2021年形成性考核作业一

形成性考核（一）一．单项选取1．依照过去和当前已知因素，按照事物发展规律，运用科学办法，对将来进行预先预计，并推测事物将来发展趋势活动过程，可以称为（

A

）。

A、预测

B、定性预测

C、决策

D、筹划2．在进行产品价格决策时，需要做是（

B）。

A、长期预测

B、中期预测

C、短期预测

D、定性预测3．在预测过程中，如果缺少或难以获取足够数据资料，而重要运用个人经验和知识进行判断，这时需要采用（

D

）。

A、移动平均法

B、定性预测法

C、定量预测法

D、趋势外推法4．定量预测是运用数学模型对事物将来发展趋势作出定量、详细描述办法。它需要完整有效（D

）作基本。A．科学技术

B．模仿实验室

C．信息

D、数据资料5．一方面把目的管理作为一套完整管理思想提出是（

D

）。A、泰罗

B、梅奥

C、赫伯特·西蒙

D、彼得·德鲁克6．在目的设立过程中，如下哪种作法是不对？（

C）。A、尽量量化公司目的

B、目的要系统C、目的期限应以长期目的为主

D、目的制定要充分协商7．某公司试图变化其经营方向，需要公司高层领导做出决策，这种决策属于（A

）。

A、战略决策

B、战术决策

C、业务决策

D、程序化决策8．如果各种可行方案条件大某些是已知，但每个方案执行后也许浮现几种成果，方案选取由概率决定。那么，这种决策属于（A）决策。

A、风险型

B、不拟定型

C、拟定型

D、程序化决策9．某公司生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品盈亏平衡点产量是（B）。A、400台

B、台

C、4000台

D、0台10．某公司固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该公司产量达到20万件时，其总成本为（

C）万元。

A．110

B．1010

C．1100

D．11000

11．某公司在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选取，每种方案都面临畅销、较好、普通和滞销四种状态，每种状态概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出最优方案是（

A）方案。

A．甲

B．乙

C．丙

D．甲和乙12．某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选取，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：单位：万元

那么，用冒险法选用最优方案为（C

）。

A．甲

B．乙

C．丙

D．甲和乙13.筹划前提是（B）。A.决策B.预测C.管理D.领导14.若公司要变化经营方向、进入新产业领域，就需要对该产业发展趋势进行（A）。A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测15．筹划工作总是针对需要解决新问题和也许发生新变化、新机会而做出决策，这就是它（A）性质。A.预见性B.普遍性C.创新性D.指引性二．判断正误X1．按照预测时间不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。普通状况下，预测时间范畴长短与预测质量高低成正比关系。√2．当可以收集到足够可靠数据资料时，运用定量预测办法是可取。√3．预测成果浮现偏差因素也许是预测过程失误，也也许是环境发生变化。X4．在既有经营范畴内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。X

5．公司目的为公司决策指明了方向，是衡量公司实际绩效原则。X6．目的管理体现以人为中心管理思想。X

7．运用特尔菲法进行预测时，对专家成员意见采用记录办法予以汇总整顿，因此说特尔菲法属定量预测办法。√8．决策所做若干个备选方案应是可行，这样才干保证决策方案切实可行。这就是决策科学性特性。

X9．战术决策又称管理决策或方略决策，它是指为了实现战略目的，而作出带有局部性详细决策。它重要由公司高层领导制定。X10．经常重复发生，能按原已规定程序、解决办法和原则进行决策，就是非程序化决策。三、案例分析案例一拟订可考核目的一位分公司经理近来听了关于目的管理讲座。当时就激发了她热情，更加增强了她关于目的管理思想。她最后决定，在她下一次参谋会议上简介这个概念并且看看她能有什么进展。她细述了这种办法理论发展状况，列举了在这个分公司使用它好处，并且规定她下属人员考虑采纳它建议。并不像每个人所想象那样简朴。在下一次会议上，与会人员提出了好几种问题。财务主任规定懂得：“你与否有由总裁所分派给你来年分公司目的？”分公司经理回答说：“不，我没有。”“我始终在等着总裁办公室告诉我，她们盼望我做些什么，但是她们装得好像与此事毫不相干同样。”“那么分公司要做什么呢？”不但愿做任何活动生产主任问道。“我打算列出我对分公司盼望。”这位分公司经理说：“关于它们没有什么神秘。我但愿销售额达到3000万美元，税前利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行项目6月30日前投产。我后来还会列出某些明确指标。选拔咱们自己将来主管人员，今年年终前完毕咱们XZ型开发工作，以及雇员转换率稳定在5%。”参谋人员对她们上级领导人通过考虑提出这些可考核目的，以及如此明确和自信地来陈述这些目的有点目瞪口呆。她们为她规定实现这些目的诚意也感到惊奇。“下个月，我规定你们每个人把这些目的转换成你们自己职能可考核目的。不用说，这些目的对财务、营销、生产、工程和经营将是不同。然而你们用数字来表达它们，我但愿把它们加起来就实现了分公司目的。”思考题当她们没有得到公司总裁指派目的时，分公司经理可以拟订可考核目的或目吗答：分公司可以依照自身状况拟定某些目的，前提是不能与总公司筹划或者格局偏差太多，不能与之相违背。2．这位分公司经理设立目的是不是最佳办法？你会如何做？答：不是最佳，分公司有一定限度可以拟定目的，由于可以以自身能量来预测，但总公司有个大格局，如果我是分公司经理，我会先预测目的值，然后详细阐明这个数值我是如何预测制定出来，先拿给总公司裁示后再在分公司内部执行，否则也许打乱总公司全局目的以及打乱其她分公司秩序等。案例二开发新产品与改进既有产品之争袁之隆先生是南机公司总裁。这是一家生产和销售农业机械公司。1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预测销售可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地经销负责人，分析当前和此后销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者需求趋向已有所变化，公司应针对新需求，增长新产品种类，来适应这些消费者新需求。身为机械工程师袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因而，她听完了各经销负责人意见之后，心里便不久算了一下，新产品开发一方面要增长研究与开发投资，然后需要花钱改造公司既有自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。增长生产品种同步意味着必要储备更多备用零件，并依照需要对工人进行新技术培训，投资又进一步增长。袁先生以为，从事经销工作人总是喜欢以自己业务以便来考虑，不断提出各种新产品规定，却全然不顾品种更新必要投入成本状况，就像以往会议同样。而事实上公司当前这几种产品，经营效果还很不错。成果，她决定仍不考虑新品种建议，当前方略仍是改进既有品种，以进一步减少成本和销售价格。她相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力价格，将是提高公司产品竞争力最有效法宝。由于，客户们实际考虑还是产品价值。尽管她已做出了决策，但她还是乐意听一听顾问专家意见。思考题：1．你以为该公司外部环境中有哪些机会与威胁?答：外部有