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文档简介

第页共页公司重大事项集体决策制度模板[公司名称]集体决策制度目的：本制度旨在确保公司重大事项的决策程序透明、公正、高效，并确保员工的参与和贡献能得到充分的认可和尊重。范围：本制度适用于公司所有重大事项的决策，包括但不限于以下方面：1.公司战略和发展规划；2.重大业务合作和投资决策；3.重大人事任免和薪酬决策；4.重大财务决策；5.其他需要集体讨论和决策的重大事项。决策原则：1.公开透明：所有重大事项的决策过程和结果应对内部员工公开透明，确保员工的知情权和表达意见的权利。2.平等参与：所有员工均有权参与重大事项的决策过程，公司应提供平等的机会让员工发表意见和提出建议。3.全面考虑：决策时应充分考虑各方利益，确保决策结果能最大程度地符合公司整体利益。4.高效决策：决策过程应高效、迅速，确保能够及时应对市场变化和竞争环境。决策程序：1.识别问题：由相关部门或责任人提出待决策的重大事项，并向决策委员会提交决策事项的详细信息，包括必要的数据和分析报告。2.委员会组成：公司设立决策委员会，由高级管理层和相关部门负责人组成。决策委员会成员应具备相关专业知识和丰富的经验。3.问题研究和讨论：决策委员会在收到决策事项后，组织相关部门或责任人就问题进行研究和讨论，收集各方意见。4.决策方案制定：在问题研究和讨论的基础上，决策委员会提出一个或多个决策方案。5.员工参与：决策委员会将决策方案向公司全体员工公开，并征求员工的意见和建议。员工可以通过会议、问卷调查、邮件等方式表达意见。6.决策结果：决策委员会根据员工的意见和建议综合评估，最终做出决策。7.决策通知：决策委员会将决策结果及相关解释通知公司全体员工，确保员工对决策结果有充分的了解和认知。决策追责：1.决策委员会对决策结果负总责，必须确保决策程序的公正和决策结果的合理性。2.相关部门和责任人对决策事项负责，必须按照决策程序的要求提供必要的数据和分析报告，并积极参与问题研究和讨论。补充条款：本制度需要根据实际情况进行调整和补充，具体事项由公司决策委员会讨论决定，并及时通知公司全体员工。制度生效日期：[生效日期]修订日期：[修订日期]修订说明：[修订说明]本模板仅供参考，具体制度内容应根据公司实际情况进行调整和设计。如

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