项目计划与控制概述第一章项目计划与控制概述课件

项目计划与控制概述ppt第一章项目计划与控制概述第一节 项目与项目管理

一项目的定义及基本特征二项目管理的产生与发展三项目管理概述2一、项目的定义及其基本特征项目的定义项目的基本特征项目的分类项目的相关术语3什么是项目:美国项目管理协会项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。4什么是项目:德国DIN69901项目是指在总体上符合如下条件的惟一性任务：具有预定的目标具有时间、财务、人力和其他限制条件具有专门的组织5什么是项目:R.J.格雷厄姆项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次。6一般的定义

项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力7项目的基本特征一次性独特性目标的明确性组织的临时性和开放性不确定性房地产项目的特征8房地产项目的特征项目时间目标的限定性较强项目质量目标要求较高项目费用目标较强项目具有较强的系统性项目具有特定的程序性项目组织的特殊性政策法律条文的多样性项目的动态性和不确定性9项目的分类1.各类开发项目2.科研项目3.社会项目4.国防项目,基础设施投资项目10项目的相关术语大型项目、项目、子项目项目干系人11大型项目项目A

子项目1子项目2项目B

子项目1子项目2大型项目、项目、子项目12项目干系人雇主投资方（股东）设计师承包商投资协议设计合同承包合同贷款方（银行）咨询顾问供应商贷款协议咨询合同供应合同监理工程师监理合同13二、工程项目管理的产生和发展初始阶段：约始于30年代，甘特图；发展阶段：50年代，网络技术，关键路线法（CPM）走向成熟14三、项目管理概述项目管理的定义项目管理的特征项目管理的三大要素项目管理工作过程项目管理的知识领域15什么是项目管理ProjectManagement项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。16什么是项目管理ProjectManagement房地产项目管理建设项目管理设计项目管理工程咨询项目管理施工项目管理后期物业管理17项目管理的特征项目管理具有创造性项目管理是一项复杂的工作项目管理需要专门的组织和团队项目经理的作用非常重要18项目管理的三大要素质量、进度、成本19项目管理工作过程项目收尾项目计划项目执行项目控制项目启动20项目管理工作过程项目构思批准立项开始施工交付使用责任结束构思、目标设计可行性研究设计、计划招标、施工准备实施（预售活动）使用（物业管理）21项目管理的知识领域项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目采购管理项目风险管理项目沟通与冲突管理项目人力资源管理项目整体管理22

第二节项目计划概述一计划及项目计划二项目计划的作用三项目计划的原则四、项目基准计划与项目基线23一、计划及项目计划计划:计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。

制定计划是根据既定目标，确定行动方案，分配相关资源的综合管理过程。

文件计划文件项目计划项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。24二、项目计划的作用项目计划的目的协商、交流、控制项目计划的作用明确任务范围、落实责任确定实施规范确定成员的工作责任促进交流使项目成员明确工作目标进行分析和控制的基础

25三、项目计划的原则目的性系统性经济性动态性相关性职能性26四、项目基准计划与项目基线项目基准计划：初始拟定计划，一经确定后不变项目基线：各种规范、标准、指标27第三节项目计划的形式与内容一项目计划的形式二项目计划的内容28项目计划的形式1.概念性计划2.详细计划3.滚动计划29项目计划的种类1.工作计划2.人员组织计划3.技术计划4.文件控制计划5.应急计划6.支持计划30项目计划的内容项目范围计划确定项目范围并编写项目说明书的过程项目进度计划进度控制计划和状态报告计划项目费用计划资源计划、费用估算、费用预算项目质量计划确保项目的质量标准能够得以满意的实现风险应对计划降低项目风险的负面效应采购计划直接关系到项目的工期和成本变更控制计划规定处理变更的步骤、程序，确定变更行动的准则31第四节项目计划过程项目计划管理的基本问题项目计划过程的步骤32项目计划管理的基本问题何事如何何人何时多少33项目计划过程的程序定义项目的交付物确定任务建立逻辑关系图为任务分配时间确定项目组成员可支配的时间为任务分配资源并进行平衡确定管理支持性任务34第五节项目控制原理一控制的定义二项目控制的类型三项目控制过程35一、控制定义控制：为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

项目控制：项目管理者根据项目进展的状况，对比原计划找出偏差、分析成因，研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。

36二、项目控制的类型控制方式

前馈控制、过程控制、反馈控制控制内容

进度控制、费用控制、质量控制37三、项目控制过程制定项目控制目标建立项目绩效考核标准衡量项目实际工作状况，获取偏差信息分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行动38因果分析（鱼刺图）用图形技术确定原因与结果之间的关系利用因果图逐级分层、从大到小、从粗到细、寻根究底，直至确定能够采取有效措施的原因为止39因果图的种类（分析原因的方法）结果分解型沿着为什么会产生这种结果的方向进行层层解析采用系统方法可以系统掌握纵的关系，容易忽漏横的关系工序分类型按流程将工序作为主干，然后对各工序分析原因采用过程分析方法可能造成相同原因在不同分支原因罗列型头脑风暴法先自由罗列，在整理分析全面深入，但工作量大40因果图141因果图2混凝土强度不足人机料法环基本知识差新人多工长水平低有情绪责任心差不按交底办事图省事福利差分工不当振捣器损坏搅拌机质量差水泥质量不合格水泥变质骨料含泥量大骨料级配不合理骨料未清理水泥变质气温低砂石露天堆放拌合不均时间短振捣不实责任心差模板不