外装饰工程年终总结

外装饰工程年终总结201*年度项目部工作总结201*年已经过去，一年来在公司各级领导和相关部门的支持和配合下，在项目部全体参建人员的不懈努力下，我项目部基本完成了预定工作计划，取得了一定的成绩，下面我对项目部201*年一年来的工作情况进行简要汇报。201*年西旅项目部共设置正式管理人员4人，临聘管理人员3人，延续201*年工作，计划完成产值1150万元，实际完成产值约1300万元。项目经理继续负责全盘管理、负责与甲方、总包及其它相关施工单位进行沟通协调；项目技术员主要负责施工技术和质量工作，并协助资料员完成工程技术资料；项目安全员主要负责现场及施工过程中的安全工作，并协助技术员进行施工质量检查；项目资料员主要负责施工工程中的所有资料的整编工作；临聘安全员主要负责现场安全措施的执行落实和施工工程中的安全巡查工作；临聘电工主要负责现场临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作；临聘库管主要负责进场材料、物资的收发工作，并专职负责现场易燃材料的看护工作。项目部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。〈一〉201*年全年工作内容201*年我项目部继续负责幕墙装饰工程，共包括石材幕墙约11000m2；铝塑板幕墙约5000m2；隐框及点式玻璃幕墙约750m2；幕墙保温约11000m2；石材地面铺装约800m2；钢结构玻璃雨棚约100m2；石材门套及玻璃地弹门、铝合金地弹门共约300m2。〈二〉全年各项工作完成情况（1）施工安全根据项目工程大面积高空作业、现场电焊施工的特点，项目部制定了工程事故应急预案、工程防火专项方案、易燃材料专项管理制度以及现场临时用电专项管理制度，并安排项目部管理人员贯彻实施。施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工生命安全作为项目部工作的第一要务。高层幕墙工程，吊篮高空作业和现场电焊防火是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工人的安全意识。2、加强安全检查和巡视，及时发现违规作业等问题及时整改，尽力杜绝安全隐患。同时，加强安全防护措施，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部统一进行检查，施工中，定期进行设备的保养和检查，一旦发现安全隐患，及时进行修理更换。3、外墙保温板施工时，项目部特别制定了防火施工方案首先，坚持执行电焊动火作业审批制度，作业过程中灭火设备配置到位，严控危险源头；第二，坚持保温板施工分区域小范围作业，及时进行外表面砂浆抹面防火保护，尽量减少外墙保温板裸露时间及范围；第三，坚持电焊作业及保温板裸露施工时，项目部安全员专人在场监护，以防意外发生。在项目部全体人员的齐抓共管之下，整个施工期间未发生重大安全事故。（2）工程质量“质量第一”是企业永恒的主题，我们在保证项目利润的同时，始终把质量放在首位，坚持用质量来赢得信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场。我们坚持的措施有1、对于工程易出现质量问题的施工部位，项目部设专人做好监控管理，同时，项目经理亲自到场巡查，发现问题及时解决。2、在质量管理中动员所有参建人员要严格按规范施工，把住每一道工序的质量，使产品一次成活，杜绝二次维修、返工。3、我们始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员的工作，其它项目管理人员也要有质量意识，也要对质量负责。操作人员对自已作业面负责，各分包队对承包区域负责，使工程质量管理严格处于受控状态下。4、在工程后期，项目部要求所有参建人员树立极强的成品保护意识，对已完工的作业面及时采取措施、进行成品保护工作。特别是对中空钢化玻璃，从进场存放直至安装完毕的整个施工过程，保护措施一直没有放松。一层的石材地面在施工过程中，也一直进行分区域围挡、覆盖防护。我们严格控制施工质量，从基础龙骨制作到面板安装，一步一个脚印的进行，重点控制结构尺寸和安装牢固性，确保设计尺寸准确和良好的观感质量。整个幕墙工程的施工，经过项目部的认真控制，全部施工内容基本符合设计要求，整体观感质量质量较好，得到了甲方的认可。（3）工程进度项目部根据甲方施工进度要求，对各个施工班组具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我们根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在工期管理上，我们一直坚持1、坚持用施工计划指导现场的作业安排，同时，根据作业面交叉施工的实际情况合理调整各工序施工节奏，尽量保证施工进度按照计划去落实。2、我们时刻关注现场的材料、劳动力、机具、设备等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，及时提醒相关部门及人员注意落实，加强了材料、劳动力、机具、设备的合理配置，尽力保证施工不间断。3、针对工程多工种作业、大范围交叉施工的特点，我们坚持的原则是统一协调，合理安排、见缝插针。根据本项目的特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。同时，根据各分项工程的实际进展情况，见缝插针、及时做出调整，力求避免作业面闲置现象。在全体参加人员的共同努力之下，工程进度基本上达到了甲方的要求。（４）工程效益1、材料、设备管理是保障工程效益的重要素，我们根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料进场码放，尽量一次到位，减少二次倒运；材料使用上，要求工队合理用料，避免大材小用，作业面剩余材料及时整理归库，杜绝材料浪费、丢失。整个施工期间，项目部及时退还了各种租赁材料和设备，基本没有发生积压现象。2、针对项目工程合同总价包死的特殊性，我们调整常规工程尽量争取工程量的思维方式，积极与甲方沟通协商，在不影响工程整体效果的前提下，尽量减少各单项工程的合同内施工面积，以达到直接节约工程成本的目的，直接减少施工面积共计约300m2，节约成本十多万元。认真分析、研究合同条款，在项目工程合同总价包死的情况下，积极向甲方争取近十项工程签证，签证造价近百万元。〈三〉工作失误①施工安全在石材幕墙面板大面积施工期间，工地两部施工电梯承运包括总包在内近十家施工单位的人员、材料和施工机具，运力严重不足。我们与甲方及总包多次积极斡旋协商，因涉及施工单位太多，施工电梯的使用分配问题最终没能得到有效解决。由于工期紧、任务重，工队在现场二次倒运石材到楼层时违规作业、一次装车太多，项目部安检巡查又未及时发现、制止，料车在出电梯时不慎发生斜翻，致使一名工人腿部被压，严重受伤。当时我和公司审监部正在工地进行质量巡查，闻讯后及时赶赴事故现场，迅速安排相关人员将伤员就近送医院救治，并积极处理善后事宜。虽然后来受伤工人经医治后只是轻度伤残，但对公司造成了不良影响。这个教训，警示我们对以后的安全管理工作要更加细致，要妥善处理工期和安全的矛盾。②工程质量在石材幕墙面板大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，项目部质检工作不到位，局部特殊部位石材挂板安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来我抽查时发现后，项目部已责令工队进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。3施工进度从总体来讲，进度基本上达到了甲方的要求。但由于对石材下料的准确○性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料，甲方对此颇有不满。项目部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。〈四〉201*年工作计划在新的一年中，我项目部将从以下几点作好工作。①继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完成，交付使用。②做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润，力争工程尾款尽早收回。③做好工程竣工内部结算工作。④加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。项目部201*年岁末扩展阅读山西某室外装饰装修工程监理工作总结报告_secret关于xxxx装饰工程监理工作总结报告经双方协商一致达成协议并签订合同的情况下，我方自201*年12月1日派监理工程师2人进驻现场，在贵方现场代表的配合下有序展开监理工作。一、工程概况1、项目名称xxxx室内外装饰装修工程2、建设单位天星xxx餐饮有限公司3、建设地点南内环街xxxx对面山西xxxx大楼4、工程规模一、二、三、四、五层面积约8000M25、工程概算3000多万左右6、设计单位杭州xx设计公司7、施工单位山西xxxx、山西xx装饰、北京xx装饰等8、施工日期201*年10月9、监理单位山西xxxx装饰监理有限公司二、监理组织结构，监理人员和投入的监理设施；监理人员装饰监理工程师两名监理设施安全帽，监理人员胸卡，监理检测工具三、监理合同履行情况合同期限201*年12月1日-201*年5月19日(实际时间)四、监理期间存在的问题及解决办法对本工程所需材料进行验收索证取样合格后方可进场施工，对不合格的材料一律取缔并清除施工现场。以防施工中因混用造成质量问题而出现返工现象的发生，减少不必要的损失。材料浪费现象监理方提出严重警告，如果此类现象不能杜绝，必须重罚。装饰施工方在施工过程当中，对原材料有损坏现象，监理方在会上多次提到过，现场得到明显改善。装饰施工方在施工当中发现有乱搭接电源，不加插头现象，这样容易造成触电或火灾，希望装饰施工方加强员工安全教育，避免事故发生。在我方监理期间没有发生任何触电和火灾的安全问题。装饰施工方在三、五层有大量施工垃圾，施工所使用的原材料乱堆乱放现象严重，经我监理方多次警告，最终也得到了解决。5．地面找平未按比例和要求拌料摊铺不合适，造成起沙和龟裂现象，也未做保养。去年冬天由于气温低所做的地面找平出现空鼓龟裂，事后经过我方督促检查已做返工处理。隔墙内部的隔音棉薄厚不均匀，影响保温隔音效果，我方及时下达了监理通知（监理通知单为证），年后未经验收合格擅自封板的部分，经拆板检查已做返工整改处理。我监理方发现局部石膏板与龙骨固定不牢固为隔墙存在质量问题，另外隔墙部分外表面固定不牢固的部分需要加固，石膏板接缝大小不均匀。我监理方要求接缝处必须进行底板加固后，方可进行下一道工序。钢结构加层，所用材料及构配件进场我方进行索证验收。并且现场除锈、涂刷防锈漆的跟踪工作。在安装过程中，对螺栓的拧紧程度进行严格检查验收。三层厨房墙砖由甲方提供，我方在检测过程中发现有掉棱、翘曲，平整度不够，大小不一的质量不合格现象，给施工过程带来不同程度的难题，直接影响粘贴质量和效果。我监理方多次协商，需更换货源取证至今未得到圆满解决。我方在进场时，在第一次例会上就提到无论是甲方还是施工方所供材料必须提供检验报告和本产品的合格证件。10.对需要装饰方提供的各个施工阶段验收报告单。必须在每道施工程序经三方验收后方可进行下道工序所出具的依据。1在施工过程中上水、下水、三层厨房地面的防水、我方强制施工方做了2-3次的试水和闭水、蓄水实验，每次都是现场跟踪才完成的。此项隐蔽工程关键部位完全达到规范要求。12．对于现场成品保护问题，我监理方对已安装的免漆线条以及隔墙的石膏板、地面穿线管、及地面上水、下水管等在堆放其它材料和交叉施工过程中提高保护意识（一经破坏无法修复）。减少了尽可能不必要的损失和麻烦。1安全方面由于中铁十二局的土建所施工的楼梯及电梯口没做防护保护措施，一旦黑夜或施工等人员不小心就会掉下去，会导致人员伤亡事故，我方及时安排装饰施工方安装照明和做了防护保护措施，预防并杜绝了事故的发生。1装饰施工方在对装饰过程中的消防、应急、照明及正常所需用电的线盒内的线头对接烫锡上存在没有完善的基础上。根据国家标准规范《电器安装工程》内的施工要点规定穿入配管导线的接头应设在线盒内，接头应牢固，绝缘胶带包裹应均匀紧密即可。国家规范没有提到烫锡必须达到百分之百的具体严格要求，施工中有个别接头搪锡不到位现象，在甲方要求下，我监理方配合做了逐一的严格验收检查。1为了推动本工程质量与工程进度。我方每日对施工现场的施工人员做统计（详情见监理日记）及天气变化情况做详实登记确保工程顺利开展打下基础。1现场签证对本工程所有变更的（增、减）工程量，由我方会同甲方、施工方共同检测、核实，确认无误的情况下进行了签证。六、监理工作的依据1、依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；。2、依法成立的本工程施工承包合同；3、工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；4、委托方认可的施工监理规划。5、国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；6、建设工程质量管理条例（国务院第279令）；7、实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；8、建设工程监理规范（GB50319-201*）；9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-201*）；10、屋面工程质量验收规范（GB50207-201*）；11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-201*）；12、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-201*）；13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-201*）；14、通风与空调工程质量验收规范；15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-201*）；16、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-201*）七、监理工作内容和范围1、监理工作的范围本工程施工图纸所涉及的装饰工程、安装工程等范围内的施工监理工作。2、监理工作的内容钢结构焊接加层、空调安装、消防安装、中国移动及中国联通的信号频闭仪的布置、强弱电的布管穿线安装、吊顶施工、轻质隔墙施工、地面找平施工、地面防水施工、电梯安装、上下水管道安装、砌墙抹灰、墙地砖粘贴等施工工程质量监理。1）参加施工图会审；2）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。3）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调4）审核施工单位或业主提供的材料构配件和设计的数量及质量；5）审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程预算书审核及进度款支付工作。6）审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。7）督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；8）督促、检查施工单位落实安全保证措施；9）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；10）负责施工现场签证；11）督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；八、监理工作目标质量控制目标合格率95%文明施工目标文明工地根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到规范要求的等级。1、质量目标通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。2、安全文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。通过对工程施工过程中的人、机、环、料及全过程进行评价、监督和督查，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，确保文明施工工地目标的实现。3、档案资料方面我方现场监理工程师指导、帮助、督察施工单位按要求完成归档资料，并向提供完整的隐蔽工程及竣工资料。九、安全监督1）对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；2）督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。3）对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；4）审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。十、监理人员主要职责1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；旁站监理、跟踪检查，工序间交接检查、验收及签署；负责工程计量、验收及签署原始记录，及时汇报现场发生的质量情况；负责现场施工安全、防火的检查监督；坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系的审核，编写监理细则；审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表；3）4）确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；5）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。十一）1、吊顶装饰工程吊顶龙骨分项工程的质量控制在施工前应按要求对房间的净高、洞口标高、吊顶内的管道设备极其支架的标高进行交接检验，吊顶内的木吊竿、木龙骨必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。吊顶工程内的预埋件金属吊竿应进行防锈度锌处理，吊杆距主龙骨端部距离不得大于300，大于300应增加吊杆，当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。吊杆、龙骨、饰面板安装间距连结方式必须牢固，所使用的材料均应有产品合格证、检测报告和隐蔽工程验收记录。2、轻质隔墙装饰主要材料CB100*50*0.6主龙骨、天地龙骨、CB50*20*0.5穿心龙骨、、ф8膨胀螺栓、12厚石膏板、、铁钉、25mm自攻螺丝、隔音棉等1．按设计要求沿地面、天花顶棚弹出隔墙纵线，用CB100*50*0.6天地龙骨与地面天花固定，上下以竖向CB*50*0.8用￠4铆钉与天地龙骨铆接上，竖向龙骨中间穿上CB50*20*0.5穿心龙骨。2．以间距600mm900mm在地面和顶面打眼，嵌入ф8膨胀螺栓，将天地龙骨用铁钉固定在天花和地面上，竖向龙骨以400mm的间距排列在天地龙骨上用铆钉铆接，穿心龙骨用卡子固定在竖向龙骨上。3．竖向龙骨侧面用12mm厚石膏板5mm自攻钉固定住，从一侧塞上隔音棉，整个墙面无间隙填满。十二）水电安装施工与质量控制在此阶段中主要是通过平时的质量巡查、中间及隐蔽验收和必要的试验进行控制。1）每日跟踪到施工现场进行质量巡查，发现问题及时处理。2）中间及隐蔽验收。对所有隐蔽工程，在隐蔽前进行隐蔽验收，并办理隐蔽验收手续，未经核验合格的不准进行隐蔽。如预埋管线、预留孔洞、套管、埋地及吊顶内的埋线、保温的管线等。3）试验、试压。在水电工程中，为确保工程质量还必须借助试验、试压和必要的量测手段。主要有电器设备和照明器具必须进行通电检查（试火）。给水管道必须进行水压试验及冲洗。隐蔽排水管道必须进行灌水试验，排水系统完成后还需进行通水试验。设备必须进行试运转。4）对于在监理过程中发现的质量问题，及时监理通知书的形式通知施工单位进行整改，并做好质量跟踪；整改后必须重新按报验程序办理验收手续。十三）空调工程水系统安装空调风机盘管电机通电试验运行，空调冷凝水管通水试验，需要保温的管道进行隐蔽验收。十四）消防系统施工与质量控制1）自动喷淋系统必须按照《给排水验收规范》和《自动喷水灭火系统验收规范》施工，并且注意管道压力进行管道吹扫、清洗和试压试验达到规范和设计压力要求。另外必须保证自动喷水灭火设备用水量30t/s和火灾持续时间1h。十五）电梯安装工程的施工质量控制1）电梯安装前的准备工作电梯安装应由电梯制造商或专业安装单位进行，安装前，监理人员应会同业主及制造单位、施工单位一起开箱，查看装箱单，对所有零部件应与装箱单一一核对，由各方代表当场签字。并按图纸检查机房，井道内的预留孔尺寸位置是否符合电梯安装要求。2）机房内的机械设备包括承重梁、曳引机、制动轮的安装。3）井道内设备包括导轨架、导轨的安装。4）轿厢、层门的组装包括轿厢安装、层门地坎、门套、门扇、厅门指示灯及召唤盒、导靴安装。5）电气装置的安装应检查材料与设备的要求，检查电缆型号、规格、电压等级、电缆截面等，控制屏、柜、限位开关是否符合设计要求；机房电器装置的安装包括控制屏、柜的安装、机房布线、电源开关的设置；井道内主要电器装置有电线管、槽、接线盒、箱、各种限位开关、井道传感器、底坑电梯停止开关、井道内固定照明等；轿厢电器安装主要注意轿顶和轿内电器装置的安装要求；供电及控制线路的安装应注意灌录、线槽的敷设原则、导线选用和蝮蛇原则以及悬挂电缆安装和接地要求。6）按电梯的调试要求进行调试。7）管道、趾支架及设备的防腐保温按设计要求进行，管道及设备的保温材料、规格、要求按设计、施工总说明进场后我方监理人员严格按照国家规范要求进行监督。要求各施工单位递交企业资质证、施工方案及关键节点施工技术交底经审核同意后方可进行施工。在施工过程中从进场材料开始严把质量关，对隐蔽工程的施工，监理人员在现场旁站，对违规操作及可能出现质量隐患时及时指出要求处理，出现质量问题后要求施工单位限期整改，整改完毕后报请监理及甲方检查验收，施工质量基本达到规范要求。另外，部分工序未按有关要求施行如隔断岩棉填充厚度及密实度、配电线接头搪锡不到位的情况我方监理工程师及时下发监理通知单并跟踪整改同贵方现场代表共同逐一验收（具体详见监理通知单）。在监理过程中我方监理严格按照监理细则和《建筑法律法规》进行现场监督，做好现场施工过程的真实记录(详见监理日记1-4册)。山西xxxx装饰工程监理有限公司201*年6月7日友情提示本文中关于《外装饰工程年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，外装饰工程年终总结该篇文章建议您自主创作。建筑工程年终总结本文转载自79教育网，广大教师的乐园建筑工程年终总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。又到了年底做总结的时候，细数这一年，可谓经历风风雨雨，有过艰辛也有过欢乐，自己回首这一年的路途，可以用基本满意来形容。下面首先先梳理下着一年的工作。工作~嗯~贯穿全年的主旋律！其实每个上班族都是一样，自从你进入了职场，工作就会占据你生活中的一大块时间，特别是对于我们这些的年轻人，家庭的压力还不是太大，刚刚工作没几年，自己事业正处于开端时期，这段时间其实是自我提高充实的最佳时期，别让几年后的自己后悔今天所做的事情，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻，这正是我所追求的目标，也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作。细数这一年……年初放假回来，我所管理的1-3#等七项还正处于装修中段，有些楼的砌筑施工还没完成，面对年中要竣工的压力，当时要完成的工程量还是很大的，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，以土建施工为主，其他施工为辅，循序渐进，在保证工程质量的情况下保证工程进度不落下。经过几个月和同事们的一同努力，整个工程在有条不紊的向前推进着，就当胜利的曙光就要到来之时，老天给我们开了一个不大不小的玩笑，进入七月北京的雨水就开始多了起来，三天一小雨五天一大雨，使得地下室的施工遇到很大的困难，外墙漏水，地下室潮湿等种种问题都显现了出来，起初面对这些问题自己也是有些手忙脚乱，今天下雨地下室进水，明天刚刚把水抽干净，然后后天就又是一场雨，就这样反反复复，使得地下室的施工一直处于停滞不前的状态，但面对困难整个项目没有一个人退缩，既然下过雨再抽水来不及，那我们就尽量的保证下雨的时候地下室不会进那么多水，从此每当下雨的时候，不论白天晚上，施工现场都会出现我们的身影，大家有的联系指挥，有的亲自上手接泵拉线，尽量保证地下室不会积水。7月21日，可以说整个北京面临着一场考验，60年不遇的暴雨倾盆而来，从当天下午下雨开始，大家就有条不紊的按着计划准备着这场战役，时至傍晚，大雨倾盆，我们每个人都淌着水，带着工人，每一栋楼，每一个漏水点的排查，只要发现漏水，马上处理排水，每个人的脸上没有丝毫的犹豫，反而更带着一种坚韧，就这样在这个暴雨倾盆的傍晚，我们一直奋战到了凌晨，在全市多处路段建筑积水严重的情况下，我们保证了我们所施工的项目地下室没出现明显大面积积水，第二天看着仍然可以正常进入施工的地下室，虽然我们都略带疲惫但大家脸上洋溢的更多是一种欣慰。从这场雨过后，我们的工程真正进入了最后的收尾阶段，面对竣工日期日益临近的压力，面对工人不足的情况，我们这些一线的管理人员每天加班加点，除了要做好竣工前的资料准备还要保证现场进度质量不会落下，就这样我们每天早上一早就奔赴现场，晚上都加班都八九点钟多才回去，经过一个多月大家共同的努力与奋斗，我们终于在八月底顺利的进行了竣工验收，把房子顺利的交到了甲方手中。项目竣工后的这段时间，维修工作和一些竣工资料的整理就成了我日常主要的工作，这段时间相比之前就有了更多的时间充实自己，而充实自己的最好方式我认为就是看书，有人曾说，要么读书要么旅行，身体和思想必须有一个在路上。这段时间无论是业内还是业外，书还是看了几本，充实自己的过程也是一个让自己进步的过程，利用项目竣工后的这段时间我还参加了质检员、全国公共注册工程师等一些考试，每当进入考场看到比自己年龄大上十几二十岁的人在和自己一起考试的时候，都会感叹他们都这样不断的学习充实自己，我们这些年轻人又有什么理由不努力呢。79教育网提供各类优秀的实用范文本文转载自79教育网，广大教师的乐园转眼就到了金九银十的季节，随着北分一些项目的竣工，我也接到了一个新的任务，那就是来到位于五里坨的49项目帮助交房，这次要面对的是小业主，对我来说这又是一次新的挑战，在49项目的半个多月，让我学到了很多和业主特别是小业主打交道的技巧，将近20天的时间，从我手里交出将近100套房，我也最终圆满的完成了这次交房的任务。现在我又回到了我所在的48项目部，二期的工程已经破土动工，前期有很多方案技术工作需要去完成，这段时间的工作也是尽量为二期的做好准备，相信经过我们的努力，二期工程也会顺利有序的开展起来。洋洋洒洒写了一大堆，基本把我这一年来的工作做了个梳理，总结这一年的里程，有遗憾也有收获，有艰辛也有快乐，在这即将过去的201*年里，我感觉自己在工作方法上还有待改进，有时候做工作自己的思路还不是很清楚就急于动手，结果最后还得反回来重做，即减慢了效率又影响了自己的工作热情。面对施工队我认为自己缺乏的还是一种魄力，做为工程管理人员，没有魄力可能在现场有些工作就不容易开。作为施工现场的技术人员，虽然经过了两年的锻炼，但仔细想来，我还是觉得自己对一些规范要求掌握的不够扎实，特别是一些新更换的规范，自己还没来得及仔细的看看，这也是未来这一段时间我所要弥补的地方之一。距离201*年过去还有一段时间，二期工程也才刚刚开始，我们还有时间总结曾经不足，让自己曾经走过的弯路不再出现在以后的工作之中。在未来这两年，我仍然要奋斗在这片土地上，我会一如既往的做好我的工作，踏实本份、兢兢业业，看着自己的汗水汇聚成一砖一瓦，眼前的一片土地以后变成一座座高楼，这时候也是我最有成就感，最幸福快乐的时候！201*就这样过去了，201*是一个新的开始，让我们共同期待……79教育网提供各类优秀的实用范文扩展阅读建筑工程项目年终总结报告建筑工程项目年终总结报告转东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。201*年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。一、201*年工作回顾（一）工程施工情况再建工程情况西山新城A区A6栋23区、A7的A区局部、A10-2是201*年下半年10月开工的工程，201*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。收尾工程情况西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况工程质量西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。安全生产201*年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。201*年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从201*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。（三）工程施工碰到的问题西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。回顾201*年的工作历程，201*年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。（四）团结班子好人好事在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首201*年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。二、201*年工作设想过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以201*年新组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。（一）201*年西山项目部总方针目标是治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。（二）201*年治理方针和主要工作针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。201*年具体工作计划和安排（1）治理创新为先导201*年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。（2）201*年工程治理与生产经营目标我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。201*年治理方面的问题施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。（3）201*年要求继续加强的工作A成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。201*年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。C企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费办法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理办法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。201*年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明。友情提示本文中关于《建筑工程年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑工程年终总结该篇文章建议您自主创作。总结这事，说易也难。下面收集了最新的工程师个人年终工作总结范文，可供大家阅读。篇一工程师个人年终工作总结本人自20xx年6月份来到xxx饭店，在饭店努力工作中学习到很多的知识，从经历的每件工作中去总结工作经验，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，常常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作经验的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的批评指正，经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验，总结教训，避免再次出现错误。本岗位目前主要有四项主要工作内容一、饭店计算机及其网络维护管理工作;二、工程值班室值班;三、协助办公室其它同事完成各项工作;四、考勤工作;五、it弱电班组的团队建设。现对前期工作做如下总结和计划一、计算机及其网络维护管理方面的工作工作内容此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。完成情况此项工作的具体完成情况如下1、饭店计算机硬件的更换和维护情况饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。2、饭店计算机系统及软件维护目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。3、饭店计算机病毒的维护与防范情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。4、饭店内网维护与外网防御为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到xxx饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。(1)日常报修中的常见问题接到日常报修中各班组的问题有如下统计:1综合维修班组综合维修中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种问题，集中体现在客房的家具，门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及时联系了维保厂家及供应商。在21特大暴雨中，及时的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。2强电班组强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有协助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。3暖通班组暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。4it弱电班组it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20xx年度的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。三、协助同事完成各项工作协助同事完成各项工作，并且从中学习到不少知识与工作经验，同时也在工作中发现很多不足之处。四、考勤工作来到xxx饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我最大的努力完成这项工作。五、it弱电班组的团队建设。it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。六、工作中存在的不足1、饭店计算机及网络方面的管理情况较为混乱，另外，计算机管理制度尚不成熟，因此机器的配置为混乱，已对饭店所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人。2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在经验不足，在今后会努力学习，加强自身管理。3、有时因工作责任不到位而做事有头没尾，对工作安排不合理，没有主次之份。工作责任心不强，偶有不按时按量完成工作的现象，在今后的工作中努力改变这种状况。七、20xx年工作计划本岗位作为饭店一个技术性岗位，20xx年工作重点可从两方面进行1、饭店计算机管理方面，加强对饭店计算机及网络的设备维护，西软系统的维护，久其财务软件的维护，保证饭店在网络利用方面能正常开展工作，为大家提高工作效率提供一个稳定、便捷的平台。2、对各个部门的软硬件设备进行定点的检查，对存在隐患的要及时排查，降低日常的设备使用的故障。3、对饭店相关软硬件系统出现问题，及时给予维修和排除故障，出现无法解决的故障及时跟供应商联系解决。定期对客房的网络进行排查，对于出现的问题进行跟进处理。4、关于客房经常出现客人不能使用无线网络，或者说上网不畅以及断网的重复问题，需要对楼层服务员、以及大堂副理进一步的培训，及时回复客人提出的疑问;在不添加硬件设备的同时，尽量提升网络服务的质量，确保客人在酒店使用网络都能随心所欲。定期对各部门员工进行电脑使用方面的知识培训，方便大家工作，提高工作人员的专业化水平以及工作效率。5、严格要求自己，遵守饭店各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不能有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，领导及同事交办的任务要认真及时的处理，不拖延，不马虎。20xx年，将是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自己的技术，把新一年的工作做好，为酒店更好的发展尽一份力!以上是我在it工程师及工程值班岗位20xx年度的工作总结及20xx年度的工作计划。相信新的开始一定会有新的成就。篇二工程师工作总结时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要