2024各部门服务承诺书

第页各部门服务承诺书为了保障全酒店员工健康地工作、生活，促进酒店各项工作顺利开展，防止食物中毒事故的发生，酒店食堂向全体员工做出以下郑重承诺：

1、食堂所有工作人员穿戴整齐、干净、挂牌服务。

2、挂好当日就餐的菜牌，公布各种饭菜出售价格。

3、做到文明服务，礼貌待人，说话和气，耐心解答，生人熟人一样，打菜均匀，服务热情周到。

4、讲究职业道德，处理好开饭中的各种问题，不与就餐人员发生争吵和打架。

5、按规定的开饭时间开门售饭。

6、售饭时采取保温措施，随时供应热菜、热饭。

7、做好开完饭后各种餐具的回收工作。做好售饭窗口、餐桌、餐厅的卫生清洁工作。

8、创文明窗口，做最佳服务人员。

9、替就餐人员着想，做好员工病号饭菜的供应工作。

10、严把质量关，保证销售食用食物无变质、过期，不合格，禁止销售“三无”产品。

仓库服务承诺书

为确保酒店各项指标顺利完成，确保公司酒店安全生产无事故，根据酒店管理制度，结合仓库管理员工作实际，酒店仓库作出以下郑重承诺：

一、做好入库验收工作

1、要严格根据入库凭证入库，保证入库准确率达100%；

2、入库交接，要按入库单，验收商品的品名、规格、数量、包装、质量等方面；

3、如果发现品种、规格不符、件数或重量溢短、包装破损、潮霉、污染或其他问题时，要详细作出书面记录并报告项目领导。

二、做好在库管理工作

1、必须记账登卡，做到帐、货、卡相符。验收无误后，要及时按照要求记账登卡，做到帐、卡齐全，帐、货、卡相符；

2、合理安排货位，分类存放。仓库要根据物品的性能、特点和保管要求，安排适宜的场所；

3、入库后需按不同类别、分类分区存放，做到“二齐、三清、四号定位”即

（1）二齐：物品存放整齐、库容干净整齐

（2）三清：品项清、数量清、规格标识清

（3）四号定位：按区、按排、按栈板、按位定位

4、定期巡查在库货物，对于存在货损隐患的部位要及时调整，确保在库货损率为0；

5、坚持做到每月一次彻底盘点，盘点结果要真实记录并与报表对账，确保无差异。

三、做好出库管理工作

1、要严格根据出库凭证出货，保证出库准确率达100%；

2、出库时如发现包装破损，要及时修补或更换；

3、认真做好出库凭证和复核工作。做到手续完备，交接清楚，不错发；

4、出库以后，仓管人员要在当日根据出库销卡，销账，清点货物结余数，与帐、卡核对，做到帐、货、卡相符。并将出库单登帐复核。

侯工楼服务承诺书

为确保住宿员工的安全和权益，构建和谐健康的住宿环境，进一步加强宿舍管理，保证酒店各项工作的顺利开展，特作出以下郑重承诺：

1、热爱本职工作，热心为住宿员工服务。

2、认真贯彻执行员工宿舍管理规定，维护宿舍秩序，及时妥善处理各种问题。

3、管理好各宿舍用品，定期严查宿舍公共财物，发现问题及时上报，及时修理。

4、排查宿舍不安全因素，传达酒店对宿舍的各项管理规定，认真听取住宿员工的意见及要求，完善宿舍管理和服务工作。

5、定期检查宿舍门窗，室内桌椅、床、插座及违规用电，发现问题及时处理并上报。如遇突发事件，按酒店相关应急预案程序进行。

6、认真做好非住宿人员出入登记和管理工作。

车队服务承诺书

为了加强车队管理，不断提高服务质量，构建安全舒适的用车条件，使车队服务工作适应酒店发展的各项需要，逐步向标准化、规范化发展，特作出以下承诺：

1、全体驾驶员工作期间做到仪容整洁，举止文明，服务热情周到。

2、保持车辆清洁，车内无污渍、无杂物、无异味，为乘客提供良好的乘车环境。

3、严格执行例行保养规定，按期检修，消除机械事故隐患，确保车况良好。检查保养率达100%。

4、驾驶员坚持出车前、途中、收车后对车辆的检查工作，严禁车辆带病上路。

5、驾驶员在驾驶过程中坚持“安全第一”的原则，自觉遵守交通规则及酒店的车队管理制度，不违章驾驶，不酒后驾车，保证行车安全。

6、未经上级领导同意，不得将公车私用，或私自将车辆外借，办完公事后车辆停放在酒店规定地点。

总经办服务承诺书

为了进一步强化办公室的服务职能，增强酒店总经理办公室工作人员的服务意识，以“高素质、高质量、高效率”的要求，做好酒店各项工作，特作出以下承诺：

1、工作人员在岗期间作到精神饱满、服装整洁、仪表端正、态度热情、认真负责。

2、做好酒店各种信息的收集、整理、汇总工作，并及时向总经理汇报，做好酒店各公文往来及档案的管理工作。

3、对到本部门办事的员工或外来人员要热情接待，本部门的业务不无故推诿，拖延不办，对确实办不了的事情，要耐心解释并确定办理时间。

4、加强与各部门的沟通协调，提高工作的协调性和实效性，切实提高服务的能力和水平。

5、办公室人员上班时应坚守岗位不乱串岗，上班时间不看报纸，玩电脑游戏，打瞌睡或做与工作无关的事情。

6、保持办公室整洁卫生，下班时关闭电脑、复印机、灯等电器设备电源，节约用水。

第二篇：部门承诺书篇一：各个部门承诺书11.12中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书

我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：1233次。

监督人：

11月17日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书

我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：

1、销售额达到：

2、

监督人：

日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书

我代表计划物控部诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，

1、95%

2、天以内；

3、天以内；

4、；

5、

监督人：201011月17日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司

承诺书

我代表仓库次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：198%；298%；3100%；

监督人：日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书

我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：12；

3、成品合格率达到4监督人：年11月17日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。篇二：人力资源部承诺书

人力资源部承诺书

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2011年度人力资源部工作目标

一、完善公司组织架构

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、各职位工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

三、人力资源招聘与配置

2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

四、员工培训与开发

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

五、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2011年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；

劳资关系的协调处理目标。完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

六、本部门自身建设

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2011年度自身建设目标为。完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

七、其他工作目标

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2011年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。具体实施方案：

1、建立内部沟通机制：

1人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工○

升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；

2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○

全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时；

3建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行○民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性；4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将○继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本；

2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○

文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。

3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点抓好以下几个方面：

1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例○和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；

2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、○串岗等突出现象重点整治；

3办公室的6s（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）管理。目前公司办公室○的5s工作比较薄弱，2011年，人力资源部将把每个职员的6s工作作为绩效评价的项目之一；4对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检○查。篇三：部门负责人承诺书《七条规定》承诺书

矿领导：

我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责

任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：

一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保

证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。

二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学

习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规

程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。

四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。

五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重

大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安

全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。

七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相关部门做好事故调查工作，按照四不放过的原则，认真吸取事故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。

八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本人自愿接受矿部的处分、处罚。

承诺部门：承诺人（签字）：职务：

二0一三年四月一日

山西华润鸿福煤业有限公司

第三篇：部门承诺书中意水晶灯饰（江门）有限公司

承诺书

我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：1233次。

监督人：

11月17日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、

考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

中意水晶灯饰（江门）有限公司

承诺书

我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：

1、销售额达到：

2、

监督人：

日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、

考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

中意水晶灯饰（江门）有限公司

承诺书

我代表计划物控部诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，

1、95%

2、天以内；

3、天以内；

4、；

5、

监督人：201011月17日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、

考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

中意水晶灯饰（江门）有限公司

承诺书

我代表仓库次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：198%；298%；

3100%；

监督人：日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、

考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

中意水晶灯饰（江门）有限公司

承诺书

我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：12；

3、成品合格率达到

4监督人：年11月17日2010年11月17日

说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、

考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。篇二：部门负责人承诺书

《七条规定》承诺书

矿领导：

我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责

任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要

求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工

作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：

一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工

作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保

证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。

二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安

全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻

执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规

程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。

四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。

五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重

大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安

全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。

七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相

关部门做好事故调查工作，按照四不放过的原则，认真吸取事

故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。

八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反

上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本

人自愿接受矿部的处分、处罚。

承诺部门：

承诺人（签字）：职务：

二0一三年四月一日

山西华润鸿福煤业有限公司篇三：人力资源部承诺书

人力资源部承诺书

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相

配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2011年度人力资源部工作目标

一、完善公司组织架构

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、各职位工作分析

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

三、人力资源招聘与配置2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

四、员工培训与开发

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

五、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2011年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；

劳资关系的协调处理目标。完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

六、本部门自身建设

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2011年度自身建设目标为。完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

七、其他工作目标

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的

难点之一。2011年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

具体实施方案：

1、建立内部沟通机制：

1人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工○

升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○

全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时；3建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行○

民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性；4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将○

继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○

斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本；

2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○

文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。

3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点抓好以下几个方面：

1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例○

和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、○

串岗等突出现象重点整治；

3办公室的6s（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）管理。目前公司办公室○

的5s工作比较薄弱，2011年，人力资源部将把每个职员的6s工作作为绩效评价的项目之一；

4对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检○

查。篇四：公司部门安全承诺书

安全生产承诺书

一车间：

作为一车间职工，认真学习《安全生产法》、等法律、法规、规章、及标准严格按照安全生产承诺制度去完成本职工作，积极深入开展“安全生产承诺”活动，并就安全生产工作郑重承诺如下：

1、严格按规定要求佩戴、使用劳动防护用品；

2、在工作中坚决做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害）不违章操作，同时制止和劝阻他人违章操作。

3、对重大危险源实施有效检测、监控；预防和减少作业场所职业危害；落实岗位操作应急措施；

4、逐步提高安全意识，保证熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

5、认真学习《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，实现安全生产的长治久安。

6、香精香料等配酒原料单独存放，标识清楚、醒目。

7、使用的电器、酒泵安全可靠，线路整齐，无漏电。

8、生产前检查设备、电器开关是否完好，有无漏电，发现问题及时找电工进行修理，不私自动电。

9、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明火作业。

10、本本岗位存在的事故隐患、立即进行整改，在限期内整改不合格或者发生事故造成严重后果的，愿意接受法律、法规和集团有关规定的处罚。

承诺人：

二〇一一年一月一日

安全生产承诺书

锅炉车间：

为落实省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政。2006。69号），我作为成品车间主要负责人，对本车间安全生产工作负全面责任，认真组织全体职工学习《安全生产法》、《XX省安全生产条例》等法律、法规、规章、标准及严格按照“安全生产承诺”制度去认真落实安全工作有关规定，深入持久的开展“安全生产承诺”活动。并就安全生产管理工作郑重承诺如下：

一、全面认真按照《安全生产法》及有关制度要求，积极落实本车间安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行。

二、严格按照规定对特种作业人员进行特种作业培训，取得特种作业操作证、资格证方可上岗操作；

三、上岗前要求本车间职工穿戴好劳动保护用品。

四、经常组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高员工安全意识，保证从业人员熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

五、严格按设备维护保养规程进行检修，不得违章作业。

六、在检修设备前，需要断电时必须先切断电源，检查确认无电后，方可进行修理。

七、在使用电焊机时，必须找专业电工进行接电，并将周围可燃物清理干净，避免明火似溅造成火灾。

八、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明火作业。

九、对本车间存在的事故隐患，立即进行整改，在限期内整改不合格或者发生事故造成严重后果的，我愿接受法律及公司有关规章制度处罚。

生产部：承诺人（车间主任）：

二〇一一年一月一日

安全生产承诺书

集团酒业公司：

为落实省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政〔2006〕69号），我作为酒业公司维修班长，对本车间安全生产工作负全面责任，认真组织全体职工学习《安全生产法》、《XX省安全生产条例》等法律、法规、规章、标准及严格按照“安全生产承诺”制度去认真落实安全工作有关规定，深入持久的开展“安全生产承诺”活动。并就安全生产管理工作郑重承诺如下：

一、严格按照有关规定持特种作业证上岗作业。

二、在工作中坚决做到“三不伤害”（不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害）

三、上岗前按要求穿戴好劳动防护用品。

四、按要求正确使用维修工具。

五、严格按设备维护保养规程进行检修，不违章作业，同时制止他人违章作业。

六、在检修设备前，需要断电时必须先切断电源，挂好安全标志牌后检查确认无电后方可进行维修。

七、在使用电焊机时，找专业电工接好线路，严格按电气焊操作规程作业，并将周围可燃、易燃物清理干净。

八、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明火作业。

九、我保证对以上承诺负责，对由于违章操作造成事故愿接受法律及公司有关规章制度处罚。

车间主任：承诺人：

二〇一〇年十月二十六日

安全生产承诺书

集团酒业公司：

为落实省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政〔2006〕69号），我作为配制车间主要负责人，对本车间安全生产工作负全面责任，认真组织全体职工学习《安全生产法》、《XX省安全生产条例》等法律、法规、规章、标准及严格按照“安全生产承诺”制度去认真落实安全工作有关规定，深入持久的开展“安全生产承诺”活动。并就安全生产管理工作郑重承诺如下：

一、全面认真按照《安全生产法》及有关制度要求，积极落实本车间安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行。

二、严格按照规定对特种作业人员进行特种作业培训，取得特种作业操作证、资格证方可上岗操作；

三、上岗前要求本车间职工穿戴好劳动保护用品。

四、经常组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高员工安全意识，保证从业人员熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

五、严格按设备维护保养规程进行检修，不得违章作业。

六、在检修设备前，需要断电时必须先切断电源，检查确认无电后，方可进行修理。

七、在使用电焊机时，必须找专业电工进行接电，并将周围可燃物清理干净，避免明火似溅造成火灾。

八、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明火作业。

九、对本车间存在的事故隐患，立即进行整改，在限期内整改不合格或者发生事故造成严重后果的，我愿接受法律及公司有关规章制度处罚。集团酒业公司经理：承诺人：二〇一〇年十月二十六日

安全生产承诺书

一车间：

我作为一车间生产班长，对本班安全生产工作负全面责任，认真组织本班职工学习《安全生产法》、等法律、法规、规章、及标准及严格按照《安全生产主体责任暂行规定》去完成本职工作，深入持久的开展“安全生产承诺”活动。并就安全生产管理工作郑重承诺如下：

1、严格按规定要求本班职工佩戴、使用劳动防护用品；

2、对重大危险源实施有效检测、监控；预防和减少作业场所职业危害；落实岗位操作应急措施；

3、逐步提高安全意识，保证熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

4、认真学习《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，实现安全生产的长治久安。

5、使用的电器、酒泵安全可靠，线路整齐，无漏电。

6、生产前检查设备、电器开关是否完好，有无漏电，发现问题及时找电工进行修理，不得私自动电。

7、须动用明火时，严格履行动用明火审批手续后，方可进行明火作业。

8、在使用烘干机、热缩机时，检查温度是否正常，是否符合规定要求。

9、各类包装物的使用禁止停放在暖气、电线、烘干箱、热缩机等附近，避免发生火灾。

10、灌装完毕后检查各工序，搞好卫生确认无隐患后方可离岗。

11、本车间存在的事故隐患、立即进行整改，在限期内整改不合格或者事故造成严重后果的，愿意接受法律、法规和集团有关规定的处罚。

车间主任：承诺人：

二〇一一年一月一日篇五：重大活动接待单位承诺书

重大活动接待单位食品、公共场所、饮用水卫

生安全承诺书

为保障的食品、公共场所和饮水卫生安全，有效防止食物中毒及其他突发公共卫生事件的发生，圆满完成本次接待任务，根据《食品安全法》等法律法规的要求，我单位做出如下承诺：

一、积极配合卫生监督人员的监督检查，对检查中发现的问题及时整改。

二、拟供应给参会人员食用的食品均提供菜单，提前交驻点卫生监督人员审查，审查合格后再制作供应。

三、采购的食品及食品原料（含调味料、食品添加剂、食品加工助剂等）均定点采购，并严格按照卫生部《餐饮业食品索证管理规定》的要求，做好登记索证及建立台账工作。

四、食品原料保持新鲜，清洗干净，不使用《食品安全法》等法律法规禁用、慎用的食品类别（品种）。

五、调味品即用即开，用不完的及时加盖保存。

六、加工制作熟食及冷荤凉菜均在专间内进行，并能做到专人、专间、专用冰箱、专用空调、专用工具和容器。

七、所有食品烧熟煮透后方可供应，自助餐有足够的复热保温设施，保证食品的中心温度达60℃以上，食品上架时间不超过1小时，坚决不供应隔餐、隔夜的剩余食品。

八、餐（用）具消毒有专人负责，严格消毒程序，有足够的保洁柜存放备用餐具，餐饮具摆台控制在餐前30分钟之内。

九、食品从业人员（包括拣菜工）均持有效的健康合格证明和卫生知识培训合格证明。

十、供应的所有食品均由专人进行留样，留样时间为48小时。十

一、定期清洗二次供水设施，蓄水池（箱）加盖加锁。提供的桶装饮用水符合国家有关卫生标准，更换时间不超过7天。十

二、严格执行公共用品用具清洗消毒制度，加强场所内通风换气，确保场所内各项卫生指标符合国家卫生标准。

十三、一旦发现疑似食物中毒者或者可疑传染病病人时，应该立即报告驻点卫生监督员并且协助做好病人的隔离、治疗和消毒处理工作。

对违反上述规定，造成食物中毒及其它突发公共卫生事件的，自觉接受所在地卫生行政部门行政处罚，直至追究相关负责人和直接责任人的法律责任。

第四篇：酒店各部门服务口号酒店各部门服务口号

客房部服务口号：客人就是我们的亲人

餐饮部服务口号：您的需要就是我的职责

前厅部服务口号：树立窗口形象，提高服务质量

营销部服务口号：团结一致、开拓市场、共创佳绩

财务部服务口号：当好家、理好财

人事部服务口号：选好人、用好人、激励人、求发展工程部服务口号：有求必应、做好后勤

安保部服务口号：坚守岗位、提高警惕、严阵以待、确保安全采购部服务口号：尽职尽责、服务大家，保障供应

培训部服务口号：精于知，简于用

质检部服务口号：正大精神品质第一篇二：酒店管理文化服务宗旨

酒店管理文化服务宗旨

酒店宗旨。客人利益第一，酒店声誉第一。

酒店道德准则：

宁可酒店吃亏，不让客人吃亏宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。酒店生存意识：居安思危，自强不息。

酒店核心口号。客人是我们的衣食父母，酒店是客人的家外之家。

酒店核心价值观。求实、勤奋、创新、卓越。

酒店服务承诺。让我们服务得更好。

酒店文化理念。以人为本，以德为本。点滴改进，超越自我。顾客至上，利润第

二。唯才是用，公私分明。铁的纪律，爱的管理。

酒店管理理念。以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉。

酒店工作作风。现场看、现在办；迅速反应、马上行动。

市场定位。商务散客、中高档消费客人为主。

酒店管理思想：

员工是企业之本，企业为员工施展才华找寻舞台。

管理定位。管理零缺陷，服务零距离。

酒店管理方针。高、严、细、实。

高——高起点、高标准、高效率。

严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律。

细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查。实——布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。酒店管理程式：一动、两表、三环节、三关键。

一动——走动式动态管理。

两表——工作记录表、工作检查表。

三环节——工作前准备、工作中督导、工作后检评。

三关键——关键时间、关键部位、关键问题。

酒店管理风格。严中有情，严暖结合。

“三个服务”：

上级为下级服务、二线为一线服务、全员为客人服务。

“六个相互”。相互尊重、相互信任、相互理解相互关心、相互协作、相互监督。

上下级六大关系：

1、上级为下级服务，下级对上级负责。

2、下级出现错误，上级承担责任。

3、上级可越级检查，不准越级指挥。

4、下级可越级投诉，不准越级请示。

5、上级关心下级，下级服从上级。

6、上级考评下级，下级评议上级。

酒店管理上突出“以标准化为基础，以个性化为方向，以大众定制化服务为最终目标”，对员工的管理采取换位思考、管理者与员工进行充分沟通、以企业文化来影响员工的方式，真正体现以人为本的核心思想和己所不欲，勿施于人的道理，