基层事业单位人力资源管理工作中激励机制的应用研究

一、激励机制概述激励机制是指组织采取有效的方法对员工进行一定的引导和带动，使员工的价值得到发挥，提升员工的工作体验与工作感受，使员工能够积极参与到工作中，在有效完成工作任务的同时，促进工作的创新，进而可以使组织整体获得进步。以此为基础，员工也能够获得更好的待遇与回报。因此，从激励机制的应用目的来看，首先是组织的发展与创新需求，进而对员工展开必要的管理与规范，使员工可以参与到具体的发展与创新活动中，完成组织规划的目标，促进组织的发展与进步。在此过程中，组织要想使员工积极参与创新活动，就必须要满足员工的基本需求和发展需要，或者提供更好的资源与条件，吸引员工参与到创新与发展活动中，使组织的创新发展目标得以实现。这样的过程就属于激励机制的有效应用与根本作用的体现。在激励机制的具体应用中，包含精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等。不同方面的激励内容适合不同的员工的发展需求，也适合在不同的工作活动中进行应用。应了解员工的发展需求，以及明确组织的发展目标，进而合理应用与搭配激励机制内容，对员工进行更好的激励与引导。据此可以明确，激励机制的应用是根据实际情况和现实需求进行调整与针对性的实施，以保障员工的发展需求与组织的创新需求可以获得满足，在推进员工积极工作的过程中，也能促进组织的发展与进步。因此，组织需要重视进行激励机制的合理规划与有效实施，这样可以使组织获得更好的进步与发展。而且，组织落实相关的激励机制，实际是根据组织自身的创新改革需要而实施的人力资源管理工作，对组织人力资源管理水平的提升有重要的作用与意义，可以为组织的发展奠定良好的基础。二、基层事业单位人力资源管理工作中激励机制的重要性对于基层事业单位的现阶段发展而言，应更加重视人力资源管理方面的创新与调整，为自身的发展积累更多可靠的人才，并建设相关的人才队伍，为创新工作的开展提供保障。有效实施激励机制，能够使员工的工作积极性获得提升，同时也能够帮助基层事业单位进行人才队伍的建设，使创新与改革工作获得支持。基层事业单位人力资源管理工作中激励机制的重要性主要体现在以下几方面。一是提升基层事业单位人力资源管理水平。对于基层事业单位人力资源管理工作而言，重要的是提升管理水平。随着社会的发展与事业单位改革进程的加快，基层事业单位需要从实际发展角度认识到改革转变的重要性，以此为基础进行人力资源管理方面的调整，借助激励机制的实施，使人力资源整体发展活力获得提升和体现，为基层事业单位人力资源的有效性提供支持，使基层事业单位可以获得人才方面的保障。与此同时，激励机制的有效应用，也能够突破以往人力资源管理方面的不足与局限，使激励机制作为引导员工的手段和方法，对员工的工作积极性进行有效的带动与引导，以此提高基层事业单位人力资源管理工作的整体水平。二是提高基层事业单位内部运转的有效性。基层事业单位内部的和谐、稳定与否更加重要，这样将直接影响基层事业单位的现代化发展。具体而言，部分基层事业单位缺乏针对性的激励机制与绩效考核，导致基础工作难以有效完成，严重阻碍了基层事业单位社会作用的发挥，不利于基层事业单位的改革发展。在激励机制的应用下，基础岗位和各项工作内容都可以获得激励与引导，并且员工完成工作的质量如何，将直接影响自身的收入和职业生涯发展，所以员工能够更加积极地参与到本职工作和创新改革活动中。三是提高基层事业单位社会服务能力。基层事业单位对社会发展有直接的影响，提升自身的社会服务能力，也是基层事业单位改革过程中的关键所在。而在传统的人力资源管理工作中，由于缺乏激励机制的应用，因此相关人员难以积极参与到社会服务工作中，对基层事业单位社会服务工作的开展带来了较大的阻碍与限制。所以，落实激励机制可以提升相关人员对基层服务工作的热情和信心，进而能够使基层事业单位社会服务能力获得提升，并促进基层事业单位的稳定发展。三、基层事业单位人力资源管理工作中激励机制应用的现状及存在的问题（一）基层事业单位人力资源管理工作中激励机制应用的现状一是能够根据实际情况实施相关的激励，但整体激励内容有待拓展。在基层事业单位人力资源管理工作中，对于不同部门与岗位人员，一般根据岗位工作内容的不同和工作要求的不同，进而实施相关的激励，包含工资激励等。但整体的激励内容有待拓展和丰富，如福利待遇、荣誉激励、精神激励等。实际上，有效拓展和丰富相关的激励内容，能够产生较好的激励效果。二是能够了解激励机制的重要作用，但未能与人力资源管理进行深度融合。激励机制在调动员工工作积极性方面有明显的作用。但是现阶段，部分基层事业单位的人力资源管理工作未能与激励机制进行有效的融合，导致激励机制难以提升人力资源管理水平。例如，对岗位人员进行一定的激励与引导，但在人力资源管理方面缺乏相应的优化，难以对员工带来持续的激励效果[1]。三是关注激励机制的应用，但缺乏可靠的评价。要想了解激励机制的实际应用效果，需要重视对激励机制应用方面的评价。但目前缺乏对激励机制应用方面的评价，导致一些问题难以获得解决，而且难以及时了解员工方面的反馈与需求，所以也对人力资源管理工作的整体效果提升带来了影响[2]。（二）基层事业单位人力资源管理工作中激励机制应用存在的问题一是对激励机制的认识不足。部分基层事业单位尽管能够根据实际需求进行人才的引进与管理，但对于激励机制的应用相对缺乏认知，也未能充分认识到激励机制应用的价值与作用，导致人力资源管理工作相对单一，对员工的工作积极性难以进行带动与引导，使各方面工作难以有效完成，对基层事业单位的发展造成了一定的阻碍与限制。二是激励手段相对单一。关于目前使用的相关激励手段和激励方法，尽管可以产生一定的效果，但整体的手段相对单一。例如，部分基层事业单位更多使用精神激励、荣誉激励，难以使员工感受到真实的福利。并且单一的激励手段也会使人力资源管理工作难以有效展开和全面实施，给基层事业单位的发展带来了一定的影响[3]。三是激励机制不够完善。对于激励机制而言，整体建设至关重要。不仅需要根据人力资源管理需求进行激励机制的调整，更需要根据员工的实际表现进行激励机制的设置与应用，这样才能产生较好的效果。但是，部分基层事业单位人力资源管理工作缺乏有效的激励机制建设，往往根据已有的相关工作要求和内容进行激励，未能根据现状进行创新与拓展，因此会影响员工的工作积极性和人力资源管理的效果。四是绩效考核未能有效实施。绩效考核可以对员工实际工作完成情况和完成质量进行更好的评价，但是部分基层事业单位缺乏绩效考核工作，更多激励措施的应用仅仅根据管理人员与领导的主观认识，所以不免偏颇。而且，员工也无法了解自身的工作实施情况，对员工的个人发展与成长带来了影响。四、基层事业单位人力资源管理工作中激励机制应用策略对于基层事业单位的发展而言，需要重视人力资源管理工作的实施，以此为基础，重视激励机制的应用，以对员工的工作积极性进行有效的带动与引导，也为人力资源管理工作的创新、完善提供支持。针对上述问题，需要采取有效的措施进行解决。例如，转变原有的认知，提高对激励机制的认识，以及丰富和拓展激励手段，使员工可以获得不同方面的带动与引导，有效提升员工的工作积极性和人力资源管理的效果。（一）提高对激励机制的认识基层事业单位的相关领导与管理人员应该转变以往的固有认知，提升对激励机制的认识，了解激励机制的应用对员工工作积极性提升方面的重要作用，并且需要认识到激励机制属于人力资源管理的重要组成部分，以此为基础，做好领导与管理，使基层事业单位的发展更加全面。一是相关领导与管理人员进行认知与观念方面的调整，多学习其他地区的激励机制应用情况，进而结合自身的发展现状与员工工作完成情况，提出人力资源管理方面激励机制的应用要求，相关管理人员则负责落实与实施。这样能够有效促进基层事业单位人力资源管理中激励机制的有效实施。二是需要充分引导基层工作人员对激励机制的认识，使基层事业单位的全体人员都能够了解激励机制，进而在相关激励措施的引导下，积极参与到工作中。并且，在加强全体员工认识水平的基础上，可以促进激励机制的进一步完善与优化，使其能够为基层事业单位的发展提供保障与支持。（二）丰富激励手段单一的激励手段难以产生持续的作用与效果，因此需要重视加强对激励手段进行丰富和完善。目前，基层事业单位使用的激励手段多指向工资激励、福利激励等，根据实际情况还可以拓展精神激励、荣誉激励，以及晋升方面的激励。总体上，要使激励手段更加多样，这样对员工进行激励时，可以选择不同的手段进行激励与引导，使员工能够更加积极地参与到工作中。并且对于不同的员工而言，实际上也有不同的发展需求和激励需要。以此为基础，提供给员工想要的激励内容，能够更好地满足员工的需求，进一步提升员工的工作积极性，使人力资源管理工作也能够更好地展开。例如，对于有奖金需求的员工，在其完成所设定的工作任务之后，根据是否达到奖金提供标准，为其提供相应的奖金激励，这样能够使员工获得更多的满足感，使员工对工作更有兴趣。与此同时，也可以根据员工的反馈与需求等，对现有的激励机制进行拓展与丰富，使激励机制的应用能够与员工的发展需求相结合，这样能够使激励机制的应用产生更好的效果。（三）完善激励机制激励机制需要进行完善和优化，需要根据实际情况和现实需求进行针对性的调整，包含激励机制的实施、评价、内容的拓展等。完善激励机制，能够使相关激励工作的实施更加全面和具体，使人力资源管理能够根据更加丰富的激励机制来调动员工的工作积极性。具体而言，激励机制的完善需要借助对现状的分析。例如，通过激励机制的效果，了解是否存在双向交流等的情况。若是未存在双向有效交流，势必会影响激励机制的应用效果。应据此进行完善，拓展人力资源管理与员工交流通道，使员工需求可以获得传递，也使人力资源管理要求可以获得下发，并收集员工的反馈与意见。在整体上，需要实现各方面的有效联系，使员工工作、人力资源管理、激励机制的应用更加灵活、科学，在满足基层事业单位发展、人力资源管理创新需求、激励机制应用需要的基础上，使员工能够增强体验感，对员工积极发挥个人价值具有重要的作用。（四）优化绩效，改善部门协作关于激励机制的应用，实际需要重视加强对员工绩效考核的实施。只有这样，才能对员工的实际绩效情况进行了解，据此提供针对性的激励与引导。在绩效优化方面，需要了解不同部门与岗位的工作内容与相关要求，据此进行绩效考核的实施，并且结合员工的个人能力、经验、学历等影响因素，使绩效考核更加合理。以此为基础，员工完成工作的实际情况如何，将通过绩效考核结果进行反馈，据此对员工实施激励，也就能够体现激励机制的针对性作用，使部门内部各岗位充分落实必要的工作，进而使基层事业单位中各部门积极合作与有效协作。（五）严格执行考核管理制度基于上述分析的绩效优化，实际需要根据不同部门与岗位进行绩效调整，使绩效标准和要求更加符合员工的能力、胜任力。在此基础上，应严格进行考核制度的实施。例如，加强对员工工作的考核，使员工实际工作完成情况更加清晰，以此为员工提供相应的激励。这样可以使基层事业单位的人力资源