烽火新品牌形象分析

竞争对手的品牌形象分析（一）华为技术有限公司Logo标识释义新标志采取从下部中心向上向外辐射状的形状，表示华为将继续执行客户导向的策略，为客户创造长期的价值。新标志具有活泼和与时代同步的风格，表示华为将继续提供创新和符合客户需求的有竞争力的产品和解决方案。华为将采取积极的态度和客户一起面对未来的挑战。新标志还洋溢着自信和乐观，传递了华为职业化，国际化的新风格，显示了经过18年发展之后华为的成熟和稳健。采用渐变的色调同时保持对称性，新标志看起来更加自然，更加有亲和力。这代表着华为的开放态度和合作精神，表示华为将继续奉行健康成长，和谐竞争的商业文化。华为这次换标，表面上看来，只是将中文名字换成了英文，15道光芒改成了8瓣莲花。从深层意义上来看，我认为这是华为成熟的标志。华为不再希望自己是个咄咄逼人的进攻者，华为希望自己是个和平竞争的好的合作伙伴。华为不再看重杀戮与征伐，华为看重的是长期的可持续健康发展。华为这次换标，很重要的一个方面是希望突出自己的国际化形象。气质定位描述-----核心理念聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。色彩心理分析：华为logo图标以红色为主，白底，黑字。以红色为图标主色主要是体现他们公司的“和谐”这一核心理念，红色给人一种热情的感觉！白底黑字体现了科技产品的简洁干练体现出来，不用像其它方面的产品那样需要华丽的装饰，科技给人的感觉就要集中在先进高端的视觉效果上。华为口号：华为，是以奋斗者为本（二）品牌竞争环境分析1、我国光通信产业发展现状及走势从市场需求和技术支撑的角度来加以分析。市场驱动分析：带宽需求持续增长2003年至2005年，宽带需求到“标清电视”的需求，每个用户的带宽需求从2M也随之上升到8M。另外，移动数据业务的发展以及3G启动之后，中国的移动通信运营商将有可能采取更新的技术，如HSDPA，使得3G用户可以直接享受到移动流媒体业务，用户的增长对传输带宽提出了更高的要求。此外，目前普通用户使用通信服务的时间有限，除了包月制的宽带接入之外，通信仅限于通话等基本业务。而未来随着智能家庭网络的建设以及各种增值业务的开发，通信服务增加，使用户使用通信服务时间加长，这也对网络带宽造成了新的压力。技术支撑分析：不断为IP而优化未来所有的电信业务将由IP来承载，作为网络的重要组成部分，作为IP流的主要传输渠道，简单的调整已经不能满足需要，光通信网络必然要面临着一次大规模的技术升级。归纳起来，主要体现在以下几个方面。首先是带宽能力在增长。这就需要光通信网络不断提高带宽。（比如40G路由器接口已经出现，表明为IP业务而建设的光传输网络从技术上可以达到Tb／s的水平，完全可以满足现阶段运营商对超高容量传输网络的需求）其次是无中继传输距离不断增加。国外已经有IPTVoverASON的案例。在国内，ASON的探讨已经集中在ASON网络引入的基本思路、ASON网络的互联互通问题、设计仿真优\o"化工"化工具等问题。目前，国内的ASON应用仍处于初级阶段，即在网状网的基础上，目前控制层面加载的业务量不足。1---优势和劣势：优势是自身为新产品的开发，有源源不断地创新成果和高素质人才；劣势是受金融危机影响，国际市场较为低迷，以及主业产能布局结构欠缺2---机遇：2009年，国内市场3Ｇ建设全面铺开，通信行业发展再次面临难得机遇3---烽火发展方向：烽火科技的未来是要成为国内一流、国际知名的产品与服务提供商。2、市场地位1、“国家光纤通信技术工程研究中心”、“国家光电子工艺中心”、“国家高新技术研究发展计划成果产业化基地”、“亚太电信联盟培训中心”，06年被国家确定为103家创新型试点企业。2007烽火网络三大产品线之一的以太网交换机被列入中国名牌目录2、业内主流的以太网设备供应商，同时也是首家开通10G电信级以太网工程的制造商。“最新2011年武汉前百强企业第26名”3、销售渠道烽火科技的销售平台目前主要植根于通信业，在光通信、无线通信和IP等多个层次进行销售，目前在全国除了台湾以外的地区均有销售分支，远至西藏等地。海外市场：打破西方发达国家在光纤领域的技术封锁和垄断，与全球光纤预制棒龙头厂商——日本株式会社藤仓合资。4、业务范围集团目前已形成覆盖光纤通信技术、数据通信技术与无线通信技术三大产业的发展格局，旗下拥有多家子公司。++光传输、宽带接入、光纤光缆、数据业务等-----这个要举例子烽火品牌原有形象缺失分析（一）logo角度1，表意不明。2，以手书写的烽火科技四个字一来不是很好辨认，二来字体生硬。3，缺少质感、高端、大气的感觉，国际化形象不足。（二）品牌形象角度1，消费者口碑欠缺，形象老化。认为其知名度不高、质量设备上需要改进；对华为、中兴信赖度高，对烽火设备不自信，认为是在烧钱。2，企业内部文化建设不足，制度上面，缺乏灵活性，开拓新领域时过于求稳，宁可不进入新领域，也不愿冒风险，从而丧失许多机会，也导致了人才的流失。小结：其品牌在自身构建上有待完善，在消费者心里的形象上有待提升、在树立国际形象上有待努力新品牌形象定位策略分析烽火形象设计策略分析传播渠道分析1，媒体宣传是市场营销的一把利器。烽火网络从2002年开始，一方面重视对自身的宣传以及和媒体的交流、沟通，并不断加大在形象宣传上的投入；通过不定期在IP数据网核心期刊如《计算机世界》，《中国计算机报》，《通信产业报》，《人民邮电》上刊登品牌产品广告进行产品宣传，通过在《电信科学》，《通信世界》等核心技术期刊上刊登各种产品系列的软文等手段来不断提升其品牌知名度和品牌认知度。利用互联网传播的快速、及时的特点，在搜狐、新浪IT168等网站进行产品的推广。2，另一方面，加强与客户直接的思想沟通上，更进一步将自身的品牌向更广、更深方面发展，让更多的客户进一步清晰的了解我们，接受我们。积极主动参与中国电信、中国移动、中国网通等运营商组织的选型测试，通过在运营商选型测试中的优良的测试结果和排名，逐步提升其品牌在运营商市场的品牌忠诚度和无形价值。3，在企业文化塑造方面，为了更好的提升烽火网络的品牌形象，烽火网络制定了VI管理制度。从企业名称、企业标志、企业标准色等基本要素和办公事务用品、建筑物外观、交通工具、旗帜等应用要素统一管理，统一规划。公司设立的VI管理部门