班组长隐患排查治理制度模版

第页共页班组长隐患排查治理制度模版目录一、制度目的和依据1.制度目的2.依据法律法规和规章制度二、适用范围1.适用对象2.适用范围三、术语和定义四、制度内容1.隐患排查责任1.1班组长责任1.2班组员责任2.隐患排查周期和计划2.1排查周期2.2排查计划3.隐患排查内容和方法3.1排查内容3.2排查方法4.隐患排查记录和报告4.1排查记录4.2排查报告5.隐患整改和治理5.1隐患整改责任5.2隐患整改措施5.3整改进度管理6.督促检查和评估6.1督促检查6.2评估五、制度执行和监督1.制度执行2.制度监督六、附件1.参考资料2.附录一、制度目的和依据1.制度目的本制度的目的是规范班组长在日常工作中隐患排查治理的工作流程，确保工作场所的安全生产环境，防范和控制潜在的安全隐患，保障员工的生命和财产安全。2.依据法律法规和规章制度本制度依据国家法律法规和企业相关规章制度制定，如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等。二、适用范围1.适用对象本制度适用于公司内任何班组长。2.适用范围本制度适用于公司内所有工作场所和生产环境。三、术语和定义本制度中涉及的术语定义如下：1.隐患排查：指对工作场所、生产设备、劳动保护、劳动管理等方面进行的潜在安全隐患的排查工作。2.隐患整改：指针对隐患排查出的问题，采取相应措施进行改正和治理的活动。3.督促检查：指对隐患整改工作的监督和检查。4.评估：指对隐患整改完毕后进行的评估工作。四、制度内容1.隐患排查责任1.1班组长责任班组长是本制度的直接责任人，负责班组的日常安全工作，包括隐患排查和整改工作。班组长应根据工作实际，制定相应的安全工作计划和措施，落实到班组成员，并定期开展培训和宣传，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。1.2班组员责任班组员是班组的一员，在日常工作中应积极参与隐患排查工作，及时发现并报告存在的安全隐患。班组员应配合班组长的指挥和安排，认真执行相应的安全规定和制度，并参与隐患整改工作。2.隐患排查周期和计划2.1排查周期班组长应根据工作实际和安全风险情况，制定相应的排查周期。一般情况下，排查周期不得超过一个月，对于重大安全风险的场所，则需要缩短周期或实行定期排查。2.2排查计划班组长应在排查周期开始前，制定排查计划。排查计划应明确排查的具体内容、方法和责任人，并按时完成排查工作。排查计划应报部门负责人和安全管理部门备案。3.隐患排查内容和方法3.1排查内容隐患排查应包括工作场所、生产设备、劳动保护以及劳动管理等方面。具体排查内容可根据工作场所的特点进行适当调整，但必须保证排查的全面性和准确性。3.2排查方法隐患排查可以采用现场巡查、设备检测、人员询问、资料调阅等方法。排查时应注意记录所发现的问题，包括隐患的具体位置、隐患的性质、等级和整改建议等信息，并及时报告给班组长。4.隐患排查记录和报告4.1排查记录隐患排查应记录排查的具体情况和发现的问题，包括排查时间、地点、参与人员、发现的问题等。记录应详细、准确，并保存至少两年以上，以备日后参考。4.2排查报告班组长应根据排查记录编写相应的排查报告。报告内容应包括排查的总体情况、发现的问题、整改建议等。报告应及时提交相关部门，并根据需要进行汇报和通报。5.隐患整改和治理5.1隐患整改责任隐患整改责任由班组长承担。班组长应根据排查报告中的问题，制定整改计划，并明确整改的责任人和时限。5.2隐患整改措施隐患整改应采取相应的措施进行治理。治理措施应根据问题的性质和等级，确保整改的有效性和及时性。5.3整改进度管理班组长应对整改进度进行跟踪和管理，确保整改工作按时完成。如有特殊情况导致无法按时完成整改，应及时上报并报告上级领导，寻求相应的支持和协助。6.督促检查和评估6.1督促检查隐患整改完成后，班组长应进行督促检查，验证整改的有效性。督促检查可以采用现场巡查、设备检测、人员询问等方法。6.2评估隐患整改完成后，应进行评估工作，评估整改的效果和控制措施的可行性。评估结果应及时反馈给相关部门，并作为改进的依据。五、制度执行和监督1.制度执行班组长应严格按照本制度的要求执行工作，确保排查工作的全面性和准确性。班组员应积极配合班组长的安排，并按照工作要求完成相应的工作。2.制度监督公司安全管理部门对班组长的隐患排查工作进行监督并对其执行情况进行评估。同时，员工也有权利对隐患排查工作进行监督，对发现的问题可以及时报告上级领导和安全管理部门。六