科级干部管理办法

陕钢集团字[2011]23号 关于印发《科级干部管理办法》的通知集团公司各单位：为了进一步加强和理顺集团公司科级干部的管理，形成科学、规范、公正、公平的用人机制，严格控制科级干部的职数，《陕西钢铁集团有限公司科级干部管理办法》已经公司研究批准，请各单位严格遵照执行。附件：陕西钢铁集团有限公司科级干部管理办法二O一一年三月二十二日主题词：人事干部管理办法△通知抄送：集团公司各领导。人力资源部2011年3月22日印发共印80份附件：陕西钢铁集团有限公司科级干部管理办法为了加强公司经营管理人才队伍建设，规范科级干部的选拔聘用程序，促进科级干部管理工作制度化、规范化、科学化，建设一支务实、精干、高效的科级干部队伍，进一步推动公司可持续发展，根据《企业法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，结合集团公司实际，制定本办法。一、科级干部的聘任（一）科级干部岗位及职数的设置1、科级干部岗位的设置，坚持“强化岗位，淡化身份，按需设岗，按岗聘用”的原则，由集团公司人力资源部根据各单位工作需要进行审批。2、定员500人以上的科级生产单位按一正两副3人设置，500人以下的科级生产单位按一正一副2人设置；各子公司下属各科室按一正一副2人设置；机关处室原则上不设科室，可根据工作性质和工作量的大小设主管科员、主办科员，10人以下处室主管、主办原则上不得超过3人，10人以上处室主管、主办原则上不得超过4人。3、科级干部的配备必须在集团公司人力资源部确定的职数限额内进行选拔，如需增设科级岗位及职数，需报经集团公司人力资源部按规定程序审批。（二）聘任原则1、党管干部和经营者依法行使用人权相结合的原则；2、德才兼备，任人唯贤的原则；3、群众公认，注重实绩的原则；4、民主集中制原则；5、用人所长原则；6、公开、平等、竞争、择优的原则；7、严格遵守定员定编和精干高效原则；8、谁使用谁聘任的原则；（三）聘任条件1、热爱祖国，拥护中国共产党领导，能认真学习、贯彻党和国家的各项方针政策，具有超前的思想意识。2、爱岗敬业，能坚决贯彻执行集团公司重大决策，模范地遵守集团公司的各项规章制度，工作责任心强，具有奉献精神。3、熟悉本岗位国家有关法律、法规及公司相关管理制度；熟悉本岗位工作流程，能指导下属工作。4、机关处室一般应具有大学本科以上学历或中级以上职称（含工人技师），且从事本岗位工作3年以上；生产单位一般应具有大学专科以上或中级以上职称（含工人技师），且从事本岗位工作3年以上。5、工作中善于总结、勇于创新，具有一定的管理能力和组织协调能力。6、作风正派，办事公正，具有一定的群众基础。7、具有良好的语言表达能力和书面写作能力，熟悉本部门公文写作。8、年龄在40周岁以下，身体健康，能适应本职工作。9、具有陕钢集团网络大学初级职业经理人资格证书。（四）聘任程序各基层单位科级干部由各基层单位按照公司规定的编制、任用条件及程序推荐，经所在单位党政联席会议研究并报陕钢集团公司人力资源部审查，分别由各单位按程序聘任。公司机关部室科级干部，由处室、部门领导提名，公司主管领导同意并报人力资源部审查、审批后，按规定程序聘任。

1、单位推荐。各基层单位根据本办法规定的任职条件、集团公司人力资源部的科级岗位设置和实际工作需要，通过召开群众座谈会等多种形式，全面了解干部的综合素质、工作实绩等情况，从德、能、勤、绩、廉等方面形成干部考察材料，提交所在单位党政联席会集体讨论决定后，填写《陕西钢铁集团有限公司干部任免审批表》（见附件），连同科级干部聘任意见和科级干部考察材料一并报集团公司人力资源部。

2、资格审查。由人力资源部会同党群、纪委、监察等部门对拟聘科级干部进行资格审查。

3、研究决定。由人力资源部牵头召开党群工作部、纪委、监察等部门负责人联席会议，提出科级干部的聘任意见，报集团公司领导审批。4、任前公示。（1）由拟提任干部所在单位负责组织实施。（2）公示的范围是根据公示对象的岗位性质，在拟提任干部所在单位公示；公示的内容是拟提任干部的基本情况和拟任职务；公示时间为１周。（3）对公示期间反映出的问题，集团公司人力资源部会同相关部门做进一步考察了解，提出聘任建议。4、发文聘任。党群系统干部聘任由各单位党组织发文，行政干部聘任由各单位行政发文。（五）新提任科级干部试用期为半年，试用期内履行所任职务职责，享受相应待遇。试用期满后，考核不胜任的予以解聘；担任副科级职务满两年方能聘任担任正科级职务。（六）科级干部在任职期间，按实际担任的职务或岗位，亨受相应的职级岗薪待遇。二、科级干部的学习、教育、培训加强对科级干部的学习、教育、培训工作，是建设高素质科级干部队伍的重要途径，公司各单位、机关处室要把科级干部的学习、教育、培训工作作为科级干部管理工作的一项重要内容，切实抓好，逐步实现科级干部学习、教育、培训工作的制度化、规范化。（一）科级干部的学习1、学习主要内容（1）马列主义、毛泽东思想、邓小平理论；（2）党的基本路线和党在各个时期的方针、政策；（3）市场经济知识；（4）现代科学技术知识和现代企业管理知识；（5）法律知识；（6）公司重要决定、规章制度、工作安排；（7）公司战略；（8）公司形势与任务方面的领导讲话。2、学习方式：以陕钢集团网络大学为平台，积极参加网络大学、网络大学MBA班及网络大学职业经理人班的学习。3、继续抓好科级干部的日常学习，科级干部学习要逐步形成制度化，做到年度有计划，季度有安排和检查。4、各级组织应积极鼓励科级干部利用业余时间自学，进行知识更新。集团公司将把各单位、机关处室组织科级干部学习的情况作为考核领导班子和领导干部的一项重要内容。（二）科级干部的教育1、科级干部的教育工作按照干部管理权限进行。要坚持灌输、疏导、鼓励、批评（含必要的组织处理）相结合的原则。各级组织对干部既要坚持正面教育，更要严格要求、严格管理、严格监督、敢于开展批评。2、科级干部教育的主要内容：公司形势及任务、公司需要克服的困难和需要解决的重要问题，政治经济理论，党的优良传统和作风、党规党纪、思想道德及对个人的工作表现评价和努力方向。3、在坚持科级干部经常性教育的基础上，要建立完善的科级干部谈话制度，谈话分为定期与不定期两种。（1）定期谈话：根据年度考核结果，由各单位、处室领导每年谈一次话。（2）不定期谈话：科级干部任免、工作调动、取得成绩、出现工作不力和群众有不良反映等情况时，各级组织应根据工作需要及时进行谈话。（三）科级干部的培训1、科级干部的培训工作应服从服务于工作需要，把培训同使用相结合，同企业长远发展规划和本单位具体目标相结合，要将科级干部素质的提升贯穿于培训工作的始终。2、科级干部的培训计划和培训内容由各单位、各处室提出建议报集团公司人力资源部，人力资源部与有关处室协商制定，并不断提高科级干部培训质量。3、培训是造就人才、提升干部素质的最主要途径，集团公司、集团公司各单位每年应拿出一定费用用于科级干部的培训。三、科级干部的考核1、科级干部的考核每年两次，由各单位、各处室组织实施，并在考核结束后15天内将考核结果报集团公司人力资源部审查、备案。2、科级干部考核的内容、考核程序及办法按《陕钢公司管理人员考核暂行规定》执行。四、科级干部的解聘科级干部解聘分为辞职、辞退、免职和退出岗位四种。（一）科级干部辞职时，应提前一个月向本单位提出申请，在未经集团公司人力资源部核准之前应继续工作，不得先行离职；承担科研项目的科级干部在项目进行过程中，不准辞职；公司培养的科级干部，在合同规定的期限内不准辞职。（二）科级干部违纪，按管理权限审批，辞退标准和办法依照《陕钢公司员工违规违纪处理实施细则》予以办理。（三）经考核，有下列情况之一者，应予以免职：1、综合素质低下，不适应改革开放的要求，贯彻党的基本路线方针、执行公司决策不力；2、缺乏事业心和责任感，组织领导能力差，好说空话，不办实事，政绩平平，干部群众意见大。3、制造矛盾、破坏团结、搞无原则纠纷。4、在工作中有重大失误，给公司造成较大经济损失。5、政令不通、私自为政，影响全局利益。6、对于综合考核评价基本称职的科级干部要提出意见，以示警告，并限期一年内改进，年末考核仍为基本称职者。7、考核综合评价不称职者；8、触犯刑律或违反公司规章制度情节严重者。（四）正科级干部年龄男满53周岁、女满50周岁，副科级干部年龄男满50周岁、女满48周岁原则上要退出领导岗位。1、达到离任年龄退出领导岗位的科级干部，要安排适当的工作，不再亨受科级有关待遇。2、按照《对企业做出突出贡献员工内部退休的规定》尚未达到内退年龄的人员，给予安排适当工作，能正常出勤的，可聘任其职称。3、科级干部退出领导岗位，因工作需要继续工作的，可聘任其职称，享受相应工资待遇。五、本办法由集团公司人力资源部负责