陕煤化-SMHHR07.07.010-培训需求收集及计划制定流程-V0.9

陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第3页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页SMHHR07.07.020_培训需求收集及计划制定流程1、流程概述流程概述流程名称培训管理流程流程编号SMHHR07.07.020对应业务能力人才培养实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围集团公司收集培训需求并制定培训计划职能部门集团公司人力资源部，二级单位人力资源部规章制度和管理标准《员工培训管理办法》表单和文档《培训需求审查报告》关键改进说明将培训的需求收集和计划制定工作整合到一个流程中，在规范工作流程的同时简化流程步骤流程接口SMHHR07.05.025_集团中层后备干部管理流程、SMHHR07.04.010_集团公司外部招聘管理流程、SMHHR07.05.060_跨单位人员调动流程、SMHHR07.04.035_内部招聘（竞聘）流程、SMHHR07.05.020_个人职业生涯管理流程、SMHHR07.06.025_员工绩效管理流程、SMHHR07.07.030_培训课程与项目群开发流程2、流程图

3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10培训主管培训管理流程开始，培训主管准备培训需求调研20培训主管培训主管选择并确定培训需求调研的方法30培训主管培训主管开展调研同时进入步骤“40”，“90”40培训主管培训主管向二级单位下发培训需求调研通知50人力资源部二级单位人力资源部接受通知，并开始培训需求调研工作60培训主管培训主管按照培训管理办法，指导监督二级单位培训需求调研工作开展70人力资源部二级单位人力资源部完成本单位培训需求调研报告并提交集团公司人力资源部80培训主管培训主管接收二级单位的培训需求调研报告90培训主管接入集团中层后备干部管理流程、集团公司外部招聘管理流程、跨单位人员调动流程、内部招聘（竞聘）流程、个人职业生涯管理流程、员工绩效管理流程，调研集团公司各部门对培训的需求100培训主管培训主管完成集团公司培训需求调研报告110培训主管培训主管完成集团整体培训需求调研报告，并上报人资部经理审查120经理人力资源部经理对上报的集团整体培训需求调研报告进行审查,并提出意见建议130分管领导人力资源分管领导对上报的集团整体培训需求调研报告进行审批，审批通过进入步骤“140”；审批未通过，则进入步骤“220”，“230”140分管领导分管领导形成《培训需求审查报告》,并下发本年度集团培训总体任务目标《培训需求审查报告》150培训主管培训主管将集团全年总体培训任务目标分解到各个单位，并形成不同类别的培训计划160培训主管培训主管选出重点培训项目计划以及集团公司机关员工相关培训计划170培训主管培训主管制定重点培训项目以及集团公司机关员工相关培训项目实施方案并转入培训课程与项目群开发流程180培训主管培训主管将剩余分解形成的培训计划分别下发到各二级单位190培训主管培训主管指导并监督二级单位制定培训实施方案200培训主管培训主管管理并监督二级单位实施培训计划,流程结束210二级单位二级单位根据集团下发的培训计划，制定具体实施方案并转入培训课程与项目群开发流程220培训主管集团公司培训主管根据