绩效考核改进方案

绩效考核改进方案为调动公司职员的工作积极性，激发职职员作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证公司目标的顺利达成，提出改进方案如下：一、考核对象控股公司各部门、子公司各部门及职员二、考核内容1、考核时刻职员考核时刻：按现行治理制度执行部门考核时刻：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指标考核内容依照不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到鼓舞和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。考核内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考核。（1）公共部分包括：制度执行、团队意识、自律力等。（2）专业部分包括：岗位工作执行情形、当月工作打算完成情形、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。三、考核方式实行分级考核，由直截了当上级考核直截了当下级，并由分管领导最终评定。即：1、控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理；2、子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖的各部门经理；3、部门经理考核部门主管，部门主管考核部门所属职员。四、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及差不多标准如下：考核分数等级绩效工资发放比例（%）奖惩比例（%）96分以上A超额完成各项工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；100%按当月绩效工资比例奖10%90-95分B全面完成各项工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；100%80-89分C差不多完成各项工作任务，综合表现合格，工作成绩一样,偶有工作失误；80%70-79分D完成部分工作任务，综合表现一样，工作成绩一样，常显现工作失误；60%60分以下E未完成当月工作任务，综合表现一样，工作成绩较差，有重大工作失误。0五、结果与奖惩的运用当月考核结果直截了当与当月绩效工资的发放挂钩：1、考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月绩效工资的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的职员比例不超过公司职员总数的10％，各部门原则上不超过1人。2、考核结果为B级：绩效工资按100％发放。3、考核结果为C级：绩效工资按80％发放，考核结果累计超过三次的，依照事实上际工作情形，给予适当惩戒。4、考核结果为D级：绩效工资按60％发放，考核结果累计达到两次的，留任原职查看；累计达到三次的，给予解聘或辞退。5、考核结果为E级：不予发放绩效工资，给予解聘或辞退。职员月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀职员评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。6、其它（1）年度绩效考核结果为B级（含B级）以上，可职务晋升或晋薪；（2）年度绩效考核结果为C级，不可晋升或晋薪；六、对部门的考核1、部门考核内容：部门工作完成情形、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。2、对部门的考核采纳分管领导最终评定为准。3、依照各部门全年总体表现情形，年终评选优秀部门，并依照公司当年效益情形，给予部门适当奖励。4、关于年终考评较差的部门，将依照实际情形，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。七、对专门岗位人员的考核各部门专门岗位人员由部门提出考核依据，人力资源依照情形制定考核内容。1、专门岗位人员考核周期：每季度汇评2、汇评中，依照工作完成标准和目标考核比例，给予季度奖励和惩处。八、考核执行程序（一）考核流程1、职员考核：职员考核由职员自评、部门分管领导评定两部分组成。（1）职员填写《职员月度工作考核表》（详见例表1、2、3），交部门分管负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交所属公司人力资源备案；（3）考核各时期，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门自评、分管领导评定两部分组成。（1）由部门负责人填写《部门季度考评表》进行自评（详见例表4），自评后交分管部门领导进行评定。评定后交行政部人力资源汇总核算。（2）考核各时期，应进行必要的沟通。3、考核表于每月10日前，交至行政部人力资源进行汇总核算。（二）结果反馈依照公司现行治理制度执行，不做改变。七、其他事项考核人员应坚持实事求是，客观公平地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可向所属行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。行政部2011年12月19日附：例表1职员月度工作考核表考核月份部门姓名岗位行政专员考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值职员自评分领导评分公共部分能否严格遵守和执行公司各项规章制度10能否勇于担当责任10团队协作意识5工作态度积极、端正、尊重他人5专业部分工作打算中所负责的工作完成情形：15领导安排的工作完成情形：15会议通知是否准确无误会议纪要是否能按时完成10办公用品购买、发放是否及时办公设备爱护是否及时库房卫生整洁、防盗、防水情形10后勤各项费用缴纳是否及时5办公区域卫生、电、水使用监督5工作失误情形：10总分数=SUM(ABOVE)100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。10分20职员自评：领导评判：附：例表2职员月度工作考核表考核月份部门姓名岗位出纳考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值职员自评分领导评分公共部分能否严格遵守和执行公司各项规章制度10能否勇于担当责任10团队协作意识5工作态度积极、端正、尊重他人5专业部分工作打算中所负责的工作完成情形：15领导安排的工作完成情形：15是否及时准确办理现金或银行转账等收支工作；及时将有关票据转会计填制记账凭证。10及时登记《现金》、《银行存款》日记账，做到日清月结，及时与银行对账，编制银行余额调剂表。各项付款业务的及时给付10及时上报现金、银行的各类存款变动及余额的内部报表是否对各部门“经费支出报销单”和“支出报销单”所附原始凭证做付款前的金额审核10工作失误情形：10总分数=SUM(ABOVE)100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。10分20职员自评：领导评判：附：例表3部门经理月度工作考核表考核月份部门姓名岗位融资经理考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值职员自评分领导评分公共部分能否严格遵守和执行公司各项规章制度10能否勇于担当责任10团队协作意识5工作态度积极、端正、尊重他人5专业部分工作打算完成情形：15领导安排的工作完成情形：15编制项目融资报告按时审核融资所需的各类财务报表10对公司各种贷款项目制定融资打算、评估分析10与银行及各职能部门沟通和谐，建立良好的公共关系10工作失误情形：10总分数=SUM(ABOVE)100加分项在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩；10分提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。10分20职员自评：领导评判：附：例表4高管人员月度工作考核表考核月份部门姓名岗位考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值部门自评分上级评分执行力依照公司目标，能有效规划部门工作；能有效组织部门资源，以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章治理制度，并积极推动公司各项制度的执行。（部门内传达，对下属提出具体的遵守要求）30下属督导力能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门职员的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化治理的目标20打算力具全局意识，打算全面有系统；能依照公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作打算，并适当分权，以达成部门目标；30团队协作参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；情愿与他人分享体会和观点，采纳合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系10自律力能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它治理制度，为人正直，以公司利益为重10总分数100加分项20部门自评：上级领导评判：附：例表5部门工作考核表考核月份部门考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值部门自评分上级评分部门打算工作目标部门月度打算工作周例会布置工作完成情形30执行力能否及时有效地执行、贯彻、落实公司领导的指示或安排20下属督导力能否及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，了解下属工作状况，对下属工作及时提供相应资源或和谐10是否对下