培训机构培训)。培训内容：1、安全生产法律法规；2、公司制定各类安全管理制度、操作规程；3、新岗位安全操作注意事项；4、现场参观与基本技能训练。四、培训方式：分为理论培训和实操培训两某些。五、培训考核1.培训教师以考核试卷、现场提问、现场操作等形式进行考核并记录，考核合格发上岗证并记录存档，并进行效果评价；2.转岗期结束后，由培训主管出具考核意见，作为正式转岗凭证；3.转岗培训不合格者，将按照公司转岗制度，予以二次培训考核或由人力资源部重新安排转换岗位。六、规定：1.培训是提高公司员工素质及工作技能，增强团队凝聚力重要办法，每位转岗员工均有责任、有义务接受培训；2.转岗培训管理工作应努力做到制度化、原则化、有效化，避免流于形式化。1.7采用新技术、新工艺、新设备、新材料时作业人员安全培训教诲制度一、采用“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）前，从业人员必要进行针对性安全培训教诲（如下简称“四新”教诲）。二、“四新”教诲目：1、理解新工艺、新技术、新材料、新设备性能特点；2、掌握新工艺、新技术、新材料、新设备安全性能；3、明确新工艺、新技术、新材料、新设备技术指标；4、避免施工作业中安全事故发生。三、培训形式：1、技术部门会同专职安全员组织作业人员进行专项安全知识教诲。2、作业人员经培训合格后方准上岗。4、作业人员培训考核要记录入卡。四、培训时间安排：采用集中培训和不定期不定期培训相结合方式。在公司每年开工前面对全体员工安全教诲中，对本年度拟采用“四新”做专项安全培训。侧重学习安全注意事项和技术指标；2、在每项新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前，各项目经理部技术人员和专职安全管理人员要对作业人员进行现场操作演习培训。五、对未参加“四新”安全培训教诲人员，不得让其参加新工艺、新技术、新材料、新设备操作使用。生产安全事故报告制度2.1生产安全事故上报制度(涉及上报时间、人员及上报内容)1.11事故发生后，事故现场关于人员应当及时向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。1.12状况紧急时，事故现场关于人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。1.13安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故状况，并告知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院：（一）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门；（二）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门；（三）普通事故上报至设区市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门。1.14安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门逐级上报事故状况，每级上报时间不得超过2小时。1.15报告事故应当涉及下列内容：（一）事故发生单位概况；（二）事故发生时间、地点以及事故现场状况；（三）事故简要通过；（四）事故已经导致或者也许导致伤亡人数（涉及下落不明人数）和初步预计直接经济损失；（五）已经采用办法；（六）其她应当报告状况。1.16事故报告后浮现新状况，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故导致伤亡人数发生变化，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故导致伤亡人数发生变化，应当及时补报。1.17事故发生单位负责人接到事故报告后，应当及时启动事故相应应急预案，或者采用有效办法，组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。1.18故发生地关于地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有生监督管理职责关于部门接到事故报告后，其负责人应当及时赶赴事故现场，组织事故救援。1.19事故发生后，关于单位和人员应当妥善保护事故现场以及有关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭有关证据。1.20因急救人员、防止事故扩大以及疏通交通等因素，需要移动事故现场物件，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。1.21事故发生地公安机关依照事故状况，对涉嫌犯罪，应当依法备案侦查，采用强制办法和侦查办法。犯罪嫌疑人逃匿，公安机关应当迅速追捕归案。1.22安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门应当建立值班制度，并向社会发布值班电话，受理事故报告和举报。2.2生产安全事故调查制度(涉及调查事故因素、人员伤亡、财产损失及事故台帐登记)第一条发生特别重大事故、重大事故、较大事故、普通事故等分别由各级人民政府负责调查。公司法定代表人必要组织公司关于部门积极配合事故调查组人员对事故进行调查。不得故意隐瞒事故真相。第二条未导致人员伤亡普通事故，且经政府部门授权委托事故发生单位组织事故调查组进行调查，由公司法定代表人牵头，主管安全生产副总经理组织，公司安全生产管理部、技术质量部和综合办公室等部门参加构成事故调查组，实事求是对所发生事故进行详细调查。第三条事故调查组构成应当遵循精简、效能原则。依照事故详细状况，可聘请安全生产监督管理部门、监察机关、公安机关、人民检察院有关人员参加事故调查组，还可聘请关于专家参加调查。第四条事故调查构成员应当具备事故调查所需要知识和特长，并与所调查事故没有直接利害关系。第五条事故调查组组长由负责事故调查人民政府指定。事故调查组组长主持事故调查组工作。第六条事故调查组履行下列职责：（一）查明事故发生通过、因素、人员伤亡状况及直接经济损失；（二）认定事故性质和事故责任；（三）提出对事故责任者解决建议；（四）总结事故教训，提出防范和整治办法；（五）提交事故调查报告。第七条事故调查组有权向关于部门和个人理解与事故关于状况，并规定其提供有关文献、资料，关于部门和个人不得回绝。第八条事故调查期间，公司负责人和关于人员不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组询问，如实提供关于状况。第九条事故调查中发现涉嫌犯罪，事故调查组应当及时将关于材料或者其复印件移送司法机关解决。第十条事故调查中需要进行技术鉴定，事故调查组应当委托具备国家规定资质单位进行技术鉴定。必要时，事故调查组可以直接组织专家进行技术鉴定。技术鉴定所需时间不计入事故调查期限。第十一条事故调查构成员在事故调查工作中应当诚信公正、恪尽职守，遵守事故调查组纪律，保守事故调查秘密。第十二条未经事故调查组组长容许，事故调查构成员不得擅自发布关于事故信息。第十三条事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊状况下，经负责事故调查人民政府批准，提交事故调查报告期限可以恰当延长，但延长期限最长不超过60日。第十八条事故调查报告应当涉及下列内容：（一）事故发生单位概况；（二）事故发生通过和事故救援状况；（三）事故导致人员伤亡和直接经济损失；（四）事故发生因素和事故性质；（五）事故责任认定以及对事故责任者解决建议；（六）事故防范和整治办法。第十四条事故调查报告应当附具备关证据材料。事故调查构成员应当在事故调查报告上签名。第十五条事故调查报告报送负责事故调查人民政府后，事故调查工作即告结束。事故调查关于资料应当归档保存。第十六条事故调查工作结束后，公司安全生产管理部应将事故登记台帐。事故台帐登记内容涉及：1.事故发生时间、地点、因素和事故性质；2.事故发生时通过、当事人及事故救援状况；3.事故导致人员伤亡和直接经济损失；4.关于单位对事故责任者解决决定；5.事故总结得出教训以及防范和整治办法。安全生产技术交底制度3.1各级安全生产技术交底原则一、为保证安全生产，避免发生生产安全事故，依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规规定，制定本制度。二、本制度合用于公司承办所有总承包工程项目施工前安全技术交底工作。三、凡我司所有承包工程项目，都实行三级安全技术交底，即公司向项目经理部进行安全技术交底，项目经理部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。四、公司向项目经理部进行安全技术交底应在开工前5编制完毕并通过审批，方可使用。五、项目经理部向班组进行安全技术交底，重点交待清晰工程概况、各工种施工办法、场地环境和安全法规原则等，并在开公前3日完毕。六、班组向员工进行安全技术交底应针对不同工程特点也许导致施工危害、不同施工办法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周边不同环境，制定安全技术交底，交底应贯彻于所有施工工序之中，并力求细致全面。七、工程项目部实行二级安全技术交底，九、安全技术交底随任务单，按工种分某些项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全办法。3.2安全生产技术交底根据一、施工图纸、施工图阐明文献（涉及关于设计人员对涉及施工安全重点部位和环节方面注明、对防范生产安全事故提出指引意见，以及采用新构造、新材料、新工艺和特殊构造时设计人员提出保障施工作业人员安全和防止生产安全事故办法建议）；二、施工组织设计、安全技术办法、专项安全施工方案；三、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）等国家、行业原则、规范；四、公司《安全技术操作规程》。3.3安全生产技术交底基本规定。一、逐级交底1、由工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；2、工程实行总、分包，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；交底内容必要详细、明确、针对性强；交底内容应针对施工时给作业人员带来潜在危险因素和存在问题；应优先采用新安全技术办法；交底应采用口头详细阐明（必要时应作图示详细解释）和书面交底确认（交底人、被交底人双方签字）相结合形式。二、安全技术交底职责分工1、工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工施工管理人员（涉及分包单位现场负责人、安全管理员）、班组长进行施工组织设计及安全技术办法交底；2、分某些项工程施工前、专项安全施工方案实行前，由方案编制人会同施工员将安全技术办法、施工办法、施工工艺、施工中也许浮现危险因素、安全施工注意事项等向参加施工全体管理人员（涉及分包单位现场负责人、安全管理员