公司工作目标责任书

第页共页公司工作目标责任书一、工作背景为了更好地推动公司的发展，明确工作目标和责任，建立明确的绩效评价体系，特制定此《公司工作目标责任书》。二、目标设定1.综合目标我们的公司是一家以市场营销为核心业务的企业，旨在为客户提供高质量、全方位的服务。我们的综合目标是在市场竞争中保持领先地位，以实现公司的长远稳定发展。2.年度目标每年公司都会制定新的年度目标，以适应市场的变化和公司自身的发展需求。具体的年度目标将在公司年度计划中确定。3.部门目标为了实现公司的综合目标，各部门的目标需与公司的综合目标相一致，相互支持。各部门的具体目标将在年度目标的基础上进一步明确。三、目标责任1.公司层面公司领导层负有制定和传达公司的综合目标、年度目标和部门目标的责任，并确保目标的合理性和可行性。公司领导层还需要监督各部门的目标到位，并提供必要的资源和支持。2.部门层面各部门负有制定本部门的目标和计划的责任，并确保其与公司综合目标的一致性。部门负责人需监督目标的实施和达成，并汇报目标完成情况和存在的问题。3.员工层面全体员工负有按照部门目标和岗位职责履行工作责任的任务。员工需明确自己的工作目标，制定相应的工作计划，并主动追求目标的达成。同时，员工需不断提升自身素质和能力，以更好地完成工作任务。四、目标评估1.考核指标公司将依据综合目标、年度目标和部门目标设定一系列的考核指标，用以评估目标的达成情况和工作成果。考核指标应客观公正、可量化和可衡量。2.考核方法公司采用定期考核和项目考核相结合的方式对目标进行评估。定期考核主要通过员工绩效考核、部门工作汇报、公司经营成果等方式来评价工作目标的达成情况；项目考核主要针对特定的项目进行评估。3.考核结果考核结果将作为公司、部门和员工的评价依据。对于未能达成目标的情况，应及时分析原因并提出改进措施。对于目标达成较好的情况，应予以表彰和奖励。五、目标调整1.周期性调整公司目标是根据市场和公司发展状况而不断调整的。每年底公司将对上一年的目标进行总结和评估，以确定下一年的目标。同时，公司还会根据市场变化和新的发展机遇对目标进行中期和临时的调整。2.因素变化调整如果在目标执行过程中，发生了重大变化，如市场环境变化、公司战略调整等，则公司可以酌情对目标进行调整。调整后的目标需及时通知相关部门和员工，并确保目标的合理性和可行性。六、目标落实1.目标传达公司领导层需将公司的综合目标、年度目标和部门目标传达给相关部门和员工，并明确目标的具体要求和达成时间。2.目标监督公司领导层和部门负责人需对目标的推进情况进行监督，及时发现和解决目标达成过程中的问题。员工也需加强自我监督，确保自己的工作目标的完成。3.目标总结每年底，公司领导层将对上一年的目标进行总结和评估，区分目标达成情况，并对目标的执行过程进行反思和总结，以不断改进工作方法和提高工作效率。七、目标激励1.绩效奖励公司将根据目标的达成情况和工作绩效进行评估，并按照公司绩效评估制度进行奖励。2.培训机会公司将根据员工的工作目标和发展需求，提供相应的培训机会和资源，以帮助员工更好地完成工作目标和提升个人能力。3.职业发展公司将根据员工的工作表现和能力发展，提供晋升和职业发展机会，以激励员工主动追求目标的达成。八、目标追求目标追求不能只停留在纸面上，而需要全体员工的共同努力和积极行动才能实现。只有确立了明确的目标，才能在