吉林东圣焦化有限公司绩效考核实施方案样本

吉林东圣焦化有限公司绩效考核算施方案二〇一〇年五月 目录一、指引思想 2二、制定年度绩效考核算施方案原则 2三、绩效考核算施方案构成 2四、详细考核办法 2（一）核心指标考核 21、各单位绩效工资计算 22、各单位目的值拟定 3（二）费用考核 3（三）指标考核 4（四）单项奖励考核 61、焦炉无难推焦奖 62、炼焦无烟生产奖 63、鼓风机系统无端障运营奖 74、全月无停车事故奖 8（五）专业考核 81、生产管理考核 82、安全管理考核 123、环保管理考核 124、技术、质量管理考核 135、现场管理考核 146、职能指标考核 16五、重要产品产量月份分解筹划 19吉林东圣焦化有限公司绩效考核算施方案（），吉林东圣焦化有限公司已步入全面规范生产新阶段。为激发员工劳动积极性，增进公司健康发展，遵循按劳分派、多劳多得原则，制定东圣焦化有限公司绩效考核算施方案。一、指引思想健全有效勉励机制，充分调动广大员工劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地减少成本、增创效益，迅速提高公司核心竞争力。二、制定年度绩效考核算施方案原则（一）坚持按劳分派、按责任分派原则。（二）坚持考核指标量化，保证客观公正原则。（三）坚持突出主体，兼顾辅助原则。三、绩效考核算施方案构成考核内容由如下五个部门构成。（一）核心指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、详细考核办法（一）核心指标考核核心指标考核以绩效工资为基本，突出各单位最核心硬性指标，以保证公司总体目的实现。1、各单位绩效工资计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目的值2、各单位目的值拟定各单位目的值表指标单位焦炭产量三品回收其他单位满意度精甲醇产量炼焦车间55万吨备煤车间55万吨化工车间55kg动力车间0.30.3100%×0.4空分车间3.8万吨净化车间3.8万吨合成车间3.8万吨维修车间100%×0.40.6质检中心（焦化）0.30.3100%×0.4质检中心（甲醇）100%×0.40.6安全生产部（甲醇）0.10.1100%×0.20.6安全生产部（焦化）0.40.2100%×0.20.2供销部0.30.2100%×0.30.2办公室0.20.2100%×0.40.2人力资源部0.20.2100%×0.40.2企管部0.20.2100%×0.40.2财务部0.20.2100%×0.40.2辅件供应部0.20.2100%×0.40.2党群工作部0.20.2100%×0.40.2工程预算组0.20.2100%×0.40.2阐明：1）部室实得绩效工资计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目的值+三品回收系数×实际实现值/任务目的值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目的值）以上考核依照公司内、外部生产经营实际状况进行调节。（二）费用考核为了强化各单位材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节约费用按8%提取，多消耗按8%扣罚。各单位材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用0.25%奖罚。单位、费用（元、吨焦/醇）炼焦化工动力备煤净化合成空分维修质检中心安全生产部辅件供应部材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4元/吨醇0.2元/吨焦0.25%备件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2元/吨醇0.25%电仪22.20.25%油料11.672.363.30.25%1、考核阐明1）费用考核按月计算、合计考核。2）各单位药剂费不在考核之中，且不包括硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。3）各单位修理费用包括在材料、备件费用之内。4）备煤车间不涉及皮带费用。5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。6）费用超支，按超支额8%扣罚，扣封底，扣完该项绩效工资为止。7）费用节约，按节约额8%奖励，奖封底，可奖该项绩效工资2倍。8）费用数据每月由辅件供应部提供，财务部审核数据，公司管理部考核。（三）指标考核1、焦化系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表序号项目定额指标升降额度有关车间、部室奖罚额度备煤炼焦化产动力安全生产部供销部辅件供应部1配合煤水分命中率13.0±1.0命中率≥90%±1%+400-200+200-100+200-1002配合煤挥发分命中率28.0±1.5命中率≥90%±1%+400-2003焦炭灰分命中率12.5±0.3命中率≥90%±1%+400-200+200-100+200-100+200-1004焦炭挥发分命中率1.0±0.3命中率≥85%±1%+400-2005煤气含H2S（2次、周）50mg/m3合格率≥85%+800-4006煤气含NH3（2次、周）50mg/m3合格率≥85%+800-4007CSR55±3命中率≥80%±2%+200-100+200-100+200-1008M4076±2命中率≥80%±1%+200-100+400-2009焦油水分4.0%±0.5加权平均值合格+800-40010180℃91.0±0.5加权平均值合格+1000-50011吨焦耗电48kwh/t焦±1+100-50+200-100+200-100+200-100+100-5012吨苯耗洗油75kg±5+200-10013重要设备故障次数≤2次/月±1+200-100+400-200+200-100+200-100+100-5014备用设备完好状态100%备用发生一台次达不到备用-100-200-100-50-5016单孔产焦17.2t/孔±0.1±1000±1000±500±50017吨焦精甲醇收率奖80kg/t焦±2kg±300±300±300±3002、甲醇系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表：序号项目定额指标升降额度维修净化合成空分安全生产部辅件供应部1精脱硫出口H2S<0.1ppm>95%±1%+300

-1502转化出口CH4含量0.8-1.2%>95%±1%+300-1503氧气纯度99.6%>98%±1%+400

-2004精醇质量：密度＜0.791-0.792

水份＜0.1%>99%

>99%±1%+400

-200+200

-1005甲醇耗电1550kwh/t醇±50kwh+200-100+200-100+200-100+200-100+100-506重要设备故障次数≤1次/月±1+400

-200+200

-1007备用设备完好状态100%备用发生一台次达不到备用-100-100-50（四）单项奖励考核1、焦炉无难推焦奖为了进一步稳定炼焦车间生产秩序，决定在炼焦车间设立焦炉无难推焦奖。1）目的实现焦炉无难推焦，稳定炼焦生产秩序。2）办法（1）调火班加强焦炉温度调控，及时采用有效办法保证各项温度在规定范畴内，保证焦炭不浮现生焦和过火现象。（2）热修班加大炉体维护检查力度，保证炉体完好。（3）维修段加强设备维护，组织人员全力做好等核心设备点检和维护，保证设备运营良好，为生产秩序顺行创造条件。（4）稳定生产段出炉节奏，做到正点出炉，保证结焦时间在规定范畴内；同步加大寻常生产操作监督检查力度，特别是捣固、加煤操作，保证煤饼高度和捣固质量。3）奖罚原则（1）公司每月全额奖励元。全月发生一次难推焦考核200元，发生2次难推焦考核500元，发生3次难推焦考核1000元，发生4次以上（含4次）难推焦取消奖励。（2）车间嘉奖分派：生产段每个段10%，热调段50%，维修段10%。2、炼焦无烟生产奖为了减轻炼焦生产烟尘外逸，彻底改进炼焦车间生产操作环境，决定在炼焦车间开展无烟生产奖。1）目的基本实现焦炉无烟生产，做到出焦无黑烟、加煤无明显黄烟、炉门无烟及炉上无烟尘外逸。2）办法（1）加强原则化操作，严格使用《炼焦车间生产联系原则用语》，做到联系精确、完整、紧凑，实现地面除尘站和各车辆操作有机融合，提高地面除尘站运用效率。（2）强化设备维护，组织人员全力做好地面除尘站、加煤推焦车、拦焦车、导烟车等核心设备点检和维护，保证设备运营良好。（3）做好除尘管道、导套堵漏密封工作，不断改进除尘系统密封状况。（4）加强炉温调节控制、强化炉体维护，保证焦炭成熟。（5）强化捣固、加煤操作，保证煤饼捣固质量，尽量缩短加煤操作时间。（6）保证上升管系统三通畅通，强化炉门灭烟、炉上溜盖操作，做到炉门、炉上烟尘无外逸。3）奖罚原则（1）公司每月全额奖励为元。全月发现一次大烟考核200元，发现2次大烟考核500元，发现3次考核1000元，发现4次以上（含4次）大烟取消奖励。（2）炼焦车间生产段每个段奖励按公司嘉奖额20%，别的20%奖励给维修段、地面站、热调段。（3）全月加煤、出焦浮现1次大烟扣除责任段50%奖励，2次以上（含2次）不予以奖励。3、鼓风机系统无端障运营奖公司煤气鼓风机系统稳定运营，直接影响到公司正常生产秩序，为此决定对动力车间、化工车间设立鼓风机系统无端障运营奖。1）目的（1）煤气鼓风机系统运营率100%。（2）煤气鼓风机系统设备备用率100%。（3）保证煤气鼓风机系统正常供电。2）办法（1）动力车间及化工车间要加强原则化操作，严格执行岗位操作技术规程、安全规程和岗位工作原则，保证系统稳定运营。（2）动力车间强化设备检修与维护，执行好点检定修制度、设备巡检制度、设备润滑制度，保证煤气鼓风机系统设备运营良好。（3）动力车间检修钳工、电工、仪表、管工等工种设专职维护人员，实行24小时负责制。（4）化工车间加强操作人员业务水平培训及岗位责任心教诲，贯彻好班中巡检，密切观测鼓风机各种技术指标变化状况，及时有效做好应对办法，浮现问题及时报告、解决。3）奖罚原则（1）公司每月全额奖励为3000元，其中动力车间2400元，化工车间600元。（2）全月鼓风机系统达到无端障运营，兑现全额奖励。（3）全月如发生煤气鼓风机停车责任事故，则取消全额奖励。4、全月无停车事故奖为进一步稳定生产，减少消耗，拟决定在甲醇系统设立全月无停车事故奖。目的：实现甲醇系统全月无任何工艺事故、设备事故、电力事故（外供变电所除外），稳定甲醇生产秩序。办法（1）安全生产部加强工艺指标考核力度，保证工艺指标在规定范畴内。（2）加强设备维修质量，设备浮现问题，原则上但是夜，当天维修任务完不成要到安全生产部备案，经批准方可第二天维修，以保证备用机组100%备用。（3）加强电力系统维护和检查，保证电力运营平稳，防止因维护检查不到位导致停车事故。（4）仪表工段要加强对空分中控、净化中控、合成中控维护和检查。奖罚原则（1）奖励金额：每月元。（2）考虑甲醇生产特点，发生一次考核200元（不可抗力和筹划内停车除外），发生第二次取消所有奖励。详细分派细则由安全生产部（甲醇）制定，报分管副总审批。（五）专业考核1、生产管理考核1)生产管理考核细则序号具体考核细则被考核单位1不按规定期间向公司调度及关于部门报告当班生产状况，每次扣50元，漏报、错报一次扣50元。各车间2不执行公司调度指令，一次扣100元；导致影响，扣负责人当月绩效工资；导致严重后果者，扣责任车间总绩效工资3～5%。各车间3发生一次普通操作失误，扣负责人100元；车间绩效工资200元。各车间4发生重大操作事故，如导致红焦落地、停止出焦、鼓风机停车、终结送煤，循环水、低温水、余热水和循环氨水停止供应，设备发生严重泄露、导致污染物外排等，视情节扣负责人1～3个月绩效工资；扣班、段长职务津贴，并扣车间总绩效工资1000～3000元。各车间5重要生产线设备停车、故障或发生事故，15分钟内必要向公司调度报告，不得迟延，迟延报告扣绩效工资300元；事故暂时查不清要边查边报告，故意隐瞒事故扣车间绩效工资1000元。各车间6事故发生后，责任车间应在规定期间内组织分析找出因素，贯彻整治，并在分析会后第二天交出书面分析报告，事故分析报告应涉及：事故发生时间、通过、事故因素分析、负责人、影响生产时间、直接经济损失、解决意见、整治办法以及有关主管部室其他意见等。不及时分析事故，扣责任单位100元；事故分析会后第三天仍不交出书面分析报告，扣事故单位200元，主管领导50元，每迟延一天，加扣100元；规定期间内整治办法不贯彻或贯彻不到位，扣责任单位500元，主管领导100元；事故分析报告存在缺项、推托责任、解决意见不符合规定等问题，要退回责任单位重写，超过三天仍交不出合格事故分析报告，按未交事故分析报告解决。各车间7年内同样岗位，同样事故第二次发生，扣车间绩效工资1000～3000元。各车间8发生事故，导致公司直接经济损失，责任单位要进行补偿，补偿金额按直接经济损失一定比例在责任单位绩效工资中扣除。各车间9因备用设备达不到备用等因素，对生产导致较大影响，扣车间绩效工资1～5%。各车间10为逃避惩罚而弄虚作假，扣负责人及车间有关人员半月至全月绩效工资；持续弄虚作假者，调离岗位，加倍考核。各车间11发生突发性事件，如突然停电、停水等状况，由于指挥解决不当，导致事故扩大，扣车间绩效工资500～1000元。各车间12筹划检修影响生产如超过4小时（影响炼焦车间生产不超过2小时），应提前一天向安全生产部报告；筹划检修影响生产超过4小时（影响炼焦车间生产超过2小时），应提前两天向安全生产部报告；筹划检修影响生产不超过8小时（影响炼焦车间生产超过4小时），应提前一周向安全生产部报告。检修进行前应填写《在线设备检修允许证》，经主管经理和有关部门签字批准后方可进行，筹划检修时间制定要合理，保证办法要到位。筹划检修不按规定期间提前报告，一次扣绩效工资200元；不填写《在线设备检修允许证》，一次扣绩效工资200元；未经主管经理或有关部门签字批准就进行检修，一次扣绩效工资1000元；检修时间超过筹划检修时间，每超过1小时，扣绩效工资500元（超过半小时按1小时计算）。各车间13违章操作，违章指挥一次，扣负责人绩效工资100～300元，导致严重后果者，取消责任者1～3个月绩效工资。各车间14未执行岗位操作规程，每发现一次扣绩效工资100元。各车间15冬季生产，配煤槽因车间组织不利或未按安全生产部规定，贮量低于规定规定，每罐次扣绩效工资100元，煤塔贮量低于2/3，扣绩效工资200元。备煤车间16煤车车底清扫未达到规定，视实际状况进行惩罚。备煤车间17粉碎机过铁，打碎箅条，影响生产，每次扣绩效工资200元。备煤车间18洗精煤来车未告知有关部门采样，每批次扣绩效工资50～100元。备煤车间19熄焦时不动车、不控水，焦台不凉焦发现每次扣绩效工资50元。炼焦车间20焦台红焦不及时熄灭扣50元，红焦上皮带，每次扣绩效工资100元。炼焦车间21煤气水封槽水温不得超过40℃化产车间动力车间22水封集水槽未及时排出导致外溢，每次扣50～100元。化产车间动力车间23焦油及粗苯装车不符合规定发生跑冒，每车次扣绩效工资100元；导致严重后果，视情节考核。化产车间2）设备材料考核细则序号具体考核细则数据提供1发生一起设备故障，扣负责人100元；视情节扣责任单位50～500元，并分析其因素，将故障分析报告于当月上交安全生产部，因素分析不清扣责任单位50元，发生重复性设备故障，加倍惩罚。安全生产部2发生重大设备事故视情节扣负责人1～3个月绩效工资；扣班、段长职务津贴，并扣车间总绩效工资1000～3000元。安全生产部3认真执行点检制度，点检责任贯彻到人，对没按点检制度规定进行点检单位扣责任单位100元。由于明显点检不到位，致使设备发生故障，扣责任单位300元，点检员50元。安全生产部4各车间每月15日前将月检修筹划及月备件筹划报安全生产部审核，不准时申报扣责任单位50元，筹划中规格、型号必要精确齐全，达不到规定视情节惩罚。安全生产部5认真完毕设备检修工作，对检修不认真、导致设备重复检修扣检修单位200元。安全生产部6委托检修设备，设备检修结束后，双方进行验收交接，填写《设备检修竣工交接书》。在保修期内导致生产故障，故障责任单位为检修单位。安全生产部7材料备件筹划精确率95%以上，暂时筹划在5%以内，暂时筹划超过5%，每超一项罚款100元。安全生产部8每月生产线设备故障，故障停机率超过2‰，可开动率低于99%扣重要责任单位500元。安全生产部9核心设备、重点设备不按定修周期进行检修或核心部件不按规定周期进行更换，视其影响生产状况扣责任单位500～1000元。安全生产部10严格物资管理，掌握物资使用去向，避免物资私用或挪用，发现一次扣车间200～500元，并按价补偿。安全生产部11车间库房管理符合物资管理规定，账物卡相符，物品摆整洁有序。不符合原则视情节扣50～200元。安全生产部12检修筹划实现率，无暂时任务冲击，达不到100%，扣300～500元。各车间凡委托动力车间暂时工作，必要由安全生产部统一安排，违背规定委托单位和接受委托单位各罚100～200元。安全生产部13设备管理各项记录不符合原则，每项扣20元。安全生产部14严格执行图纸资料借阅制度，否则每次扣50元。安全生产部15设备检修后，应及时清理现场，清理不彻底扣100～200元安全生产部16操作人员对设备进行野蛮操作，视设备损坏状况扣责任单位300～600元。安全生产部17凡因进行设备检修，损坏原有保温而没有恢复，一次（处）扣100元，并且要限期恢复原状。安全生产部18设备检查发现问题，未完毕限期整治项目，一项罚款200元。安全生产部19设备备用系统必要按期达到备用，达不到备用，扣200元，影响生产扣500～1000元；现场备用设备如有丢失，按设备原值两倍扣罚责任单位。安全生产部20电磁站、变压器室门窗不全或电磁站不上锁、潮湿、室内有杂物、室内无照明或照明达不到规定，一处扣50～100元。安全生产部21设备跑、冒、滴、漏一处（次）扣50元，并按规定及时解决，否则加倍惩罚。安全生产部22设备卫生不合格，一处扣50元。安全生产部23废旧物资必要回收，不退旧物按其价值惩罚。安全生产部24电话要以旧换新，凡人为导致损坏，按电话进厂价加扣100元。安全生产部25压力容器保护装置不好使，罚款100～200元。安全生产部26起重吊装设备不符合起重设备安全原则，一处扣100元。安全生产部27新产品引进实验，必要履行有关手续，未经公司有关部门批准，车间擅自进行新产品实验使用，公司不予结算，并予以相应惩罚。安全生产部28车间协助公司做好大修、外委工程管理工作，规定积极配合和介入，如浮现问题，视状况进行惩罚。安全生产部29车间所需物资，不得与厂家直接联系，要与厂有关部门沟通，如发现擅自与厂家联系，不予结算，且扣罚绩效工资。安全生产部辅件供应部3）能源管理考核细则序号具体考核细则数据提供1用水管理：①各单位不准擅自接水管，确有必要须与部室沟通，经审核批准后方可，否则罚款200元，并将水管恢复原状。②一处常流水扣50元；安全生产部2用电管理：①每发现一盏常明灯，罚款50元，未经容许使用电炉子、电加热器罚款200元；②厂区照明定期投入，未按规定期间投入罚款200元；安全生产部3用汽管理：①蒸汽管网跑、冒、滴、漏现象应杜绝。检查发现每一处漏点罚款100元。②蒸汽管网应保温必要保温，不准有保温严重破损现象，检查发现无保温处每米罚款100元；保温严重破损一惩罚款100元。③采暖管道要有控制阀门；凡疏水点必要安装疏水器。检查发现每一惩罚款100元。安全生产部4外单位来我厂施工，未经安全生产部容许，车间不得擅自给外单位接用能源，违者罚款100～500元。安全生产部4）筹划、记录考核细则序号具体考核细则数据提供1各种筹划、记录报表传递不及时，数据不精确，或未按原则改错，发现一次各扣月绩效工资20~50元；报表、单据书写不整洁，笔迹潦草，难以辨认，扣绩效工资20-50元安全生产部人力资源部2对编造假记录欺骗关于部门者，发现一次视情节轻重扣月绩效工资100—200元。安全生产部人力资源部3每月盘点日，涉及盘点用数有关单位详细负责人员，依照详细状况适时将掌管数据承包，延误影响正常工作，每人次扣50元。安全生产部人力资源部4生产技术月报、能源总结，每月3日前上报（节假日顺延），未准时上报或分析不认真，扣月绩效工资50元。安全生产部人力资源部5）信息管理考核细则具体考核细则数据提供1擅自修改、增长、删除个人文档以外系统文献或配备参数，扣罚绩效工资200元。各单位2工作时间内上网浏览与工作性质无关信息进行网上聊天、玩游戏、看电影等，发现一次扣罚绩效工资50元。各单位3故意对系统维护工作设立障碍，扣罚绩效工资200元。各单位4各单位按职能和信息管理分工，做好信息收集、解决及计算机自动化办公系统应用推广工作，未做到视情节和对信息管理工作影响限度，扣罚绩效工资50—200元。各单位5因个人野蛮操作或不负责任导致计算机及附属设备损坏、丢失，由负责人按价补偿，并视情节扣罚负责人绩效工资100—300元。各单位6因浏览非法网站导致系统运营错误，视情节扣罚负责人绩效工资100—300元。各单位7数据上网单位上传数据每发现一处错误，扣罚绩效工资50元。各单位8数据上网单位不能在规定期限内上传数据而影响正常工作，每发生一次，扣罚绩效工资100元。各单位2、安全管理考核安全生产管理细则详细规定见公司安全生产专业责任制3、环保管理考核序号具体考核细则数据提供1环保设施（涉及酚氰解决站、脱硫脱氰、除尘设备）运营率规定达到100%，发现未运营，每次扣责任单位绩效工资500元。安委办2禁止随意排放剩余氨水、蒸氨废水、焦油分离水、粗苯分离水、水封冷凝水等，违者每次扣绩效工资200元。安委办3①各种污染介质发生跑、冒、滴、漏，未影响外排指标超标，一次视情节扣责任单位绩效工资100～500元；导致外排指标超标，扣责任单位1000元。②因各种污染介质跑、冒、滴、漏，导致环境、设备污染，必要在规定期间内清理干净，物见本色（涉及遗留问题），完不成扣100元/天，直到解决完。安委办4环保设施浮现故障，未及时向安全生产部报告，扣绩效工资200元。安委办5环保设施需停产检修，未提前向安全生产部报告扣绩效工资200元；市区环保部门检查，因停产或检修因素所扣罚款由责任车间承担。安委办6严格遵守浊清分流原则，禁止蒸汽冷凝水或其他非污水引入酚水系统，违者扣绩效工资100～300元。安委办7公司检查车间外排超标，每处次扣车间绩效工资1000元，若引起公司外排口超标，加扣车间绩效工资500元。安委办8浮现重大污染事故，视情节扣车间总绩效工资1%～15%。安委办9环保设备运营不正常或其他因素，导致污染因子超标，扣责任单位绩效工资10%。安委办10因净煤气温度过高（洗苯塔后煤气温度：冬季>28℃，夏季>35安委办11未经公司批准擅自用工业水作为熄焦补水，每次扣绩效工资100元。安委办12禁止酚水槽冒罐，违者每次每槽扣责任车间200元。安委办13解决后酚氰污水规定：酚<0.5mg/L；氰<0.5mg/L；油<10mg/L；COD<150mg/L；超标每项每次扣车间超标度×100元。[酚氰超标度：（1+（实际-0.5）/0.5）、油超标度：（1+（实际-5）/5）、COD超标度：（1+（实际-50）/50）。]安委办14炼焦车间熄焦水多时应及时向公司调度报告，以便采用办法解决，不得擅自关闭脱酚后送水阀门，否则扣绩效工资200元。安委办15各单位除尘设施要持续稳定运营。发现随意停运，检修不及时，周边环境卫生差，扣绩效工资200～500元。安委办4、技术、质量管理考核1）质量考核细则序号具体考核细则数据提供1推焦时如冒黑烟，每发现一次扣100元（以单项奖考核为准）。安全生产部2晾焦操作不符合规定，发现一次扣50元。安全生产部3配煤实行挂牌制度，禁止混煤。不挂牌或挂牌错误每次扣100元。混煤视情节扣车间效益工资500～元。安全生产部4来煤不仔细查验，煤中混有杂物不及时解决，视情节一次扣绩效工资50～100元。安全生产部5冬季运煤时无端不启动破碎机，每班每次扣绩效工资200元。安全生产部6非必要状况下擅自更改配煤比，每次每班扣绩效工资200元。安全生产部7硫酸铵含游离酸不不大于0.20%，一律卸回结晶槽，每次扣绩效工资300元；水分不不大于1.0%，按班考核，每次扣绩效工资100元；硫酸铵颜色不符合规定，扣责任单位500元。安全生产部8焦油含水不不大于4.0%，按发车考核，每次扣绩效工资100元。安全生产部9化验室煤质全分析每月种煤（涉及配粉）不少于2次，按安全生产部规定对个别样做全分析，无端少做，一次扣50元。安全生产部10因检查不及时影响发车、卸车，每次扣200元。安全生产部11不按原则检查或检查漏项，每次扣100元；检查成果超差，每次扣效益工资50～100元；不及时进行书面分析加扣绩效工资50元。安全生产部12不取样，取假样，报假样，按厂规厂法惩罚并扣化验室总绩效工资10%。安全生产部13发生质量异议粗苯、焦油、硫铵，质量异议数据与化验室发车检查数据超差时，每次扣绩效工资50元。安全生产部14化验药物管理不规范，导致成果误差大，扣绩效工资100～300元。安全生产部15煤盘或配合煤浮现异常成果，经拟定是备煤车间责任每次扣备煤车间100元，若隐瞒不报扣化验室100元。安全生产部2）技术管理考核细则序号具体考核细则被考核单位1保证余热水均衡稳定供应，正常运营时，余热水罐满流一次，扣效益工资200元。动力车间2各车间各项控制指标，安全生产部随时进行检查，发现超标，一次扣绩效工资100元；控制指标超标持续超过三个班次，车间不及时组织分析、调节，一次扣绩效工资500元。各车间3炉体冒烟，每处扣50元，炉门冒火，每处扣100元（以单项奖考核为准）。炼焦车间4上升管、放散管无端放散煤气，扣300元。炼焦车间5集气管压力保持不好，导致焦炉负压或放散，扣100～200元。炼焦、化产6氨水喷洒系统检查清理不到位，导致集气管温度高扣50～100元。炼焦、化产7焦炉护炉铁件及煤气加热设备非正常因素损坏，扣100～500元。炼焦车间8焦炉技术管理规程执行不好，温度、压力及测调未按岗位技术操作规程执行，钢柱曲度及炉体膨胀量等指标未测，视情节每次扣绩效工资200～500元。炼焦车间9炭化室空炉时间不容许超过20分钟，违者视情节扣绩效工资100～500元。炼焦车间10焦炉炉温超过标温±10℃炼焦车间11焦炉发生一次推焦大电流（不不大于360A），扣绩效工资20元；发生一次难推焦，扣绩效工资50元。炼焦车间12化工车间机前吸力调节不及时，导致焦炉负压10分钟以上，每次扣绩效工资500元。化产车间13蒸氨废水含氨≤100mg/m3，超标一次扣50～100元。化产车间5、现场管理考核1）现场环境管理考核细则序号具体考核细则数据提供1自行车、摩托车存储到自行车存储处，凡发现岗位、休息室、办公楼内等处存储自行车、摩托车，一台扣责任者20元；禁止任何人员驾驶摩托车、自行车在厂区内行驶、违者扣罚30元。办公室2垃圾、废渣等应放到指定地点、并按期解决，发现乱倒垃圾、废渣一次，扣罚100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。办公室3物品摆放实行定置管理，做到物流有序，发现物品（各类物品）乱堆乱放，一处一次扣50元。办公室安全生产部4设备未实行统一分级管理、统一编号、分类挂牌，扣责任单位、主管部室绩效工资各50元。办公室安全生产部5检修、施工现场在施工结束现场未及时清理，一次扣责任单位绩效工资50～200元；安全生产部6各单位必要对生活垃圾站及时清理，发现将垃圾堆放到垃圾箱外，又没及时清理扣罚责任单位100～200元。办公室安全生产部7工艺改造、施工及下水补漏等将导致环境、道路破坏，必要征得公司安委会批准方可动工；未征得公司安委会批准、未制定必要保护办法，擅自动工或随意变化施工路线，予以200～500元经济惩罚。办公室安全生产部8厂区、车间及作业现场危险区域、要害岗位无警示标志或安全防护设施不齐全，扣责任单位、主管部门各50元。办公室安全生产部9不准随意粘贴、悬挂标语；禁止在墙面及设施上乱写乱划；禁止履带车无任何保护办法上厂区柏油路；违背规定扣罚50～100元。办公室10厂区内禁止随意挖掘、取土，违者罚款50～100元。办公室11凡对路面、马路牙子、植被、路灯、灯箱及环保设施等导致破坏，必要限期恢复原貌或按原值赔（不分内外单位、个人），并视限度和情节予以50～500元罚款。办公室12在厂区道路行驶车辆时速不准超过15公里。发现车辆超速扣罚责任者50元。办公室安委办13门卫要严格执行《车辆入厂管理制度》，认真验查车辆后放行。发现不认真检查放行，一台次扣罚责任单位50元；负责摩托车、自行车存取寻常管理和存储处卫生清扫工作，存储处摩托车、自行车摆放整洁，有序；发现夜间门卫脱岗、不负责任、大门开后不关，一次罚款50元。办公室安委办14在厂区道路上驶行载重车辆不得散落物料。谁散落谁清理，无法确认责任，在谁责任区谁负责清理。未及时清理罚款50～100元。办公室安委办15铁道线路及时清理。凡检查发现其铁道线路存有垃圾，一次扣罚责任单位绩效工资50元。办公室安委办16室内外环境卫生不合格，一次扣罚责任单位绩效工资50元。办公室安委办17环境卫生因督促检查不到位，被公司扣罚或导致不良影响，按惩罚金额和影响限度，扣责任单位和办公室各100～500元。办公室18焦场，站台大中焦、粉焦分类堆放，散落焦炭及时清理，管理不善每次扣50-100元；安全生产部19依照库存及销售状况，及时倒运焦炭，积压过多扣50-100元；办安全生产部20监督发运装车，类别清晰，失误一次扣100-200元；安全生产部21积极组织装车，如有延误，依照延误时间扣50-200元；安全生产部22各种报表精确，浮现失误，一次扣100元；办公室安全生产部23各种单据保存完好，每丢失一张扣50元；办公室安全生产部2）防火、综合治理考核细则序号具体考核细则数据提供1因管理不到位发生被盗案件，按被盗物资（财务）价值50%对责任单位进行罚款。同步对发生被盗案件单位主管领导罚款200元。发生被盗案件隐瞒不报加倍罚款。办公室2厂内发生治安案件一起，对责任者罚款200元，并按公司关于规定解决。办公室3年度内职工犯罪率超过2‰，对责任单位罚款500～1000元，对办公室罚款100～300元。办公室4职工拿摸公物，依照情节轻重，予以一次性罚款，价值400元以上者，建议予以行政处分或解除劳动合同。对责任单位主管领导罚款100～400元。办公室5每检查出一项火灾隐患对责任单位罚款50～200元。安全生产部办公室6未经允许禁止进入一、二级要害岗部位。岗位人员不执行要害岗位管理规定，不填写出入要害岗位登记，对负责人罚款100元，外来人员罚款50～100元。办公室7防火、防盗教诲不到位，视情节扣罚责任单位效益工资100～300元。安全生产部办公室8要害部位及物资仓库无防范办法，发现一处对责任单位罚款50～100元。办公室安全生产部9消防设施未及时维护或随意损坏，发现一处对责任单位罚款100～200元。安全生产部办公室10消防器材发放、领取管理不善或现场摆放不当，一惩罚款50元。消防器具随意挪做它用一次罚款责任单位100～200元。安全生产部办公室11警示标志或防火标志损坏，一惩罚款50～100元。安全生产部办公室6、职能指标考核1）安全生产部（焦化）绩效考核指标指标名称KPI阐明评分公式/原则考核周期数据提供IT办公设备维护及时性涉及电脑、打印机、复印机、办公系统，办公软件等，在2小时内回答延迟一次扣（30）元，月度无延迟加（50）元月度各部室/车间调度失误次数普通指挥失误一次扣（200）元；重大指挥失误视情节扣款月度有关领导安全生产部解决生产问题及时性未及时解决生产中问题，影响生产秩序延迟一次扣（100-300）元月度有关领导安全生产部及时完毕领导交办任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导安全生产部2）安全生产部（甲醇）绩效考核指标指标名称KPI阐明评分公式/原则考核周期数据提供调度失误次数普通指挥失误一次扣（200）元；重大指挥失误视情节扣款月度有关领导安全生产部解决生产问题及时性未及时解决生产中问题，影响生产秩序延迟一次扣（100-300）元月度有关领导安全生产部及时完毕领导交办任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导安全生产部3）质检中心绩效考核指标指标名称KPI阐明评分公式/原则考核周期数据提供检查及时性与精确性检查成果及时精确延迟或错误一次扣（30）元，月度无错误或无错误加（50）元月度有关领导安全生产部检查频次检查频次与否符合公司规定，与否有错项和漏项缺少一次扣（30）元，月度无错误加（50）元月度有关领导安全生产部及时完毕领导交办任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导4）辅件供应部绩效考核指标指标名称KPI阐明评分公式/原则考核周期数据提供物料供应及时性与精确性在采购周期内与否按照申购筹划及时精确供应延迟或错误一次扣（30）元，月度无延迟及错误奖（50）元月度申购部门采购质量不合格次数采购设备、备件、材料合格批次数质量不合格不能退换（1）次扣（30）元，月内无质量不合格奖（50）元月度安全生产部使用部门报表提交及时性与精确性物资消耗、余额报表及时精确提交错误一次扣（30）元，季度无错误奖（50）元月度公司管理部财务部帐卡物不相符次数账目、卡片和物料与否相符错误一次扣（30）元，季度无错误奖（50）元季度财务部呆滞料上报及时性与精确性呆滞料要每季度末28号前、精确上报延迟一次或错误一次扣（30）元，季度延迟或无错误奖（50）元季度分管副总及时完毕领导交办任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导5）供销部绩效考核指标指标名称KPI阐明评分公式/原则考核周期数据提供产销率90%每低于目的值5%扣（30）元，高于目的值5%奖（50）元月度财务部报表提交及时性与精确性每月28日前提交延迟或错误一次扣(30)元，月度无错误奖（50）元月度财务部分管副总异议解决及时性与合理性质量异议解决需要在一种季度内完毕，与否合理由主管副总评价延迟或错误一次扣(30)元，季度无错误奖（50）元季度有关领导及时完毕领导交办任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导6）办公室绩效考核指标指标名称KPI阐明评分公式/原则考核周期数据提供办公用品申报及时性与精确性每月在规定期间内将各部门办公用品需求汇总，并在指定期间提交辅件供应部。延迟一次或错误一次扣（30）元，月度无错误奖（50）元月度辅件供应部车辆使用和调度合理性合理调度车辆，满足公司寻常运营需要；与否发生交通事故合理投诉一次扣（30）元，月度无错误奖（50）元；交通事故视详细状况定。月度有关领导用车部门后勤管理效果后勤与否存在长流水、漏水、挥霍电等问题；区域内与否干净；用餐与否及时。发生一次扣（50）元，月度未发生奖（100）元月度有关领导各部门会务、印章和档案管理状况会议文献告知下发与否及时，与否有错字等；档案、印章管理与否规范；会议管理、对外接待与否失误。延迟一次或错误一次扣（30）元，月度无错误奖（50）元月度有关领导治安管理效果司内与否发生盗窃；打架斗殴及时解决；对外来人员、车辆与否及时检查；与否按规定巡逻。发生一次扣（50）元，月度