【《S传媒筹资管理现状及问题探究（定量论文）》9600字】

1引言我国市场正处于稳定发展的阶段，且广播电视传媒行业也逐步向多元化、市场化进行转变，因此广播传媒公司的规模和质量也都得以高速发展，如今在国际市场上的竞争也变得更有优势。特别需要注意的是，在这巨大的成就后面，我国广播电视传媒行业在财务风险方面也存在着许多问题。因此，对于一个成功的企业而言，资金的筹集和战略的制定以及规划显得极其重要，它是企业财务和管理的重要组成部分，同时也影响着企业的日常经营和绩效。企业应该注意筹资管理环境的变化，企业正常运营只有适应日益变化环境的基本要求，才能使企业有所进步和发展，这也是企业选择合适筹资方式的重要基础，制定明确的筹资战略，促进企业的可持续发展。资金在企业周转运营过程中起到至关重要的作用，如果资金得不到保障，企业的正常运转必将受到影响，企业创造价值也将面对重重困难。如果资金方面不能够得到的保障，保障S传媒未来的生存、发展将面临巨大的困难，对于公司的可持续健康发展亦将受到巨大的挑战。推进社会主义文化强国的建设是共产党在新时期明确强调的，为了全面建成新时代中国特色社会主义小康社会，实现中华人民共和国人民共同的中国梦，因此文化建设在新时代社会主义强国建设中的作用是至关重要，加强文化建设是重中之重。由于传媒产业同时具备了信息服务业以及文化产业两种特性，这使其在社会主义文化建设中的地位变得越来越重要。将资源更好的整合，优化配置各项资源，能够不断自强、更生的实力，在市场中占有绝对的规模是现代传媒产业发展的主要方向。随着传媒公司的不断壮大，一些问题也逐渐浮出水面，这也更值得引起我们的主意，体制僵化、内部管理滞后等问题也逐渐显露出来。由于传媒产业与普通产业存有一定的区别，使其必须承担兼顾文化产业发展的任务和公司自身经济效益提升的双重任务。这种区别以及产生的影响力，使得政府也介入到传媒公司的发展建设中，并具有一定的指导作用，资源优化整合后由事业单位向公司模式过渡，然而传媒公司在走向市场化道路的过程中不断地整合，也导致出现内部管理相对落后等问题，这也对公司筹资管理的控制产生了一定障碍。本文分为四部分：第一部分是引言，主要围绕着研究背景及意义、研究方法和思路等方面进行全面分析与研究；第二部分是对筹资管理的一般认识及文献综述，介绍筹资与筹资管理的定义与作用，并通过分析相关文献综述来分析；第三部分是S传媒筹资管理现状，通过分析S传媒近三年的财务报表，来发现公司的筹资管理现状，以及筹资管理所面临的问题；第四部分是根据S传媒的问题，做出总结进行相关的对策并提出建议。2对筹资管理的一般认识及文献综述2.1对筹资管理的一般认识企业为了达到经营活动、资本结构调整、投资活动等目的而需要大量的资金，其所采取一定的筹资方式，筹集和获得所需资金的行为便是筹资。筹资是企业获得资金的必要手段，这是企业将能进行资金运动的开始。2.1.1筹资渠道和筹资方式筹资渠道指的是筹集资金来源的方向与通道，相应的根据企业所筹集的资金来源不同可以将筹资分为内部筹资和外部筹资。筹资渠道与筹资方式的合理搭配与安排是十分重要的。通常来讲下，企业进行资金的筹措主要通过直接和间接两种方式。企业直接从外部的金融机构或是其他组织筹集资金是直接筹资；企业通过相关金融机构，与间接的机构进行对接筹集资金，满足资金需求是间接筹资。内部筹资渠道是指从企业内部获取资金来源。企业主要从企业自由资金、企业应付税利和利息、企业未使用或未分配的专项基金三方面来获取内部资金。这种方式具有良好的保密性，借款成本也仅限企业内部且相对较小，因而风险很小。内部筹资所使用的资本为企业的留存收益和自由资本，相对于外部融资，这种融资不需要支付融资利息,看上去是没有融资成本的，但是内部融资通常使用的是企业的未分配利润，而这部分资金的收益率如何很难确定，还会引起企业股利政策的变化，进而可能使都投资者的意愿发生变化，这也是内部融资的一种风险。外部筹资渠道是指企业从外部获取的资金来源，其主要包括：专业银行信贷资金、非金融机构资金、其他企业资金、民间资金和外资。筹集资金速度快、资金弹性大、资金量大是外部筹资渠道的优点。但外部融资的保密性也相比差，对外筹资也将会产生更高成本，相应地企业需要进行承担更大的风险，在实施过程中企业需要格外注意。外部融资虽然有着明确的资本使用成本，但是除了支付债权人利息、股东股利之外就没有不稳定的筹资风险了，同时这部分所产生的资金成本是可以预测到的。筹资方式是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹资模式。主要筹资方式如下表2-1所示：表2-1企业筹资方式类型企业最基本的筹资方式主要分为两种：股权筹资和债权筹资混合筹资：通过可转股等筹资手段来实现，其将包含股权筹资和债券筹资两种基本方式常见方式1、吸收直接投资；2、发行股票；3、发行债券；4、向金融机构借款；5、筹资租赁；6、利用商业信用；7、利用留存收益2.1.2筹资管理筹资管理就是根据企业现况、自身经营特点来预测实际的资金量，通过分析筹资渠道、负债规模、筹资成本等方面的内容，使企业能够以最低的成本、最快的速度、最高的效率筹集到资金的手段。筹资管理有以下两种作用：（1）有效地预测资金需求量。资金是企业日常持续经营得到保障的重要资源，一家企业不论是什么形式、什么行业，为了实现生产力、达到销售目标、提高售后服务能力等等，资金都必将得到一定的保障。因此资金的准确预测对于筹资来说更为重要，筹资过程往往需要一定的筹集、运转时间还有合理的规模区间，科学的预测出企业所需要资金的数量总额，才能够确保资金的及时周转与供给。（2）有效的筹资成本规避财务风险。当企业进行筹资时，资金成本便会随之产生，这是企业为了筹资而不得不付出的成本、代价，其主要包括了财务费用、利息费用以及相关金融机构收取的服务费等。针对上文所提到的两种不同筹资方式：股权和债券，就成本而言，债券筹资方式的筹资成本相对而言是较低的。但是就筹资速度等方面来说，股权筹资是有一定的优势。因此在筹资过程中，企业协调好速度和成本的关系是必要的，不同的筹资方式进行合理的分配，找到适合企业自身成本低、速度快的筹资方式。同时企业还要考虑到筹资过程中产生的各种风险，如：成本风险和速度风险等，再进行合理的、有效的规避，来保证企业筹资效率。2.1.3资本结构资本结构就是一家企业的各种资本构成及资本间的比例关系，是企业的在某个阶段所采用的筹资组合产生的结果。资本结构可以分为两种：广义与狭义。广义上来讲，资本结构是企业全部资本的构成，包含其债务资本和股权资本，及其比例关系；狭义上来讲，资本结构是这企业各种长期资本的构成及其比例关系，通常指的是长期债务资本与股权资本间比例关系与构成。最佳的资本结构是使股东财富达到最大或者股价能够达到最大的资本结构，即可以使企业的资金成本达到最小值的资本结构。资本结构能够很准确地推测出企业的偿债能力和再融资能力，也能够影响企业未来的盈利能力，是一项重要的企业财务状况指标。合理的资本结构能够有效控制融资成本，运用财务杠杆的调节作用，使企业的自有资金获得最大的收益率。2.1.4优序筹资理论优序筹资理论又称为“啄食顺序理论”，于1984年，以信息不对称理论为基础，将交易成本考虑进去，由美国金融学家迈尔斯与智利学者迈勒夫汇总提出。他们认为，企业在进行融资的时候，应该优先考虑企业内部融资，使用企业的内部盈余，然后再考虑进行债权融资，最后再决定是否采用股权融资。即遵循优先内部融资，再进行外部债权融资，最后采取外部股权融资的顺序。在MM理论的企业信息对称且企业不会存在破产成本的假设条件下，企业的外部投资者与企业内部经理人之间的消息不对称时，外部投资人在不了解公司的实际情况与经营前景的时候，外部投资人只能按照公司所展现的价值期望来支付公司的价值，此时公司如果采用外部融资方式便会使得公司价值下降，公司增发股票是一个坏消息就会导致不好的结果。如果企业内部尚有盈余资金，企业应当优先考虑内部融资。但企业不得不考虑外部融资时，且可以发行与非对称消息无关的债券，就不会损害公司的价值，因此债券筹资优先股权筹资。2.2文献综述Haynes（1985）就筹资管理过程中不可忽视的风险管理展开了深入研究，通过合理的筹资管理的理论和方法，并最终发表了筹资管理的相应理论研究，他认为在筹资过程中风险会造成一定经济损失的原因。随着研究的深入，他认为企业在筹资管理的时候，要明确各种筹资管理过程中的不确定性，以及这些不确定因素所可能带来的不良的后果，企业可能要承担相应的损失。JamesS.Moore（2010）等通过发放企业调查问卷，主要目标群体是《财富》杂志上所公布的世界500强企业，由此确定筹资管理过程中企业的运营资本管理、资本金额数预算和企业运营研究的主要程序。研究结果最终表明了这些主要程序能够有效帮助企业进行筹资管理与决策。Leduc（2016）等讨论了企业筹资管理过程中在宏观环境下所能遇到的金融风险。并基于代理的模型（CRISIS宏观金融模型）来建立金融风险发生的假设。通过运用CDS等方法来降低企业筹资管理过程中的金融风险，最后还进行了相关实证研究。在新会计准则下，张洪花（2010）首先说明了高速企业筹资管理的目的：一是满足企业建设成立的需要、二是满足企业日常生产经营需要、三是满足资本结构调整的需要。之后又说明了筹资管理的原则：一是合理性原则、二是及时性原则、三是效益性原则。最后提出了企业管理的相关对策：准确制定筹资目标、健全的风险控制、营造良好商业信誉、加强企业内部审计。曹惠玲（2015）在研究企业筹资管理的活动中引入了云会计的理念和方法。她首先分析了云会计在当代企业筹资管理中的有利影响：资金数的预测更精准、筹资方式选择更合理、风险控制更有效。最后基于云会计的方式，构建了企业筹资管理模型，并进一步研究了模型的构建方法和求解方法。姜妍（2018）以房地产企业为例，分析了企业筹资管理的整个流程。她认为筹资管理过程中的最重要的问题是企业决策，并阐述了企业资金筹集的原则：确定资金需要量和风险控制适当的使用时机、筹集资金与投资效果两相结合、选择合理有效的筹资方式，有效地降低资金成本、充分考虑企业负债、偿债能力。最后说明了资金需要量的预测管理、资金成本的管理以及资金结构管理。综合筹资管理的研究发展历程，我们可以看出，国内外学者研究的过程中，有筹资管理方式的研究，还有企业运用筹资管理及其与之对应的策措施方面的研究。通过研究模拟过程，我们可以发现学者们主要是针对相关企业筹资管理的现状进行深入的研讨，结合企业实际情况找到企业筹资管理存在的问题，然后对管理中存在的问题进行分析，提出解决问题的对策，最后通过类比不同筹资方式与筹资渠道的优缺点，找到适用于研究企业筹资的渠道和方式，再根据筹资的过程中出现的风险状况提出相应的保障措施。本文主要是按照这一思路，首先介绍S传媒的经营状况，了解其筹资管理现状，然后分析S传媒筹资管理中存在的问题，最后针对相应的问题提出具体的建议。3S传媒筹资管理现状及问题分析3.1S传媒基本情况3.1.1简介S传媒股份有限公司目前公司总部位于吉林省省会长春市，S传媒旗下有60余家分公司主要分布于北京和长春，S传媒现有在职员工7500余人，于2019年实现营业收入达到19.28亿元。2019年，公司累计实现营业收入192766.16万元，较2018年相比减少了4.19%；S传媒2019年最终归属于上市公司股东的净利润10,037.66万元，较2018年同期减少了67.03%。S传媒现今全网总用户数达到900.92万户，覆盖率99%。双向覆盖用户882.09万户，覆盖率为97.91%。表3-1S传媒近三年资产负债表数据选取单位：万元项目2019年2018年2017年货币资金12334.2692706.2180544.02应收账款25543.2126676.7631019.78存货87497.8188898.8986021.25可供出售金融资产/99168.1498324.12固定资产656230.55530013.11433554.66资产总计1416656.531338800.281158191.56应付账款104590.67167582.19167903.86长期借款85700.0057900.0040000.00负债合计714420.67617780.21494780.30盈余公积128025.35115242.5397808.69未分配利润153549.60163244.62158008.69资料来源：东方财富网表3-2视传媒近三年利润表数据选取单位：万元2019年2018年2017年营业收入192766.10201203.15204717.78营业利润8829.2228170.2936884.84净利润10748.4031014.7537658.56基本每股收益（元/股）0.03230.09790.1207经营活动现金流入小计208004.47219516.76219535.28经营活动现金流出小计147404.41147562.58148214.33资料来源：东方财富网S传媒是从事广播电视传输、互联网传输、数据专网传输，服务于广播电视领域、增值电信业务领域、政务信息化领域、社会信息化领域的大数据计算产业基地，集数据集成、播控、推广、运营、服务于一体的大型网络运营商。先后建立了吉林省教育平台、智慧社区平台、智慧林业平台、食药监大数据平台等。S传媒同时也是吉林省内唯一光节点无覆盖盲区的网络传输运营商，承载着吉林省金融、卫生、医疗、交通、教育、社区、商场等行业光纤数据传输。3.1.2经营状况“三网融合”的全面发展一方面给广播电视网络传媒带来新的利益增长点的同时另一方面也给传统媒体行业带来巨大的冲击，由于互联网、电信网和广播电视网发展前景中，业务覆盖范围正逐渐趋向重叠，技术手段逐渐向同方向发展，导致各网络媒体运营商之间的竞争也日趋激烈。由于市场的激烈竞争以及整体经济环境发展的影响，这也对近几年来S传媒的营业收入产生了一定的影响。表3-3S传媒公司近三年利润表数据选取单位：万元2019年2018年2017年总资产1416656.531338800.281158191.56净资产702235.86721020.08663411.26营业收入192766.10201203.15204717.78资料来源：东方财富网2017年到2019年S传媒的营业收入呈现逐年下降趋势，S传媒总体经营状况比较平稳，仍在盈利水平，但公司经营前景并不十分乐观，主要原因是移动互联网的发展抢占了其大量用户资源，有线电视用户数量逐年下降，缴费率也不断降低，有线电视市场竞争也陷入白热化。3.2筹资管理的现状及问题分析3.2.1筹资方式图3-1资产负债率和产权比率柱状图产权比率是外部债权人为公司提供的资本与内部股东投入到公司资本的比值。产权比率越高，说明企业债权的比例越高，风险回报也将越高，同时随之而来的财务风险也就越高，使之筹资能力会变差。从表中计算结果来看，S传媒的产权比率在一定范围内处于较低水平，但2019年为101.74%大于1，S传媒产权比率略高于平均水平，是较高风险、较高报酬的财务结构。3.2.2负债规模对于一家企业而言，重要的经营发展战略必然离不开负债经营，如果企业的负债规模比较合理，企业发展、经营所需的资金量便能够及时获得，同时企业的发展前景、经济利益也能够得到很好的提升；相反的，不当的负债规模也将导致企业的财务风险升高，对企业的债务方面造成一定的危机。因此，建立良好的负债规模和搭配完美的负债结构，对于企业的持续健康发展起到一个更好的作用。表3-4S传媒负债情况单位：元2017年12月2018年12月2019年12月流动负债3,258,452,306.583,561,375,885.273,166,734,745.81非流动负债1,689,350,735.392,616,426,165.323,977,471,982.01负债总计4,947,803,041.976,177,802,050.597,144,206,727.82资料来源：东方财富网表3-5长短期借款占比单位：元2017年12月2018年12月2019年12月短期借款/99,000,000.0099,000,000.00长期借款400,000,000.00579,000,000.00857,000,000.00负债总额4,947,803,041.976,177,802,050.597,144,206,727.82短期借款占负债总额比重/1.60%1.39%长期借款占负债总额比重8.08%9.37%12.00%资料来源：东方财富网（1）负债总额剧增我们可以从表3-4看出，2017年S传媒的负债总额为49.5亿元，2018年为61.8亿元，到2019年的71.4亿元，一直在不断的增加，增长近1.5倍，可见负债总额增长较快，通过分析S传媒进三年的财务报表可知，负债规模的大幅度增加是由于吉林省优质教育资源全覆盖工程和吉林省农村光纤入户建设工程——国家“百兆乡村”示范项目共同实施开展，导致需要大量的资金运转，使得本期银行贷款增加，致使长期借款也有所增加。（2）长期借款增长较大由表3-5可以看出S传媒的短期借款总额近两年比较平稳，长期借款仍持续的升高，长期借款在负债总额所占比例也连年增长。由于长期负债的利息率高于短期负债，因此也导致了资金成本的增高，使得企业发展缺乏弹性，就新媒体行业这种稳定的发展路线并不是最优的，新媒体时代如今已经到来，且迅猛地发展着，这也导致了近年来S传媒的营业利润有所下降。3.2.3筹资成本筹资成本是企业在正常生产经营期间所发生的各项费用以及各项公司活动占用公司资金所需要付出的成本费用，同时筹资方法也是有很多种的，不同的筹资方式、渠道也会给企业带来不同的财务费用。表3-62017年—2019年S传媒应收账款对比表单位：元2017年2018年2019年应收账款（元）310197779.68266767640.50255432903.27应收账款增长率（%）-5.03-14.00-4.25营业收入（元）2047177786.712012031525.741927661632.92应收账款占营业收入比值15.1513.2613.25资料来源：东方财富网由表3-6可以看出，S传媒应收账款从2017年到2019年是逐年递减的趋势的，2019年减速放缓。应收账款增长率在逐年降低的同时，应收账款占营业收入比值也在回落，但应收账款总金额还是比较高，所以企业可利用的资金减少，为保证持续经营企业必将增加银行借款。3.2.4盈利能力表3-72017年—2019年S传媒的营业利润表一览表单位：元2017年2018年2019年营业利润（元）368,848,434.59281,702,867.2488,692,174.19营业收入（元）2,047,177,786.712,012,031,525.741,927,661,632.92营业利润率18.02%14.00%4.60%资料来源：东方财富网（1）营业利润率大幅度下滑由表3-7可以看出，营业利润从2017年的368848434.59元下降到2019年的88692174.19元，下降值达到3780156260.4元。从2017年到2019年的营业收入与营业利润率都在不断地下降。说明企业的销售业务也在不断地下降，营业收入在当期营业利润中的占比较少。表3-82017年—2019年S传媒的成本费用利润率一览表单位：元2017年2018年2019年利润总额（元）379,348,384.01310,147,462.02108,851,284.44成本费用（元）1,762,971,132.381,779,283,600.861,914,154,568.00成本费用利润率21.51%17.43%5.69%资料来源：东方财富网（2）经营成果不理想从表3-8可知，S传媒的利润总额从2017年的379348384.01元降低到2019年的108851284.44元。下降幅度较大，下降额度为270497099.57元，利润总额逐年递减的同时成本费用却在逐年的增加，成本费用率在逐年的下降，说明S传媒的经营成果并不佳，逐年递减的费用率表明S传媒的为获取利益，成本在逐年增加，经营成果较差。3.3存在的问题3.3.1资本结构不合理通过计算可知，S传媒于2019年12月的股东权益比率为49.57%（股东权益比率+资产负债率=1），由此可见，S传媒的财务杠杆尚未达到最佳状态，还是调整空间的，可以得到更加充分地利用，S传媒的资本结构可以更好的完善，S传媒可以通过减少负债来运用财务杠杆，来达到更好的筹资效果。3.3.2负债规模较大近年来，S传媒因吉林省优质教育资源全覆盖工程和吉林省农村光纤入户建设工程——国家“百兆乡村”示范项目等项目同时开展进行，资本支出的压力随之升高，导致资金紧张，从而不得不增加长期借款。长期借款的增加，使得S传媒的利息费用随之增高，这虽然是一种稳定发展的选择。近几年，短视频行业的高速发展，带动了新媒体的再次变动，S传媒因资金缺乏弹性，而导致相对落后。所以，S传媒应该掌握好资金的使用情况，降低长期借款，促进资金回笼，来更好地周转运作。3.3.3筹资成本过高S传媒的应收账款占有较大的比重，应收账款的大量资金占有，S传媒为持续经营，开展实施工作安排，便只能通过其他的筹资方式来获取资金，进而使得财务费用随之提高，筹资成本也将增加。3.3.4营业能力有待提升从上文可以看出，S传媒的销售能力不足，经营成果差。新媒体时代如今正处于高速发展的阶段，S传媒的转型受到了很大的桎梏，短视频时代、互联网时代以及受众群体的变化，让S传媒的经营模式面临着巨大的挑战。这也使得S传媒的存货大量积压、滞销。越来越多的家庭也开始选择互联网的产品，而不是机顶盒的使用，S传媒应尽快适应时代潮流，掌握住受众群体，了解受众群体的更愿接受的产品，减少存货积压，提升销售能力，调整自身经营模式，提高经营成果。4S传媒改善筹资管理的对策上文首先是根据S传媒的现状分析出其筹资管理过程中存在的问题，然后针对筹资管理中的相关问题进行深入的分析，最后提出对应的解决对策。本文主要从筹资方式、负债规模、筹资成本、盈利能力四个方面对S传媒的筹资管理进行分析，可以推测出S传媒的筹资管理过程中存在一些不足的地方，还有很多地方是有待提高的。下文将根据分析总结出S传媒筹资管理的相关问题提出一些能够提高S传媒筹资管理的措施.4.1选择合理的筹资模式S传媒现存在债务配置不合理、资金流动不合理等问题，针对这样的情况，S传媒应该及时做出调整，重新进行配置的优化，选取多种筹资方式并用的方案，并进行合理的配比方案。S传媒现在的主要资金来源于金融市场融资，S传媒可以选择发行可转换债券，具备股票债券两种形式。这样可以有效地减少资金成本；此外，S传媒也可以利用自身优势，争取政府投资，联合承办、开展项目，吸收其他公司的投资，通过非银行等金融机构获得资金。不同的筹资方式组合会给公司带来不同的筹资成本，合理地进行筹资管理，搭配好筹资方式的组合，便可以以较少筹资成本获得更多地资金。4.2加强对负债规模的控制从负债总额的较快增长我们可以分析出，S传媒近年来预付账款占有较大的金额，以及还存在大量的其他应收款，这使得资金不能够充分地调动起来，从而使得长期借款增长较快。所以尽快回收其他应收款和减少预付账款的支出是必要的，能够大幅度地减少长期借款的增长，还可以有效地降低利息费用S传媒负债总额中非流动负债占比增加，长期借款占比较大，长期负债的资金成本的更大且缺少弹性，S传媒应该减少生产经营产生的成本，管理层应该增强企业成本管理的观念，从生产经营的各个环节减少资金的支出，来降低长期借款。4.3强化对筹资成本的控制管理费用与财务费用的支出会使得企业筹资成本大幅度上升，从而使得S传媒的净利润下降，因此加强对筹资成本的控制与管理是十分重要的。从分析中可知，S传媒的应收账款占比还是较大的，大量应收账款的积压导致S传媒的流动资金受到限制，为了公司的正常运转经营，S传媒便只能增加筹资，筹资成本也会随之增加。S传媒公司应该加强对S传媒应收账款的催收工作，从而增加可利用资金，也能够降低筹资成本。4.4提升盈利能力随着网络媒体技术的进步，媒体格局不断在扩大、舆论生态逐渐在完善、受众对象也在发生改变、传播技术都发生了巨大的变化，传统媒体面临着巨大冲击和挑战。但S传媒现今主营业务仍为传统媒体项目，此时应该重整戎装，调整状态，创新己身，顺应时代潮流，加入到新兴的媒体事业，拓展自己的格局，准确地抓握住受众群体，营造好舆论生态。面对严峻的竞争环境，S传媒应该以市场方向为导向、以用户群体为中心、以传播先进文化、创造智慧生活为已任，着力创新有线电视业态，全面发展智慧广电业务，努力从广播电视传输机构向国家信息网络基础设施运营商和综合文化信息服务商转型升级。加强S传媒的内部产业调整从而来提高经营业绩，主要表现在以下几个方面：优化公司内部咨询服务，完善线上、线下的服务态度，提高自身业务水平，更好地利用新媒体的发展趋势，把握当今时代发展的机遇，从而提高经营业绩，提升S传媒的经营业绩；生产畅销产品，改变古板的产品模式，实现自身的完美蜕变，融入新媒体发展的潮流，从根本调整自身，发展新的受众群体，减少库存的同时，可以发展新的买家，从而增加销售额。参考文献曹惠玲,戴军.基于云会计的企业筹资管理探究[J].财务与会计,2015(20):69-71陈会英.企业财务风险的识别方法及防范［J］.商业会计，2009,