【《四方房地产经纪公司企业招聘广告设计》3200字（论文）】

一、企业背景四方地产，总部位于常德市武陵区，于2013年9月15日成立。是经工商注册、房管局备案的房产中介机构，是一家专业的房产服务公司。直营机构10家门店，旗下经纪人100余名。主要从事房地产买卖、房屋租赁、代办银行贷款、房屋产权过户手续、营销策划等业务。年销售总额上千万。

公司经营上追求规模化、规范化、服务一体化。公司本着“诚信为本、客户第一”的宗旨及“公正、专业”的服务理念，为广大客户、各界朋友提供完善、周到、贴心、放心的服务。二、公司现状分析及人员供需分析本年度，由于新店开张和其他店面需要人员补充，四方地产将进入更高层次的发展平台，需要更多优秀人才共谋大计。通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。我们期待您的到来！期待您和四方地产共同发展！三、招聘原则1.自愿的原则；2.坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则；3.坚持回避制度。四、招聘计划（一）基本要求职务名称：销售专员招聘人数：20人学历要求：高中及以上性别要求：不限专业要求：营销专业为主，其他相关专业也可年龄要求：18岁以上工作年限：不限（二）信息发布时间和渠道(1)智联招聘3月15日(2)常德人才信息网3月15日(3)市体育场3月18日(4)招聘小组成员名单（三）招聘小组成员组长：XX负责招聘活动全面成员：XX和XX负责应聘人员接待、应聘资料整理XX和XX负责招聘信息发布、面试、笔试安排（四）简历选拔方案及时间安排招聘程序负责人截止日期资料筛选XX3月25日初试（笔试）XX3月28日复试（面试）XX3月30日（五）新员工上岗时间4月1日上岗（六）招聘费用预算（1）智联招聘广告刊登费800元（2）常德人才网站信息刊登费600元（3）打印资料费及信息费100元（4）工作人员报销费（水费、饭费）100元注：2位招聘人员在市体育场一天的费用（5）场地费500元（6）体检费100元（7）岗前培训费1000元合计：3000元（七）招聘工作时间表3月6日：起草招聘广告3月7日——3月10日：进行招聘广告版面设计3月11日：与报社、网站进行联系3月15日：报社、网站刊登广告3月18日——3月25日：招聘会、接待应聘者、整理应聘资料、筛选资料3月26日：通知应聘者笔试3月28日：进行笔试3月30日：进行面试（复试）3月31日：向通过复试的人员通知录用4月1日：新员工上班人力资源部2017年12月1日五、招聘流程产生空缺职位内部招聘进行人员调整招聘决策应聘者申请…………招聘活动收取报名资料并整理工作分析外部招聘发布招聘信息遴选体检、资料考试、面试预审并发布通知…………测试活动核实心理测试等录用人员试用期试用期满正式录用…………录用活动岗前培训考察任职资格考核评估…………评估活动（一）招募1.工作分析、制定招聘决策：我们公司通过工作分析，发现了目前公司里存在的种种现状。公司里的员工不了解自己所从事行业真正的意义，从而使得业务效率大大下降。新员工由于对家愿房地产公司的企业文化、企业制度不熟悉不能很好的胜任新工作，在职员工的知识已经不能满足工作需要，工作时缺乏一定的热情和积极性，所以需要培训。但由于现在负责培训的工作人员很少，无法保证正常的培训，因此我们公司决定招聘培训专员。我们公司在比较了内外部招聘的优缺点并且结合了公司的现状后决定采用外部招聘的方法来招聘此次的培训专员。2．发布公告、招聘实施：公司采用了发布广告和专场招聘会相结合的方式来招聘培训专员。在前期的广告宣传后，我们安排了在市体育场的专场招聘会。3．应聘资料整理：在招聘会后我们收集了应聘者的资料，并且对资料进行了筛选与整理。在筛选中我们倾向于对房地产有一定了解及有热情并且比较有组织、领导能力的应聘者。（二）测试1．进行预审及筛选后，向符合条件的应聘者发布通知，告知相关笔试及面试时间。2．笔试的实施：在经过一系列的准备之后开始进行笔试工作，通过测试应聘者对房地产的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的了解。笔试将作为招聘对应聘者的初次选拔，成绩合格者才能继续参加面试。3．面试的实施：在面试中让应聘者更加清楚的了解家愿房地产公司的现实状况、所应聘的培训专员的信息和相应的公司人力资源政策等。并且更加了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素。对面试过关者进行了相关的心理测试。4．体检及资料审核:面试结束后，通过综合评比选择出适合我们家愿房地产公司的培训专员若干名进行体检以及资料核实。在这之后进行遴选，从而最后选择两名各方面都适合公司的培训专员。（三）录用1．人员录用：在经过一系列的测试后，确定出合适的人选，并下发录用通知书。2．对新员工进行岗前培训：使他们能够对我们家愿房地产公司的企业文化和企业制度有透彻的了解，以及让其掌握公司培训专员岗位所必备的一些技能，为日后的工作打下坚实的基础。3．试用期考察：当然培训都合格以后还并不能成为我们家愿房地产公司的正式员工，还要进行为期三个月的试用期考察。试用期满后，我们将对他们进行任职资格考核。最后他们将被正式录用，成为我们家愿房地产公司的培训专员。（四）评估1.

招聘的数量分析：

中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的房地产企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20个。

2.

所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估

房地产企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括房地产产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。

工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他房地产销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的房地产销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的房地产销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。3.招聘成本效益评估：招聘成本效用评估，招聘收益成本比4.招聘信度效度评估：本次招聘的最后一个环节：评估。我们会从成本效益评估、数量与质量评估、信度与效度评估三个方面来进行评估。通过对录用员工的绩效、实际能力、工作潜力的评估即通过对录用员工质量的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于我们公司今后招聘工作的改进。参考文献[1]黄晓斌,王洁,聂冰.招聘广告在企业竞争情报中的应用[J].情报理论与