小组长操作手册2.0

小组长操作手册2.0小组长选举形式小伙伴自行推选；管理型虹之玉提名；3.自我推荐。小组长选举要求1.已转正，为潭州正式员工；2.个人虹之玉为正值；3.有高度的责任心和勇于担当的精神。小组长选举流程提前准备好计划书，计划书中包含自我剖析、团队建设、团队发展方向等；演讲：以演讲的形式阐述所写计划书；考核：在演讲完后由管理型虹之玉现场提问，并根据其回答以及演讲内容，参考管理型虹之玉以及小伙伴投票做出综合性评判；根据综合性评价情况决定其是否入选；若最终决定其入选，则从入选日期起，2个月为试用期；2个月后若其达到小组考核标准后报管理型虹之玉批准，可成为正式组长；经管理型虹之玉批准的正式组长须由管理型虹之玉会向人事部报备，并由人事部发布任命通知。小组长考核标准1.虹之玉：保本率低于80%，直接取消组长身份；保本率在80%-100%，观察一个月；2.文化：是否按时给小伙伴打分，每月打分次数不得低于正常工作日天数、团队的团结、聊心态跟进表反馈情况；3.考勤：异常次数30次以内（管理型虹之玉可根据部门实际情况确定）；4.执行力：会议考勤情况、周会重要决议的落实情况、公司政策传达情况、日常数据提交情况等。小组长变更条件1.未通过小组长考核；2.受到小组全体小伙伴联名投诉；3.新成立小组，包括分裂小组和新建小组须先选组长、后选组员。小组长权利对组员具有一票否决权（可否决出团队，但是不能否决出公司）；对可支配附加价值享有自由分配权；对水库资金用途拥有一票否决权；在公司大环境的前提下，结合部门实际情况拥有作息时间的自由调配权。公司大环境：上班时间不得低于8小时；必须为单休；在公司规定的假日天数不变的前提下可对作息时间自由调配；公司可根据实际情况，在征求组长的同意下，有宏观调控的权限（365天不停课）。有要求职能部门协助及对职能部门投诉的权限；当小伙伴或团队利益受到侵害时，有代表小伙伴向兄弟部门投诉的权利；可在符合条件的前提，经管理型虹之玉同意后有自由选择合作对象的权利；招生组和VIP组组长对入职讲师的工资拥有建议权；在公司制定转正标准前提下，经管理型虹之玉批准，对小组成员转正标准有微调权限。小组长的责任1.保证本小组虹之玉不能出现负值；2.负责虹之玉的统计并核实，确保其准确性；3.积极向小伙伴传播潭州文化；4对小伙伴工作生活负责；5.对小伙伴工作技能培训负责；6.保证公财产安全（QQ资源、YY资源、电脑以及团队用奖金自行购买的办公用品等）。小组长晋升团队一个月附加价值在5万以上（根据部门实际情况决定），五人组可向管理型虹之玉申请增加小组成员，但小组总人数不得高于10人；每分裂出一个小组并且分裂的小组存活6个月以上，组长积1分，积满5分以上，晋升为大组长，大组长可同时监管多个小组；分裂出来的小组，在6个月以内，需将自由支配奖金的20%上缴给大组，同时大组的可自由支配奖金比例上调1%（30%上升为31%），如果分裂组死亡，减一个点；在小组附加价值达到____标准以后，奖金比例可阶梯上涨；小组长积分在3分以上，同时附加价值在4万以上，可申请加入管理型虹之玉。小组分裂条件须为5人小组；附加价值在2万以上。新小组扶持内容拥有一个月的免考核；公司可对其免费提供基础设备（电脑、办公座椅、核心岗位的QQ号、YY号等）；若新开课，可给新VIP小组提供扶持金3万-10万（根据实际需求决定）。自由支配奖金的用途1.直接发给小伙伴的比例不得高于可支配奖金的50%，其余部分可用作建水库；

2.每月水库中的费用支出不得高于可支配资金的25%。剩余部分作为基金，保证本小组不盈利月份依然有奖金发放（连续2个月未领到奖金）；保证小组扩展的时候有余裕（如从5人组扩充到10人组）；保证其他突发事情发生时有资金支持（如交通事故、小伙伴生病、小伙伴家庭有意外情况等）。

3.可自由支配奖金的5