某供电公司企业管理工作总结

某供电公司企业管理工作总结某供电公司201*年企业管理工作总结今年以来，在集团公司坚强领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺利完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下一、201*年工作总结1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析，不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”，明确存在问题及下一步改进措施，确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理，牢固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观原因上下功夫，深入查找组织、技术、管理等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考，科学设县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进行过收集和排名，增强县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制201*年指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。下发201*年指标体系调整情况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作，不定期编发《某供电公司同业对标工作简报》，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司201*年典型经验科目设，提前做好各专业典型经验课题征求工作。定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。截至12月10日，某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对标“一发布，两评价”工作要求，细致准备班组对标申报材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开展现场发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处整改问题73项，安排发布演练7场次。2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务，积极参与，并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，积极参与标准审核，及时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则，深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划，开展四大标准和规章制度集中培训，使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求，全面掌握标准化方法和技能，营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，加大标准执行力度，按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施，并在实施过程中注意记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行情况，使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系，对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验收，查找问题，对不符合项制定纠正和预防措施，跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组，对公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收，提出不符合项，形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施，保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和完善，及时将自验收报告反馈集团公司。3、扎实开展管理创新和QC活动。年初对公司201*年管理创新和QC小组活动工作计划，组织各单位积极申报管理创新课题和QC小组注册工作，201*年，某公司共注册QC小组20个，提炼成果20项。不定期对各单位管理创新和QC活动开展情况进行督促和指标，并将管理创新、QC活动开展情况列入某公司201*年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。201*年，某公司“巾帼”QC小组荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号，共有3项成果通过集团公司初评，并推荐参加集团公司201*年QC成果发布会；申报管理创新成果11项，其中4项成果通过山东省企业联合会初评，6项成果上报集团公司参加评审。二、工作中存在的问题1、在同业对标方面一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展不平衡，在集团公司层面竞争力不强，基础管理存在薄弱环节，部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要。二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大，县公司被动开展对标工作，在给县区公司带来对标困惑同时增加县区公司工作量。2、在质量管理和管理创新方面需要进一步加强培训，提高公司整体水平，增强整体竞争力，确保多出成果，出好成果。三、下一步工作打算1、落实各级责任，全面推进同业对标工作。充分发挥同业对标专业管理职责，加强综合管理，组织好指标分析诊断和工作推进。深入开展指标分析，积极和集团公司对口管理部门汇报沟通，保证优势指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固，努力做到专业争标杆，指标上A段。2、加强专业管理，深入推进县区公司横向对标。梳理调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业管理部门实施意见基础上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指标设科学合理，指标评价公平公正，对标效果显著有效。3、重视典型经验建设，发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容，作为提升指标水平的重要手段，充分发挥典型经验的指导、示范、带动作用，真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型经验的培育，及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理经验和先进做法，提高典型经验申报质量。4、加强培训和交流，提高管理创新和质量管理工作水平。充分利用201*年冬训有利时机，举办管理创新和QC活动讲座，提高公司人员撰写报告能力。扩大公司管理创新、QC活动开展平台，将县区公司纳入统一管理范围，统一开展活动，统一组织评选，统一组织成果发布，增强各单位荣誉感和压力感，提升成果整体水平和质量。扩展阅读××公司月度经营管理工作汇报月度经营管理工作汇报一、××项目开发建设实施计划开竣工计划201*年12月18日举行开工典礼，组织打桩开工；201*年9月28日竣工；201*年10月1日201*年1月1日开张试营业。工程建设进度控制计划①打桩工程201*.118201*.28共40天。②地下室工程201*.28201*.28共210天，其中土方、围护70天，钢筋砼底板55天，钢筋砼墙、顶板65天，外墙防水及回填土20天。③上部主体工程201*.28201*.8共160天。④内外装饰工程201*.8201*.28共110天。⑤室外配套工程201*.28201*.28共120天。设计出图计划①201*年12月5日前完成正春和布店加固设计。②201*年12月22日完成基坑围护设计施工图。③201*年1月18日完成地下室和智能系统施工图设计。④201*年3月15日前完成索膜结构与钢结构设计。⑤201*年4月5日完成环境景观、灯光广告和公共部分装饰工程设计。⑥201*年5月5日完成±0.00以上全部施工图设计。招投标方案与计划①招投标方式邀请招标，实行初步设计概算或单价费率报价招标。②招标范围所属组团内的全部土建、安装、装饰工程，不包括索膜结构、智能系统、室外灯光广告、园林绿化、电梯工程等特殊专业项目。③施工招标时间安排12月底前完成整个项目的施工招标。④专业项目工程招标*201*年1月15日前完成土方、围护工程施工招标；*201*年3月8日前完成智能化工程招标；*索膜结构与钢结构工程情况特殊，一般设计与施工同时招标，可安排在3月15日前完成。若设计和施工分开招标，则施工招标可安排在主体工程施工时进行；*室外灯光广告、园林绿化、电梯工程可安排在主体施工阶段后期进行。材料和设备供应①打桩工程中钢材和水泥甲供。②地下室因现场条件限制，采用商品砼，钢材和商品砼均系甲供。③主要材料和机电设备采取甲供方式。④围绕进度计划，结合招投标和合同条款以及设计、施工、监理的要求组织采购、供应。⑤实行核心管理，可有效控制成本和资金，防止产生相互扯皮和推卸责任的行为。项目实施的其他工作①12月5日组织打桩工程的图纸会审。②12月10日前费率招标计委批复，并编制标书，组织招标。③12月12日前围绕打桩工程对周边建筑的影响及定位放样、施工程序，组织打桩、监理、设计单位及咨询顾问进行讨论，提出处理措施。落实正春和布店的详细测绘，并对正春和布店加固设计进行论证。④201*年1月10日前组织基坑围护的专家论证。⑤201*年2月9日组织咨询顾问和专家对地下室施工图进行审查。二、××项目开发建设实施说明关于开发进度计划①农行贷审会未通过带来影响，不可测因素增加。②尽可能促使打桩工程先开工，但需变通方法。打桩工程总工期38天，尚需考虑打桩完成后静载测试和低应变动测所需时间，部分可穿插。③设计出图计划有所改变，但定型前的工作和出图后审图尽量留有必要的时间，可有效控制成本、节约造价，也使项目设计更优化。④地下室施工将经历冬雨季，对施工进度、质量控制将带来影响。⑤控制在201*年1月1日（元旦）开张（试）营业，举行开街仪式，据此要求尽快领取相关证照，确保12月18日组织打桩开工，使打桩、土方、围护和地下室钢筋砼工程能延续施工。⑥根据项目开发执行计划，总建设工期21个月，因关键分部分项工程经历冬雨季和春节，有可能适当延期，但计划可从严控制和要求，适当留有一定余地，有利于项目的内外操作。关键是打桩工程是否能先行施工以及打桩开始后其他分项工程能否延续施工。⑦原开发实施和执行计划有所改变，不确定因素尚存，对经营目标及其相关的行为要从财务、技术、材料成本市场新需求方面分析和控制成本的变化，尽力保持建设施工过程中人力、技术和材料耗费与计划的一致性。关于资金筹备和土地证申领①打桩工程较特殊，嘉兴有不成文的特殊做法，土地证因素局限性小，可争取在12月中旬开工。其工程款支付除部分延付外，需企业自筹。其具体比例和数额可根据打桩工程合同、补充条款和完善内部管理来进行控制。②应积极做好政府、土管局工作，政府对农总行贷审变化深表理解，在此基础上争取将其理解变成支持，一方面继续做好农行工作，另一方面争取土地证的变通领取。③根据已缴纳土地费用7500万元，可分区分段领取土地使用证。按出让地价5040元/计可领取14881计23亩土地使用证，占总出让土地的38%，技术上应完全可行，政策上需变通支持，我方有一定的理由。这与工程实行搭接、穿插、流水施工相吻合。④筹集资金渠道要多元化，不能“在一棵树上吊死”，农总行申请贷款是华庭公司在嘉兴运作的一个“小平台”，针对华庭股份云栖、北京等地项目，应有一个扎实的融资“大平台”，需要有长期支持和合作的银行、财团。⑤资金因素造成计划的变更，短期目标和长远目标的滞后实现，最终必须通过经营和执行的合理的调整，这属正常的经营行为。但经营性的必备条件是必须具有能动性。房地产融资是房地产专业主要科目之一，公司全员应统一认识，客观分析，对外要有一致的口径，避免不必要的言行对公司带来负面的影响。⑥应付未付的各项费用，如三通一平、设计、咨询、营销策划等资金的筹措需公司自筹或短期融资。⑦开工的不确定性制约年度预算编制的准确性，计划的调整造成成本的变化，需要进行相应的调整。关于开工前准备工作①开工前准备工作仍需紧锣密鼓，一鼓作气展开。按原计划，时间很急促，计划调整后留有一定的时间，可充分考虑设计、前期、工程、材料采购、营销方面的技术准备，对投资成本和建设造价进行控制，使方案更合理、技术更成熟、成本更经济、管理更科学，使前期物业顾问咨询、营销策划委托工作更有效，也使我们的工作更优化。②施工图设计从严把好造价控制关，继续强调和要求建筑、结构、和各专业设计的经济性、合理性，对地下室结构施工和防水、索膜结构等技术难点和易形成隐患、通病的项目从技术上考虑得更充分；对环境绿化景观、广告照明、公共部分装饰和室外总体工程进行充分的方案论证和标准控制；对新技术、新工艺、新产品的引入和应用考虑得更充分等等，均可在目前予以充分“洗盘”，有利于今后的“拉升”。③根据项目进展和管理上的需求，进行合理的管理架构调整和责权利的界定分配，对是否引入项目总工，是否设立经营管理职能（常设）部门及部门权重的调节、核心人员的把关等问题，可充分酝酿和讨论。④增强营销策划顾问、前期物业顾问、监理公司等涉外部门与公司各职能部门的融合，将技术优势最大化。⑤组织相关人员考察全国较典型的商业、步行街项目，汲取设计、工程、材料、物管、招商的成功经验。关于施工招投标和承发包①本项目开发程序特殊，考虑到工程结构复杂、专业分项较多、用材品种繁多、现场条件制约、施工周期较短等特点，故本项目采用费率招标方式较为妥帖。②本项目宜采取包工包料总承包，但主材和设备需甲供，特殊专业如索膜钢结构、电梯、园林绿化、智能化可分割发包，但也需纳入总包管理，总包单位对工程质量、造价、工期、安全文明等方面全面负责。③考虑到砼搅拌、材料和周转材料堆放、机械设备布置、钢筋模板加工及堆放，尤其是地下室钢筋砼结构施工穿插搭接，土方、围护、钢筋砼工程施工的延续性，以及尽快领取预售证和回收资金，故本工程宜由一家施工单位承建。不论监理、质监、安全文明与治安还是在工程、资金、结算等方面均有利于我方控制与管理，有利于施工期项目整体形象，也会带来成本的大幅节约。本项目由一家施工单位承建并对各专业工程实行总承包管理，主要考虑到*施工现场条件限制。*公司管理力量相对薄弱，缺乏大型项目开发经验。*地下室土方、围护和钢筋砼延续施工及其结构要求。*上部结构分区不均匀，大部分为二~三层框架结构，施工周期较短，合理组织搭接施工和流水作业，将大大降低施工成本。*有利于缩短主体工程工期，确保提前预售和加快建设周期（主体、装饰、配套、设备等专业网络化施工与管理）。*有利于监理、质监和现场管理，有利于克服技术难点，有利于控制成本和节省造价，有利于资金的合理使用和周密安排。④对参加投标的施工企业尤其是项目经理必须进行条件的限制。本项目对项目经理技术与业绩素质应有较高要求。项目经理必须具备较强的综合协调、管理和应变的能力，必须具备一级项目资质（最好是优秀项目经理），必须承建过类似工程和15000以上大型地下室工程，应获得过鲁班奖、钱江杯、西湖杯（南湖杯）工程，并需经得住业主组织的专家测试评审。施工单位必须具备建设部新核定的专项资质和总承包资质。⑥在评标中对商务标、技术标、信誉标严格把关，在合理的投标低价的前提下，施工组织设计和技术措施需经得住专家的严格评审，在信誉标中对优秀项目经理和劳模将增加评分等，均有利于工程顺利发展，有利于控制成本，有利于现场施工文明卫生，有利于综合提升华庭公司房地产开发形象。⑦招投标准备工作要充分，一旦资金到位，即可展开并应马上动工。为此，有关职能部门应灵活做好招标、规划等部门工作，做好招投标和承发包的技术准备，使设计出图、审图、招标、施工均能同时或相继顺利展开。三、××项目开发经营目标投资成本和造价控制总投资成本控制在2亿元内，建安工程、室外配套和基础设施三项合计（除中央空调外）控制在5亿元内。可领取预售证的时间和形象部位建安工程、公共配套、基础设施费用三项合计为155543万元，达到预售条件要完成25%×155543万元＝38886万元。予计完成50%钢筋砼墙板即可申领预售证，按照进度计划约在201*年6月中下旬左右。若以组团为单位分区分批申请上市，可提前至5月中旬领取区块预售证。回收资金和回收时间预售证领取30天后可收取（现金流入）5亿元×0.5×40%＝9000万元，40%以外银行按揭部分在预售证领取50天后逐渐流入，主体结顶可达到75~80%，竣工验收并交付使用达到100%。总回收资金目标5亿元，其中预售现金流入部分为201*年7月份可回收9000万元，201*年8月201*年1月共9000万元，平均1500万元/月，201*年2月9月共4500万元，平均563万元/月。银行按揭款流入为201*年8月初开始收入至201*年9月初共25亿元，平均1730万元/月。销售总额目标:为5亿元，按底层出售均价5万元/平方米和二楼0.8万元/平方米计算，共需出售约28000平方米，其中底层可售13465平方米×5万元/平方米=37亿元，二楼出售14125平方米×0.8万元/平方米=13亿元，基本可收回全部投资并略有盈余。剩余资产和经营（出租）收入①按扩初批复和规划控制，××总建筑面积为85141平方米，若加上隐藏部分面积约为1201*平方米，总量达97000平方米左右。除了底层、二层基本出售外（主力百货和写字楼的12层不出售），剩余的资产将达到69141平方米，按建成后增值评估价5000元/平方米计，实物资产可达69141平方米×5000元/平方米=46亿元。②剩余资产69141平方米可以出租或经营，其中地下室29468平方米，地上部分39671平方米。主要功能区块是地下停车场、超市、主力百货店和影城、餐厅、写字楼及一部分三层用房，原则上招商出租。201*年完成施工产值和形象部位按照项目开发实施计划，24层主体可在201*年12月30日前结顶，主力百货、写字楼主体将在201*年2月8日前结顶。按投资估算进行测算，可完成施工产值约8000万元。四、现阶段的工作重点设计阶段应严格把好成本控制关，在整体上满足SMITH公司设计理念、风格，达到基本效果的前提下，力求建筑、结构及相关专业设计的经济性、合理性，力求产品达到最佳的性能价格比。入世后市场扩容，但需求可变性加大，招商出租的不确定性，增加了功能设计的难度，为此需继续加强招商与设计的融合，使设计通用性更强，商家的选择余地更大，减少图纸修改、结构变更对造价、工期带来的影响。加强和深化前期物业顾问的咨询工作，促使设计和物业更优化。适时组建商业（物业）经营公司，将商业经营公司与开发公司（名义上）完全脱离开来，实行独立法人制，可有效规避房地产开发风险，减少招商出租、出售对开发管理的干扰，更有利于华庭股份的资本运作。专业的商业经营公司从项目开发一开始就参与和介入进来，可使建成后的××质量更可靠、设施更完善、配套更合理、服务更周到，也可使××物业价值最大化。五、项目开发管理措施与建议注重设计总监在××开发中参与的程度和作用，要求设计总监常驻嘉兴直到项目结束，避免蜻蜓点水式的管理给项目开发带来的负面影响。①规划方案系境外设计，××项目开发定位及最终的实现需要SMITH公司及其境内合作公司继续加以指导和完善。②嘉兴院从未接受过如此规模、难度的项目，需要公司不同专业尤其是建筑方面专业人士加以引导说服和控制把握。③按照××边出图边施工的特殊开发程序，设计条件的交底、规划审批与审图、相关内容的调整和修改等均需要有专人负责。④设计的优化，用材的控制，前期物业顾问咨询的深化，招商方面对设计的进一步认定以及特殊专业项目的委托设计和招标，均需继续完善和落实。注重预决算及其经营管理在房地产项目开发中的定位和作用，建议改变原有的人员设置及管理模式，将仅有的预决算人员从财务部门脱离出来，充实不同专业力量并常驻嘉兴进行动态管理，有利于公司领导及时和准确掌握项目开发的经营动态并为公司领导决策提供可靠的依据。工程招投标需把握和强调的事项①××工程结构特殊，综合性很强，某些分项工程如智能化、索膜、钢结构较专业，考虑到公司从事房地产时间不长，专业人士少，管理力量单薄，缺乏大型项目开发和具体管理经验，故必须邀请综合实力较强、业绩良好、具备合作诚意、较强抗风险和应变能力的诚实守信的施工单位及其项目经理参加投标和承担建设，这将大大减轻公司各方面的压力。所以在招投标中应对投标人要进行限制，尤其是项目经理，这是工程建设是否能顺利进展的关键。②本项目开发程序特殊，操作方法特别，为使项目尽快动工，必须采用费率报价招标或初步设计概算报价招标。12月份，公司组织主要管理人员、监理单位、设计院等有关专家围绕开工和招标进行了专题讨论，并作了相应的步骤，现正落实计委、招标办申报工作。实行费率招标使施工总承包单位尽快确定，可大大缩短招标周期、节约开支，促使桩基后土方、围护和地下室钢筋砼的延续施工，充分利用春节前后时间，减少春节、雨季对地下室施工的影响，缩短建设周期，同时能充分做好施工组织设计的论证及相关的施工准备，以及对正春和布店的加固、打桩工程的总包管理等，均有利于确保工程质量和安全，有利于工期及成本目标的控制和实现。③本项目必须实行总承包制，除了部分专项工程分割发包外其余均纳入一次性招标范围，但分割发包部分需纳入总包管理。桩基工程先行开工，为了顺利进行现场接收、桩基校验和打桩资料的整理，打桩工程也实行总包管理。管理架构、专业人员的合理配置与调整①建设设立项目总工。②工程预决算与经营管理部门的设置。③两家公司人员优胜劣汰及有机结合，充实和加强工程、采购、销售方面的力量。④减少关系户人员的进入，加强专业人士的引入，实现真正的专业化运作管理。⑤建立较为稳定的核心人员管理政策，创造必要的条件促进其稳定和作用最大化。友情提示本文中关于《某供电公司企业管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，某供电公司企业管理工作总结该篇文章建议您自主创作。学生管理工作总结(修改)德育渗透，真情育人机电工程系09-10学年第二学期学生管理工作总结我系自201*年9月成立以来，学生人数较少、男生比例高一直是学生管理和系部文化建设工作中的难点。如何在之前五系初具办学规模和经验的环境下，营造与本系专业特色相促进的学生管理氛围，如何锻造学生的专业自豪感，高扬起爱班爱系的集体意识，这是本学年中我们一直努力探索的重要问题。通过一个学年来的沉淀和践行，在院、系各级领导的关心和指导下，机电系学生管理各项工作逐步走向正轨，学生向上的精神风貌初步呈现，学生德育工作思路基本形成，即为德育渗透用润物细无声的力量去感染学生、启发学生，促成学生良好行为习惯的养成。一、团队精神的渗透，利用学院大型活动作为德育教育的平台，锻造“机电”的团队凝聚力，增强学生的集体荣誉感；我系成立以来，共参与了红歌会、院运会、五四晚会等学院大型活动。在这些活动组织策划中，学工办有意识地统筹团队力量，引导学生进行集体创作，我系学生以团体形式亮相学校大型文体活动的形式已逐步形成系部特色。本学期，我系学生摘取了辩论赛季军、足球赛季军和体育道德风尚奖等奖项，五四晚会中，我系《技术赢人》《十年章回感恩市政》两个节目登台表演，获得了观众的好评。同时，学生通过亲身参与活动互相增进了认识和沟通，同时也更加珍惜集体结晶得之而来荣誉，也更加深化了对集体的认同感。二、教学课程的渗透本学期学工办承担了《安全与环保》、《思想道德修养》等课程的教学任务，不仅授课量繁重而且知识结构跨度较大。为此，学工办精心筹备，将这些课程视为学生德育教育最佳的阵地，潜心的对每一门课程进行设计，保证了教学和德育的双丰收。例如，高校《形势与政策》课是学生树立健康人生观和世界观的重要途径，对于提高高职生的思想政治觉悟，增强社会责任感，促进其成长成才都具有重要的意义。本学期，我系改变惯常理论讲授的单一教学模式，针对我系男生普遍对军事知识富于兴趣的意见反馈，系领导积极寻找校外教学资源，特聘请到现役军人为学生现身说法讲述国防及军事知识，在圆满有效完成教学任务的同时，也达到了活动预期对学生日常行为进行积极引导的设想，同学们通过与现役军人面对面的交流，真切感受到了中国军人雷厉风行的干练作风并深受感染，有意识的对自身行为进行修正，学工办实现了将行为管理模式由被动的说教变为主动的引导，具有积极的意义。三、理想信念的渗透我系始终将对学生理想信念的教育放在德育工作首位，鼓励学生积极向党组织靠拢。本学期，我系继续将学生推优入党工作向前推进，我系与建筑艺术系、信息与人文系联合办党课，合理高效的利用了学校资源，其中11名同学获得党课结业资格。同时，本学期我系有3名同学完成了预备党员转正程序。经民主推优与培养考察，共推荐了6名同学成为入党积极分子，完成了我系自主发展学生党员的重要步骤。大一期间，我系有近70%的同学向党组织递交了入党申请书，学生在政治觉悟和行为修养上都给自己设定了更高的目标。四、活动渗透，通过活动环节的精心设计对学生的行为认识进行引导，通过自主创新开办学生活动建立机电特色文化。我系在建设特色文化上做出了有效的探索，第一学期末，学生通过开展全校范围的问卷调查，最终明确了在校内开展象棋和五子棋等项目的棋艺争霸赛的可行性。本学期，此项比赛圆满得以开展，共吸引全校120余名学生参赛，其中包括十余名特教学生。从实施上来看，此项竞技的确填补了校园文化活动此类空白，激发了校内棋艺爱好者极大的兴趣，也极大的锻炼了学生干部队伍的组织能力。同时，我系在进行学生活动设计时，始终立足于“高效、育人、同乐”理念，重视用活动形式丰富生活，用活动过程感染学生，将学生的兴趣需求落到实处。本学期，我系举办趣味运动会，鼓励我系男生向全校女生发出邀请共同组队，这一创意不仅活跃了活动气氛，更是向学生群体宣扬了“珍视友谊，健康交友”的理性交友理念，同时，系领导更是亲自上阵与学生同场竞技，活动收到了学生们的一致好评。五、实习过程中的德育渗透，实现了学生管理为教学管理的有效服务和积极配合。我系三个专业均对学生的实践动手能力要求较高，实习实践教学是日常教学中异常重要且占比重较大的一环，因此学生管理的阵地从课堂自然延伸至了实训阶段和实习场地。如何保障实习有序开展、如何增强安全操作意识、如何在实训中让学生成长成熟，学工办也结合自身实际做了一些探索和努力，郑红书记经常下到车间和同学们聊天，倾听他们的声音、鼓舞他们的士气。尽管我们的实训条件尚不完善、尽管我们的实训项目艰苦且具有一定的危险，但在教学和学管部门的共同努力下，我们的学生在实训期间基本都将良好的心态保持到了最后，并在实训中悟出了专业学习的鲜活感触和成长的真谛。在收获成绩的同时，我系学生管理工作中仍存在一些问题有待在日后工作中不断改善1、我系学生的实习期历时较长，如何实现学生管理工作与学生实习的有效配合值得进行深入探索。2、对学生深入宿舍的教育交流工作仍显薄弱，随着学生携带电脑比例的增大，学生因沉迷游戏、网络而影响学业的情况日趋严重，今后的工作应从这个环节上多下功夫，对宿舍管理的力度应逐步加大。3、由于日常工作较为琐碎，学生管理工作仍显粗放，日后开展工作应更多的走入学生中间去，将德育工作做得更为细致。应拓展更多与学生直接沟通的渠道，更宽范围的听取同学的意见和建议。经过全系上下一心的努力，机电系在过去的一个学年里逐步向着平稳健康的轨道运行，有骄傲，有赞扬，有遗憾，但更多的是承载着无穷的期许，盼望着更大的飞跃。机电工程系二一年七月扩展阅读高校学生管理工作总结高校学生管理工作总结过去的一年里，在系党委的领导下，在全系师生的支持配合下，艺术系以加强基础文明教育，培养学生良好的学风为重点，树立育人意识、法制意识、服务意识及创新意识，充分发挥了学生管理工作在我系的稳定与发展中的积极作用一、不断加强规章制度建设，保证学生管理工作规范化和科学化1、坚持学生工作例会正常化。通过每周四的学工例会，对本系在学生工作中取得的成绩和存在的问题进行探讨与总结，各年级相互间加强了沟通和了解，书记、辅导员就我系阶段性情况进行总结，分析存在的问题，提出解决的办法，并部署下一阶段的工作。各班班主任参与讨论，提出学生管理工作的要求与希望，不断提高我系学生管理工作整体水平。为进一步规范大学生日常行为，不断强化纪律意识，结合我系学生的实际情况，各班组织广大学生反复学习《北京科技经营管理学院学生手册》。为进一步加强学生管理力度，我系学工部门安排各年级值班人员检查学生早锻炼及晚自习情况、就餐情况、安全情况等，负责处理日常事务和突发事件。学生早操、上课、晚自习纪律良好，出勤率高。凡遇各种节假日，相应的安排工作均能严格遵守学校上级部门的规定与布置。2、加强学生工作队伍的建设，探讨适合我系学生管理的新思路。学生工作队伍肩负着我系学生教育、管理和服务等重要任务，对于坚持正确的办学方向，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育起着不可替代的作用。学生工作队伍素质的高低，直接影响学生工作的水平和质量，在促进我系的改革与发展、维护稳定、落实人才培养目标等方面，具有关键作用。为完善学生工作体制，系领导要求各年级召开专题讨论会议，对我系目前兼职班主任的运行制度进行评价，提出意见和建议，结合我系具体情况，我系每个班均配备一名兼职班主任，负责本班级的学生工作和专业指导。二、认真加强学生工作队伍建设，保障学生管理工作正常化和高效化1、进一步加强班主任队伍建设。班主任紧密配合学校学生工作的部署，对学生的学习态度学习方法予以引导、对生活自理独立能力予以引导、对寝室集体生活行为予以引导、对人身财产安全的防护予以引导、对生活或学习有困难的同学予以帮助、落实常规的学生学籍评选管理执行工作、落实国家贫困生资助工作等等。这些工作的落实，充盈着班主任工作全部，体现在开班会、宿舍走访、跟同学的聊天的这些日常工作行为当中。根据学生管理工作的实际情况，系里经常召开班主任工作会议，不断指导其开展工作，积极探索班主任工作评价的新思路。201*年，经过全面考核我系共有2人荣获“优秀班主任”光荣称号，先后有2个班荣获“优秀班集体”光荣称号。2、进一步抓好学生干部队伍的建设。当代大学生是同龄青年中的佼佼者，而高校学生干部则是佼佼者中的优秀分子，因此，引导学生干部认清时代发展特点，明确肩负的历史使命，全面正确地认识自己，锻炼自己，加强学生干部队伍自身建设，提高学生干部自身素质，是一项伟大事业。高等学校担负着为祖国为人民培养社会主义建设者和接班人的伟大重任，党的教育方针的贯彻落实，教育目标的顺利实现，教育计划的具体实施，除依靠广大教师和教育工作者外，既是教育对象又是教育管理者的高校学生干部，在高等学校各项工作中，也起着十分重要的作用。他们是做好学生思想政治工作的一支重要力量，是校风、学风、系风、班风建设的带头人，是活跃校园文化活动的组织者。随着我系学生规模的不断扩大，系学工机构督促各年级建立健全完善充实学生会及班委会的组织机构，努力提高广大学生干部的思想素质和工作能力，充分发挥学生干部的模范带头作用。关于各种主题的系干会议定期举行，系团校如期举行，培养了大批学生会干部，对学校或系里即时布置的任务进行预先分析，对已经完成的任务进行及时总结。我系通过建立高效的系学生会组织，不仅使身处其中的学生干部锻炼了自己的工作能力，也充分实现了该组织所起到的有效加强广大师生间联系的作用。3、继续贯彻落实学校的“迎评促建”精神。要求全系广大学生中以“爱校、荣校、兴校”为主题，以“抓教风、树学风、兴校风”为目的，大力开展校园暨学风、班风和考风建设活动。明确各年级班主任是抓“学风、班风和考风”建设的第一负责人，并要求各班班主任要亲自动员、亲自布置、亲自组织、亲自落实、亲自检查。三、强化素质教育理念，督促各班全面提高学生综合素质1、开展学风建设。学风是学校核心竞争力的重要内容，是一项长效工程。一是加大思想教育的宣传力度。通过学生干部例会，要求各年级加强学生尤其是新生深入学习学院有关规章制度，掌握学籍管理的具体规定，教育和引导学生明确学习目的，高度重视组织学生自主管理，着力发挥学生公寓、学生社团在学风建设中的作用。利用班会宣传、学习和讨论我系实行学习成绩不合格淘汰制度，从根本上促进学风建设。二是“公平、公开、公正”地开展争先创优活动。通过让一些在学习中具有带头模范作用的优秀学生开展经验交流座谈会或讲座，例如英语四、六级经验交流会;考研经验交流会等，在全系营造出一种以学习优秀为荣的良好氛围。对在今年“争先创优”活动中涌现出来的2个优秀班级体、1名院十佳大学生、1名院优秀大学生，10名系级优秀学生干部以及各类奖学金获得者进行了表彰。总之，在我系的学生工作模式中，让技术水平较高、年轻能吃苦、能够对学生的思想、学业、生活进行全面指导的教师担任年级班主任，重点帮助大学生顺利实现从中学到大学的过渡，随时关注学生的学习基储学习习惯以及学业动态，加强思想政治工作，进行理想信念教育，努力作好学生个体的思想工作和心理疏导工作，对于落后现转载自百分网，请保留此标记象则予以及时的纠正，这些举措有力地激励了先进，弘扬了正气，鞭策了落后，促进了我系优良学风的形成。2、关注我系学生的心理健康教育工作。加强大学生心理健康教育是全面推进素质教育的重要内容，是培养高素质人才的重要环节，是加强和改进大学生思想教育工作的重要任务。我系高度重视大力推进大学生心理健康教育工作具有的重要意义，紧紧把握大学生的思想脉搏和心理特点，遵循思想教育与心理健康教育的规律，将广大大学生的心理健康教育与思想教育紧密结合起来。在日常思想教育工作中，注意区分学生的思想道德问题与心理问题，善于对学生的心理问题有针对性地进行辅导或咨询，对有心理困扰、心理障碍的学生提供及时必要的帮助。在心理健康教育工作中，以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，既充分认识心理健康教育的重要作用，又防止孤立地、片面地夸大心理及其教育的作用，确保心理健康教育工作沿着正确方向发展。具体表现在重视对学生工作干部，特别是辅导员和班主任进行心理健康教育的培训(每学期一次)，使他们在日常思想教育过程中能够帮助学生解决一些心理问题，提高心理健康教育水平;重视建立学生心理互助机制，调动学生自我教育的能动性，如帮助学生建立心理健康协会等学生社团，支持学生开设心理互助热线等。我系所有的教职员工特别是任课教师，都负有关心大学生心理健康、主动做好大学生心理健康教育工作的责任，这方面工作的情况均列入考核教师教书育人工作的内容之中。3、制定201*级新生入学教育安排计划，积极做好开学的各项有关准备工作。入学教育是加强学生思想道德教育的重要环节，对学生树立正确的人生观、世界观、价值观和荣辱观有着重要的意义。教育中要着重强化对新生学习目的性教育、法制安全教育、安全卫生教育、专业思想教育、职业道德教育、基础文明的养成教育，促使新生尽快适应新的学习生活环境。结合学生的思想变化举行若干讲座，鼓励学生谈心得、写体会、树立远大思想，确立精神支柱，不断增强学生爱校、爱班级的集体主义情怀，从而使学生知规矩懂礼貌，增强学生自立意识，立志做一个成功的湖师人。通过新生入学教育，学生了解了学校的学习和生活方式，树立了爱校意识，适应了新环境，掌握了学校的各项规章制度和学生日常行为要求，为今后努力养成良好的行为习惯奠定了基矗实践活动锻炼学生运用法律知识、分析实际问题的能力，提高法制意识。四、严格日常管理，力求工作的针对性和实效性1、坚持常规工作制度。学生工作例会制度、学生管理值班制度以及各班的班主任例会制度、班会课制度、学生干部例会制度等等，这些制度的实行保证了学生工作的系统性和针对性，推动学生工作进入正常化轨道。督促各年级严格学生管理，加大对学生日常行为和班级管理的考核力度。要求各班对学生进行全方位、全天候的检查、监督和考核，通过自始至终的严格管理，把学生约束、规范到正确的行为方式上来，充分保证校园秩序的稳定，201*年里，我系没有出现任何群体性学生事件，系内稳定团结。2、充分调动学生的积极性，积极开展各项有益的课外活动。例如经常性开展教师技能比赛，通过举办各种文体活动一方面丰富了我系学生的课余生活，另一方面也陶冶了广大同学们的人文情怀;我系积极开展文明宿舍创建系列活动，现已经完成了标兵宿舍展示，宿舍安全、卫生、装饰评比大赛，文明宿舍建设座谈等活动;此外，挂靠我系的各种艺术社团11个，大大地为我系学生提供了更多的机会，培养了能力。五、紧紧围绕学校中心工作，与各级有关部门大力配合，充分调动全系学生的工作热情和积极性，圆满地完成各项任务。1、切实做好走读学生的手续办理、教育管理等方面工作，认真做好学生档案整理、归档、寄送等工作,填报新生入简明登记表,科学合理地编排新生班级、学号、分班建立学生学籍表,分学期填写学籍表,编制全系学生花名册、记分册,认真做好毕业升学、入学、转学、休学、复学工作,做到资料齐全,各类档案分类保存,装订。2、广泛宣传学生资助政策，科学建立和及时更新经济困难学生数据库，遵照学校相关规定，按计划审核新生绿色通道，积极做好学生交费的宣传教育工作。按要求评选针对贫困生的奖学金、助学金、困难补助等，及时规范上报评选结果和相关材料，足额发放资金。合理安排校内勤工助学岗位，积极开展贫困生自强自立教育、学生诚信和感恩教育以及相关主题教育活动。3、高度重视毕业生就业工作，广泛开拓就业渠道，鼓励学生“先就业，再择业”。“机遇偏爱有准备的头脑”，鼓励学生在毕业之前积极主动地参加社会实践活动，为日后择业奠定一定的感性认识基础与实践基础，利用多种方式与社会接触，拓宽视野，加深认识，增强体验，有计划、有步骤地与社会相融，接受社会，关心社会，培养自己对社会的责任感和亲切感，锻练自己的胆识和技能。毕业前，组织接受学校的就业指导。就业是一项系统工程，是大学生贯彻大学学习生活始末的准备目标。自觉主动地听取我院就业指导老师的分析与建议，是大学生理性、集约地利用信息资源选择最佳职业的有效途径，这远远要比单凭自己的经验，或吸取别人零零散散的经验交流心理要科学与经济。因此，从低年纪起，我系就经常有针对性地开展与大学生就业问题有关的学习交流、竞赛、讲座等活动，鼓励并组织广大学生积极参与考研、公务员、选调、资教、特岗、西部计划。我系08年3人荣获市“优秀学生”的光荣称号。可以说，我系师生关系普遍融洽，师生感情深厚，广大毕业生离校文明愉快，无任何破坏校园稳定的事件发生。这一年里，我系学工管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续努力，提高学生管理的科学化，不断加强研究，在高等教育大众化的形势下，大胆开创学生工作的新局面友情提示本文中关于《学生管理工作总结(修改)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，学生管理工作总结(修改)该篇文章建议您自主创作。第一篇应急管理工作总结今年上半年，根据总、分行关于应急管理工作的有关指导意见，市中心支行党委结合实际一系列工作措施贯彻落实应急管理工作的有关要求，建立健全组织，加强应急预案体系建设，积极开展应急演练，有效提高了处置突发金融事件的能力，维护了辖区金融稳定。一、建立组织，强化应急管理工作领导为提高市中心支行对金融突发公共事件的应急防范、应急反应和应急处置工作水平，强化对应急管理工作的组织领导，建立健全应急管理、组织机制，市中心支行成立了由党委书记、行长杨永健为组长和总指挥的应急管理工作领导小组和应急指挥部，主要分管行长任副组长，各部门主要负责人为成员。一年来，领导小组和指挥部加强对应急处置和应急体制、机制建设等相关工作的领导，并多次成功指挥各项应急演练工作，市中心支行应急管理机制框架初步形成。二、健全制度，完善应急预案体系建设根据总、行要求，建立健全应急预案体系是做好应急管理工作体系的基础。今年以来，市中心支行先后印发了《关于成立中国人民银行本溪市中心支行应急管理工作领导小组和应急指挥部的通知》、《中国人民银行本溪市中心支库发行库、发行基金调运和供应危机处置应急预案实施细则》、《本溪市金融机构突发事件应急预案》、《国库系统应急预案》、《it系统应急预案》等预案，不断充实和完善应急预案体系，为应急管理工作奠定了坚实的基础。三、高度重视，认真开展应急演练工作开展应急预案演练是提高应急处置能力的重要环节。今年，根据总、分行安排部署，市中心支行先后开展了金融机构突发事件应急预案演练、it系统应急预案演练、货币金银信息系统应急预案演练和账户管理系统应急预案演练。此外，市中心支行还结合实际进行了调款押运应急预案演练、反恐怖袭击应急预案演练和自然灾害应急预案演练。中支党委对各项应急预案演练高度重视，每次演练前都召开专题会议进行演练动员，各牵头部门、参演部门按照精心组织、周密安排、注重实效、不走过场的原则，认真制订演练方案，精心安排演练过程，客观评价演练效果。多次成功演练进一步增强了市中心支行应急处置意识，切实提高了应急实战能力，为应对可能发生的突发事件积累了宝贵的经验，达到了应急处置演练的预期目的。四、明确责任，不断强化各项应急管理制度强化应急管理各项制度是做好应急管理工作的有效保障。一是根据总、分行有关要求，市中心支行初步建立了突发公共事件月报制度，由办公室按月、季、半年、全年向分行应急管理指挥部汇总上报本溪中心支行系统突发公共事件情况。二是建立和规范了应急信息报告制度，明确了应急信息报告的层次、内容、方式、时限和责任。三是认真做好政务值班和应急值守工作。结合本辖区工作的实际情况，进一步完善了政务值班制度，确保重大、突发事件能得到及时处理。坚持政务值班和保卫值班严格分开，实行24小时值班制度，值班人员严格遵守各项规章办法，坚守岗位，不得擅自离岗，遇有重大紧急和突发事件迅速报告。201*年，市中心支行无突发事件发生。总结一年来的工作，市中心支行应急管理工作在实践中还存在一些问题，如由于人员短缺、未设专岗在一定程度上制约了应急管理工作的深入开展；重要业务系统运行的日常维护管理措施需进一步加强；应急信息报告的准确性、时效性需进一步提高等。五、201*年应急管理工作计划明年，市中心支行要全面、准确地把握当前人民银行应急管理工作面临的新形势、新任务，围绕提高危机管理和抗风险能力，全面推进应急体系建设，不断完善应急管理体制机制，提高金融突发公共事件应急处置工作效率，努力维护各项业务平稳运行。具体从以下几个方面加强应急管理工作一是进一步规范突发公共事件应急防范和处置程序。按照早发现、早报告、早控制、早解决的原则，重点做好应急管理事前、事中和事后三个环节的工作。结合各部门、各项业务系统的实际情况，分类指导、分级管理，认真主动地开展突发事件风险评估、监测以及与预案的制定、评估、更新、演练相关的各项工作，进一步完善应急预案体系。二是有针对性地开展多层次的应急预案演练工作。明年，市中心支行将继续有针对性地选择部分重要业务系统应急预案开展演练。应急演练要着重实现两个结合，即把应急演练与提高实战能力有机结合起来，把应急演练与普及应急知识、提高全体职工的应急能力有机结合起来。应急预案演练坚持事前周密部署、事中统一指挥、事后认真评估等环节，注重实效，不走过场。对演练过程中发现的问题及时制定整改措施，修订相关预案。三是加强应急管理培训工作。广泛开展有计划的学习培训，提高对应急管理工作重要性的认识，努力把握应急管理的内在规律，提高基层人民银行应急管理队伍整体素质。根据总、分行已颁布的各项应急预案，组织编写应急处置岗位操作手册，开展应急管理业务培训，提高要害岗位工作人员应急处置水平和操作技巧。四是努力提高应急信息报送工作水平。认真落实总、分行关于应急信息报送的有关要求，围绕应急值守、信息汇总、综合协调的职能，加强跟踪、协调、督办工作，在信息报告的准、快、细、深上下功夫，继续提高信息报告工作的水平。201*年应急管理工作总结时间:201*-11-0510:43:31录入:杨云点击:1次摘自:矿院社区201*年，我社区在区、街道的正确领导下，高度重视应急管理工作，从维护人民群众利益的高度出发，依法、及时、有序、妥善地处置各类突发公共事件，有效维护辖区的社会政治稳定和广大人民群众利益，促进了全区经济社会的发展。现将我区应急管理工作情况总结如下一、应急管理体系建设情况为了确保有效控制和依法、及时、有序、妥善地处置好辖区内的突发公共事件，消除突发公共事件的影响，保障人民群众生命财产的安全，我区对突发社会安全事件严重自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件等各类突发公共事件，在区委、区政府的统一领导指挥下，按照分级负责，归口管理和谁主管谁负责的要求，分别制定了一系列突发公共事件应急预案，设立区委、区政府统一领导、统一指挥的以各类突发公共事件的主管职能部门为主的突发公共事件应急领导机构，同时，我社区也相应制定了对各类突发公共事件的应急预案，的突发公共事件应急领导机构。我区针对各个时期有可能发生的突发公共事件，以各主管职能部门为主，组织了有关领导、干部和应急专业人员开展了相应的应急教育培训工作和预案演练，同时按照这些应急预案的要求，积极做好有关人员、物资准备工作，为这些应急预案在一旦发生相关突发公共事件时得到迅速起动实施做好充分准备。这一系列突发公共事件应急预案的制定和落实，构成了我社区应急管理预案体系，为我社区处置突发公共事件做到统一领导、统一指挥，依法、及时、有序、有效地开展提供了保障。同时，我社区认真做好重要节日、重大事件期间的值守应急工作，国庆60周年大庆期间，严格执行值守制度，实行领导带班，安排工作能力强、经验丰富的同志值守，妥善处置各种矛盾纠纷，有效地确保了辖区在重要节日、重大事件的社会稳定。在应急管理科普宣教工作方面，我社区采取多种形式，组织人员利用资料、板报、标语等深入辖区宣传应急体系建设规划和政策措施，宣传应急预案和应急知识，营造良好的社会舆论氛围。同时，注重提高公众应急综合素质，按照灾前、灾中、灾后的不同情况，分类宣传普及应急知识，使公众了解和掌握在遭遇突发公共事件时进行自救、互救及配合政府救援的正确方法，增强公众的忧患意识、法制意识。大力推动全区开展面向辖区宣传教育工作，大力普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能。二、突发公共事件应急情况我社区切实加强应急管理工作，既认真制定完善各类突发公共事件应急预案，又认真落实，在一旦发生突发突发公共事件时，根据事件的发生发展情况起动相应的应急预案，扎实做好各项工作，使辖区内发生的突发公共事件均得到了及时妥善的处置，取得了一定的成绩。同时，切实加强应急预案的演练，将应急队伍建设作为一项重要的基础性工作来抓，不断充实应急救援队伍。按照且战且训、战训合一的要求，分批进行了体能、技能训练，极大地提高了应急效能，形成了“统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制。为我区应急处置打下了良好的基础。在预防处置突发公共事件工作中，我社区的主要做法是一是坚持预防为主。建立和完善矛盾纠纷排查制度和信息汇报制度，确保全面掌握情况和信息畅通。二是坚持实事求是。对有可能引发突发公共事件的事项、区域分类管理，加强监控，通过建立健全信息反馈网络，多渠道、多方面收集信息，建立预警机制，特别是在突发公共事件有可能发生重要敏感时期重点加强防范。三是坚持积极处置。突发公共事件一旦发生，立即起动相应的应急预案，在第一时间组织力量深入现场调查处置。四是坚持统一领导和统一指挥。坚持区、街道统一领导、统一指挥，主要领导靠前指挥，部门密切配合，根据突发公共事件发生的程度及时作出处置方案，确保相关工作有序展开，使事件得到及时有效的控制和逐步化解三、下一步工作措施一要切实加强领导。要充实人员力量，把素质高、业务精、年纪轻的干部充实到应急管理干部队伍中来。要让应急管理办公室切实履行值守应急、信息汇总和综合协调的职能，发挥好政府的运转枢纽作用。各部门要建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓的领导体制，要明确相关科室负责此项工作，社区、企事业单位等都要明确机构和人员专抓或兼抓此项工作，做到有专门的机构管事、有专门的人员办事，从而形成全区完整的应急管理组织网络体系。二要加强宣传和培训。应急管理工作从系统上来说是一项全新的工作，同时也是一项与人民群众生命和财产息息相关的工作，各级各部门要加强舆论引导和宣传，新闻媒体要主动介入，大力宣讲党中央、国务院和各级党委、政府对应急管理工作的重视，大力宣传先进典型，形成全社会关心、理解、支持、参与应急管理工作的良好氛围。同时也要广泛宣传应急知识，让广大群众掌握应对突发事件的自救、互救、预防的知识和技能，提高应对突发事件的能力，减少和避免人民群众生命财产损失。同时要加强对干部队伍应急管理知识的培训，要做好干部培训计划。各中小学要加强各种安全教育，安排一定的课时，对学生宣讲应急避险知识，使其掌握一些基本的防护知识和技能。各企业要加强对员工的岗位培训，增强安全责任感和提高应急处置能力。三要强化责任。社区要把做好应急管理工作摆到突出位置，作为全面履行政府职能的重要任务抓实抓好。按照属地管理原则，全面负责行政区域内各类突发公共事件的预防应对工作。的主要领导是第一责任人，要形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门分工协作，各司其职，各负其责的工作局面。各级领导要善于处理难题、勇于承担责任。要建立长效的奖惩严明的责任制。对那些在应急管理工作中，预防工作不到位，事发后处置不得力，玩忽职守、掉以轻心造成严重后果的单位和个人，依照有关规定给予严厉的处分。要奖励那些处置工作做得好的更要奖励那些预防工作做得好的单位和个人。要将应急管理工作纳入干部政绩考核体系。1、、建议进一步完善应急预案体系，积极组织开展贴近实战的预案演习，增强预案的科学性和可操作性，提高统一领导，统一指挥应对突发公共事件的实战和处置水平。2、建立相对稳定的应急专业队伍，并加强业务培训和实战演练，加大装备设施投入，提高应急队伍的整体应急处置能力。3、强化情报信息工作，建立健全预警工作机制，运用各种先进技术和手段多渠道获取深层次、预警性情报信息，进一步加强对有可能引发突发公共事件的重点区域、重点时期、重点个案的监控，确保做到早发现、早报告、早控制、早解决。4、加强对各级干部和群众的宣传教育，教育和引导干部群众面对一些突发公共事件要正确对待，树立大局意识，积极配合，特别是各级党员干部，面对突发公共事件，要冷静思考，言行要与党委政府保持一致，不信谣、不传谣，积极配合做好群众工作，争取群众的支持配合，使突发公共事件尽快得到妥善处置和解决。第二篇应急管理工作总结20xx年，我市认真贯彻国家、自治区应急管理工作的决策部署，以“一案三制”建设为核心内容，突出重点，综合协调，狠抓落实，应急管理基础性工作有序推进，较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下一、20xx年应急管理工作基本情况(一)建立完善各级应急管理机构，建立高效快捷运转机制。我市市一级的应急办已于20xx年9月成立，履行值守应急、信息汇总、综合协调职能，发挥运转枢纽作用。当月，我市还下发了《南宁市人民政府办公厅关于进一步推进我市应急管理工作的通知》(南府办〔20xx〕158号)，通知要求各县(区)要参照市应急管理办公室的机构设置和职责，结合本地实际，尽快组建县(区)应急管理机构，在未组建应急管理机构之前，各县(区)要明确一名领导负责抓应急管理工作，并配备具体负责应急工作人员。市各有关部门也要明确一位领导分管应急工作，并明确负责应急管理工作的联系人。至今，我市所辖各县(区)已基本成立应急办，基本上都设在县(区)政府办公室。随着各级应急管理机构的不断建立完善，各级政府应急管理的职责更加得以明确，应急管理工作开展越发高效、顺畅。(二)不断完善应急预案体系建设，通过演练检验预案的科学性和可操作性，提高应急救援、应急处置整体水平。20xx年9月10日，经过对原总体应急预案多次核改，我市正式发布实施了《南宁市突发公共事件总体应急预案》(南府发[20xx]94号)，总体应急预案中，明确了25个专项应急预案、86个部门预案、19个县(区)级应急预案的预案内容和牵头制定单位。至今，我市已制定实施其中的专项应急预案23个，部门应急预案81个，19个县(区)级应急预案也已完成，同时还形成了6000多个基层应急预案。20xx年，我市共组织“八桂.20xx”反恐演习、煤矿透水事故应急救援演练、首府南宁20xx年道路交通事故紧急医疗救援演练等大小应急演练近201*次，通过演练，有效地检验了预案的可操作性及相关部门协同配合的能力，进一步提高了我市应急救援、应急处置的整体水平。(三)积极开展各类突发公共事件风险隐患排查和监管工作。20xx年，我市各有关部门根据自治区主管部门的要求，积极开展各类突发公共事件风险隐患排查和监管工作，较好地掌握了我市突发公共事件风险隐患和应急资源状况，并对其开展有效监管，通过加强监督管理体系和应急救援体系建设，形成检查、监控、救援三位一体的监管和应对突发公共事件模式，有效遏制了各类突发公共事件的发生，提高了应对突发公共事件处置能力，为及时迅速开展救援工作打下了坚实的基础。(四)深入开展应急知识宣传，提高民众应急意识和应急能力。我市通过开展形式多样的科普宣教活动，提高社会公众维护公共安全意识和应对突发公共事件能力。一是各县(区)、各有关部门结合各种主题活动日，如“安全生产月”、“国际减灾日”、“消防日”、“法制宣传日”、“科技活动周”等进街道、进社区开展应急科普宣教，发放宣传资料、普及专项应急知识;二是各县(区)、各有关部门积极采取措施，各尽所能地推广普及应急知识。如武鸣县除印发《公众应急知识手册》外，还在《武鸣时讯》设立应急管理知识专栏，分期连载《手册》知识;南宁市司法局、南宁市依法治市办公室、南宁市城市应急联动中心联合开展“应急知识进校园”系列活动，采取上一堂应急知识培训教育课、组织部分学校师生举行应急演练、组织师生到应急示范点参观的办法，在学校、学生当中普及应急常识;三是充分利用电视、广播、报纸、网络等宣传渠道，对涌现出的突发公共事件应对工作先进人物和事迹进行宣传报导，对典型案例进行分析讨论，有效地引导正确的舆论导向、弘扬了社会正气;四是结合我市应急联动系统5月份开展的应急联动系统运行五周年系列宣传活动，向部分市民发放《南宁市市民防灾应急手册》简装本。通过上述办法，让广大市民，尤其是基层民众尽可能多地了解公共安全知识，掌握避险和自救、互救等基本知识，增强其公共安全意识。(五)认真做好应急值守和信息报告工作。我市及各县区政府坚持24小时值班制度，认真做好日常值守应急和信息汇总工作，不断提高信息报告的效率和质量，进一步严格执行重大事项报告制度和值班登记、交接班制度。根据国家、自治区关于突发公共事件信息报告工作的要求，完善突发公共事件的信息报告制度，明确信息报告要素、时限、渠道和责任主体，强化对重要值班信息的查询、研判、跟踪和汇总，规范突发公共事件信息接收、采集和报送工作。我市的应急联动中心负责突发公共事件接报和处置工作。20xx年，累计接听处理报警求助电话和突发公共事件灾害信息报告约168万个，共处理各类有效事件382526件，保证了平安南宁、和谐南宁的构建，有效地保障了人民生命财产安全。二、存在问题(一)基层应急管理机构的建设速度较慢。我市应急管理工作起步较早，20xx年在全国率先建立了城市应急联动系统之后，应急联动指挥平台又延伸到了乡镇一级。20xx年，中国第一个乡镇级应急联动中心——南宁市坛洛镇应急联动中心成立，随后，石埠镇应急联动中心也相继成立，但之后基层应急管理体系建设速度迟缓，应急管理到基层的工作均由市、县(区)、部门级负责组织开展，没能充分发挥基层组织应急管理的优势，基层应急管理的体制、机制还需进一步完善。(二)应急培训力度不大，培训面不广。随着时代的进步与发展，个人应急管理水平的不足成为制约应急管理工作持续深入开展的重要因素，应急管理培训是这一问题最直接和有效的解决办法。我市目前尚未建立系统的培训机制，只有为数不多的人员直接或间接参加过自治区、市里组织的培训，无论从培训的面和效果上都是不足的。(三)应急保障能力有待提高。具体表现为应急专业队伍力量不足且技能单一。主要是专业应急队伍种类不全，装备不足，技能掌握不全，需要形成长效的培训演练机制;专项经费保障不足。南宁市依托应急联动系统平台开展突发公共事件应急处置工作，应急联动系统虽具有强大的功能，但在某些领域的应用上还存在不足，仍需进一步完善配套功能，这就需要专项经费予以保障，从目前财政预算配套资金的保障上来看，还需加强;应急物资分散且装备落后，救灾物资准备不充分，还处于较低水平、低标准阶段，储备物资数量少、运输时间长、储备品类单一，影响到实际救助能力。三、20xx年工作计划(一)继续以“一案三制”建设为核心内容，扎实推进应急管理工作。1、以《突发事件应对法》的颁布实施为契机，对我市已有的应急预案进行梳理和核改，增强预案的可操作性，制作应急预案简本，并有针对性、有计划地对预案进行演练，通过演练，更进一步地修改完善各类应急预案。2、按照“统一领导、分级负责、条块结合、属地管理”的原则，形成指挥统一、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制的总体要求，抓紧做好县级和各乡镇各部门应急管理机构的建设完善，增强应对突发公共事件的快速反应能力，提高应急处置工作水平;制定基层应急管理体系建设目标，对照目标建设落实;制定基层应急管理组织职责，落实目标责任制，制定考核办法，形成考核机制。3、健全应急管理法律法规，我市目前所施行的《南宁市城市应急联动规定(试行)》属于地方性规定，已在走立法程序，争取08年通过市人大批准，报自治区人大立法实施。(二)深入开展不同层面的应急管理培训。目前，我市已在积极推进这项工作，争取在20xx年开展对全市处级、科级领导及科级以下公务员、企事业单位领导及应急管理工作人员、社区干部等的应急培训，并将应急培训列入干部年度培训计划，形成长效培训机制。(三)加大科普宣教工作力度。多层次、多角度进行应急管理科普宣传教育工作，深入宣传应急体系建设规划和政策措施，宣传应急预案和应急知识，营造良好的社会舆论氛围。向市民发放《应急手册》，按照灾前、灾中、灾后的不同情况，分类宣传普及应急知识，使公众了解和掌握在遭遇突发公共事件时进行自救、互救及配合政府救援的正确方法。第三篇应急管理工作总结**三环高速公路江津至綦江段201*年应急管理工作总结葛洲坝集团第五工程有限公司**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部二ｏ一三年十一月201*年应急管理工作总结二〇一四年四月十二日，**三环高速公路江津至綦江段施工项目开工以来，葛洲坝集团第五工程有限公司**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部（以下简称五分部）在“应急管理”工作方面，为认真贯彻执行《国家安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产安全事故应急预案管理办法》等相关法律法规，加强安全生产应急管理工作，有效消除、降低五分部在职工生活、施工生产中存在的风险，做到防患于未然,确保五分部“在整个施工期，杜绝各类较大、重大事故，努力减少一般性事故，各项安全监控指标达到国家级要求。同时，五分部结合国家交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》的要求，从今年四月份开工起在江綦路工程项目五分部全面开展了“标准化工地”、“平安工地”建设活动，紧密围绕公司、业主提出的“应急管理”工作目标，做了积极的工作，确保了项目施工顺利进行。多次受到**市交委、业主、监理等单位的一致好评，为我公司赢得了较好的声誉，具体工作总结如下一、成立应急管理工作组，完善制定各项管理制度今年开工以来，五分部成立了以第一责任人总经理为组长、主管安全生产的副总经理及各职能部门责任人、分部经理为副组长的分部应急管理工作组，“应急管理”工作组分别制定了相应的应急管理工作职责和应急管理规划。五分部应急管理组织依照国家、地方及业主、公司“应急管理”工作要求，为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“消除一切隐患风险，确保全员健康安全；建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境与职业健康安全方针，坚持防御和救援相结合的原则，预防生产、生活危急事件的发生，减轻危急事件的危害，保障人民生命和财产安全。在201*年4月12日工程开工后五分部相应制定了《关于辨识**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部分部、分项工程重大危险源的通知》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部安全生产管理办法》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部安全及文明施工、环保工作考核奖励办法(试行)》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部安全生产资金保障制度》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部“两防”专项整治行动方案》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部爆炸物品安全管理办法（暂行）》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部安全生产风险抵押金制度》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部特种设备安全管理制度》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部高处作业安全管理办法》、《**三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部排架搭设、拆除施工及验收、使用安全管理规定》等安全生产应急管理相关文件及制度。二、危险源辨识、风险评价、预案编制演练情况今年开工后，五分部根据承建的工程项目实际在危险源辨识、风险评价、预案编制中注重做好了以下危险源动态监控管理工作一、是明确危险源辨识原则性范围即1、常规和非常规的活动；2、进入作业场所人员(包括参观者、访问者及相关人员)的活动；3、作业场所内的设施(包括内部和外界所提供的设施)。二、是明确危险源辨识主要内容即(场)址从厂(场)址的工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识；现场(厂区)平面布臵现状；建(构)筑物结构、防火、防爆、运输、通道、生产设施等；生产(施工)工艺过程；生产(施工)设备、装臵、工器具和辅助生产、生活卫生设施等，特别是危险性较大的设备、设施；作业环境。注意识别粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业部位；安全管理措施。可以从安全生产管理组织机构、管理制度、事故应急抢救、安全教育、日常安全管理等方面进行识别。三、是明确风险控制原则即首先考虑消除风险，其次是降低、限制风险，再次使用个人防护措施。四、是明确风险控制方法即包括目标、管理方案、运行控制程序、应急预案的培训及其演练等。五、是明确风险控制的实施即主要领导制定目标、管理方案、运行控制程序、应急预案等进行风险(请你继续关注公文素材库控制的实施；安全部门负责风险控制措施实施的监督检查。监督检查方式为现场检查和信息跟踪；3根据具体情况，选择或修订的风险控制措施计划应在实施过程中予以评审。六、是明确危险源辨识、评价和控制的更新即五分部在每个新开工的项目开工前，进行一次预先危险源辨识、风险评价，填写《危险源辨识、风险评价清单》、《重大及以上风险策划控制清单》。开工后，五分部针对新的项目、过程或产品的已辨识出的事故、事件、危险源，及时对危险源清单及控制措施进行更新。七、是明确危险源辨识、风险评价和风险控制策划即组织开展本单位的危险源辨识和风险评价活动，对整个项目的危险源辨识、风险评价清单进行汇总、确认、登记并发布；督促相关部门对职责范围内的重大危险源进行控制策划，包括制定专项安全技术方案、管理方案等，必要时制定应急预案并组织培训和演练；五分部评价出的重大危险源在施工组织设计等相关文件的安全措施中得到体现；对重大危险源安技措施、管理方案的落实情况进行监督检查。八、是明确风险评价的方法包括直接判断法（