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第页共页采购部目标考核责任书范本尊敬的采购部全体成员：在新的一年即将来临之际，为了更好地实现公司的发展目标，根据公司管理层的安排，制定了本采购部目标考核责任书，旨在明确大家在新的一年中的工作目标和责任，以便实现采购部的发展和绩效提升。希望大家能严格遵守，全力以赴，共同努力，取得优异的成绩。一、工作目标1.提高采购效率和质量：通过制定科学严谨的采购流程和标准，提高采购流程的效率，并保证采购品质的合格率达到或超过公司规定的标准。2.降低采购成本：通过选用更具竞争力的供应商和谈判巧妙的合同条款，降低采购成本，并提高采购品质。3.提升供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应商管理和评估，确保供应链平稳运行，并及时解决供应链中的问题。4.完善采购风险管理：根据市场和公司的需求，制定采购风险管理策略和应对措施，降低采购风险，并确保采购安全。5.提高团队合作和专业技能：加强团队合作，提升大家的采购专业知识和技能，为公司提供更优质的采购服务。二、工作责任1.保证采购流程的执行：严格按照公司采购流程和标准执行采购工作，确保流程的合规性和效率。2.选用优质供应商：通过市场调研和供应商评估，选用质量可靠、价格合理、交货及时的供应商，并与其建立长期合作关系。3.谈判合同：具备良好的谈判能力，与供应商就价格、交货时间、付款条件等进行有效谈判，确保最有利的合同条款。4.监督供货过程：确保供应商按照合同要求交货，并经过仓库的验收和质检，确保产品质量符合公司的要求。5.处理采购异常情况：及时处理采购过程中的异常情况，如供应商违约、产品质量问题等，保护公司的利益。6.及时反馈采购情况：定期向领导汇报采购工作的进展和成果，及时反馈采购中存在的问题，并提出改进建议。三、工作计划和考核方式1.工作计划：根据公司的采购计划和需求，制定采购工作计划，明确工作目标和时间节点，并监督执行。2.绩效考核：评估采购部门的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1)采购效率和质量：评估采购流程的执行情况，以及采购品质的合格率。(2)采购成本：评估降低采购成本的效果，以及采购品质提升方面的成绩。(3)供应链管理：评估供应链的稳定性和供应商管理方面的成绩。(4)采购风险管理：评估采购风险管理的策略和应对措施的有效性。(5)团队合作和专业技能：评估团队的合作效果和个人的专业能力提升情况。3.考核结果和奖惩措施：绩效考核的结果将作为晋升、薪酬和奖励的重要参考，优秀者将获得公司的表彰和奖励，不达标者将接受必要的纠正和培训。四、责任共担本采购部目标考核责任书是大家共同努力的结果，希望大家能够充分认识到公司目标的重要性，自觉履行工作责任，做到高效、高质量的工作，并与其他部门密切配合，共同推动公司的发展。最后，衷心希望大家以积极的态度和高度的责任感对待本责任书，努力完成工作目标，为公司的发展

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