历年安全生产月活动方案_第1页
历年安全生产月活动方案_第2页
历年安全生产月活动方案_第3页
历年安全生产月活动方案_第4页
历年安全生产月活动方案_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

历年安全生产月活动方案目录活动背景与目的组织架构与职责分工活动内容与形式时间安排与进度计划资源保障与预算分配风险评估与应对措施效果评价与持续改进CONTENTS01活动背景与目的CHAPTER为深入贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神,宣传安全发展理念和安全生产方针政策,普及安全生产法律法规和安全知识,提高全民安全素质,促进全国安全生产形势持续稳定好转,我国设立了安全生产月。安全生产月设立背景1980年5月在全国开展安全生产月,并确定今后每年6月都开展安全生产月,使之经常化、制度化。首次设立时间安全生产月由来活动目的通过集中开展系列安全生产宣传教育活动,强化“红线”意识,弘扬安全文化,普及安全知识,提升安全素养,为坚决遏制重特大事故,加快实现全国安全生产形势根本好转提供有力的思想保证、精神动力、文化条件和舆论支持。活动意义安全生产月活动对于提高全民安全素质、促进全国安全生产形势持续稳定好转具有重要意义。同时,也有助于推动企业落实安全生产主体责任,加强安全文化建设,提高员工安全意识和技能水平。活动目的和意义2023年第二十二个安全生产月主题:“人人讲安全、个个会应急”2022年第二十一个安全生产月主题:“遵守安全生产法当好第一责任人”2021年第二十个安全生产月主题:“落实安全责任,推动安全发展”历年活动主题回顾032018年第十七个安全生产月主题:“生命至上安全发展”012020年第十九个安全生产月主题:“消除事故隐患,筑牢安全防线”022019年第十八个安全生产月主题:“防风险、除隐患、遏事故”历年活动主题回顾0102032017年第十六个安全生产月主题:“全面落实企业安全生产主体责任”2016年第十五个安全生产月主题:“强化安全发展观念,提升全民安全素质”2015年第十四个安全生产月主题:“加强安全法治,保障安全生产”历年活动主题回顾历年活动主题回顾012014年第十三个安全生产月主题:“强化红线意识、促进安全发展”022013年第十二个安全生产月主题:“强化安全基础推动安全发展”032012年第十一个安全生产月主题:“科学发展安全发展”历年活动主题回顾2011年第十个安全生产月主题:“安全责任、重在落实”2010年第九个安全生产月主题:“安全发展、预防为主”02组织架构与职责分工CHAPTER由企业主要负责人担任组长,安全、生产、宣传等部门负责人担任副组长,相关部门人员为成员。制定活动方案,组织、协调、指导和监督安全生产月活动的实施,确保活动的顺利进行。活动领导小组设置及职责职责领导小组组成负责活动方案的制定、修订和完善,组织安全检查和隐患排查治理,开展安全宣传教育和培训等工作。安全部门生产部门宣传部门其他部门/单位负责生产过程中的安全管理,组织应急预案演练,提高员工应急处置能力。负责活动的宣传报道和氛围营造,提高员工的安全意识和参与度。根据活动方案要求,积极配合开展相关工作,确保活动的顺利进行。各部门/单位职责划分协作单位及人员配置协作单位与安全生产相关的政府部门、行业协会、专业机构等。人员配置根据活动需要,合理配置专业人员和志愿者,确保活动的顺利进行。同时,加强与协作单位的沟通和协调,形成工作合力。03活动内容与形式CHAPTER

宣传教育活动安全知识宣传通过宣传册、海报、展板等形式,向员工普及安全生产法律法规、安全操作规程等安全知识。安全培训讲座邀请专家或企业内部安全管理人员,针对企业安全生产实际情况,开展安全培训讲座,提高员工安全意识。安全文化宣传周组织员工参与安全文化宣传周活动,通过文艺演出、知识竞赛等形式,营造企业安全文化氛围。安全检查组织专业安全检查队伍,对企业生产现场进行全面安全检查,及时发现和整改安全隐患。隐患排查治理针对排查出的安全隐患,制定整改措施和计划,明确责任人和整改时限,确保隐患得到及时治理。专项整治行动针对企业存在的突出问题和薄弱环节,开展专项整治行动,加强安全管理,防范事故发生。安全检查与隐患排查治理应急演练计划制定应急演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等要素,确保演练顺利进行。应急演练实施按照计划进行应急演练,并做好记录和影像资料留存工作。演练效果评估对演练效果进行评估总结,针对存在的问题提出改进措施,完善应急预案和处置程序。应急演练与评估鼓励企业结合实际情况,创新安全生产管理方式和手段,如引入先进的安全生产技术和管理理念等。创新举措组织具有企业特色的安全生产月活动,如安全知识竞赛、安全技能比武等,激发员工参与热情。特色活动组织企业内部或行业间的经验分享与交流活动,促进安全生产管理水平的提升。经验分享与交流创新举措及特色活动04时间安排与进度计划CHAPTER筹备阶段确定活动主题、制定方案、组建筹备小组,明确分工和时间节点。宣传阶段发布活动通知、制作宣传资料、开展宣传教育活动。实施阶段组织安全检查、隐患排查、应急演练等活动。总结阶段汇总活动成果、总结经验教训、制定改进措施。活动时间节点安排发布活动通知:在活动筹备阶段中期完成。组织安全检查和隐患排查:在活动实施阶段初期完成。汇总活动成果和总结经验教训:在活动总结阶段完成。确定活动主题和方案:在活动筹备阶段初期完成。开展宣传教育活动:在活动宣传阶段完成。开展应急演练:在活动实施阶段中期完成。010203040506关键任务时间节点控制01根据实际情况调整活动时间节点安排,确保活动顺利进行。02针对可能出现的突发情况,制定相应的应急预案,确保活动安全有序进行。03在活动实施过程中,根据实际情况调整关键任务时间节点安排,确保各项任务按时完成。04在活动总结阶段,根据实际情况对进度计划进行总结和调整,为下一次活动提供参考和借鉴。进度计划调整机制05资源保障与预算分配CHAPTER培训与教育加强对员工的安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能,确保活动的安全进行。志愿者招募鼓励员工积极参与安全生产月活动,招募志愿者协助活动的组织和宣传,增强员工的参与感和归属感。组建专业团队成立专门负责安全生产月活动的组织团队,包括策划、执行、宣传等人员,确保活动的顺利进行。人力资源保障措施123根据活动需要,提前准备好相应的场地和设施,如会议室、宣传栏、安全体验馆等,确保活动的顺利进行。活动场地准备提前采购和准备好活动所需的物资和器材,如宣传资料、安全标识、消防器材等,确保活动的安全进行。活动物资准备根据活动需要,合理安排物资的调配和运输,确保物资及时到位,满足活动的需要。物资调配与运输物力资源调配方案预算编制积极争取各级政府和有关部门的支持,筹措活动所需的资金,同时鼓励企业和社会各界的赞助和支持。资金来源资金使用与管理严格按照预算方案使用资金,加强对资金使用情况的监督和管理,确保资金的有效利用和活动的顺利进行。根据活动的规模和内容,编制详细的预算方案,包括各项费用的预算和支出计划,确保资金的合理使用。财力资源预算分配06风险评估与应对措施CHAPTER活动参与人员可能面临的安全隐患,如拥挤、跌倒、突发疾病等。人员安全活动场地、设备设施可能存在的安全风险,如电气故障、设备损坏、建筑物结构问题等。设备设施天气变化、自然灾害等不可控因素可能对活动造成的影响。自然环境治安问题、恐怖袭击等社会安全事件对活动的威胁。社会安全活动过程中可能出现的风险点识别社会安全加强安保力量,确保活动现场治安秩序;与相关部门保持紧密沟通,及时获取安全信息,防范恐怖袭击等事件。人员安全合理安排活动流程,避免拥挤;设置安全警示标识,提醒参与者注意安全;配备急救人员和医疗设备,应对突发情况。设备设施提前对场地、设备设施进行安全检查,确保其安全可靠;定期对设备设施进行维护保养,消除安全隐患。自然环境关注天气预报,提前制定应对恶劣天气的措施;在易受自然灾害影响的地区,加强风险评估和防范措施。针对性风险应对措施制定VS在活动过程中,实时监测各类风险点的发展变化,确保及时掌握潜在的安全隐患。报告机制建立快速有效的报告机制,一旦发现安全隐患或突发事件,立即向上级主管部门报告,以便及时采取应对措施。同时,鼓励参与者积极反映安全问题,共同维护活动安全。风险监测风险监测及报告机制建立07效果评价与持续改进CHAPTER科学性、全面性、可操作性、定性与定量相结合指标选取原则事故发生率、安全隐患整改率、员工安全意识提升率、安全培训合格率等主要评价指标采用专家打分法、层次分析法等方法确定各指标权重指标权重确定活动效果评价指标体系构建数据收集方法通过企业安全生产信息系统、事故报告等途径收集相关数据数据整理方法对收集到的数据进行清洗、分类、汇总等处理,形成可用

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论