2024如何做好发电企业的安全管理工作5篇范例

第页如何做好发电企业的安全管理工作[5篇范例]第一篇：如何做好发电企业的安全管理工作如何做好发电企业的安全管理工作

“无危为安，无损为全”。安全是抓好生产的前提，是企业可持续发展的基础，是企业和谐发展、安全发展的基础保障，更是企业提高盈利能力的前提。提高员工对安全生产重要性的认识，牢固树立安全生产的责任意识，是发电企业抓好安全生产工作的重中之重。发电企业在生产经营中要严格落实《五落实五到位规定》，强化管理、规避风险。现就如何做好发电企业的安全管理工作谈几点看法。

一、领导重视，率先垂范是关键

领导重视安全生产工作，不能仅仅停留在会议上、纸面上或者口头上，而是要以身作则、率先垂范，树立榜样形象，杜绝违章指挥，时刻传递遵章守纪正能量。在工作中要真正落实“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”，在现场检查时要首先关注安全问题，查处违章要“手指口述”进行纠正并对违章人员进行教育。

二、建立健全安全管理规章制度

企业规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥企业员工的积极性和创造性，切实维护企业利益和保障员工的合法权益，规范企业全体员工的行为和职业道德。企业规章制度分为财务管理、经营管理等很多类，其中就包括安全管理类。

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安全管理规章制度是为规范全体员工在安全生产工作中的行为而制定的，因此建立健全安全管理规章制度是抓好安全生产工作的前提，是基础性工作。在制定安全管理规章制度时，既要符合国家有关法规要求，也要符合行业标准，同时还要结合企业实际状况。在国家有关安全生产法规、行业标准变更的情况下要及时修订有关规章制度，确保不发生管理性违章。

三、落实安全责任，奖惩分明

在安全生产工作中，企业各级人员均应按照岗位安全生产工作责任及工作标准，积极开展安全生产各项工作。对在安全生产工作中成绩突出的单位或个人，按照有关规定给予荣誉称号或一定的物质奖励，对未严格落实安全生产责任，引发不安全事件或对安全生产造成一定影响的进行处罚。在实施奖励和处罚的考核过程中，企业要严格按照制度规定，公平、公正，不偏不倚，杜绝一切外部因素干扰，该受到何种奖励就给予什么奖励，该受到什么处罚就应给予相应的处罚。安全考核细则要明确、细化，可操作性强。

企业各级领导干部要转变工作作风，根据岗位安全职责，深入生产一线，开展对口单位安全生产联系点工作，定期到有关单位监督检查安全生产工作，参加相关单位的安全生产活动，提出意见和建议，帮助解决安全生产难点问题。

企业各级管理人员在部署生产任务的同时要部署安全

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工作和文明生产工作。

企业的政工、工会、人力资源等部门，要结合企业实际，加强与基层单位、生产一线员工的沟通，加强思想政治教育，广泛宣传安全生产先进单位与个人，做好上情下达、下情上传工作，协调解决员工生产、生活困难，落实“管业务必须管安全”及“党政同责”、“一岗双责”的安全生产职责要求。确保员工思想稳定，保持旺盛的工作热情。引导广大干部职工，敬岗爱业，知恩于心，报恩于行，深入地、广泛地、扎实地开展安全生产各项工作。

扎实推进安全互保机制，同奖同罚，促进各生产群体互保安全。

为进一步提高企业各级人员时刻履行安全职责，企业应建立“安全生产信誉档案”，档案主要记录安全生产奖惩及评价情况，每年对员工安全生产工作表现进行评价，作为员工晋升岗级、评优评先、年终绩效奖的评定依据。档案从进入企业开始记录，直至离开本单位。

四、积极开展技能培训工作

“安全培训不到位是重大安全隐患”，要想使员工从“要我安全”到“我要安全”转变，加强安全教育培训工作是必要的手段。

员工在进行生产实践过程中的违章现象，主要有以下三个类型：

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第一种是无意识违章，就是对有关国家安全生产法规、行业标准及企业安全管理规章制度不熟悉，在工作中对有关标准不清楚而发生的违章。

第二种是故意违章，就是对有关要求很清楚，对自己的违章行为及可能产生的后果也很明白，只是受图省事、怕麻烦以及以前怎么干，现在还怎么干的心理影响，明知故犯，侥幸心理浓厚。

第三种是被迫违章，这种违章主要是受管理人员影响，管理人员违章指挥，而作业人员由于种种原因，明知是违章作业的情况下，仍然进行作业。

根据违章类型分析，违章发生的主要原因有以下几个方面：

一是安全教育培训不到位。入厂教育，三级安全教育，转岗、复岗、返岗，新工艺、新技术、新材料或者设备使用前等教育注重培训课时，对教育培训考核不到位，达不到理想效果。

二是对管理人员上岗前安全教育培训不系统、不全面，同时量化考核不具体。甚至部分安全生产管理人员未经岗前安全教育即上岗，对现场安全管理不熟悉、不清楚，是发生违章指挥的主要原因。

三是日常安全教育培训形式化，培训内容、培训效果均达不到相关要求。

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四是安全教育培训考核手段单一，未形成网络化平台，考核结果不能反映出真实培训效果。

提高安全教育培训水平，应从以下几个方面进行努力。一是注重各级安全生产管理人员岗前安全教育培训工作。上至企业总经理，下至班组长，各级安全生产管理人员是企业安全生产的领头羊，这些关键性岗位不能很好的掌握有关安全生产知识，对企业安全生产影响巨大。因此，企业要加强各级安全生产管理人员的岗前安全教育培训和日常培训，不仅要达到培训课时，更要注重培训效果。

二是抓好转岗、复岗、返岗人员的安全教育工作，对新工艺、新技术、新材料或者使用新设备前要有针对性地进行安全教育培训工作。三级安全教育培训要抓实、抓严，考核不达标，不允许上岗。

三是建立、完善安全教育培训考核体系，注重考核效果。如建立网络化考核平台、现场考问等方法，丰富考核手段。

四是走出去，请进来。企业应组织安全生产管理人员到先进企业学习管理经验，他山之石可以攻玉。也可以请安全管理方面的专家到企业进行讲课，丰富员工安全生产知识。

五是安全教育培训不仅仅只是培训安全工作规程，还应包括安全生产法律法规、行业标准、规章制度、安全操作规程等内容。

企业在进行安全教育培训的同时，要关注业务技能的培

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训效果。业务能力的高低，决定了设备的可靠性好坏。检修后的设备可靠性不高也制约了企业的安全生产水平。

五、加强安全监督体系建设，提高监督人员履职能力一是企业重视安全不能只是在口头上，更要体现在体系建设上。为保障安全监督人员在安全生产工作中的话语权，企业有必要设置安全总监职位，协调解决安全生产各项问题。

二是完善三级安全监督体系建设。企业设置了安全监督部门，并在基层单位设置了专职安全监督人员，在班组设置安全员，形成了三级安全监督体系。但是由于基层单位安全监督人员受本单位领导直接管理，在履行监督职责的同时，更多的是开展生产业务工作，减弱了监督力量。因此，建议企业基层单位安全监督人员纳入安全监督部门直接领导，减轻相关人员负担，专职开展安全监督工作，同时安全监督部门有权对基层单位安全监督人员进行调配，有利于开展监督工作。

三是正确划分监督与保证体系职责。企业在赋予安全监督部门生产安全监督职责的同时，往往将部分生产管理职能给予了安全监督部门进行管理。这种即管业务又管监督的做法，削弱了监督职能。

四是定期召开安全生产委员会、安全生产月度分析会及安全网会议，部署、解决安全生产工作和问题。

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六、强化应急管理，完善应急管理体系

一是完善应急管理体系，加强应急培训教育，提高员工应急处置能力。

二是按计划开展应急演练，演练要结合生产实际，并于应急预案内容相适应，方能达到预期效果。比如，有的企业在进行防汛应急演练时是在天气晴好的时间进行，难免会发生应急救援队员情绪不高的情况，达不到实战的要求。

三是定期开展劳动保护用品、应急救援物资使用等培训工作。

四是按计划进行应急物资的监督检查，确保物资处于完好、备用状态，并定期补充应急设备。

五是发生生产安全事件时，积极稳妥地进行处置，减少损失，并按照“四不放过”的原则进行进行调查、处理。

七、全面开展安全生产检查活动

安全生产检查包括日常安全生产检查和专项安全生产检查，是贯穿企业安全生产全过程的一项活动。

第一，完善安全生产管理规章制度、操作规程，提高管理水平，消除管理风险。

第二，企业生产领导应定期组织进行安全生产大检查活动，每次检查前要根据侧重点制定检查方案。

第三，安全生产检查结合隐患排查治理一并进行，查出的问题要按照职能部门、管理单位及班组实施三三制推进、

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清单式管理和消号式验收，确保问题整改闭环。对不能及时完成的整改项目，必须制定风险控制措施并落实。

第四，加强“两票三制”监督检查。在进行动火作业、起重作业等风险性较大的作业前，必须制定作业方案，完善组织措施、安全措施和技术措施。在作业风险未消除前严禁作业。

第五，相关安全生产管理人员要落实安全职责，对风险性较大的作业进行安全检查，确保作业安全。

第六，企业要对重大危险源定期组织进行安全生产专项检查和评价，消除隐患，防控风险。

第七，在集团内部，各企业之间开展经常性的安全生产检查活动，推动有关单位提高安全生产管理水平。

第八，在违章查处环节，实施差异化考核，有利于促进基层单位积极开展反违章工作。

八、抓好“三会一活动”管理

第一，班组长在班前会不仅要布置生产任务，同时要安排好安全工作，交代安全措施、技术措施和作业环境，对情绪不良人员的工作应予以妥善安排，预控作业风险。

第二，班组长在班后会要对当天生产任务和执行安全规程的情况进行点评，肯定好的方面，找出存在的问题，提出整改意见和制定防范措施。

第三，工作负责人在工作前要召开工前会，对工作成员

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交代清楚工作任务，明确告知工作中的危险点，交待安全注意事项、采取的安全措施及技术措施。

第四，在安全日活动中，班组不仅要对前阶段的安全生产工作进行总结、部署下阶段安全生产工作，同时要利用这个时机开展安全教育培训工作，学习典型案例、安全生产文件及有关安全生产知识，提高班组成员的安全生产技能，丰富安全文化知识。

第五，“三会一活动”是班组安全基础工作，“三会一活动”开展的好与坏直接影响到班组安全管理水平。因此，抓好“三会一活动”尤为重要，企业各级安全生产应定期参加班组安全日活动，对班组安全生产工作进行点评并提出整改意见。同时要对班组的班前会、班后会及工前会开展情况进行监督。

九、抓好“两措”、技术监督及安全投入的落实工作一是按照国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，落实各项措施。

二是企业应依据国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，并结合生产实际，制定实施细则，并抓好细则的落实工作，确保反事故措施及细则落地生根，不发生安全生产事故。

三是企业应定期对反事故措施及细则落实情况进行监督检查并进行评价。

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四是制定年度“两措”治理项目，并按计划落实，积极筹措资金，保障安全资金的投入。

五是按计划积极组织开展技术监督工作，整改项目必须按要求积极进行落实。

十、积极推进安全生产标准化建设工作

按照电监会和国家安监总局的要求，积极组织开展安全生产标准化工作。控制或消除事故隐患，提高职工安全意识和操作技能，有效禁止“三违”现象，提高企业本质安全水平，防落事故能力明显增强。

总之，抓好企业安全生产工作是一项长期的任务，贯穿在生产经营全过程。只有常抓不懈，才能做到更好。

第二篇：如何做好发电企业的安全管理工作如何做好发电企业的安全管理工作

朱连宝

（大唐淮南洛河发电厂，安徽淮南232008）

对于发电企业来说，为了实现“保人身、保电网、保设备”的工作要求，需要加大力度抓好安全基础管理，建立完备的安全管理制度，采取科学的安全管理手段，尽可能实现企业本质安全。1实现安全管理制度化、科学化、人性化

（1）健全规章制度。

这是企业实现安全生产的基础，可使企业在安全生产中做到凡事有据可依、违章有据可查，从体制规章上规范企业生产和员工行为。当前，发电企业有很多需要进一步细化和完善的规章制度，一方面是由于现行的规定里存在一些漏项或不完善的地方，另一方面是由于相关管理者在实施管理过程中恣意而为，用人权而不是用制度来管理。企业的厂部领导和相关职能部门应下大力气来健全企业的规章制度，并在执行规章制度的过程中根据暴露出的问题不断完善它。

（2）科学化的安全管理。

这是实现高效率和高时效的手段。企业坚持安全管理科学化创新和开拓，将有效地提高其自身的安全水平。传统的安全管理就是安监人员带着袖标到生产现场，监护生产现场人员行为或发现隐患等，回来后再发发通知。这种单一模式已经完全不适合现代发电厂的安全管理。现代发电厂规模更大，机组更加先进，要求人员工作效率更高，工作手段更科学，同时当前社会对人和环境的要求也越来越严格，因此，如何确保发电厂的人、机、环和谐统一，需要企业从深层次来思考、来挖掘新的管理模式。通常，发电厂采用季节性大检查（如春、秋季大检查）以及专项大检查等形式进行有针对性的检查，并将发现的问题用表格列出，这是一种经实践证明行之有效的方式，需要长期进行。此外，系统、科学的安全性评价检查方式已逐渐被各发电厂广泛采纳使用。这种检查方式采用安全系统工程从设备和人的管理深层来挖掘和剖析存在的问题，然后集中分析，找出存在于企业设备和人员环境中的隐患和需要解决的问题，以提高企业的整体安全水平。这种检查方式需要周期进行，要经历初评价、自评价、专家评价、问题汇总整改、专家总评等几个阶段。科学地建立应急预案、问题库以及重大危险源管理机制等，是发电厂对某些重点问题采用的特别管理方式。此外，还需要依靠企业成熟的mis系统、办公自动化系统等进行管理，依靠班组上报的班组日志、异常情况分析、事故报告等资源，更科学地对企业安全生产实行管理。

（3）人性化的管理。

这是企业安全管理的重要补充，是最值得推崇的，也最容易被一些管理者忽视的。诚然，安全管理的原则性和严肃性是不容侵犯的，任何人在规章制度面前都是平等的，这是做好安全管理的基础。但是，实际上安全管理面对更多的是广大的普通职工，他们奋战在生产第一线，会遇到很多困难和压力。因此，安全管理者在工作中要像对待自己的兄弟姐妹们一样，尊重和关心他们；在工作中要加大对安全技术及规章制度的宣传和贯彻力度，并坚持对职工的长期教育和帮助，以提高职工的安全素质和安全生产技能。由于职工在工作中的违章行为时有发生，因此必要的考核是需要的。但考核不是目的，使职工提高认识，以后少犯错误或不犯错误才是目的。有些违章，并不是职工主观上的故意，而是由于他们对行业标准、规章制度不熟悉、不精通所致，他们需要时间来学习和提高自己。所以，安全管理者要努力和职工建立一种既是管理者和被管理者，又是同志和朋友的和谐关系。教育职工既要坚持原则，又要从心里面去温暖和贴近他们，让他们在接受批评、教育甚至考核后，不带抵触情绪，避免因此给工作带来更大的安全风险。要客观地面对职工的违章或错误，人性化地管理他们，真心、务实地帮助他们，使他们得到提高，这样才能有效促进企业的安全生产。2提高安全管理者综合素养，增加安全管理者数量

安全管理者的安全素养直接关系到企业安全文化水平的提高和发展。安全管理者是企业安全文

化

活动的策划、组织、宣传、贯彻者，由他们带领全体职工通过多种途径营造企业安全文化氛围，提高企业整体安全水平。因此，安全管理者提高自身管理水平和业务素质非常重要。目前，很多发电企业存在安全管理人数严重不足的现象，一般仅设2～3人。随着国家对安全、职业健康、环保的高度重视和越来越高的要求，安全管理者所要参与管理的层面也越来越广。对安全管理者而言，安全管理统计、上报，资质审核、工作流程、日常管理等工作需要花费大量的精力和时间来处理；而对生产现场机组稳定运行和人员的施工安全等的监管更是工作的重心。要做好这些工作，不仅需要有专业技术精湛的安全管理者，更需要有人数上的保证。发电企业安全管理者的高素质和足够多的数量，是做好安全管理工作的基础。

3注重领导和职工的全员参与

安全管理特别需要厂部领导，尤其是安全第一责任人的大力支持和响应。只有这样，企业的安全活动才能得到大力贯彻实施，安全监察的通知单、整改单、考核单才能得到充分、有效地落实。安全管理更是一个需要全员参与的工作。企业安全文化的普及、安全水平的提高，归根到底是职工安全素质的提高。在企业日常安全管理中，应坚持组织厂级或分场以及班组的安全活动，学习规章制度、上级或厂级文件精神、事故通报，进行业务培训或专业培训取证，举办安全知识竞赛等。通过这些多样化的安全活动丰富职工的安全生活，提高职工的安全技能，强化职工的安全意识，营造企业良好的安全文化氛围。

4安全管理贵在真实，坚持“四不放过”原则

安全管理贵在真实，切记走过场。在开展任何形式的安全活动时，都应该考虑活动的效果，要有针对性、时效性，而不应走形式、造声势。如，某发电厂在机组技改、大修期间接到上级通知，要求在接通知之日起全厂各部门、各班组认真开展一系列安全大检查，但由于机组技改、大修期间工作任务重，没办法根据通知要求进行全面检查，最终导致企业对上级通知应付了事，起不到实际效果。发电企业任何时期的检查都应该结合企业当前的生产状况、存在的问题，有针对性地开展，要有倾向性的重点检查项目，而不是笼统地一概检查，否则最终可能什么问题都查不出来。要真正落实安全管理，防止事故发生，坚持“四不放过”的原则是非常重要的。异常是事故的前提，要防止事故的发生，就要坚持从抓异常开始。要对所有异常状态或事故分析坚持“四不放过”原则，分析出异常状态或事故发生的表面和深层次原因，制定对策进行预防，并“举一反三”，预防类似情况发生。当前，很多发电企业对事故的分析处理很不深刻，只简单地找出一些原因，对责任人简单考核一下就算结束，这种工作方法和态度是很不负责任的。一定要对事故进行总结分析并吸取经验教训，同时严肃处理事故责任人，以防再犯。

5重视外包工程管理

当前，电力行业中外包项目是安全管理的一大难题，是最不容易控制的。因为外包项目的工作人员对电力行业的安全管理要求不够熟悉，他们的文化层次、安全意识、思想意识等跟长期接受安全文化熏陶的电力职工相比具有一定的差距，因此外包项目中违章现象大量存在，难以管理。发电企业要做好外包项目的安全管理，最重要的一点就是不能以包代管。要坚持电力行业自身已成熟的管理模式，按照“谁发包、谁负责”的原则，做好对外包队伍的入厂教育、安全培训、现场风险交底并进行全过程监控，及时制止或处理外包队伍施工过程中发生的不规范施工行为。

6加强职工劳动防护工作，优化作业环境

在做好上述工作的基础上，还应加强对职工的职业健康教育，建设和谐的作业环境，系统科学地

配置职工的劳动防护用品，提高发电企业的职业健康水平，优化企业环境保护，在一定程度上舒展电力职工的胸怀，为更好的安全生产创建基础。

第三篇：谈如何做好发电企业秘书工作文章标题：谈如何做好发电企业秘书工作

秘书是各级领导人的智囊和助手，辅助领导人从事各项管理工作，肩负参谋助手、协调综合、督促检查、拾遗补缺、宣传策划等重大责任。在原国家电力公司制定的电力企业岗位设置中，将两办（党办和行办）的秘书岗位设置为高级管理人员职位，可见，秘书工作在电力企业中的重要程度。

一、必须具备

专业写作能力，这是做好秘书工作的基础

写作，是每个工作人员常常用得着的基本工具，作为专职的写作人员，如果没有较高的写作理论修养和专业写作能力，可以肯定地说，那是难以胜任秘书岗位的。

，需要根据理论联系实际的原则，有规范、有步骤、有主题、有内容地加强写作训练，文章内容观点正确，内容充实，中心突出，结构严谨，文理通顺，语言流畅，标点正规，格式规范。同时还需要懂得写作应用文基本要求。一是具备较高的政治素养，秘书是为领导服务的，如果政治觉悟不高，势必会影响到领导的政治前途，因此，秘书必须遵守党的一切政策、方针、路线，时刻关注国家政策导向，写出的文章才能做与时俱进，时时与国家大政方针保持高度的一致；二是实事求是地进行写作，真实地反映客观情况。实事求是是一切工作的准则。秘书工作是为领导决策提供依据的，尤其应该实事求是。的内容必须从实际出发，真实地反映事情的本来面貌。在使用材料上，要客观实际地反映问题，成绩就是成绩，缺点就是缺点，决不能弄虚作假，任意编排组合；三是要多进行调查研究。“闭门造车”式的写作，写出来的东西要么是不切合实际，要么是空洞无物的，要么是华而不实的，因此进行合理地调研是很有必要的，把情况落实到底，深入地了解调查一些相关事情，写出的文章才能内涵丰富；四是要掌握的范围。大致包括：行政公文、日常应用文、专用文书、新闻宣传文件、法律文书和论文等。秘书工作者一定要清楚各类文章的相关格式和专业知识，写出的材料才具备专业水平。

二、必须掌握办公室工作的技巧

秘书工作一般归属办公室管理，秘书岗位通常是办公室的骨干岗位，因此协助领导做好办公室的管理工作，是秘书工作人员必须具备的基本要求之一。

首先，要清楚办公室工作的范畴和职能，办公室的工作性质是甘于幕后，服务为首，以服从为天职，以务实为根本，以守纪为前提，以奉献为基础。一是要搞好服务工作，办公室工作有较强的从属性、辅助性，这种工作性质要求办公室人员都要有很强的组织观念，服从上级、听从指挥，一切工作要主动围绕服从领导全局和中心工作进行；二是工作要务实。这是对办公室人员最重要的素质要求，作为企业“参谋部”或“事务部”的工作人员，要有务实的作风，帮助企业明实情，出实招，使领导和职工满意；三是切实树立奉献精神，办公室工作辛苦、清苦、艰苦，做这项工作需要有一种甘于幕后、淡泊名利、任劳任怨的无私奉献精神，在公与私、名与利、苦与乐等诸多落差面前，守得住清贫，耐得住寂寞，经得起考验，挑得起重担，主动为领导拾遗补缺，发挥好参谋助手作用；四是要守纪。办公室工作人员常年在领导身边工作，经常与领导打交道，与机密打交道，对一些重大决策以及不宜公开的事情相对知之较早，了解较多，这要求秘书人员一定要遵守保密制度，谨言慎行，不该说的坚决不说，不该听的坚决不听，不该看的坚决不看，不该传的坚决不传，做到守口如瓶。

其次，要懂得办公室工作的行为规范。办公室每项工作都很重要，政治性、政策性和时效性比较强，因此办公室工作人员不论干什么事情都必须讲规范，严格按照办公室工作规范、条例、制度办文、办会、办事。一是说话要懂行。办公室人员不仅要会写还要会说，说话要通俗、准确、言简意赅、开门见山、干净利索，力避说话罗嗦，半天不着边际，更要求注意礼貌用语，和顺谦逊，委婉含蓄，灵活机智，切忌满嘴“新生词”，满腔粗俗口语；二是行为要高雅。办公室工作人员的举手投足都必须符合行为规范，以树立良好的形象。在衣着方面，要干净、朴素、整洁、大方，不要奇装异服；在仪表上，不论站、做、行都要自然、协调、真诚，既不轻浮，又不暧昧，要清新、爽朗、洒脱，有朝气；在工作中要讲究条理，分清轻重缓急，切忌眉毛胡子一把抓，手忙脚乱；生活作风要严谨、规范；三是处理文件要专业。行文要严格按规范的程序、格式操作，标题提炼、文种选用、密级确定、主题词标引、公文校核以及管理等，都要严格按照公文处理条例办理，不断提高公文处理水平，防止不合格的公文产生。

具备了秘书专业方面的知识，只是一个合格秘书的基础，但秘书仅仅具备秘书专业知识是不能够适应企业发展需要的，因此要想成为优秀的企业秘书或更高层次的秘书，还需要具备其他方面的专业知识。秘书活动涉及面宽，具有综合性、全面性或广泛性，这要求秘书工作人员必须是多面手，随时能独当一面，或随时解决若干问题，要求秘书人员成为“杂家”或“通才”。

三

具备基本的企业管理知识和本企业主营业务知识

发电企业的秘书一般负责以企业名义上报下发的文件进行文字审核，负责企业工作总结、计划及需由办公室起草的文件和材料的撰写，负责文书、打字员及其他文秘人员的业务指导和培训，负责企业整体工作情况的调查研究及信息反馈工作，负责做好企业重要会议的记录和整理；负责企业领导人各类讲话稿、汇报材料

和上报材料的起草。秘书基本上全面负责企业领导所需要各类文字材料的起草和审核。秘书撰写材料水平的高低，很大程度上体现了企业领导人水平的高低。

很多发电企业的领导人，大部分是发电专业出身，在走向岗位之初，经过长期的、专业的工商管理知识培训，同时，还具备很高的政策理论素养，可以说是集专业知识和管理知识于一身的企业精英。秘书如果与领导的知识素养差距很大，势必会严重影响工作成效，甚至会影响到领导的个人风范和领导魅力。因此，秘书务必具备一定的管理知识和企业主营业务知识，不只是适应自身工作的需要，更是提高自身水平和树立企业良好外部形象的需要。

为进一步做好秘书工作，秘书工作者一方面需要学习掌握企业经营管理知识、人力资源管理知识、财务管理知识、公司法、劳动法等方面的内容，尤其是企业管理方面的知识和财务知识，对财务知识的基本的要求是能看懂资产负债表、现金流量表和利润表。部分发电企业的秘书同时兼任发电企业下属多经公司的董事会秘书职位，这就对秘书工作者的素质提出了更高的要求。只有具备相应的管理知识和财务知识，可以有重点、有力度地撰写企业向上级单位的工作情况汇报、经营情况汇报等材料，使企业的整体工作短期内得到上级领导的认可。另一方面要懂得本企业的主营业务方面的知识，作为发电企业的秘书，要了解发电的工作流程，了解生产过程中的重要环节和重要设备，要及时掌握机组设备生产运行情况，要了解每个部门的工作重点，及时跟踪企业重大事项的进展情况，不但要做好企业外围的综合协调工作，更要及时做好企业的内部的沟通协调工作，才能称得上是一个称职的秘书工作者。

四、要善于总结、勤于写作，不断提升工作层次

秘书工作主要是写作材料、审核文件，基本上做得就是幕后工作。许多人形容秘书工作者是“两眼一睁、忙到熄灯”，为企业做好服务工作就是秘书工作者的天职，但是，提高服务工作的质量和含金量，是秘书工作者突破自我、提高自我的关键。

秘书工作者要善于从繁琐的日常杂事中解脱出来，一方面要合理安排自己的工作时间，不断提高自己的工作效率在有限的时间内作更多的工作，争取给自己留下一点时间。另一方面，要善于找到工作中的“点睛之笔”，要善于总结企业先进的管理经验，善于总结领导的管理精华。秘书工作者掌握着企业管理方面大量的素材，要及时进行提炼和升华，不定期地在行业内有重要影响的杂志和报纸上发表领导的署名文章，不断地提高领导的知名度和影响力，不断地提高企业的社会形象。秘书要认真研究各种论文的写作要求和写作要领，尤其要掌握经验性论文、研究性论文和管理性论文的写作方法。秘书在写作的过程中，也是一个提高自身能力的过程，通过查阅大量的专业资料、调研大量的实际工作，会对以前脑子里面的一些概念性、理论性的知识有更加全面和深刻地理解，自身的工作能力也可以得到不断地升华。

具备了上述几方面的素质要求和能力要求，相信从事发电企业的秘书工作，一定可以做到得心应手、游刃有余。

二oo六年十一月十日

第四篇：如何做好企业管理的工作如何做好企业管理的工作

现在社会，不管我们干什么，管理都与我们紧密相连。那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢。

管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。

对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。

管理工作的好坏可以用管理的有效性（效率和效益）来衡量，对于企业中管理者如何合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对企业来说也是至关重要的，所以始终坚持科学发展观，精心谋划企业发展方向和发展思路，提高企业的竞争能力和发展能力持续提升。企业应该对质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快完整。而且要实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设，实现企业发展和员工全面发展的统一，使得员工队伍的凝聚

力、向心力、战斗力得以显著提升。在这个过程中，创新机制强化内部管理，关键是要建立起责任到人，形成人人接受教育、大家都来关注教育的和谐宽松氛围。只有做到上下一致、荣辱与共、真诚团结，才能够处理好内外部关系、上下级关系，领导或管理部门要改变工作作风，提高服务于基层、服务于群众的质量，提高办事效率，推动企业健康稳步向前发展；积极引导职工改变传统工作习惯，接受现代管理方法和工作方法，上下一致，精诚团结。而且进一步加强员工的思想道德建设、精神文明建设和企业文化建设，深入持久地开展群众性精神文明创建活动，提高员工队伍的思想道德素质；大力开展文化技术培训，提高员工队伍的科学文化和业务素质，使得这成为一支高素质的员工队伍。

管理在我看来其实就是门艺术，在企业管理工作中，管理者应该先进行计划，应根据员工不断变化的需求调整相应的激励手段。因为影响管理的因素很多，但最主要是人与人之间的一种相处。尽管不同的人扮演着不同的角色，但其所处的地位使得其职责也不同，每种角色的人都应清楚自己的职责，每个人做好自己的本质是非常重要的，不要对别人的工作随意指手画脚，尊重他人也会使自己得到他人的尊重。在企业中搞好内部的管理是十分重要的，明确自身应该做的，切记不要使自己错位，在工作中搞错了自己的角色，做了别人该做的事。时刻记得，管理者要做的是别人不能替代

的事情，而不是去抢做下属也能做的事情，这对企业管理者如何做好一个企业的管理工作，也是一种智慧。

对于企业要想发展好，管理者的重要性不言喻，而对管理者自身来说，要想做好管理工作，其自身素质应具备品德，知识水平和能力三大方面。管理学中这样表述这三方面对一个管理者的作用：品德是推动个人行为的主观力量，决定着一个人工作的愿望和干劲。知识和能力代表了一个人的智能水平，决定着一个人实际的工作能力和发展潜力。

在管理中应该有怎样的管理思想呢。管理思想的正确与否，将直接关系到各项管理活动的效率和效益。在各种管理思想中占主导地位的现代管理思想使权变管理思想，其最大特点是将研究重点转移到了对管理有重大影响的环境因素的研究，找到各种管理原则和理论的具体适用场合。当然对于一个企业，目标不是一成不变的，重要的是任何时候都要明确目标，企业管理永远是一个不断创新的过程，在这个过程中，我们必须不断努力去实现更安全，更经济，更高效，更富有市场竞争力的目标。

对于管理者还要始终明确竞争无处不在，竞争首先是在一个部门内部实现的，然后是部门之间，这时应该怎样平衡这种现象呢。这就要从对资源的合理配置考虑，要实现资源的合理配置，首要的前提在于“资本有更大的活动性，也就是说，更容易从一个部门和一个地点转移到另一个部门和另

一个地点”。及资本能够自由流动和组合。这样，对于做好企业管理工作就会有帮助。

办好企业，关键在于领导班子，在经营管理者。企业的领导班子需要创新精神，敬业精神，合作精神，在这方面，领导班子作用尤为重要。有一个相对稳定的领导集体，除主要的一把手有着较强的能力外，更主要的注重发挥班子集体成员的积极性和创造力，形成合力，从整体上保证企业制定的发展战略不断地组织实施，企业的发展目标积极努力争取实现。对于全体职工应加强思想政治工作，调动全体职工参与管理的积极性。积极稳妥地推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立起有利于提高职工素质和人才成长的激励机制和竞争机制，提高管理的有效性。要进一步做好思想政治工作，使广大职工能够正确对待建立社会主义市场经济体制过程中出现的实际问题，理解和支持深化改革的政策、措施，把职工的积极性保护好、引导好、发挥好。对于管理者，企业文化也是应该注意的，企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。企业管理者应认清在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现持续、和谐的发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

一个企业的形成，人是很直接且是最重要的连接体，每一项工作在有了明确的目标与合理的分工后，人与人之间的

协作与沟通就显得尤为重要，只有进行了相互之间的沟通，才能把目标变成为每一个人的具体行动。

在企业管理工作中，必须要安排好领导团体，众所周知，一个企业的领导团体就是他的灵魂之所在，只有灵魂是强大的，它的领导者是睿智的，才能搞管理好其企业。因此，一个优秀的领导者应该具有以下才能：

一、以自己的企业为荣，满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才，善于引发内部竞争机制，激发员工的活力；

二、对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向；

三、工作必须雷厉风行，向好的事情要立即实践，不要过饭的思前顾后，否则往往得不偿失；

四、对每件事情都要精益求精，要不断的完善自己，不断的发展企业，不断地更新观念，不断地提升部署；

五、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情，同时要言行一致；

六、对新员工要耐心的交给他们如何思考，如何工作的方法，对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。

对于企业要想全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，各单位项目由各单位研究，精心筛选各类项目，积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，抓好争资金、

跑项目管理工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必须做好充分论证，主管部门要搞好协调。

以上内容就是我对做好企业管理工作的认识，由于自身知识的局限，使得自己的认识还是很浅显，我知道自己对企业管理的学习还需不断进步，加强。因此，我会在以后的学习工作中继续努力，在实践中提高自己对企业管理的认识。

第五篇：浅谈如何做好企业安全管理工作浅谈如何做好企业安全管理工作

现代安全理论认为。安全的本质含义应包括对存在于人们生产或生活过程中的危险有害因素的预测、预知、评价、限制、控制、消除等六个方面，没有预防和控制危险能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全为目，进行有关决策、计划、协调和控制等方面活动。是利用管理活动，将事故预防、事故应急与保险补偿三种手段有机结合在一起，达到保障安全的目的。企业安全管理应在安全生产工作中占主导地位，依据我国安全生产法及安全生产实践工作总结，安全管理工作应重点从以下几个方面着手。

1安全生产责任制

安全生产责任制是规范全体员工在安全生产方面共同遵守且应达到的标准规程或行动准则。作为企业的员工掌握本岗位的安全生产责任是必须履行的法定义务。安全生产责任制不规范或混乱，企业负责人缺乏管理意识，不利于安全管理水平的提高，从而影响企业整体安全状态水平。

企业安全生产责任制大体存在以下几种问题：

（1）安全生产责任不清，没有建立正常的生产秩序，也必然会对企业的安全生产造成一定的影响。

（2）安全生产责任制度没有履行审批手续，作为企业安全生产管理的最基本和核心的管理制度，涉及到全员贯彻落实的问题，如果没有履行正常的审批程序，是缺乏权威性的，很难得到全员的认可，也就失去了约束力，不可能把安全生产责任落到实处。

（3）安全生产责任制内容不完整、不全面、不严密，会在某些岗位或环节上出现漏洞，将会落实或执行不到位，该做的没有做或者不知道应该去做。

（4）没有一套行之有效的保证措施，就有“落而不实”的问题存在，将会影响系统的安全稳定局面的形成，从而影响系统安全。例如没有奖惩制度，就没有激励和约束机制，安全生产责任制也就成为摆设了。

（5）如果员工不能自觉遵守企业的各项安全生产规章制度，不能做好自身岗位工作，虽然问题反映在个别员工身上，但根源在于企业对员工的安全教育培训不到位、缺乏考核或者考核不严。这种现象的存在会对系统安全产生一定的影响的。

2现场规章制度

现场规章制度是企业对生产设备运行和检修做出的具体技术、规则、程序等方面的要求，是规范工作行为的准则。企业制定的规章制度要符合现场实际情况，使生产现场有章可循。规章制度应不定期组织修订或修编。