上半年集团各部门工作总结

半年过去，各个集体各个单位相继召开工作总结大会，你写好工作总结了吗？今天给大家带来的是2018上半年集团各部门工作总结，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！系统分厂2018上半年工作总结一、2018上半年计划完成情况2018年全年氢油水系统计划36台，上半年的计划有如下特点计划交货不均衡。计划调整频繁。制造要求不断提高常规30万产品第一次由中广核监造出口产品较多，技术要求传递不够完善，图纸差异较多，导致返工较多。核电防城港项目已开工，项目按照国际标准执行。产品一部在上半年里完成了300～350MW氢油水系统5台、300～350MW双水内冷系统3台、300MW调相机水冷系统2台、660～700MW超超临界氢油水系统6台、1000～1200MW氢油水系统6台，共计22台，完成量占全年任务量的61%，其中21台已完成发运工作。二．2018上半年经营情况2018上半年产品一部经营完成合同签订70536万元；资金回笼92675万元；开票金额11914亿元，资金回笼率为878%（有待于财务再确认），其中开票金额中上发厂通知单布置采购的金额占到了3123万元，通知单完成的数量大幅增长，同比2017年6月，资金回笼增长了24%，开票金额增长了57%。三．2018下半年需开展的工作生产效率还有待提高从上半年的工时汇总表来看，完成定额总工时78649小时，为了完成上半年的生产任务，实际加班工时14612小时，正常生产工时36464小时，加班工时占正常工时40%，月人均加班90小时。下半年还是要着手提高生产效率，严格控制加班时间，争取把加班工时占正常工时的百分比控制在30%左右。继续开展降本增效工作2018年上发厂为了提高中标率，争取更多订单，提出设计与采购协同工作，需把采购成本下降5%。我们应该联合上发厂战略采购与技术，策划对现有供货商的降本增效工作，争取做到降本不降利润。另外还计划今年下半年对生产中所用的辅消类产品进行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制总的产品成本。同时针对明年的工作量做人员方案，梳理人员现状，对于人员富余的岗位实行淘汰制，对于将来工作量不充实的岗位进行并岗。减少人员，减少工资支出。继续加强质量管理工作以核电质量风险防范清单为基础，逐渐扩大至常规产品的质量风险防范。对于一些NCR数量居高不下的供货商进行约谈，双方制定改进措施，并定期验证改进效果。结合公司各个生产环节，加强现场的巡检工作，完善各类工艺文件、记录表格，并辅导作业人员按照工艺要求及时完成各项工作，做好真实的数据记录。对所有的质量问题进行全追溯，要求分析出问题产生的原因、制定改进措施以杜绝问题的再次发生。对于供货商发生的质量问题要做到“违必究”，“责必追”，“过必陪”。市场开拓氢油水系统面对的客户群相对来说比较小，就是电厂用户。生产一般的焊接加工件，生产的成本比较高，无法与市场上的其他公司形成竞争。目前正在与东电、哈尔滨广翰燃机联系，探讨合作的可能性（氢油水系统、润滑油系统），虽然说可能性比较小，但只要有一丝希望，我们就要全力以赴。在保证原有上发厂氢油水系统业务正常开展的情况下，继续开拓其他业务领域。四．争创“五个一流”开展的工作作业环境为了提升作业与办公的环境，产品一部从上半年开始已经对车间内外进行了修补和涂刷工作，近期对办公楼内部也在进行全面的改造和涂刷。下半年车间内部将按照原先的厂房工艺布局优化进行改造。所有的改造结束后，对车间生产现场将继续加强定置管理，对办公环境要求整洁，资料摆放整齐。组建专门的检查小组，定期进行检查工作。制造装备按照去年年底制定的设备改造计划，已完成水冲洗处理装置的设备改造、调试工作。改造后使冲洗水质中的氯气含量约在5PPM,(国标规定氯气含量小于25PPM)，且实现循环利用，大大降低了冲洗水的用量。增加了弯管的专用设备，减少了小口径管道（DN15/DN20）的焊接接头数量，降低了焊接工作的工作量，避免了焊接带来的质量风险，提高了产品的质量。特种阀门试验装置的设备改造的方案已完成最终的配件选型工作，材料、配件都已完成采购合同签订，计划2018年10月底完成制造工作。模拟试验装置改造将结合车间布局优化一起进行，计划2018年底完成。管理手段部门局域网已建立，实现了资料的共享与备份的功能。下半年将研究、讨论建立工作平台，使部门之间能够在同一平台上操作、维护。另外计划与公司人事部讨论、研究对员工进行考核的办法。队伍建设干部团队必须要团结一致，要以身作则，起到表率作用，只有干部发挥好了带头作用，才能让下面的员工信服，才能增强队伍的凝聚力。同时要注重对下属员工的培养，增强员工的合作意识，让大家上下一条心，真心实意地为整个队伍的发展做出自己的贡献。产品质量严格按照质量体系文件要求执行，以“防城港三号”、“华龙一号”为突破口，从源头着手，确保每个环节全面受控，力争“防城港三号”产品保质、保量按期交货，为核电产品走向国际市场打下基础。精英公司2018上半年工作总结一、成本归集有根本性的转变成本归集原本一直是我们公司的比较重大的问题，新精英成立之后，在财务部的大力支持下，改变原有结算方式，将原来以工号为结算改为以上发厂合同编号来作为结算，让合同号和工号的组合成为真正唯一的一个结算单位。目前MAPNA项目还没有完全做到，下半年将全力攻克这个难关。二、产品的全过程控制的组织方式大幅度提升零部件生产组织方式严格按照上发厂的S6计划实施，严格把控从原材料到合格产品入库的整个过程链，在外协处的支持和帮助下，管控开工时间，按照S6计划到开工期未到料通知上发厂外协处处理。在生产过程中及时与上发厂沟通，解决生产中发生的相关技术问题，确保生产有序进行。主动到外协单位进行检验，将检验步骤前置，避免重复劳动。在事前事中事后形成全套的管控流程，提升计划完成率。我们同时加强对管理内部人员岗位配置优化，提高员工绩效管理，推进管理水平。整合目前所有条线的数据，减少无序查询，做到一表查询全部信息。三、加强对供应商质量方面管控针对供应商一次送检合格率的考核，建立简易NCR的处置的流程，加强对产品质量的管控，对产品质量问题的三不放过正在认真执行，逐步提升对外协的要求，提出从质检向质控的转变。由于高产能，目前产品质量问题还时有发生，如何降低NCR的数量是我们目前的重要课题。现在通过工艺纪律检查等方式来提升质量水平，但是在飞行检查等方面做的还不够。四、增加凝聚力，举行团队建设活动此次团队拓展训练，是一次休闲解压之旅，更是一次凝众聚力之旅。员工们在实践中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的人生感悟，每个人更深刻的感受到“创新、高效、、突破”的理念精髓，以及作为团队中的一员所要承担的责任。更有助于调动工作热情和积极性，为辅助集团公司的企业文化建设及可持续发展提供强有力的支撑。结合集团公司“五个一流”的总体目标，精英主要打造两个基地一流的生产基地，一流的物流中心。接下来发展的主要方向为1、S路线产品的升级2、槽楔的生产加工3、总水管封闭生产4、理化试样金加工5、修理品业务6、往返件生产根据五个一流要求，结合经营的发展方向，下半年以下工作将逐步推进。1、制定设备更新计划2、优化工艺布局，提高生产效率3、改善工作环境，增强员工战斗力4、管理要求继续提升，明确各部门工作重点（1）.计划管理在完美订单率上继续提升（2）.在质控方面，NCR数量要明显下降（3）.物料包装上要继续提升（4）.人员岗位匹配工作开展（5）.解决油漆和防锈的场地鹭强公司2018上半年工作总结一、2018上半年计划完成情况及下半年生产预期2018年上半年共计完成东电5万线圈7台，5万线圈3台，5万备件5根，上发厂15万线圈1台，槽绝缘7台，铜排12台。完成时间过半任务过半。下半年预计5万线圈6台，备品线圈69根，30万调相机直线胶化线圈4台，5万GVPI线圈4台。二、2018年上半年工作开展情况1、东电线圈总体质量承上升趋势，5~6月开始5万线圈无处理单，无放电现象，无股间短路，每台形式试验一次通过。这和工艺的升级、绝缘材料的变更和员工质量意识的提高都有莫大关系。如何解决装箱运输中所发生的问题仍是下半年的工作重点。2、鹭强公司的日常管理在逐步提升。员工的工作积极性在提高，但是由于采购材料方面存在瓶颈，影响平时的生产安排。下半年要加强材料采购的管理，及时跟踪，避免因材料供应不及时造成的生产停滞。从上半年的工时汇总表来看，完成定额总工时78649小时，为了完成上半年的生产任务，实际加班工时14612小时，正常生产工时36464小时，加班工时占正常工时40%，月人均加班90小时。下半年还是要着手提高生产效率，严格控制加班时间，争取把加班工时占正常工时的百分比控制在30%左右。3、随着各方面要求的提高，车间现场的管理也在加强，车间的整体环境日益整洁，下半年仍需加强监察，让环境一直保持清洁整齐。4、由于收到的货款基本都是商业承兑，现金的流动量非常紧张。三、2018年下半年的工作重点1、5月承接到东电的30万调相机定子线圈的直线胶化线圈，该产品质量要求非常严格，是我们鹭强在东电打响品牌的产品，所以下半年要全力以赴完成该批次线圈的生产任务。2、东电5万GVPI线圈是在5万线圈需求量下降的情况下新开发的线圈，采用凹模制造，这是我们第一次使用凹模进行生产。由于制造习惯的不同，许多要在我们原有的设备上进行改造，然后委托模具厂进行制造，首台线圈预计9月底完成。上半年在鹭强公司成立后的阶段里各方面都有所提高，但是还远远不够。下半年东电2套新产品的开发制造，对鹭强公司来说既是机遇，也是挑战，我们定会全力以赴，迎难而上。申富公司2018上半年工作总结2018年对申富公司来讲经营管理工作进入一个非常关键阶段期，生产工作进入较稳定时期，安全工作今年上半年无事故发生，人力资源相对稳定，管理工作稳中有升，新产品开发卓有成效，成本工作的开展囊括了班组成本管理，库房成本管理及单位成本管理，从总体来讲处于较平稳运行中，没有较大突破，但开展较全面，上半年实现时间过半，任务过半的较好开端。年初申富公司先行一步致力于内部管理转向，即以经营为主，所有一切工作围绕经营开展工作，那就需要我们的管理者向经营者转变，针对公司的后期发展方向作为制造单位的管理者，我们需要从以下几方面开展工作夯实基础，一切围绕经营开展工作。经营单位建立项目组，各项目组进行全年指标分解，确定本年的工作指标，依据分解的指标开展各项工作，目前建立了经营商务新产品业务开发组由任建超任组长、陈鸿辉任副组长；建立了新产品设计及工艺开发组由许教宝任组长、王信祥任副组长；建立了质量生产保障组由王信祥任组、唐异藕任副组长；建立了财务成本分析组由任建超任组长、陈鸿辉任副组长；建立了公司管理组由吴南平任组长、殷华芳任副组长。一切的目的即是为商务部保驾护航。商务部改变长期以来“等、靠、要”的工作方式，转变为“走出去、请进来”。维护好老客户，逐步开发新客户。破除“等、靠、要”的思想并不难，俗话说“解铃还需系铃人”，需要商务部党员、干部拿出破釜沉舟的勇气和决心，勇于突破自己，主动出击，“一百个想法不如一个行动”，只有把工作成效做上去了，这个“等、靠、要”思想也就不攻自破了。今年商务部针对新市场、新业务，老市场、老业务，有针对性的开展工作，新市场针对河南桑德公司汽车新能源电机，上海伊丰公司潜液泵电机，目前在商谈之中，老市场已经从日机装公司的老对手手中争取了C系列4个规格，F系列2个规格，G系列3个规格共计9个规格的电机及二用机一只集装箱业务，后阶段逐步争取开利业务。降本增效技术工艺部门配合商务部在最短时间内改进设计出高效低耗的电机，即伊丰的潜液泵变频电机，河南桑德新能源汽车电机及日机装C系列F系列G系列电机及转子端环铜排焊接，工艺改进A、B马达铸铝效率提升50%，降低生产制造成本。同时，在目前国际市场、国内市场铜价大幅波动走低时，在确保稳妥的情况下，及时锁定铜价，降低采购成本。严把质量关质量是企业的生命，直接关系到企业的生存与发展。今年上半年发生200元以下质量事故3起，比去年同期下降100%。公司明确指出，质量并不在一时一刻，而应该建立一种自上而下的质量文化，从公司的最高管理者到最普通的员工，都要有一种提供不合格产品服务是一种耻辱的思想，形成一种质量文化，让公司每一位员工都成为一个质量管理者，为商务部提供强劲动力。8S管理初见成效一流的企业要有一流的管理，一流的形象。经过近半年实施的8S管理，目前全体员工对8S管理有了充分的认识，“变要我做为我要规范干净”的良好氛围，公司呈现出一派“地更绿、窗更明”的景象，物品堆放清洁更整齐的良好环境，得到了客户的一致好评。申富公司综合性困难处于历史最低谷，但申富公司的党员干部以及全体员工有信心团结一致，克服困难，走出低谷。鹭飞公司2018上半年工作总结一、2018上半年生产经营情况完成上发厂业务30万罩壳5套，60万、70万罩壳共7套，15万端盖1套、百万核电罩壳1套。上电厂产值48万，源盛公司产值10.3万。弹簧钢板油漆完成11套，产值9万元。上半年鹭飞公司总产值为2824万元（含税），2018年年初的生产指标为380万元，2018年上半年实现时间过半、任务过半。二、2018上半年遇到的主要问题在经过江西洪屏挡风板预埋件脱落事件后，鹭飞通过积极采取补救措施，希科还是选择与我们合作。2018年上半年签订了6套“乌东德工程”项目，总产值140万。今年下半年要完成2套，工期到2019年年底结束。目前正在进行模具开发。此工程是“三峡业主”，要求“零缺陷”，压力之大可想而知。但是为了争取稀客更多项目，我们目前必须在“乌龙德工程”上打个翻身仗。三、应对明年汽发产量下降，积极开发东电产品大家都知道，明年汽发产量严重下滑。目前鹭飞全年计划150万左右。在董事长的关心下，我们正和东电洽谈玻璃钢端盖和挡风圈，目前我们已做好了一台试样，等东电网上评审完毕，成为东电的合格供应商，预计明年能向东电正常供货。在此我们也要感谢线圈分厂的几位领导和周经理，能和东电合作，离不开你们的鼎力帮助。四、增加环保设备投资鹭飞公司搬到江苏如皋后，虽然做好了环评，也增加了环保设备，环境改善明显。但由于国家对玻璃钢行业要求不断提高，如皋又是长寿之乡。因此，我们还要在环保设备上再增加投入，设备必须符合当地环保部门的要求，确保企业持续稳定发展，且不能影响当地生态环境。五、克服困难、守住基业由于鹭飞公司行业的特殊性，在这个提倡“绿色环保”的今天，玻璃钢行业注定会在前行的道路上步履艰辛、困难重重。但无论遇到多少困难，我们将努力保持鹭飞公司老的优良传统、发扬同甘共苦的精神，团结一致，顽强拼搏。常言道办法总比困难多。我相信鹭飞一定会走出困境，迎来光明！缘鹭公司2018上半年工作总结一、2018上半年计划完成情况缘鹭公司截止6月底完成销售收入179万，同比去年基本持平，做到了时间过半，任务过半。二、2018下半年度及明年的主要工作打算把握机会加强业务开拓随着汽发发电机业务量的下降，今年测温元件合同承接量较之17年同期有较大幅度的下降，预计明年的下降幅度会更大，所以积极开拓汽发之外的测温元件业务成为缘鹭公司能否生存的迫切需要。今年上半年在朱总的亲自关心下，测温元件产品终于打进上海电机厂，缘鹭公司全体员工将谨遵朱总的教诲进上海电机厂的测温元件要做到，先不求份额，保质保量，做响品牌，努力工作，精益求精，把握住这一难得机会，争取获得更大的市场份额。提升产品技术工艺水准随着汽发公司对测温元件生产要求标准的提高，对我公司也提出了新的课题，日前从汽发公司相关技术人员得到信息，汽发公司可能在下半年要求测温元件生产厂家采用激光本体焊。这对我们习惯于用焊锡焊、银焊或胶水搭接的工作模式将带来很大的冲击，虽然目前尚未实施，但我们一定要引起足够的重视，现行的工作就是做必要的技术储备，以备将来的改变。降低成本由于测温元件的外购件自02年至今价格总体未变，故价格能下降的幅度空间很小，所以公司在下半年将有些上游产品能自己生产的尽量安排自己生产，以降低元件成本，增加盈利水平，提升市场竞争力。加强质量管理针对汽发公司上半年测温元件NCR数量较之去年有所增加这一现象，我们将在下半年有针对性的进行整改，最主要的还是要提高员工的质量意识，要使每一位员工意识到一个元件的好坏，有时会决定一个公司的存亡。2018下半年与即将到来的2019年，我们将经历更加严峻的市场考验，我们将紧紧依托鹭发公司这块金字招牌，积极开拓市场，加强质量管控，提升软硬件水平，相信我们缘鹭公司在朱总的关心带领下，在全体员工的共同努力下，我们的明天会更好。鹭沣公司2018上半年工作总结鹭沣公司成立一年半以来，在朱总、姜总及集团各层领导的大力支持下，公司运行正常，工作开展顺利，公司实行员工个人收益与工作业绩挂钩，重点考核指标分三块现场调试服务、备品备件销售业绩及售后服务的质量。员工的工作主动性有较大的提高，大家以积极的工作态度，齐心协力，互相交流工作经验，遇到问题互相探讨解决，力争为用户提供一流的售后服务。在大家的努力下，鹭沣公司上半年完成发电机组氢油水调试任务台套数9套，其中30-35万机组;3套，66万机组:2套，百万机组:1套，调相机2套，核电机组1套（阳江5#）。完成销售开票金额共211万（含税）。根据前两年的情况来看，我们一年调试的总台套数大约是在20-25套，预计下半年的调试任务较重，我们全体人员思想上已做好了准备，任务再多再大都会积极去完成。总结备品备件销售情况，上半年实现的销售情况基本达预期，有集团公司作坚强的后盾，有上级领导及各部门领导的大力支持，我们能够克服困难，接受挑战，力争取得满意的成绩。下半年鹭沣公司的全体员工会继续努力，做好售后，开拓市场，寻找商机。我们要让客户知道，我们不仅能提一流的产品，我们更能提供一流的售后服务，我们有强大的技术服务力量作支撑，我们有一支技术过硬的、能全天候为客户提供技术咨询及现场服务的、能解决问题的优秀团队，能让客户买之放心、用之安心，对今后的合作提振信心，这是我们真正的优势，我们要将我们的优势与产品的销售很好结合起来一起推销给客户，将业务做的更深入，售后服务做得更好，使客户更满意。寻找一条最适合鹭沣公司发展的道路。鹭沣公司全体员工将协同努力，把握机会，变压力为动力，为圆满完成年初制定的全年各项工作目标而共同努力。装备科2018上半年工作总结2018上半年，针对上发厂生产任务下降和现场5S管理的加强，装备科在维修人员配置不足的情况下，一方面努力做好上发厂服务范围内以及公司各部门分厂的工作，另一方面加强内部管理，提升员工素质，根据上发厂的管理要求，做到主动跨出一步，使被动性服务变为主动性服务，提升上发厂对装备科工作的满意度和好评度。在上半年上发厂生产任务仍饱满的情况下，装备科承接业务外项目共7项，4项已开票，3项还在流程中。在下半年上发厂生产任务逐步减少的情况下，现场管理方面针对装备科会有更高的要求。在这种情况下，装备科要把压力变成动力，一方面做好自身的各项工作，提升修理技能，另一方面要寻找机会，扩大业务范围，相信办法总比困难多。装备科全体员工有信心、也有能力闯出一片属于装备科的天地，以实际工作成果取得上发厂以及公司领导的认可和好评。综合科2018上半年工作总结一、2018上半年工作完成情况按时完成了上半年的油漆防锈生产任务上发厂继去年高产以来今年又迎来一个高产年，在我们油漆防锈班所有员工的共同努力下共完成了大大小小36台发电机的油漆防锈工作，保证了上发厂上半年度的生产计划按时完成。完成了公司考核指标上半年油漆开票金额5954018元，另外工装器具的油漆保养合同，开票金额91656元，综合科上半年共完成开票金额6870578元。加强质量管理NCR数量明显下降去年综合科关于油漆质量问题所开出的NCR共有14张，今年上半年油漆质量NCR仅2张，较去年同期有大幅度的减少。增加了保洁服务范围和难度今年上发厂对现场管理进行了一次颠覆性的改革，制造部部长张部要求全部门统一思想，秉着现场管理直接影响产品质量的理念要求车间现场做到窗明几净、地面干净、物料有序。管理室特此针对我们保洁业务做了更细化的梳理然后制定了新的标准制度。从新界定增加了保洁频次和保洁范围，保洁范围从原来的地面保洁延伸到车间墙面、玻璃窗户、机床地坑、登高工装、和所有方箱子的清洁，大幅度的增加了保洁工作量。并落实了检查机制，每周四早上工区自查下午管理室和部级联合检查，如检查有不符合项则以开整改单形式记录偏差并扣分。二、2018下半年工作打算生产上继续根据上发厂的计划按时保质保量的完成下半年的产量。后勤保洁服务工作严格按照新的标准制定执行，根据上发厂的需求制定每周工作计划，在每周三晨会上宣贯布置并在每天的工作中逐条执行落实。配合上发厂打造一流生产现场的目标。领会集团公司提出的努力创造“五个一流”为企业的目标，以为上发厂提供一流的产品和服务为宗旨，综合科作为在上发厂制造部一线工作的部门必须起到模范标杆作用，不断提升鹭发集团的实力和企业形象。三、2019年工作目标明年油漆业务会随着上发厂产量的下滑而减少，我们准备在油漆防锈班人员配置上做调整，计划在今年9月减少一名油漆工。后勤保洁服务目前是上发厂的工作重点，在狠抓现场管理的工作形势下保洁人员配置暂不作调整，后期根据实际情况再定。最后感谢各位领导和同事的支持和帮助，我深知在上半年的工作中综合科还是存在不足的地方，在下半年的工作中我们首先要从自身的行动出发，干部必须以身作则要有紧迫感危机感，具体行动要检查落实，关注员工的状态，以员工的个人行为规范为抓手，提高员工的素质与修养，紧跟公司的领导方针，必须配合好上发厂完成各项任务。第一篇201*上半年HSE工作总结HSE工作总结1-6月，我队以局厂201*年HSE工作规划为指导，以“HSE观察”活动为主线，将提高全员的HSE意识和技能做为第一要务。将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故的作业项目做为管理重点。取得了较好的效果，实现了上半年的安全生产，为扬长避短，保证全年安全生产目标，现将工作总结如下一、上半年所做的重点工作1、节假日实现安全生产从元旦、春节、清明节、端午节前均组织了安全教育，节日前夕利用晨会和生产会时机组织全队干部职工学习HSE体系b版文件《节假日HSE管理规定》。在队长的带领下，组织了对全队各个岗位的节前、节后的安全生产大检查，据统计合计检查问题32个，整改26个，落实安全措施5个，上报安全问题1个。交通安全做到了了三交一封一定。保证了节日期间的秩序井然，安全生产。2、对承包商的两个项目进行了现场跟踪检查，组织安全和技术、计量站三个层面相结合，紧盯承包商施工安全，采取定期和不定期检查，现场及时对不安全状态和不符合标准的行为进行了制止并要求其立即整改。检查中对承包商的施工人员进行不厌其烦的安全告知和教育活动。合计对承揽该项目施工单位检查问题4个，整改4个，保证了施工安全。3、结合江联的“1”事故，我队积极开展应急演练和隐患排查活动。江联大火当天中午，我队9名干部职工正在33号计量站对面的7-145进行更换减速箱活动，江联起火后，我队主动落实应急措施，迅速做出相应，立即安放五十铃堵塞林岗一侧交通路口，进行现场管制，另一队迅速收集25kg灭火器6具奔赴现场救援，直至大火扑灭后方清点人数撤离现场。此后全面落实《(江安委1号）江河油矿关于开展“隐患大排查”工作的通知》，不放弃一个可能引发事故的角落，合计查出隐患12个，三日内全部进行了整改。4、发现问题，强化月度安全检查。队出台了安全检查考核方案，兵分两路，队长书记亲自带队，组织了全队的安全大检查、大整改工作。合计检查问题上百个，根据检查出的问题，落实了定措施、定责任人、定整改时间的“三定”整改方式，将检查的问题按照危害程度和轻重缓急进行了分批整改和治理。通过检查发现、整改督促，我队现场标准化工作较之去年同期有了成倍的提升。5、一季度的3月份，在队长、书记的直接领导下，利用水电厂检修时机，完成了抽油机二保的绝大多数工作，在二保中，严格落实了各项安全措施，尤其是HSE观察，进行了全过程的安全监督管理。对登高作业人员逐个井次进行安全救生设备检查。保证了抽油机二保工作的顺利完成。6、全面组织实施了“HSE观察”活动，认真落实局HSE观察的精神要求，结合厂三月份安委会精神，我队精心组织了两次多媒体教学，现场模拟，安全副队长把在人力资源中心学到的杜邦公司的“stop”内容精髓，通过理解融合，在每天晨会上组织班组长进行模拟演练。以局厂观察活动为标准，结合实际出台了HSE观察活动实施方案，在全队进行了全面实施并取得了良好效果，为保证安全生产起到了良好的作用。8、为认真落实采油厂201*年【3】期HSE重点工作安排，有效地遏制事故的发生，降低事故隐患及环境因素存在的风险，我队精心组织开展了上半年的HSE危害识别工作。突出对风险评价及控制措施的研究，探索实现安全生产的有效形式，努力从事故中汲取经验教训，落实HSE措施，促进我队健康发展，保证员工职业安全健康。筛选出中等以上危害6个。识别结束后下发风险提示卡。同时进行了以班组为单位的环境因素危害识别活动，按照HSE体系b版文件要求，合计8个计量站识别环境危害因素51个，其中中等以上环境危害因素2个。9、交通安全方面，年初签定驾驶员安全承诺书，积极参加了油矿组织的每月16号的驾驶员月度安全例会多媒体学习，按月对全队六台车辆进行了检查车辆，驾驶员、车辆年审均一次过关。组织了全队8名驾驶员一、二季度的安全理论考试，考试成绩均达到80分以上。在工作路段进行了危害识别，将识别出来的道路风险点对所有驾驶员告知并确认签字。10、清洁生产方面，按照豫油安201*65号关于印发《河南油田201*-201*年清洁生产实施计划》的通知要求，我队认真贯彻工作精神和具体工作要求，按照“突出重点、分步实施、全面推广、持续改进”的的原则，目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案的产生和筛选等几个重要步骤。下一步将会按照局文件要求的精神分步实施，踏实进行。在活动中，收集合理化建议81份、筛选出无低费方案12项、考试合格率达到了98%以上，组织了《中华人民共和国清洁生产促进法》的摘要学习。11、持续开展“我要安全”活动。队深入贯彻落实“我要安全”主题活动，自201*年开展“我要安全”活动以来，我队通过学习领会精神实质，深刻领会到开展此项工作就是为了建立安全管理的长效机制，因此我队从抓细节入手、从严格执行“十大禁令”入手、从大爱入手。通过一些活动载体和活动内容，获得了员工的肯定。今年是“我要安全”第四个年头，我们将与年度重点工作部署相结合，与团组织一道实施活动多项合一，用活动开展推动重点工作落实。二、好的方面和存在的问题（一）好的方面1、安全管理涉及方方面面，没有主次和层次是不行的，201*年，我队安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次发生的抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放，从一而终，从头到尾严格盯防，相反一些文字工作、风险度较小的工作我们正常管理。我们从行业特点和事故案例中总结规律性，避免了日常管理取向偏颇，重视日常生产关键点，着力控制危险源点，起到了较好的效果。这对保证半年安全生产起到关键作用，从而我们认识到HSE管理的成败和基层领导决策和重视程度以及对职工的引领关系较大。2、201*年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特点的危害识别活动，针对可能发生的中暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害，全队11个班组共分析出夏季危害39条，经汇总讨论后逐条有针对性的制定了防范措施。队及时下发夏季八防危害识别汇总内容，及时对夏季可能出现的中暑、雷击等现象组织了学习。队安委会还计划在七月上旬在可能发生洪汛事故的17号计量站进行一次“我要安全”的防汛救护演练活动。3、清洁生产方面a、我队将安全环保月度检查重点放在了井场的清洁卫生上，并在生产会上明确要求了奖惩考核。加大了落地油查处力度。对于井场的油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善的盘根刺漏、不及时清理偷盗产生的油污等加大了处罚力度。将落地油处罚力度在原考核基数的基础上进行了2倍标准。4-5月合计考核落地油不达标井场220元。b、严格了井场环保交接制度，严格把关清洁公司的环保交接程序，实行了四级把关制度。交接签字时包井人进行初验、班组长复验、队安全副队长落实检查、队长签字抽查等四个程序。c、将穿孔后的现场恢复工作做为环保管理工作重点，落实了谁主管谁负责的原则，土地赔产员必须将穿孔恢复后的焊坑油污清理和填埋捆绑在一起。做到“穿孔一处补焊一处、补焊一处恢复一处”。对易穿孔的管线进行了更换和上报计划，17号站6-156多次穿孔又无法上计划的情况下，我队自行更换管线40m。减少了穿孔、减少了污染物的产生。d、队部根据下发的单井环保标准，逐个井场进行了“一井一策”的整改，例如对经常偷盗的油井进行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，减少偷盗造成的污染物的产生；e、本次活动中，队部将储存的铁锹全部下发至班组，将蛇皮袋做为计量站必备的物资进行检查和验收，保证随时有收油设备。f、建立了动态的井场治理台帐，每周五的晨会上各班组将污染物治理情况（包含防渗设备、井场污染状况、产生原因、上周治理情况等因素）以表格的形式上交安全副队长处，进行统计汇总，掌握全队167口油水井环保状况并有侧重性的进行治理。4、为落实局《关于上报安全标准化现场示范队的通知》精神和厂矿两级关于规范安全标准化现场的工作要求，保证施工现场科学规范、合理有序，符合HSE工作标准，切实保障作业人员的生命健康安全不受伤害，我队进行了达标创建活动，制定了领导小组、进行了职责和组织安排，制定了“单井现场标准”、“作业设备创建标准”、“作业人员标准”、“现场标识标准”、“操作程序标准”和“带班干部标准”的“六标”内容。（二）存在的问题1、新员工安全意识和安全技能低，缺乏实际生产安全操作经验，对事故危害认识不足。老员工老龄化，安全法律法规一知半解，思想麻痹，收入低，随物价上涨，生活质量下降，工作敷衍应付，得过且过，安全生产执行力下降。这些给基层管理带来的难度加大。2、偷盗破坏抽油机安全附件，例如偷撬配电箱偷电、偷锯抽油机支架拉筋、接地线，偷锯拆卸水井井口安全附件、拆卸盘根、打孔打洞油井井口偷盗原油对安全、环保的影响甚大。3、抽采设备、管网严重老化，设备更新速度慢，抽油机减速箱漏油达到总数的95%左右，管线年度穿孔总数达到150-250起，井口锈蚀，取样短节锈蚀给安全生产埋下隐患。注水管线穿孔引发大面积污染事故。4、基础工作薄弱，投资少，三基标准低，低老坏现象普遍。配电箱门无防盗性能，井口房破坏、丢失严重，防盗井口房空间小，操作不方便。防护墙老乡随意破坏，安全标志不统一等三基工作有待进一步加强。三、下步工作打算深刻吸取江联“1”事故教训，杜绝任何事故在我们队发生，不断致力于增强员工的安全意识和对违章操作行为的权衡利弊，培养思想型的员工。重点抓好一下几个方面工作1、深入贯彻落实“我要安全”活动，在这个大口号的前提下，深入开展具体的详实的安全教育培训工作。一步一个脚印，踏实开展。杜绝走过场、摆样子、让职工深刻认识到“我要安全”服务的主体是自己。做好隐患排查工作，做好HSE观察工作，达到人人都是观察员、人人都是安全员。以“严细恒实”做为基层管理的标准。2、紧抓危险源点、事故高发点、有侧重性的去管理，将重心放臵于事故高发的维修班，用双眼紧盯起重作业、高处作业、抽油机维护作业、动火作业，紧盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，边缘化管理。确保HSE管理覆盖全队每个角落。定期对经常在外施工的维修班进行特殊的安全教育活动，开小灶，使其掌握安全形势，认清本岗位具有的风险，从而时刻警醒，保证施工安全。对于承包商管理中，认真吸取集团公司通报的承包商事故和次生事故高发的事故教训。杜绝施工方的请吃请喝，拒腐防变，严格将我厂矿的承包商管理规定落到实处，像西部甲方一样严格严肃的做好此项工作，避免在我单位发生承包商事故。3、做好特殊季节的安全，预防夏季雷雨季节造成的触电、洪汛伤害。防止农作物不慎引发的火灾蔓延至油井井场。做好抢险人员的应急演练活动，做到随时有情况，随时能拉的出去。根据冬季生产需要，落实好冬季安全生产的各项工作。4、继续将对员工的安全意识教育做为重中之重，深刻体会员工较强的安全意识在生产中所起到的巨大重要性。通过事故案例、通过身边的违章、隐患。利用现场和生产会两个教育阵地力争将安全意识深植与大家心中。确保员工面对工作任务时第一思想是安全、第一思想是“这事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。5、积极参与油矿的护井巡逻、打击偷到的活动下，我队要做好隐患点的汇报整改工作，积极主动的去发现隐患，积极主动的去整改隐患，与生产副队长结合，积极将厂矿队三级例行检查的问题和非例行检查的问题及时进行整改。本着消灭一处是一处、消灭一处就少一处风险的原则做好设备隐患整改工作。6、做好隐患的告知和安全措施的防范落实工作将一些日常生产管理中的隐患，例如还未来得及整改无中轴平台的抽油机作业、水井取样短节、被盗的配电箱门，暂时没有能力更换的较小的防盗井口房等等。此类隐患的风险所在和操作时容易产生的麻痹性及时进行风险告知，在作业时要认真落实好安全措施，尽量的先整改，再作业，整改不了的就一定把防范措施落实到位。避免因为麻痹和习以为常发生事故。采油八队201*.2第二篇201*年上半年HSE工作总结201*年上半年HSE管理工作总结一、上半年开展的HSE工作今年自公司双代会之后，专门召开了公司HSE会议，公司领导将HSE工作的重要性和重要程度阐述的极其深刻，明了，公司各单位高度重视HSE工作，HSE工作与局、分公司的各种要求和各项管理规定紧密衔接，公司生产运行平稳，生产组织有序，1、按照《HSE检查管理规定》要求，在3、4、5月公司领导带队进行了3次公司级HSE检查，3月份的检查同时是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制专项检查。HSE主要内容有检查驾驶员学习、检查班组学习、检查风险识别卡、检查文件接收、检查消防措施、演习、等，实行打分制度，a、安全环保公司双代会和HSE会议会议精神落实情况、“三违”举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、文件接收记录、现场生产工业卫生、承诺书落实情况、军令状签订情况、基层队HSE记录本记录情况、一个班组HSE记录本记录情况、检查一个班组学习情况（学习记录、笔记、现场提问考试，内容为基本应知应会，主要是学习的内容和禁令、岗位职责、巡回检查路线）、持证情况、驾驶员提问考试；（安全生产强化管理规定交通部分、安全生产禁令交通部分内容）、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、HSE观察卡使用情况、劳保发放和规范使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况。另外技术、设备、消防几个方面也进行检查打分。在***工区进行了打分排名。***在工区排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，这两个单位的负责人在讲评会上做了表态发言。按照规定对***驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元。4月份HSE检查实现了工区按照HSE检查规定的打分排名，3月份检查中表现较差的两个单位特别是***工程部进步明显，制定了针对**个工种的管理考核细则。***工区基层单位普遍高度重视HSE检查，隐患和问题明显减少。工区的4个单位经过检查，**工程部的**项目部虽然较前一年重视程度提高，进步明显，但和其他单位比较，差距仍然很大，现场问题多、生产管理较为凌乱，根据检查组规定，打分在920分以下，项目部负责人做了深刻而认真的表态发言。***新工学习重视不够，给予主管教育培训的负责人罚款50元，对**中心一个驾驶员不掌握禁令有关交通的内容，给予**中心负责人罚款50元。这次检查，公司同时安排了**工程部和**工程部进行自检打分，基本实现了月度HSE检查公司全覆盖。5月份HSE检查本次检查中，十支***单位共发现问题172条问题，灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检查路线等知识考核42人次，正压式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建议一份。**检查共发现问题34条，其中***综合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，这个打分低于公司规定的920分的要求基本线，责成***写出书面检查报告上报安全。2、设置“三违”举报箱和“好建议”征集箱，出台“三违”举报箱和“好建议”征集箱管理办法。“三违”举报箱的设立，有效的减少和防止了“低老坏”现象，特别是对基层管理者具有有效地监督作用，杜绝了基层管理者违规违章的现象，此举受到局领导的表扬。“好建议”征集箱是在有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性的指导思想上设置的，设置不到20天，已经收到好建议3个，表明“好建议”征集箱的设立是调动群众智慧搞好安全生产的好方法。3、公开选拔专职HSE监督管理员；2月12日考试公开选拔专职HSE监督管理员，有22人参加了公开选拔考试，分为笔试和面试两个部分，60分以上有13人，经过进一步择优，从中选取9名同志参加局专职HSE监督管理员岗前考试，有6名同志经局考试符合上岗条件，陆续上岗，成为首批公开选拔的专职HSE监督管理员。这些同志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患，是公司安全生产的直接监督人和管理者，发挥着日益重要的作用。5、专职HSE监督管理员集中管理；出台了专职HSE监督管理员集中管理办法，6、参与计划实施公司***配置、***视频监控系统配置、90余台乘用车辆gps监控系统；目前项目已经论证、招标，进入实施阶段。7、调整公司HSE管理委员会。8、出台***公司HSE工作考核和奖惩暂行规定。9、按计划进行职工健康体检。10、发放**知识学习题集，一线人员人手一册，便于员工学习专业基本知识。二、存在问题2、基层单位干部调整幅度较大，有一个适应和配合默契的过程3、天气因素进入夏季、高温和多雨，天气因素变化多多，车辆管理、行车安全风险加大，特别是镇泾工区和西南工程部，山区多雨路滑，行车安全需要特别高度的重视。4、职HSE监督管理员后备人员不足，目前在新井队组建及基层领导调整后需要再行储备后备力量。5、HSE工作试点工作量大，难度高，要求细。6、搬迁安装期间的安全，因为不规范的操作，因为和外部单位的配合、因为时间紧、任务急、安全风险加大了。7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE资料管理混乱，**工程部进行了认真整改，要汲取此次督查的教训。三、安全生产月的工作重点201*年“安全生产月”三项重点工作安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产自检自查。1、201*年6月份的第三个星期（6月13日至19日）为应急预案演练周，公司各单位、指挥部、项目部结合自身特点和工作安排，要组织多种形式的应急演练活动。各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案，根据我公司各单位和生产安排，进行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、应急救援等演练。按规范及时进行生产、生活设备设施的防雷接地检测，并做好日常的巡检测量（接地电阻的日常测量），并及时维护处理，使各设备接地电阻符合要求。2、高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作，做到“八个到位”思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物资保障到位、职工培训到位、防范措施到位、检查督促到位、责任追究到位。认真落实局分、公司夏季安全生产“六项”要求1）思想高度重视，组织领导得力；2）突出防范重点，加强“两特”管理；3）坚持以人为本，做好个体防护；4）汛期超前防范，隐患整改彻底；5）强化应急值守，保障信息畅通；6）严格执行制度，加强交通管理。3、基层一线野外作业现场的安全管理情况；4、有关单位要按计划加强和积极推进HSE试点工作；5、***号文件要求的8项重点检查内容1)检查“安全生产月”活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。重点突出四方面内容，即以“安全生产事故警示教育周”活动为契机，强化职工安全意识；做好一人一事的思想工作，确保职工心理健康加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习，规范员工操作行为；一线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检查及考核。2)检查重点施工现场干部带班制度、现场监护制度等的执行情况。3)检查在一线基层单位和野外作业现场的执行情况，要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实，如对高含h2s现场重点突出防h2s中毒措施的落实防火区域重点突出禁烟和动火制度的落实，高、低温工作现场重点突出防烫伤和防冻措施的落实对危险化学品药剂的管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实．4)检查控制安全工作在基层的落实情况，重点对控制管理制度的细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检查。5)检查关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压注水设施．海上石油设施，“三高油气井的重点监控措施的落实情况。6)检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。如受限空间作业如大罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等施工设计或施工方案的编写、审批和执行情况等．7)重点检查身边“十大薄弱环节”查找和整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”执行情况设备大检查查出问题的整改和防范措施落实情况。8)检查对承包商监管措施落实情况。对承包商资质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施的落实情况进行检查。***公司即将进行的201*年第二季度HSE检查要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点，也是公司201*年6月份HSE月度检查的重点内容。第三篇201*年上半年HSE工作总结xx年上半年HSE工作总结xx年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就具体HSE工作情况总结如下一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济(推荐访问上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时违章或亮点，转达赛科hsse例会精神；项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。四、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始，项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。五、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。xx年3月到6月，项目部参与赛科作业控制联合检查10人次；组织日常检查50余次；固定动火点检查平均每月2次；专用工器具检查每月2次；五一节前安全大检查1次。通过安全检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在xx年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅（本身也是电工）负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。总体来说，xx年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和jha分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体hsse业绩的提高贡献一份力量。第四篇上半年HSE管理工作总结红岗公路管理站201*年上半年HSE管理工作总结为了更好地做好HSE管理工作，真正将HSE运行体系应用到生产实际当中去，确保生产的顺利进行。年初以来我站按照公司HSE管理工作有关方针，结合公司“二届二次”职代会精神，扎实有效的开展了HSE管理和监督工作，顺利完成了上级所下达的各项工作任务。现将我站201*年上半年HSE管理工作情况总结如下一．领导重视，成立HSE监督管理工作小组组长黄文杰组员杨正军、陈翔、袁新刚二．明确HSE管理工作指导思想，确保HSE管理工作顺利开展201*年是我公司全面推动实施HSE管理体系的第一年。我站在公司HSE监督站的正确领导下本着“预防为主、安全第一”的原则，全面开展了HSE管理和监督的各项工作同时加大对全站的HSE管理工作力度，牢固树立“以人为本、预防为主、保证安全、正常生产”的工作指导思想，使HSE管理工作得以深入开展。二．201*年HSE管理工作主要内容根据公司HSE管理工作有关要求，年初我站建立健全了HSE管理体系文件，完成了HSE管理体系所需的所有基础资料。根据公司HSE监督站的统一部署及有关要求，我站严格执行“一书一表”的监督管理工作程序，为全站所有岗位/人员建立了HSE岗位作业指导卡、操作指南、风险应急计划、作业指导书、现场检查表，有效推动了全站HSE管理体系运做。加强了施工现场安全监督检查工作，施工过程中由站HSE监督小组成员定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时开具安全隐患整改通知单，并现场由受检班组长签字限期整改，从我站全面推动HSE管理体系以来，共现场签发安全隐患整改通知单12份，针对发现出的安全隐患实行跟踪整改，责任落实到个人，发现问题及时处理，确保生产的顺利进行。加大对健康、安全生产及环境保护工作力度，通过深入开展HSE管理工作，使我站全体职工的健康/安全/环保意识不断增强，全体职工共同参与，形成了上下齐心，同抓共管的良好工作态势，真正的将HSE管理体系在我站深入推广并收到良好工作效果。在HSE管理工作中，我站积极响应公司HSE监督站的有关活动要求，在六月份的“安全生产月”活动当中全体职工积极参加公司举行的HSE知识答题活动，并在公司组织的HSE“精品工程”大赛中取得第三名的好成绩，鼓舞了我站全体员工的工作士气，决心在下半年的工作中，不断努力，更好的做好HSE管理工作。积极做好职工HSE管理体系知识的培训工作，日常采取以会代训的方式对职工进行HSE管理体系知识的宣传教育工作，由主管领导、技术员、班（组）长利用早会时间对职工进行教育，充分利用雨休时间组织全体职工对HSE管理体系有关知识进行集中学习，使其掌握公司、站（队）的HSE工作目标，提高了全体员工的整体意识，使得HSE管理工作顺利开展。三．201*年下半年工作目标及时完成公司HSE监督站下达的各项工作任务。继续做好全体职工的HSE管理体系知识培训工作。提高HSE监督管理人员的工作水平，更好的做好HSE管理工作。做好施工现场及站（区）环境保护工作。上半年以来，我站通过开展HSE管理工作，使全体职工安全、健康、环保意识不断加强，责任落实到位、无安全事故发生、各类隐患查找及时，保障了生产的顺利进行。第五篇HSE上半年工作汇报HSE上半年工作汇报今年以来，为深入落实贯彻上级文件精神，推进HSE体系管理，推行清洁生产，夯实安全环保基础，增强全员安全意识，落实各项安全生产措施，全面落实安全环保责任制，提高我队整体水平，促进队伍的持续发展，我队结合实际工作情况，开展了多项HSE活动。1、对全队职工进行安全教育培训安全教育培训重在教育职工、培训职工。通过对全队职工安全生产知识教育培训，培养职工树立“我要安全”理念，培训职工具备“我会安全”技能，强化职工“我懂安全”素质。特种作业人员，按规定参加了专门的培训并持有效证件上岗，新职工实行先培训后上岗等的安全培训。在此基础上以班组为单位，开展了“查一起事故，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，当一天安全员，做一件预防事故的实事，忆一次事故教训，读一本安全生产方面的书籍，接受一次安全生产培训，举办一次安全生产演讲”活动，提高班组员工的安全素质，努力实现了“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的安全目标。2、加大施工现场安全检查力度积极进行自查自改活动，在上半年自查自改活动中，我们共查出各类安全隐患18个，当场整改问题15个，上报大队帮助整改的问题3个。安全检查的目的是为了揭露问题和解决问题，加大奖惩力度，杜绝问题的重复出现。确保施工现场无隐患，杜绝安全事故，特别是施工过程中的安全检查，能够杜绝习惯性违章。督促职工不断提高自我保护意识，切实做到“三不伤害”.3、努力提高施工现场“三标”管理水平提高施工现场“三标”管理水平，给职工提供一个安全的工作环境，使职工有一个良好的心态，坚固树立队伍的良好形象。杜绝了施工现场“脏、乱、差”,“低、老、坏”的现象，很抓施工现场的管理工作，认真贯彻落实“谁污染，谁治理”的方针，确保了施工现场的清洁生产。切实做到了“设备本质安全化、人员劳保整齐化、施工现场标准化”.四、加强环境保护工作牢固树立“即要金山银山，又要碧水蓝天”的管理理念。努力打造“绿色”大修队伍，严格按照“十大无污染作业法”组织施工。配齐各种环保设施，做好井控防喷工作，使之具备应急排险能力。落实“谁污染，谁治理”原则。杜绝了井场固体废弃物、生活垃圾，工业垃圾实行分类集中处理的工作方法，以此不断提高全队干部、职工的环保意识。五、组织职工进行岗位风险评估及风险的治理的活动具体施工中随时进行岗位、工序风险评估及隐患、风险的消减，对施工的每一道工序都要进行危险源的识别，然后进行风险评估，从中找出影响施工的主要因素，制定切实可行的削减措施，近而加强了职工的自我保护意识和自我防范意识。做到“三不伤害”施工，提高了全员安全管理水平。六、积极开展争创“安全先进班组”活动通过班组安全活动、班前安全讲话、岗位风险识别、风险消减措施、班组成员安全提醒、班后安全总结等方式，将本队安全管理的方式、方法，以及管理制度渗透到职工的脑海中，再把它转化为职工自觉做好安全工作的行为规范，养成良好的安全习惯。在努力作好安全先进班组的同时，不断完善班组的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通过大家的共同努力，今年一季度作业一班被公司评为安全先进班组，从而带动了其他班组在安全生产上的主动性，有力的推动了安全先进班组活动向纵深发展。七、认真做好岗检工作，夯实安全工作基础在岗检活动中，针对岗检“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”的主题，结合“我要安全”主题活动，每位职工都自己手写了安全承诺书，在全队树立“万无一失，一失万无”的忧患意识，认真开展好“身边的十大隐患”活动，对于发现的问题以及制订的整改措施，岗检领导小组不只是“写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上”,关键是抓落实看行动，并对落实情况每周进行通报，做好“回头看”总结、弥补了以往工作中存在的不足，全面促进了岗检活动的开展八、我队基本情况我队现拥有550型、450型大修设备各一台，撬装泵两部及必要的附属设备和专用工具，主要担负采油厂大修施工作业的双编制修井队伍。现我450型设备在***井进行换套施工的收尾阶段，已按质量要求的完成了该井换套作业，马上完井。550型设备在**井进行大修作业，正有条不紊的进行施工。九、下半年HSE工作安排针对上半年的工作的不足，下半年重点按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”.继续开展好“我要安全”活动，全面推进岗检工作的进行，提升本队HSE管理水平的进一步提升。默认推荐更多201*年HSE工作总结及201*年HSE工作计划08年HSE工作总结201*年HSE工作总结HSE工作总结201*年一月份HSE工作总结上半年销售部门工作总结烟草销售部门201*年上半年工作总结市局（有限公司）在市局（有限公司）党委的正确领导下，**区局（部）深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市局（有限公司）党委“1123”总体指导思想和“打得牢，走得快，站得稳”的“三步走”战略思路，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草为载体，以“保牌、稳价、规范、高效”八字为方针，进一步解放思想，拼搏实干，各项工作取得新突破和新进展。现将上半年工作情况和下半年工作打算报告如下一、上半年主要工作情况上半年，**区局（部）以在全省县级局（部）位次继续前移为目标定位，主动应对金融危机带来的不利影响，把优化提升销售结构做为主攻方向，稳步调结构，全力保增长，大力培育重点骨干品牌，加强网络建设和市场分析调控，保持了销量稳定增长、结构持续上移、效益平稳提升。主要呈现出以下几个特点（一）克服金融危机应影响，经济运行保持平稳较快增长。面对金融危机的不力影响，**区局（部）坚持“走得快”的战略部署不动摇，全体干部职工振奋精神，迎难而上，积极主动应对危机。通过切实转变发展方式、采取具体可行的对策，变压力为动力，实现了发展速度加快，经济运行质量提高的目标，在特殊时期做出了特殊贡献。15月份，**营销部累计完成销量8960.568箱，同比去年的877696箱增加了18872箱，同比增长13%，累计实现单箱值160374元，同比去年的145842元增加了14432元，同比增长93%，累计实现毛利3351万元，同比去年的2972万元增加379万元，同比增长178%。在销售结构上，一、二类烟累计销售172228箱，同比去年的1490.28箱增加23948箱。其中鲁产一二类烟累计销售1816箱，占总销量1%，同比去年的17156增加1004箱。（二）强化市场环境的治理，“破网打点”工作实现新进展。紧紧围绕“打大户、破网络”这个中心，结合专项整治行动，精心组织，周密安排，**区卷烟打假行动逐步走向深入。201*年1月5月，共查获各类卷烟案件9起，其中万元以上案件1起；各类非法卷烟3万支，案值14万元，其中非法生产卷烟3万支,案件标值69万元，罚没款0.1万元。其中，201*年1月12日，我局（部）破获一起案标值75万元的涉烟案件，目前我局已掌握其上线的有关情况，在获得更多信息的基础上，有望将战果继续扩大。联合各职能部门，大力开展专项整治活动。出动检查人员600余人次，出动检查车辆500余台次，对辖区内近40家高档卷烟经营场所进行检查，市场秩序得到有效维护。在烟草专卖零售许可证换证工作中，严把资料审核和监督检查两道关，顺利完成辖区1249户的换证工作，新增零售户86户。切实发挥专卖管理所“桥头堡”作用，努力推行“服务型管理”和“亲情化管理”新模式，社会反响良好。对辖区重点零售户下发“禁止中小学生吸烟、不向未成年人售烟”警示牌，树立起烟草公司积极形象。全力做好准运证实施工作，加强对卷烟零售户收货确认的监督，推动了准运证工作顺利建立和顺畅运行。（三）加强网建和零售终端建设，市场基础进一步牢固。在市局（有限公司）的安排和指导下，**区局（部）上半年对辖区1200名零售户分13次进行了集中培训，大大提升零售户的销售技能，进一步拉近了烟草企业与零售户之间的关系，为今后的各项工作顺利开展打下基础。继续深化订单供货工作，在全区范围内开展社会库存和客户需求情况普查，主要领导、业务经理、业务主管带头深入一线、深入市场、走访客户、摸透实情，切实掌握卷烟市场需求情况，推进订单供货工作从总量预测向单品牌需求预测、月度预测向中长期预测“两个转变”。积极协调银行、零售户与烟草三方关系，大力推行电子结算业务。目前，已有1581户烟草零售户加入电子结算业务，其中城区745户，乡镇驻地836户。加强品牌管理和培育，对重点牌号，尤其是鲁产一二类烟的上柜率纳入考核，通过“客户经理日宣传，市场经理日调度，营销副科长周规划，营销科长月分析”的工作模式，加强对30个重点品牌的管理，品牌集中度和美誉度进一步提升。（四）大力构建制度化管理体系，规范自律水平进一步提高。深入稳妥地推进用工分配制度改革，实现了人员优化、过度平稳。对照新颁布的《部门职责及岗位说明书》，制定严格细致的岗位目标考核方案，各项基础工作的考核同薪酬增减、职级升降紧密联系起来，促进各项工作上水平。组织专卖科、营销科、考核办、财务等部门，深入开展“规范自律年”活动。认真落实规范经营明示承诺、国家局关于规范经营的“五条禁令”和行业内其他有关规定，增强内管监督力度。深入开展三项检查“回头看”活动，在总结经验成果的基础上，建立健全了自律、监管和追责有序衔接的长效监管机制。强化财务预算的定额管理和执行控制，大力压缩招待费、办公费、燃油费等费用支出，并深入开展“小金库”自查自纠活动，企业规范管理水平进一步提高。（五）深入推进班子建设和队伍建设，干部职工整体素质有效提升。以深入推进学习实践科学发展观活动为契机，以“三找”、“四要”活动为主线，以解放思想为目标，加强对领导班子思想境界和工作作风的改造，支部成员共参加集体学习30学时，撰写了大量的读书笔记和理论文章，执政能力和科学管理水平进一步增强。通过召开民主生活会、分析检查评议会，局（部）风气大大改进，人心空前团结。积极在领导干部中推行一线调研制度，规定每名中层以上领导干部必须定期下乡调研，局（部）形成崇实尚德的良好氛围。加强中层干部和后备干部的培训培养。以“一法一条例”为培训重点，不断增强领导干部的执政能力和管理水平。按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则，加强对后辈干部的选拔培养和储备。对职工队伍加强培训，努力建设“学习型企业”。对客户经理创新培训形式，开展中层营销干部“现身说法”的活动，以跟踪访销为手段，对每名客户经理进行现场业务指导。在专卖人员中实行“一周一培训、一月一讲座、一季一考试”制度，加强法律法规、案件经营、破网打点以及真假烟鉴别等知识培训。通过一系列措施，干部职工队伍的整体素质得到了较大提升。（六）扎实推进安全稳定工作，和谐企业建设成效显著。继续加强和完善职业健康安全工作，进一步建立健全各项安全生产规章制度和操作规程，坚持每月一次安全例会、一次安全生产教育培训、一次安全生产大检查，实现了安全管理工作的痕迹化、程序化。先后投入资金30余万元，夯实各项安全基础设施，对办公楼外墙等重要危险源进行控制或消除，半年未发生任何安全生产事故。深入稳妥地推进用工分配制度改革，谨慎做好新老制度的衔接和各方利益平衡，做到了绝大多数人满意，保证了企业的和谐稳定。进一步做好离退休人员工作，深入推进“文化养老”机制建设，落实离退休人员的政治、经济“两项待遇”和政务知情、企务参与、生活保障、文化娱乐、心理安慰“五种需求”，营造出和谐融洽的良好发展氛围。（七）快速推进企业文化和精神文明建设，企业“软实力”不断增强。按照上级党委的要求和部署，积极开展科学发展观学习实践活动，在深入学习调研情况的基础上，紧密联系工作实际，以“找准问题、明确思路、共谋科学发展”为目标，全力搞好分析检查，使思想解放、科学发展的意识深入人心，有力推动了局（部）的