湾图沟洗煤厂月工作总结

湾图沟洗煤厂3月工作总结洗煤厂201*年三月份工作总结一、本月生产情况受综采过断层、井下大巷掘进高度不够割底岩泥及部分掘进区含水高、井下综采刮板机底链断、采煤机滑靴损坏等各方面因素影响，上月洗煤量不是很大，主要采用外排、筛洗上仓、只筛不洗三种方式生产。1、产量情况本月201栈桥下放煤口外排原煤35294吨；入洗原煤129428吨，筛分原煤7574吨，其中精煤产量65620吨，末煤64494吨，煤泥量为860吨，手选矸石20398吨，洗选矸石4003吨。2、消耗情况本月电消耗总量为366200度，其中1#进线消耗213200度，2#进线消耗153000度；水消耗总量为1043m3，其中消耗污水1043m3，清水消耗0m3；甲方材料消耗金额大约为2692575元，用于洗煤厂技术、安全改造和甲方所属设备维修，主要包括201皮带更换（皮带尚未更换，但已办理出库手续）、外排煤泥刮板机的电气方面完善，消防设施的增加及完善，501、502、201皮带增加行人过桥、准备车间及准备车间至产品仓栈桥原冲洗水管道的改造，201下放煤口给煤机液压闸板的维修。介质、药剂、材料消耗由乙方自行计量。3、其它情况（1）由水暖机修队安装一台外排煤泥刮板机，现已投入运行；（但安全设施不齐全，未进行防腐处理，墙壁和窗等未安装，整个工程未完工，已催多次未果）（2）本月中上旬原煤含水高及0.5mm面煤多造成末煤系统溜槽堵塞频繁，断续洗选，外排量大；进入下旬，井下过了断层，洗选加大，但仍有因大矸石影响正常洗选。二、设备运转与检修情况本月设备运转基本正常，无大型维修项目；505刮板机发生断链事故、3020煤泥离心机三角带断损，但都及时进行了维修补救，未对正常生产造成影响。主要检修（包括改造）有1、原煤仓下给煤机改造3台，主要调振动电机振幅，达到同步振动，更换钢丝绳，将硬连接变为软连接，增加了下料溜槽，提高了给煤机使用寿命和使用安全性，并使煤均匀，便于操控；2、产品分级筛503下产品仓上刮板机505，按照销售要求加装溜槽，达到末精煤、末煤混合入仓，提高了末煤发热量，并使产品结构可根据用户需求达到有效及时调整的功能；3、给203、503分级筛制作安装入料缓冲箱，有效保护了筛板；4、重新吊挂除铁器，并制作废铁收集箱，提高废铁回收率，避免进入系统损坏设备；5、对全厂设备进行了周期性的油脂添加、更换、润滑，实现了设备的润滑保养；6、按照公司领导要求对503下产品仓上505刮板机溜槽再次进行改造，使50mm以下籽煤进入1#产品仓，不再混入末煤仓；7、产品仓上505刮板机更换了5根刮板，5根链条；（链条及滑道磨损已请厂家到现场检查，相关材料质量问题在等厂家回馈信息）8、主厂房3020煤泥离心机更换了6根皮带轮三角带。三、安全与环保本月无安全和环保事故本月申领了消防安全器材，下周计划将原有损坏或过期的更换。（部分沙箱不齐全等供应买回后给相关位置配备齐全）对501、502等多处皮带上制作了过人过桥。四、其它相关工作汇报1、本月在现场管理方面重点做了以下工作（1）对于现场水泥地面破损点、排水不畅之处，责成申克公司整改，主要区域包括准备车间一、二楼地面，主厂房底层、离心机层、301机头层地面进行重新抹面；主厂房各排水区焊接地漏管，使各区域卫生便于打扫，排水畅通；（2）安排运营单位滨海金地清理洗煤厂周围环境，将原凸凹不平区域进行填平补齐（此项工作仍在进行中）；对现场堆积废旧材料进行清理，对部分还可继续使用材料进行归类整理；（3）根据《洗煤厂生产运营承包合同》并结合我公司实际情况制定了《洗煤厂生产经营考核办法（试行）》并报送公司生产经营部，待审批后执行；（4）重新审查了《洗煤厂生产运营承包合同》，要求运营单位增加采、制样人员，将采、制样工作纳入管理轨道，便于今后产品质量监督并更好的服务于生产（此项工作正在落实中）；（5）对照我公司和申克公司签订的总承包合同技术协议内容与现场实际安装情况核对，在自动控制和监测监控方面提出尽快完善部分，其主要内容有a.合同中要求系统设有起、停车预告声光信号、禁起和设备故障报警信号及紧急停车信号。自动集控、手动集控以不同频率的声光信号予以预告。但现场有声信号，无光信号；b.合同中要求皮带较长的皮带要带有语音报警信号电笛，皮带启动前，实现语音报警信号预警后启车，预警时间可灵活设置。现场此项功能无；c.合同中要求选煤厂设有抗噪音扩呼电话系统。现场此项功能无；d.合同中要求能实现主要部分桶位、料位、液位、压力、密度的自动平衡控制监测。现集控室不能实现；e.合同中要求能实现絮凝剂制备添加系统的远程控制。现只能现场控制；f.合同中要求能够显示皮带保护具体动作位置情况,现不能显示；g.合同中要求煤泥水桶、稀介桶液位的自动控制。耙式浓缩机的自动提耙。现不能实现；h.合同中要求选煤厂全部生产系统进入工业电视监视范围，形成生产区域完整的监视系统。现201皮带机不能在集控室看到；i.合同中要求浅槽、皮带机、刮板输送机设欠速保护。现未设；j.合同中要求重介系统安装密度计用来检测重介质悬浮液的密度。现已部分安装，未投入运行；k.合同中要求对浓缩机采取对主旋转电机进行液压扭矩信号监测的方式监测其扭矩，对提耙进行耙位信号监测。现不能；l.合同中要求对入洗及产品系统的电子皮带秤参数进行实时的在线检测。现201皮带秤未接入；m.合同中要求110kW以上低压电动机和所有高压电动机设有定子和轴承温度监测传感器，并进入集控系统进行监测。现大部分无；n.合同中要求煤流线上的溜槽均设有美国拉姆齐堆煤堵塞保护开关，一旦发生堵塞事故，可实时报警停车。现场没有安装；o.合同中要求所有胶带机设置有失速开关和机头堵塞开关、两级跑偏保护开关、拉绳保护开关。现场无；p.合同中要求洗煤厂建设达到环保要求，现部分转载点需上自动喷雾洒水装置，申克公司已将设备买回，现缺喷头，待喷头买回可实施。以上工作已和申克公司交涉，申克公司已派相关技术人员（杨工）到我公司开始完善上述工作，我们将继续跟踪。另外，根据现在现场实际情况，我们提出以下几点1、需将原煤仓料位接入集控室，此项工程需申克公司、北京中泰帮忙完成；2、集控室操作台及进入集控室前楼梯设置过于小气，建议参照公司调度室及公司办公不锈钢楼梯扶手布局，此项工作已和申克公司谈过，但申克公司现场代表不大感冒，需我公司领导给申克公司施加压力；3、集控室窗户密封差，建议加成双层窗户；4、建议在801矸石皮带机上安装皮带秤，以便更好计量。（6）3月25日接公司指示，对产品仓放煤进行接收，30日在岗位上配置了人员学习，现已跟班运行，估计4月初可达到相关管理要求。五、下月工作计划1、开展洗煤厂生产运营考核管理工作，保证洗煤厂安全、平稳、高效、经济运行；2、监督督促申克公司建设项目收尾工作，开展项目验收工作；3、开展“质量月”活动相关工作，提高全厂全员质量意识；4、抓好产品仓放煤运行管理工作；5、抓好洗煤厂、产品仓下现场管理工作；6、完成服务中心领导和公司领导交办的其他工作。生产服务中心洗煤厂201*年3月28日扩展阅读洗煤厂年终总结（一）、主要指标完成情况1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的1013%。产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量15吨。4、数量效率为***%，比计划提高***%。5、介耗计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。6、全员效率计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高03吨/工。7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。（二）、具体工作1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。（2）、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。（三）、工作中的不足1、产品质量波动05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。2、干部作风需进一步加强在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。二、201*年工作打算（一）、指导思想认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。（二）、工作目标1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。（三）、一季度主要指标完成情况1、安全指标安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。2、产量指标精煤生产计划15万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增产万吨，增幅%。外运总量计划275万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增运万吨，增幅%。3、产率精煤产率十级计划***%，实际***%。提高0.01%。十一级计划***%，实际***2%，提高***%；综合产率计划75%，实际***5%。4、全员效率计划12吨/工，实际183吨/工，比计划提高83吨/工。5、数量效率计划***%，实际963%，比计划提高65%。6、介耗计划***5kg/t原煤，实际22kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。（四）、下一步工作打算1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。（1）、机电管理方面狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。落实201*年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。2、生产组织工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。3、工艺、质量管理狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。4、对两个生产瓶径，进行改造一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破碎机，处理能力80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量327吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安1、培训教育继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。2、干部作风严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。3、基础管理进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。按照集团公司201*年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。4、现场标准化治理，实现本质安全对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。质量标准化治理的项目（1）厂房照明线路整治。（2）主厂房跑冒滴漏治理。（3）煤场的排洪沟。（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。（5）地磅房的基础提高0.5米，周围做排水工程。（6）索道5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。5、廉政稳定***选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。05年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展1、锻造一支过硬的干部职工队伍好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。2、抓管理、树形象以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成06年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。友情提示本文中关于《湾图沟洗煤厂3月工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，湾图沟洗煤厂3月工作总结该篇文章建议您自主创作。邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排洗煤厂一季度“争杯优胜单位”材料201*年做为公司“十二五”规划的开局之年，洗煤厂结合集团公司大发展新形势，以“构建新型体系，实现绿色发展”为宗旨，改变观念，转机建制，全面提升洗煤厂精细化管理水平，在确保201*年生产任务和各项技术经济指标的情况下，再造新型邢煤洗煤厂。一季度洗煤厂全厂一心，锐意进取，精煤产量、质量标准化工作全面超额完成计划，为全年生产任务的完成奠定了基础。一、一季度工作总结1、确保安全生产无事故，顺利实现首季开门红201*年洗煤厂继年初B系统顺利投产后，利用矿检修期间仅用14天完成了重介A系统的脱泥改造工作，全面升级了洗煤工艺，为洗煤厂的可持续发展和“十二五”战略任务的完成提供了新的平台。一季度面对生产精煤54吨的生产任务，主要面临问题原煤煤质差且入洗资源量不足，因此我们继续发挥在组织协调方面的优势，精心组织双系统生产，在原煤煤质差时，重点抓机电设备维护，降低机电事故率，确保生产时间，降低小时入洗量保证分选效果，在原煤煤质好转时，重点抓精煤回收率，保证工艺参数及设备运行状态良好，确保有限资源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，确保了一季度生产任务的高标准完成，从产量方面，生产连创佳绩，元月份精煤产量创出了月产20.59万吨的历史新高，二月份生产天数少，又逢新春佳节，我们精煤生产达到了147万吨。一季度截止3月20日完成精煤生产50万吨，预计一季度可完成生产精煤58万吨以上，比去年同期产量增长10.81%，12月份的生产任务月月超计划，顺利实现首季开门红。从安全生产方面，在日常管理工作中，狠抓安全生产责任制的落实，一级抓一级，把安全工作真正抓紧、抓细、抓实、抓出成效，并坚持定期和不定期的隐患排查，对现场存在的问题和安全隐患坚持“不过天”原则，使隐患问题得到及时有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全厂安全运转600小时，2月份运转448小时（其中由于无原煤造成的停车时间较长），确保实现了安全生产无事故，杜绝了人身伤亡事故和重大非伤亡事故，洗煤厂安全形势良好。2、创新内部管理机制，狠抓质量标准化达标工作由于近期洗煤厂致力于扩建改造工程，受生产任务重及项目工期紧影响，质量标准化管理工作有所懈怠，造成目前生产正常后，质量标准化管理工作的开展受到了严重制约，明显表现文明生产不合格，质量标准化达标率低等。针对管理过程中存在的管理模式陈旧、管理制度不严不细，制度执行力度不强等问题，一季度首先从厂领导班子解放思想，转变观念，将质量标准化管理定位为洗煤厂201*年管理工作的生命工程、核心工程、基础工程和战略工程，提出了“以质量标准化全面达标带动产量达标，以质量标准化全面达标带动质量达标”的理念，彻底打破以往的以产量、技术改造为主的粗犷式管理模式，在认真总结经验的基础上，按照从严从细从狠原则，从生产组织，机电管理、监督考核等3方面重拳出击从生产组机上，狠抓机制建设，推进内部管理机制创新，率先在重介车间内推行运转工、保洁工分工制度及三级巡检制度，实现了内部人员配置的新突破，将一般岗位进行合并，采用巡检工制度，并和生产班副班长，组长一起分别定级为一级，二级，三级巡检工，主要负责所管辖岗位的设备运转，同时抽调出18名职工成立保洁组，主要负责重介厂房的文明卫生，同时分别出台配套的考核办法及奖罚制度，按照“标准要高、要求要严”的原则，结合“6S”“五精”管理，完善和规范岗位标准，将标准、责任落实到每名职工、每道工序、每个环节，细化各岗位交接班记录本，严格交接班制度，从制度上保证文明生产工作有效开展。从机电管理上，狠抓设备检修，根治跑冒滴漏，维护文明生产。追根溯源，设备跑冒滴漏是造成文明生产难以维持的主要原因，因此要想从根本上改观，必须加强机电维护力度，杜绝跑冒滴漏，一是进一步深化设备点检管理，重点加强对事故率高发设备的巡回检查，尤其针对易发生跑冒滴漏设备，摸索其发生原因及周期，做到超前诊断、状态检修、超前治理。同时强化设备包机人员责任，将设备跑冒滴漏等同设备事故实施惩罚；二是坚持落实好生产事故分析会制度，做到设备发生异常不放过、故障分析不及时不放过、措施不周全不放过、隐患未排除不放过，确保设备隐患得到根治，避免长期重复出现而造成的环境卫生污染。并针对目前存在的检修票落实不到位，调整调度员结构，取消调度室中班、夜班的巡视调度，只保留座台调度及记录调度。将中班、夜班的巡视调度充实到早班，全部跟盯检修票、奖罚款单落实情况及保洁班文明生产，实现全部措施奖罚闭环操作，确保执行力度。从监督考核上，狠抓监督检查，采用经济激励政策，确保制度强力推进。一是积极开展专项治理行动，对巡视调度，管理人员实行文明生产包片制度，并严格按标准对厂房内设备、设施、地面、门窗、墙壁卫生及设备跑冒滴漏等进行“每天一巡视，每周一检查、每月一考核”，并划分卫生区制作卫生检查公示牌，检查人员对卫生不符合标准的区域实行翻牌制度，公示于众，并落实责任到岗到人；二是建立有效的考核激励机制，采用经济激励政策是解决文明生产管理中原动力和约束力不足问题的重要手段，为此从201*年在洗煤厂实行奖金下发制，即将当月奖金做抵押，完成当月的生产任务，安全无事故，质量标准化达标，精品工程达标后下月全额发放，有一项不达标者按相应比例扣除当月奖金，利用经济杠杆激励精细化管理工作的逐步深入。一季度在认真实行以上制度的同时，厂领导坚持每天早会将质量标准化管理工作与生产经营、思想政治工作同安排、同检查、同考核、同兑现，基层班组则利用班前会将文明生产与生产、检修、安全等工作同部署，并由厂领导班子带头分批组织管理人员实行一天四检查制度，分片、定时对全厂实行文明生产全通过，加大文明生产监管力度，把压力层层传递到每一位职工，逐渐在全厂形成“文明生产，人人有责”工作理念，全厂总动员，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，经过一季度的重点整治、质量标准化工作已初见成效。3、精细化管理工作全面展开，又添新亮点得益于以上制度的制定合理，执行到位，一季度洗煤厂精细化管理工作全面展开，不仅产量再创新水平，各项技术指标也呈现新亮点，突出表现介耗大幅度降低，1月份介耗24kg/t，创近年来最低水平，2月份介耗38kg/t，一、二月份介耗均稳定在5kg/t，充分说明了采用脱泥工艺配合对介质回收系统的精细化管理，不仅使得公司要求的吨原煤介质消耗控制在8公斤以下成为可能，而且有能力将其控制在更低水平。另外A系统脱泥改造后，1、2月份双系统中中矸带煤损失均稳定在2%以下，保证了资源的充分回收。二、二季度工作安排在全面完成一季度开门红各项指标的基础上，二季度我们将继续脚踏实地，真抓实干，以科技创新与精细化管理为手段，确保上半年生产任务高质高效完成。二季度的主要工作安排1、生产任务指标二季度将继续以加强基础工作的管理和基本制度的落实为落脚点，在确保洗煤厂实现安全生产，杜绝人身伤亡事故和重大非伤亡事故的前提下高质高效完成54万吨季度生产任务。2、技术创新与改造煤泥干燥资源化利用项目作为我们今年的重点科技攻关项目，完成后可将煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于储存和运输，可以直接送到电厂焚烧或做其它资源化利用，达到高效益、大批量回收煤泥的目的，不仅完善了选煤工艺，而且对厂区环境有重要意义。一季度主要进行了该项目的前期准备工作，初步拟定了该项目实施方案，并针对方案中存在的问题，做了大量实验验证了方案的可行性；二季度主要对该项目方案进一步优化并结合现场实际确定最终实施方案，完成项目的初步设计及相关施工图的编制工作。3、厂房硬件设施美化二季度我们主要针对受近些年来不断地技术改造造成洗煤厂厂房内设备新旧不一、摆放凌乱无章，地面硬化遭严重破坏的问题，严重制约着我厂文明生产的开展和维护，因此计划在二季度对厂房内硬件设施进行美化工作，主要包括将厂房内废旧设备全部拆除；对厂房内所有设备，管道及厂区内建筑、构筑物外观进行色彩设计；将A系统改造时破坏的重介车间地面重做后与B系统框架部分水泥地面一起用不同颜色地板漆分割成不同功能区。二季度我们将继续以质量标准化管理机制创新带动洗煤厂管理工作全面创新，不断深化内部管理工作，同时还要抓好环境治理和科技项目落实工作，在保证高质高效完成季度生产任务的基础上继续完善内部管理及外在形象的治理工作，创新管理模式，再塑新型邢煤洗煤厂。洗煤厂201*-4-1扩展阅读一季度总结和二季度工作安排统一思想加快发展实现目标与时间同步各位经理今天，我们安排半天的时间召开全市201*年第一季度业务分析会议，会议的主要任务是对201*年第一季度的总结和第二季度的工作作出部署和强调。刚才县公司各位经理对第一季度的工作做了总结，市公司各业务渠道也就二季度工作安排提出了思路和举措。下面，结合当前工作实际，我再强调以下六个方面的问题。一、树立信心、加快发展今年，省公司下达给我们漳州的目标任务是必保6亿，挑战9亿。在开门红阶段，我们自定的目标是确保1个亿，力争实现15亿。但是截止3月31日,全市仅完成5924万,完成率为23%,未达成序时进度目标。我认为最主要的原因还是思想认识不到位，二季度工作已经开始，我们要先从思想上武装自己，要做到以下几点。一是我们要重新认识并继续毫不动摇的坚持“规模效益化”的经营指导思想，要能做多大做多大，什么好做做什么。从我们去年和一季度的发展情况来看，规模与我们的费用是息息相关的，规模大的四级机构，费用就多，工资也高，根本的原因还是一个规模问题。大家在这一方面一定要有这个认识，不能只算小账，只顾眼前利益，经常为一些小事搞得情绪不佳，无心做事，导致该上的规模没有上来。因此，对今后的目标，要从规模效益化的高度去进行认识和贯彻落实。二是各位经理要对今年的目标任务心中有底，知道如何进行合理的计划安排。不能心中无数，做到哪里算哪里，要在渠道上、在时间上非常清晰，要有追踪。在这一方面，一季度象平和就做的比较好，而一些县公司在这方面就不是很理想。三是要树立进一步加快发展的紧迫感。一方面我们要检视一下自己是不是全身心的投入到发展中去了。总公司、省公司一再强调，我们这个公司为什么发展这么快，就是其他公司在走，我们在跑，我们大家要检视我们是不是真的在跑，还是我们像成熟公司那样，按部就班的在做事情；我认为这一点特别是体现在县公司一把手的身上，我们的一把手你在开门红期间是不是都全身心的投入了，还是你像成熟公司那样，该休息的休息，该放假的放假。一把手如果不紧迫，你所管理的人员是不可能紧迫的。此外，我们渠道部门是不是也全身心的投入进去了，特别是我们的银保渠道的管理人员，我们在节假日是在工作，还是在家里休息。管理人员不到位，你怎么要求我们的一线销售人员去做业务。在这一点上，假日经营怎么来做，是我们下一步要重点研究和关注的。另一方面在思想观念上要充分认识到，作为新公司，我们面临的主要矛盾是发展，发展是第一要务，发展是中心工作！没有有效发展就没有一切。因此，希望大家始终要树立起必胜的决心和信心，进一步加快发展的紧迫感，不抱怨、不气馁，认真研究市场、研究对手、研究策略，确保今年目标的达成。二、在发展中解决当前存在的突出问题各渠道要着力解决好当前发展中存在的突出问题。个险渠道要着力解决四个方面的问题①虽然我们的农网协保员队伍已经逐步发展起来了，但是农网服务平台、产说会平台的建设没有跟进，这是一个大问题，各县公司要高度重视；②要做好基本法的定级工作，如果做的不好，将影响我们原有队伍的积极性和稳定；③个险部要做好个险发展的追踪督导工作；④家庭式的产品说明会的有效运作，特别注意会前宣导到位、会中运作细致、会后追踪高效。银保渠道解决好三个方面的问题①银保渠道不能单一发展，要做好各渠道的均衡发展；②低产能业务员占比过大，人力成本居高不下。这只有通过业务发展才能解决；③精品网点太少，动作模式单调，以致于一旦政策调整就出现空单状况。我一直强调的是，银保队伍要继续发展，靠银行将他们的柜员培养到自主销售我们产品的水平，除邮政稍微好一点外，其他银行很难做到，他们也没有这个积极性去做。我们的队伍还要继续跟进，只是方式上有所调整和改变。因此我们的队伍还是要发展，只是要研究、探索如何与银行对接。团/互渠道当前要重点解决好三个方面的问题①要注重大客户的突破，今年开门红只有烟草一个法人客户，在今年团体年金业务的个人业务有限制后，法人客户就尤为重要。法人客户一定要注重积累；②要加紧与省公司和相关的联系和工作对接，向上级公司要政策、要支持；③要加快短意险的发展，但是短意险不仅仅局限于团互队伍，要发挥我们漳州“散打”特色，做好短险业务的开拓。三、做好各渠道业务方案的追踪和激励要激励、督导、指导好业务发展工作。在激励方面，要用好省公司、市公司的激励政策，做好配套，充分造势；我们的激励点都在四级机构，在追踪、督导、指导基层业务发展方面，一些渠道存在比较严重的不到位和缺位现象。各业务部门和县公司经理要深入一线，靠前指挥，督导、指导不能缺位，不能简单生硬，要充分理解一线人员面临的压力，及时、高效、最大可能的为销售人员排忧解难。四、加大队伍的建设力度，不断推进综合开拓工作寿险的经营规律是寿险营销队伍的数量与业务规模成正比。同业公司目前也都认识到人力增长对于公司发展的战略价值，纷纷推出增员措施，销售人力的争夺异常激烈。我们的发展一定不是今天做个大单，明天就躺在那里休息的事情，而是公司要想真正做大做强，队伍一定是第一位的。因此，在今年公司的经营中必须高度重视队伍建设在银保队伍建设方面一是要保持与网点资源相匹配、与精细化经营相匹配、与综合开拓相协调的队伍数量。避免因网点维护力量薄弱，经营粗放导致渠道资源浪费；二是在银监会下发的90号文的监管环境下，要做好队伍建设和功能定位，核心是以我为主，采取各种有效的方法，继续发挥公司销售人员在银保业务中的重要作用；三是要加强教育培训，使队伍在带动银行网点发展能力、综合经营能力、离柜销售能力等方面得到转型和提升。在个险队伍建设方面一是进一步推进农村县域网点的铺设，在全市城乡全面推行“农网经营”模式。今年经省公司批准的网点新增13个，达成协保员226人的销售队伍，二是成熟、稳健经营已有农村县域网点，农村成熟网点由单一渠道经营发展为2-3甚至多渠道经营，建立强有力的协保员队伍；三是借力创新式《基本法》打造一支外勤精英管理者团队，我们这次的新《基本法》很有特点，相比同业我们很有优势，各县公司一定要宣导好、用好新《基本法》。在团/互险队伍建设方面一是继续以组建营业部架构为抓手，选聘合适的营业部经理，积极做好增员工作；二是加快互动专员队伍建设，力争达到100%覆盖派驻当地财险公司，这里要提一下，南靖、东山没有专职团互专员，特别是东山公司，没有组训、没有团互专员，经理能有多大的精力扛起那么多的事。我们要把财险公司当成大客户经营，有稳定的业绩平台。三是重点县域的四级机构要组建直销队伍。接下来我谈谈综合开拓，从去年开始，我们将综合开拓作为公司发展的一项战略工作进行推进，今年更是将其列为战略重点工作之一。今年各县公司、各渠道一定要高度重视综合开拓工作。综合开拓的要义，一是在原则上就是渠道化管理、综合性拓展。即产品不分渠道，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，哪个能上就做哪个；队伍不分直销营销，员工不分用工方式，销售不分一线二线，业务拓展不分渠道，全方位促进业务发展。二是打破渠道人为划分，在现有渠道队伍基础上，加快全能型销售队伍建设，为客户提供“一站式”的综合金融服务。特别是在银邮业务竞争激烈，代理费用节节攀高，边际费用所剩无几，监管力度不断加大的情况下，更要看到从速建立综合开拓队伍的必要性和紧迫性。综合开拓队伍建设中要注意的重要问题是保证各渠道在销售各产品时利益一致，避免出现公司内部撞单。五、加大合作力度、各渠道、各公司要做好协调和沟通工作。要正确对待同志，正确对待自己。大家长期在一起共事，不可避免地会出现这样那样的问题。有些是属于工作方面的，这是一种正常现象。我们一定要客观、公正地去分析。即使别人有做得不对的地方，也要有容人之量，多看别人的长处，多找自己的不足；不要看别人一身“疤”，看自己一朵“花”，自己什么都对。尤其不能见贤生妒，害怕别人超过自己。这不是人保寿险管理人员应该具备的基本素质。市公司业务渠道对县公司的业务发展要具有指导作用，综合部要做好合规工作督导，业管部门要加强反洗钱工作宣导，大家既分工又合作，共同目标是为了把公司经营得又好又强。总之，我们大家为了人保寿险的事业发展走到了一起，这是一种缘分。这种机缘即使金钱也是难以买到的，我们要倍加珍惜。同事之间在工作中要讲团结，讲尊重，讲信任，互相关心，互相爱护，坦诚相处，真诚相待，真正形成一种团结和谐、上下一心、情同手足、凝心聚力谋发展的良好风气，不断增强公司的整体凝聚力和战斗力。六、确实加强合规工作管理，深化风险管控，推进内控合规走向深入各县公司必须本着“风险管控与业务发展两手都要抓”的基本原则，提高风险管控意识，确保合规经营。一是要充分认识当前监管环境的变化，思想上高度重视。今年保监会和福建保监局对人身险的重点工作是“①以银邮保险为检查重点，严肃查处销售误导以及虚列财务费用、虚列专管员佣金套取现金等；②对团体年金业务开展集中治理；③对意外险经营标准的执行情况进行检查；④对公司承保、理赔、保费管理等主要内控制度是否健全合理，执行力是否有保障进行重点检查”。县公司在业务发展中，虽然业务拓展面临着很大的难度和压力，但是，各位经理对当前的监管环境和监管红线认识上一定要清晰，过去可以做或者能做的，现在可能就不能做了，要对原先的认识上有一个转变。二是合规管理虽然必须从领导层做起，但是不能只停留在领导层，合规管理只有落实到具体的岗位和人，才能保证得到有效的执行。按照省公司的布，市公司合规监察岗是由综合部兼任，但是内控合规和风险防范绝不仅仅是某个领导或某些部门的事，必须覆盖全过程和所有岗位。必须加强对广大员工的合规经营和风险防范等方面的教育和培训，增强其自我约束能力，同时全面发动各个部门和全体员工落实各自业务领域和具体岗位的风险点，明确管控责任，内控合规和风险防范工作才能最终落到实处。三是各机构要加强对市场的了解，通过搜集确切详实的信息和材料来形成自己的判断，不要人云亦云，从而做出错误的判断和决策。四是在内控工作方面今年要重点加强有价单证和重要业务单证管理。这是内控工作的要求，内控工作非常重要，在我们业务高速发展，人员紧缺的情况下，内控做不好，是会出大问题的。不要把内控工作停留在文件上、会议上和纸质上，一定要落到实处。为了摸清我们全市的内控合规情况，我们将专门组成检查组对全市的内控工作进行了一次检查。省公司也将在近期对各地市进行检查，若发现相关问题，则将追究各部门负责人领导责任。今年要严格执行公司相关管理规定，做好相关单证的发放、使用、回销、定期盘点等工作，保证已领用未核销单证及时收回，作废单证及时销毁，有效管控单证风险。总之一句话，发展才是硬道理，只有在发展中解决矛盾和问题，在发展中不断前进，我们的公司才会在漳州市场占据应有的位。友情提示本文中关于《邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排该篇文章建议您自主创作。洗煤厂工作总结科技支撑质量创优全力推进争创一流201*年终工作总结一年多来，在公司的正确领导和支持下，在全厂全体员工的努力下，上下齐抓共管，协同配合，在厂级领导班子不健全，技术力量薄弱，人员流动性大的情况下，我厂通过强化管理、健全制度、监管到位、重在落实的管理方式，在达产达标，技术创新，优化组合上狠下功夫，确保了全年生产任务的顺利完成。为了便于在今后的工作中取得更大的成绩。现就将一年来的工作总结如下一、强化管理优化组合（一）“严管厚爱，重奖惩罚”是公司一贯创导的管理方式。我厂结合公司要求和本厂实际，一年多来，我们把制度建设放在工作的首位，先后制定出台了各工种的“岗位责任制”、“操作规程”、“安全规程”、“交接班制度”、“滑润制度”、“岗位巡检制度”、“安全检查制度”、“隐患排查治理制度”、“大、中、小检修制度”、“厂级领导值班制度”、“调度会制度”、“煤质化验及精煤质量管理制度”等切合本厂实际的规章制度，并要求严格落实到位。对一些违规违纪，不服从管理的人员，严格照章办事，决不留情，全年先后查罚违章违纪人员164人，使制度得到连贯性和常态化。同时，我们在选人用人方面本着“事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人”和“德才兼备”的用人理念，重点从年轻化、专业化、知识化等方面入手，特别在新员工的录用上，百分之百录用大中以上文化程度，三十周岁以下，无违法乱纪行为，且认同企业价值观的有志青年进厂，逐步淘汰年龄偏大，文化素质偏低的部分员工，经过一年的人员结构优化，现生产系统员工均为初中以上文化程度，其中，本科2名、专科86名，中专51名、高中40名、初中126名。（二）从201*年9月到201*年3月，由于公司选煤产能的扩大和我厂240万吨/年选煤改扩建工程接近完工并进入试车调试间段，陆续从我厂抽调管理人员和技术骨干20多人，其中，管理人员8人、技术骨干13人。尽管公司逐步招聘了几名管理人员，但远远不能满足管理和工作上的需求，面对管理人员少、技术力量薄弱、员工整体素质偏低的状况，我们的做法是1．从员工中挑选工龄在二年以上，初中以上文化程度，三十岁以下，熟悉生产工艺流程，精通本岗位的操作业务，认同企业的员工作为班组级候选人。2．坚持“民主推荐，生产科面试，厂级把关，集体会审”的原则，先后选定6名员工作为组长候选人。3．候选人试用期为半年，试用期内薪酬按原工资标准执行。4．重点从组织能力、安全保障、遵章守纪、吃苦耐劳、业务精通程度等几方面进行考核。通过半年的试用和考核认定，合格者正式提升为组长。通过层层把关，严格挑选，把年青有为，责任心强，业务素质较高的员工提拔到领导岗位上来，从而避免了领导断层的问题，为本厂改扩建后的生产稳定打下坚实的基础。二、科学管理质量创优以质量求生存，以效益求发展。质量的好坏关系到我厂在客户中的地位和信誉，成本的高低关系到我厂的生存和发展。一年来我们在厂长的带领下，用科学严谨的管理手段，熟练的操作技能，从五个方面入手抓质量、抓产量、抓回收。（一）精煤质量的合格，生产的正常与否，集中控制和密度控制起着重中之重的作用。一年来，我们从集密控管理工作入手，制定出五稳定和两及时的管理措施，“操作人员稳定、上煤量稳定、密度控制稳定、压力控制稳定、化验指标稳定，及时调整密度和及时处理生产过程中出现的问题”。在保证精煤质量的前提下，产量稳中求高，使各种指标达到同行业先进水平。全年入选原煤2867960吨，各种指标控制在旋流器压力0.2mpa、介质煤泥含量20%40%之间，中损0.5%以下、矸损0.1%以下、中煤带矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤发热量平均4000大卡以下。实现了社会效益、经济效益、环境效益的有机统一。（二）严抓煤泥水处理工作，特别是TBS岗位，浮选机岗位，分级旋流器岗位，浓缩岗位等。实现了定人，定责，定指标，定回收的“四定”标准，将精煤泥灰分严格控制在5%以下，尾煤灰分60%以上。使产品效益达到了最大化。（三）抓煤质化验指标的准确性和化验时间的及时性，规范操作技能，各班提前1小时进行理论知识讲解，厂长亲自抓，亲自过问。同时招聘20多名高学历，高素质的人才充实化验岗位，使化验人员的思想素质，文化素质，业务技能得到了进一步提高。（四）成本核算是企业必不可少的重要管理依据，对指导生产，降低成本起着不可替代的作用。一年来，我们在安全生产监管力度，加强设备维护，消除跑冒滴漏，进行节能技术改造，控制消耗用品等方面进行了科学有序的管理，全年生产吨原煤耗成本控制在159元。其中，吨原煤耗介0.49kg、耗起泡剂0.03kg、耗捕收剂0.07kg、耗絮凝剂0.007kg、电耗52度、油耗0.16kg、检修材料费65元、工人工资47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（设备折旧费没有纳入成本核算）。（五）47月份，由于公司各煤矿改扩建工程尚未完工，产量低，导致本厂原煤供应不足，选煤产量下降，我们利用这段时间，在保证多进多选，少进少选，不存原煤的原则基础上，合理安排，对生产一线全体员工进行了集中安全培训，技术业务培训，思想道德培训，强化军事训练，学唱“员工守则之歌”、“安全之歌”、“咱们工人有力量”歌曲等多种形式的活动，使员工的思想素质、业务素质和组织纪律性得到了明显的提高。同时，组织对生产系统的卫生进行全面清理，对各种设备、管道、护栏、爬梯等设施进行全面除锈刷漆。对排洪设施，井、盖、排洪沟等进行了全面清理修善，使全厂的面貌焕然一新。三、技术攻关硕果累累企业要进步，科技是先行。我厂本着这一管理理念，号召全厂技术管理人员积极建言献策，对二期120万吨/年产投产以来在工艺设备设计上存在的缺陷进行了科学有序的改进。经过一年的运行，既达到了减化流程，减轻动力，减少人员操作（由原有的191人减至171人），降低了能源消耗和设备磨损，又达到了生产设计的要求。（一）改配2340高频筛筛下水管进2601一段浓缩池，2342卧式沉降离心机筛下水管进2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣浆泵。目的简化流程，减少动力设备，节约能耗。（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更换为（80D30A泵-22kw）。目的降低动力消耗，减少管道磨损。（三）改配305、306弧形筛筛下分流器管到320、321、322磁选机入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的简化流程，减少动力设备，节约能耗。（四）改配409泵出口管到精煤压滤入料池。目的根据精煤水分高，灵活开停419沉降离心机，达到减少动力，设备运转和节能的作用（根据试运行结果，一年可停用6月以上）。（五）更换2206斗式提升机的减速机电机，由原15kw换成5kw。目的降低动力，节约能耗。（六）拆除302刮板机及集料箱，改配301带式输送机机头溜槽至303旋流器入料口管道。目的简化流程，减少动力设备，节能降耗，减少操作人员。（七）改配410浮选入料泵出口管到427机械搅拌式浮选机入口，426浮选入料泵出口管到406喷射式浮选机入口，425浮选入料池溢流到426浮选入料池。目的煤泥分选精度高。（八）改配2604一段底流泵出料口管道进入2341弧形筛，停用2339弧形筛。目的降低成本，简化流程。经我厂有关技术人员测算，上述设备改造每年可节约资金150万元200万元左右。四、加强安全教育确保安全生产为提高广大员工对“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针认识，强化安全防范意识，确保全年安全无事故。我厂每星期四组织进行一次安全隐患大排查，包括设备建筑物、厂地、人员的操作以及卫生，最后提出整改方案，定期整改并复查，资料存档。开展了“岗位安全培训”、“岗位练兵，技术比武”、“一日一题，一周一课，一月一考”等多种形式的安全教育活动；同时用“走出去，请进来”的办法，聘请太原煤炭学院教授来厂讲授选煤专业技术知识。通过一年的安全技术培训，使员工的安全意识，责任意识，业务技能得到了进一步提高，确保了生产安全。全年累计安全技术培训300多人次，发生轻伤事故2人次。除此以外，针对各岗位现有设备操作人员进行不定期安全检查，对查出的安全事故隐患做及时整改。对设备进行定期维护，定期换油，坚决杜绝了重特大事故发生。为提高全厂员工的安全防火意识，认识火灾带来的危害性和防火的重要性，6月份，厂部结合全国安全月的相关指示精神，组织开展消防安全月活动，特聘公司消防科高科长来厂讲授消防安全知识，消防器材的使用保养和火灾应急逃身技能，观看全国特大火灾案例教育影片，并组织全厂员工进行了实地消防应急演练，通过理论培训和消防应急演练，进一步提高和强化全厂员工的安全技能和防火意识，我厂上下时刻紧绷安全生产这根弦，落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，针对一些安全隐患加大整治力度，把安全生产工作做实、做细，确保安全稳定生产。五、存在的问题和急需整改项目（一）员工整体文化素质偏低，有待进一步提升。（二）新进人员对岗位认知不足。新进员工没有接触过洗煤工艺及设备，虽然经过安全及专业知识培训，但现场实际工作经验较少，对设备认知及突发情况处理能力较低，需老员工“传、帮、带”，另外要加强培训力度及“手指口述”操作法的推行，使新员工尽快胜任本岗位工作。（三）部分管理人员管理水平有待进一步加强和提高。（四）根据一年来的生产实践，要急需更换22262326煤泥水管，26042341煤泥水管，2202除铁器（已做计划）。（五）投产几年来，由于设备改扩建等原因，本厂现有废旧电机十多台，急需外调或报废。（六）安全监管执法力度不足，存在老好人思想，部分员工习惯性的违章作业没有杜绝，需进一步的加强、监管，处罚力度。根据新的形势，新的任务，只要我们认真对待差距和困难，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，努力营造一个生产高效、安全平稳内部和谐的新形象，为我厂健康发展做出贡献。凌峰选煤厂201*/2/20扩展阅读洗煤厂工作总结201*年工作总结为保证正常运行，检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业业，职工由少增多，个人技能从弱到强，能够顺利的完成公司、厂部下达的各项工作任务，除完成对设备的正常维护、保养外，201*年主要完成了如下几项工作一、团队建设团队的建设是现代化企业管理的基础，检修队的成立我得到了厂部的大力支持，每次分进人员，第一个由我们检修队选，把有学历、有专业特长、有后续发展潜力的人选进检修队，现在共有人员43人，平均年龄25岁，具有中专以上学历占50%，由2个副队分别管理，成立了4个检修班和3个电气维护班。结构图如下主井检修班9人动筛检修班6人主洗检修班8人管道润滑班5人主井电工班3人主洗电工班4人跟班电工班4人检修副队1人检修副队1人检修队长1人人员的配备齐全就要有一个奋斗目标，检修队要成为公司及洗煤厂最有活力、最有战斗力的集体，这是一句口号，怎样完成就要我们大家共同努力。首先要培养他们的荣誉感；其次培养他们相互协作，相互依存的信任感；再次在工作报酬上要体现他们的优越感。有了这些我们就能把职工的工作热情激发出来，去完成公司厂部赋予我们的工作任务。二、制度完善今年除继续完善设备清册、润滑周期表外，还初编了机电制度，共完成10大项28小项约3万