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文档简介

全过程工程人力资源管理工作组织岗位设置及职责1.引言本文档旨在确定全过程工程项目中的人力资源管理工作组织岗位设置及职责，以确保项目的顺利进行和人力资源管理的有效实施。2.工作组织岗位设置及职责2.1项目经理-负责整个项目的人力资源管理工作组织。-协调各部门人员的参与和合作，确保项目人力资源的充分利用。-监督和指导项目团队成员的工作，包括人力资源计划的制定、招聘、培训、绩效评估等工作的组织和实施。2.2人力资源部门负责人-负责人力资源部门的日常管理和运营。-制定和实施人力资源管理策略和政策。-协助项目经理进行人力资源需求分析和编制工作计划。2.3招聘专员-负责制定和执行项目人力资源招聘计划。-建立和维护招聘渠道，吸引和筛选合适的人才。-进行面试和评估，推荐最合适的候选人。2.4培训专员-制定和实施培训计划，提供项目团队成员所需的培训和发展机会。-确保培训内容与项目目标和人力资源需求相匹配。-跟踪培训效果，并提供必要的反馈和改进建议。2.5绩效评估专员-设计和实施绩效评估机制，确保绩效评估的公平和客观性。-收集和分析绩效数据，提供合理的绩效考核结果和建议。-协助项目经理进行绩效奖励和激励机制的制定和实施。2.6人力资源信息管理专员-负责建立和维护项目中的人力资源信息管理系统。-收集、整理和管理项目团队成员的人力资源数据。-提供及时准确的人力资源报告和分析，支持项目决策和人力资源管理的优化。3.结论通过对全过程工程人力资源管理工作组织岗位设置及职责的明确，可以确保人力资源管理工作的高效实施，为项目的顺利进行提供支持。以上

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