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文档简介

第页共页安质环保科长考核办法一、考核目标：1.加强安全生产、质量管理和环境保护工作，降低安全事故发生率、提高产品质量和环境保护水平；2.提高安质环境科长的业务素质和管理能力，推动安全生产、质量管理和环境保护的持续改进；3.激励安质环境科长积极工作，激发其工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。二、考核内容：1.安全生产管理：包括安全规章制度执行情况、安全隐患排查整改情况、安全培训和教育工作、事故应急演练等。2.质量管理：包括质量目标达成情况、产品质量合格率、相关质量管理制度执行情况、质量问题处理等。3.环境保护：包括环境管理制度执行情况、环境污染防治工作、环境监测数据达标情况、环境修复工作等。4.业绩评价：包括工作计划完成情况、工作任务完成质量、团队建设和协作情况等。三、考核方法：1.定期考核：每年进行一次全面考核，考核内容为上一年度安全生产、质量管理和环境保护工作的综合评价。考核采取综合评分的方式，将各项指标进行综合评估，给予综合评级。2.日常考核：根据工作任务和进度，定期对安质环境科长进行日常监督与考核，以确保工作按时完成，按要求实施。四、考核评价标准：1.考核评价标准应根据岗位职责和工作任务合理确定，评价指标应明确、具体且科学。2.综合评价以定量和定性相结合的方式进行，定量评价可采用测评表、问卷调查等方法，定性评价可采用考核小组评议、个人述职、同事评价等方式。3.综合评价结果应及时进行公示，并根据结果给予奖励或处罚。五、奖惩措施：1.优秀考核结果者，给予奖励，如加薪、提升岗位等；2.一般考核结果者，保持原岗位；3.考核结果不合格者，进行教育培训，落实整改措施，如情节严重者，可以停职检查或予以降职。六、监督与检查：1.领导对考核工作进行监督和指导，加强对安质环保科长的日常管理与检查；2.建立考核结果复查制度，对考核结果有异议的可以提出申诉，组织复查确认。七、完善机制：1.建立健全考核档案，对安质环保科长的考核结果进行归档

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