毛泽东战略思想体系与现代企业管理样本

《管理思想史》论文指引教师：论文作者：杨峻学号：SI08204095级MBA（郑州烟草班）电话：毛泽东战略思想体系与当代公司管理中华五千年灿烂文化，源自其几千年不断战争和民族融合。作为一种地大物博国家，中华人民共和国承载了亿万众生生存和不断来自域内外各种势力挑战。有史以来最大规模记载，可以追追溯到战国时期燕、赵、秦、魏等国长城防御体系。从另一侧面也可以说，中华文化主线就是多元民族文化大融合。从商周之际中原农耕文化与南方楚国狩猎文化；从汉匈之间农耕文化与游牧文化都是这种情形历史写照。1840年鸦片战争，清王朝在中西碰撞中不堪一击，从而将中华人民共和国陷入半殖民地半封建深重危机。在最危险时候，以毛泽东为代表共产党创造性将马克思革命理论与中华人民共和国详细国情结合起来，才最后将中华人民共和国带出了被帝国主义、封建主义和官僚资本主义压迫、奴役境地。毛泽东思想体系和战略是近代中西两大文化交流融合产生伟大成果。像历史上历次文化撞击、融合同样，这也是将马克思主义与中华人民共和国国情结合起来，才完毕。而实践也证明，全盘西化和全盘中化不但不能救中华人民共和国，并且将注定失败。固然，不可否认是，毛泽东思想体系和战略战术是在一系列失败过程中，用血泪换来。今天，面临新世界经济一体化环境下公司治理挑战。许多公司家、征询顾问开口必言波特、闭口必说公司文化。固然，这些仅仅是当今中华人民共和国公司治理理论界全盘西化一种侧面写照，其实这样也没有什么，要是有效倒也不必说什么，但问题是许多公司却在实行中发现许多不适应。那么，究竟什么是适应中华人民共和国公司治理方式，咱们以为它一方面必要立足于中华人民共和国五千年文化积淀和西方公司治理全新融合、创新思想体系。而毛泽东思想体系和战略战术就是适合这一条件，并且是行之有效、离咱们并不远公司治理文化，咱们将从中找寻适合中华人民共和国公司发展战略。毛泽东思想体系和战略是指引中小公司迅速发展成为当代国际公司集团一种有效战略办法。它不但协助公司在众多强势大企包围下立足、并生存下来，并且还指引它们突破强势公司全面攻打“围剿”；它还指引进入成长停滞期公司，重新焕发勃勃生机，成为明星公司；基于国内外公司战略同质化、白热化竞争胶着状态，它还将带领公司重新找到发展方向，避免白热化消耗式竞争。毛泽东思想体系和战略战术精髓：农村包围都市——带领你公司重新找到获利增长点；依照地——协助你在强敌环伺严酷环境中生存下来；战略退却——揭露突破大公司围攻办法；集中兵力——超越平凡走向卓越简朴法则；运动战——迅速蚕食巨大市场低成本办法。下面仅就游击战原则和集中兵力原则两方面进行探讨，以便起到窥一斑而见全豹之目。一、游击战原则 “咱们三年来从斗争中所得战术，真是和古今中外战术都不同。用咱们战术，群众斗争发动是一天比一天扩大，任何强大敌人是奈何咱们不得。咱们战术就是游击战术。大要说来是：分兵以发动群众，集中以应付敌人。”“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”“固定区域割据，用波浪式推动政策。强敌跟追，用盘旋式打圈子政策。”“很短时间，较好办法，发动很大群众。这种战术正如打网，要随时打开，又要随时收拢。打开以争取群众，收拢以应付敌人。三年以来，都是用这种战术。”这是毛泽东对游击战精辟阐述。《史记》记载：彭越将兵居梁地，往来苦楚兵，绝其粮食。盗贼出身彭越，常带兵南下突击楚军粮道，让项羽非常头痛。但彭越经验老到，制造几处疑军，让薛公不得不分队防备之。彭越随后再对的抓到薛公主力军所在，集结数倍军力一举而击破之，成果薛公战死，项声则侥幸逃出以奔告项羽。应当说，作为军事战术游击，最早是作为辅助战略角色浮现。军事游击追根溯源应当出自集众为寇盗贼和北方游牧民族，历朝历代强大政府军和中原政权之因此屡战（剿）不绝，则是由于游击战术有其顽强生命力和灵活性。长期困扰中原民族草原游牧民族，最擅长就是运用辽阔草原、沙漠回旋余地进入中原腹地进行掠夺性袭击。汉武帝和明成祖都吃过这样亏，侵尽全国之力进入茫茫草原深处与敌谋求战略决战，却因处处找不到对手而最后自败。作为将战术游击发展为游击战略毛泽东，则是从江西井冈山附近土匪身上总结发展游击战术。毛泽东从对江西积弊几百年匪患进行进一步调查，发现运用复杂山林地形进行纵深游击战术是土匪屡剿不清因素。从而使之发展转变为革命事业做出卓越贡献战略战术。游击原则致胜基本在于，一是够辽阔、复杂地形纵深；二是灵活、出其不意转移、分散和集中有限兵力；三是小规模、深层次扰袭、消耗袭击。这三个基本原则是游击生存基本条件，并且是缺一不可，是必要引起绝对注意。详细体当前于经济竞争领域则体当前于如下诸方面：1.分散和集中：这个问题必要从攻打层面和防御层面来看，一方面是攻打层面：在实力弱小，无法集中力量进行大规模广告、营销、科研活动同步，就不能在许多环节平均分派资源。那样会把原本弱小实力进一步分散开来，而必要在核心重要环节集中力量，以获取超乎寻常总体效果。例如：科宁公司为《男人帮》杂志策划“100位最性感女人”公关活动，活动预算为3000英镑。科宁公司创意人员在白金汉宫对岸架起了一座巨大投影仪，把英国性感女星盖尔.波特全裸照片投射到了白金汉宫正对着泰晤士河墙上，照片旁边还写着“通过《男人帮》投盖尔一票”。仅仅两天后来，英国几乎所有小报和电台都在谈论这则广告，一两年之后各大媒体还在转载这幅图片。其实是防御层面，在竞争活动遇到强大竞争对手打击时候。要善于分散实力，通过避免和对手硬碰来保存自己实力。例如，杭州娃哈哈集团董事长兼总经理在央视作节目时候说：对于可口可乐要搞农村市场一块钱玻璃瓶可乐，事实上一块钱玻璃瓶可乐，我当时也考虑过，我也调查过，我感觉做这个一块钱玻璃瓶可乐也许要亏本，它是要抢占我市场，那可以啊，我就让你抢占一某些也可以嘛，国外公司它有时候会亏本抢市场，然后把市场抢了后来它再去赚钱提高价格，但它没想到它当前一块钱我不跟你去抢，让你去抢吧，等你卖两块钱时候我一块五毛钱跟你抢，你不是又白搞了吗，我又把它抢回来了对不对。2.敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追：在这里我直接用了毛主席总结游击战略原则来阐明这一种问题，游击原则说究竟就在于一种退——面对强敌要善于退却。但是，这个退却却不是毫无目乱退，而是为了保存自己。退却之后怎么办？保存为了什么？就是为了消耗、消灭竞争对手竞争，千方百计减少竞争对手市场份额、利润率，使其无力可图，最后退出这一市场。3.集中力量直接作用于目的：这里我打个比喻，用来比喻老式战略原则和游击战略原则区别。这就像在江南湖泊地区灌溉农作物和在沙漠中灌溉植物，在湖泊地区由于资源丰富，可以很以便引渠水直接进行大面积灌溉；而在沙漠中，水少且容易在沙地中渗露，只有采用架管道进行滴灌。这样就可以用较少资源，作用于目的对象。集中了资源配备，对于个体而言，不但没有因环境条件限制而减少，反而因集中而与湖泊地区保持一致或者超越之。这就是游击战略真正价值所在。4.面、点、线互相作用：可以说游击原则所依托—就是依照地，但是，它却是从点、线进行突破，由点运动形成线；再由线运动形成面；面反过来又支持点、线作螺旋式发展。一方面是，必要有“面”地形——消费环境支持（它必要拥有足够复杂和有限购买力作为存在前提条件）。另一方面是集中有限力量于“点”，以形成绝对局部优势。接着是解决一种一种“点”核心目的，以连成“线”。“线”不断运动，形成一种“面”，而“面”又反过来支持“点”“线”运动发展。二、集中兵力原则集中兵力看来容易，实行颇难。人人皆知以多胜少是最佳办法，然而诸多人不能做，相反地每每分散兵力，因素就在于指引者缺少战略头脑，为复杂环境所困惑，因而被环境所支配，失掉自主能力，采用了应付主义。集中兵力之因此必要，是为了变化敌我形势。第一，是为了变化进退形势。过去是敌进我退，当前是企图达到我进敌退之目。集中兵力一战而胜，这个目在本战斗就达到了，也予以影响于全战役。《孙子兵法》虚实篇说：“故形人而我无形，则我专而敌分；我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。”从世界军事发展史来看，集中兵力是古以有之军事原则之一。从孙子兵法、吴子兵法等到毛泽东军事实践；从牧野之战到围魏救赵战例，无不贯穿了集中兵力原则。可以说，集中兵力原则是弱军对抗强军唯一法宝，这一朴素思想中蕴含了由平凡变为卓越力量。可以这样说，弱军集中兵力可以战胜强军，而强军违背集中兵力原则，则就会败之于弱军。以上军事原则用之于经济竞争实践中，则是由单一数量上绝对优势转化为数量、质量和协同有关力量综合优势。集中力量于市场经济竞争中，是一种基本应用原则。实力弱小处在市场挑战地位中小公司投资商，要想在与拥有强大实力竞争者竞争中胜出，就必要集中优势力量于重要竞争方面。也就是说，要在核心环节配备超越竞争对手配备几倍优势力量。在实行集中力量原则中，有如下几种问题必要考虑：1.集中力量应用：集中力量作用是巨大，这一点是毋庸置疑，但核心就在于如何集中，如何集中则集中于如下几点：a）市场竞争中，人人都懂得集中力量于重要方面，却大都没有可以真正实行，相反却处处分散其实力。究其因素，在于公司经营者缺少战略头脑，为复杂环境所困惑，因而被环境所支配，失掉自主能力，采用了应付主义。这样，处处分散实力，那怕实力强大集团都会因而变得衰弱不堪，更不要提弱小公司。b）对之于集中力量最大障碍，在于平均主义。平均主义企图在所有方面平均配备力量，以求均衡发展。可事实却恰恰相反，实力弱小竞争对手如果一味追求平均，那样是主线没有在竞争中胜出也许。在竞争中胜出唯一办法就是，集中力量，打破平均主义，除此之外没有其她办法。c）集中力量，就必要有所放弃。这是一种很现实问题，本来有限力量被集中于某一方面，其她诸方面力量就更为弱小。而这种弱小大多时候，就会为竞争对手所乘，这是必要，也是需要做好心里准备。有资源失去了就很难再找回来，而有些资源则相反，而经济竞争中市场份额、品牌辨认率、合伙伙伴都是可以再生，而有生力量则是很难再生。2.集中力量灵活运用：力量集中，是一种非常难以把握东西，它即有一种“度”问题，同样也是一对矛盾。就像古人说，兵法人人都懂得，可是打胜仗，就不是人人都能了。因此，古人自古就有：运用之妙，存乎一心说法。a）绝对优势与相对优势：是不是所有竞争层面都需要有绝对优势，决定不是。那样话，就不叫集中力量了，而是相反东西了。集中绝对优势力量，是立足于现实物质条件下集中。每个核心某些都集中，那样就没有经济效果了，反而由于挥霍了力量，被敌人逐个击破，最后失败。在实践中，应依照敌情，或集中绝对优势、或集中相对优势、或配备劣势力量与竞争对手周旋。这样，有张有弛，就可以灵活运用有限力量，创造出无限价值。b）集中与分散：力量集中并非是绝对集中，而是依照实践情形进行配备。分散不但是为了保持力量，还是钳制竞争对手办法。而集中，只能集中于重要方面，这样才干达到集中力量目的。从敌我层次来看，则应是我集中，而敌分散，以便于我逐个击破。c）重要与次要方面：竞争中诸要素中，有比较核心是重要因素，尚有次要因素。而重要因素某些，则影响着次要因素存在和发展。因而，咱们必要集中力量于重要方面，而次要力量用于次要方面，这样就可以用有限力量控制事物，达到以少胜多效果。3.集中力量积疏原理：中华人民共和国哲学中有一种永恒命题：即事物变化是事物不变规律。如日出日落，月圆月缺，是一种永恒不变发展规律。而军事、商业竞争中竞争各方实力也是如此，没有不变优势和劣势。这种变化，恰恰就是商业竞争胜负核心，不断追寻、促成这种变化趋势就是商业竞争本质。a）强弱互相转化是可以人为变化：如果说商业竞争是使竞争对手不断出错，从而逐渐削弱实力，那么对自己一方则是尽量避免不去出错，那么一积、一疏之间，实力就为之变化了。无论是农村包围都市、战略退却，集中兵力等原则都是为了促使竞争双方实力发生变化而已。b）商业竞争积极权在竞争中位置：孙子说：致人而不致于人。要做到这一点就必要掌握商业竞争积极权，而掌握积极权就必要着眼于是竞争对手力量疏解、分散，而我方力量积蓄、集中。三、小结以上内容，只是在毛泽东博大思想体系和战略战术中提取两点作一剖析，由于本人文疏才浅，无法表述毛泽东思想战略某些庞大精华，只存抛砖引玉之义。总说来，毛泽东思想体系和战略战术是一部以弱胜强为明显特性战略思想体系。其所表述思想，与常规商业思想有很大不同。有句话说：商场如战场，从古至今，竞争中永恒不