生产部安全工作总结

201*年生产部安全工作总结201*年生产部安全工作总结我生产部在鸿升煤业“六长”的直接领导下，遵循晋煤集团、晋圣公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障矿工生安全为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和实现现代化矿井为目标，对标竣工验收合格标准，完成联合试运转准备工作。团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，为建设鸿升的美好明天而努力奋斗。一、加强基本建设管理201*立足矿、土建主战场，克服建设战线长、范围广，图纸、设计变更大，井上、井下施工安全措施标准不统一等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织煤矿基本建设工作，确保安全生产建设，实现了建设标准、施工质量双提升。主要工作完成情况，矿建完成了临时避难硐室、永久避难硐室、轨道拆除、进风巷铺轨、2#排水点等工程，土建筒仓、栈桥、厂区道路、煤场道路、煤场场地、职工食堂、联合建筑等工程顺利完工，综合楼完成90%，质量认证、工程决算工作已基本完成。1、抓好生产环节、建设环节发挥安全生产各岗位的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，减少安全责任事故，统筹安排施工时间，把无计划影响基本建设降到最低限度。2、正确巷道支护掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，加强巷道的临时支护。3、抓好人员管理根据生产、建设条件的变化，合理安排岗位人员，充分调动人员的积极性。4、加强技术管理针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。5、做到现场把关针对土、矿建施工工作，做到现场人员监督，随时质量抽查，做好现场监督工作。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。6、落实技术支撑生产部认真编制施工期间作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。根据施工过程中的具体问题进行施工总结，为施工提供了技术保障。二、隐患排查坚持以人为本，实现安全形势根本好转201*年，生产部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转，无各类上等级生产事故及地面责任事故，创建了全年安全生产。通过认真全面组织开展质量标准化检查、“顶板、辅运、采掘专项整改活动”、“六个标准本质达标”、“安全小分队活动”等，共查出辅助运输68条问题，整改65条，其中质量标准化中辅助运输存在3条缺陷无法完善（无矿安监部门领导分管，无小绞车授权开启装置、无运输副总）。顶板查出问题70条，整改70条。采掘查出问题20条，整改20条。201*年全年辅运、顶板、采掘各专业均无重大隐患，查出问题均已整改完毕。1、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践十八届三中全会重要思想和实现“中国梦”的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到各项工作中。2、开展安全教育学习活动组织生产部部室人员召开安全工作会议，利用早会时间对其他煤矿安全事故、责任事故认真学习，从中汲取教训，并对矿建、土建项目部加强安全教育管理。3、组织开展质量标准化本质达标活动根据鸿升煤业实际情况，组织各单位每月进行质量标准化检查工作，本着“发现一条整改一条，充分暴露彻底整改”的原则，对各专业进行了彻底、全面的隐患排查，争取在竣工验收之前做到质量标准化本质达标，达到山西省二级现代化矿井的标准。三、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现“依法保安”。进入201*年以来，我们加强安全管理体系和制度建设，逐步实现了“依法保安”。1、安全工作，落实责任201*年内初重新编制了生产部的安全生产责任制。搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据鸿升煤业的统一安排，结合晋煤集团、晋圣公司文件精神和《煤矿安全规程》，重新制定了生产部安全生产责任制，重新分配、明确部室人员在安全工作中的责任。2、完善各专业管理制度。在完善安全生产责任制的同时，我们对生产部的各专业管理制度、岗位操作规程、岗位责任制重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度，并新拟定了《采掘管理制度汇编》。3、加强全矿采煤、掘进、开拓、井巷维修、辅助运输、顶板管理等方面的生产技术管理工作。在职责范围内，认真执行上级颁发的各项技术政策和矿井安全生产方面的有关规定。4、审查了矿井灾害预防、处理计划，参加了矿井重大灾害事故的分析、调查、处理工作。搞好业务保安，严格地执行安全生产方针，及时反映生产中存在的重大安全技术问题，并提出措施意见。5、研究改进采煤方法、采煤工艺，提高机械化作业水平，提高资源回收及单产水平；研究和推广合理的开拓部署方案，改进施工方法，改革支护形式，减少无效进尺，提高掘进率，提高机械化水平。经常深入基层、井下调查研究，努力作好先进经验，先进技术的推广以及新装备、新工艺、新材料的试验、使用和总结工作。5、负责做好井下坑代用品的规划、分配、使用、管理、验收等工作，负责按照井巷维修暂行规定要求，对矿井进行检查，提出改进意见，降低井巷失修率。四、存在的问题和不足今年以来，在安全工作上，虽然做了大量的工作，整改了很多问题，取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，具体表现在以下几个方面1、矿井质量标准化工作，与集团公司优秀矿井相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。2、业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。3、“三违”现象时有发生，没有得到彻底遏制。4、问题整改落实虽都到位，没有对检查出的问题进行系统、深入的研究。以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。201*年12月6日鸿升煤业生产部鸿升煤业生产部201*年安全工作总结编制审核鸿升煤业生产部201*.1扩展阅读201*年安全生产工作总结及201*年安全生产工作计划山东省德州至河南省商丘干线公路鄄城至菏泽段高速公路（第五合同段）201*安全生产工作总结及201*年安全工作计划山东通达路桥工程有限公司德商高速公路鄄菏段五标项目经理部201*.1德商高速鄄城至菏泽段五合同201*年安全生产工作总结及201*年安全生产工作计划201*年在总公司、上级管理部门、业主和监理单位的指导、帮助、支持及全公司员工的共同努力下，项目部按照国家建筑业安全生产管理方针政策要求，结合项目部实际，紧紧围绕201*年安全生产管理目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化项目安全管理，项目部安全部工作基本平稳、有序，实现了项目部全年安全生产平稳运营的良好态势，现将201*年项目部安全生产工作进行总结并提出201*年安全生产工作计划。一、201*年安全生产工作总结201*年项目部安全部基本建立健全了符合项目部目前状况的安全管理体系制度，对于需要完善管理体系的各个工段，项目部予以大力支持和帮助。基本形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。期间在项目部的带领下，安全部组织、参加各类安全检查共计12次，下发管理文件6次，安全技术交底10次，尤其是今年梁板安装任务较重，项目部专门安排分管领导现场办公，解决施工过程中出现的问题，确保安全施工，安全培训及考核110人/次，安全整改措施6次。对于项目部目前安全管理状况，基本达到项目正常生产的要求。当前项目部安全管理的薄弱环节有施工临时用电安全、安全管理制度落实、规范化施工要求。为了下年项目部安全管理形势更好，安全管理工作水平能够更上一个台阶，我们必须总结不足、提出措施、坚持整改。现将我部今年主要安全工作和存在的问题总结如下一高度重视安全生产管理工作，建立健全安全管理组织机构。201*年项目部把安全生产作为主要工作来抓，高度重视安全生产管理工作，项目部各级单位成立了安全生产领导小组，健全了各级安全管理机构，充实了安全管理人员，逐步形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。二认真贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。根据《安全生产法》的有关规定和安全生产“谁主管、谁负责”的原则，项目部逐级完善了安全生产责任制度，与各施工队签订了安全目标责任书，把安全生产的管理指标层层分解、层层落实，明确了各级管理人员的岗位安全管理职责，积极推行“一岗双责”，对员工提出了履行岗位安全管理职责的要求。认真贯彻执行按相关规定和要求制定的各级《安全生产管理制度》，按照各项安全管理制度的具体要求落实了安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等各项制度措施。在项目部权力推动“平安工地”活动建设的开展，建立“平安工地”评价台账。三加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。为保证项目部201*年安全生产工作目标的实现，项目部加强了安全检查力度，强化了安全隐患排查治理工作。在每月的安全检查中，由项目部经理或分管安全副经理带队对项目的安全生产状况进行全面检查，不放过细节，不放过安全隐患，在“春节”“五一”“十一”等重要节假日之前项目部均组织进行节前安全检查，强化节日前和节日期间的安全管理工作。除定期安全检查之外，项目部还根据项目的安全生产情况进行不定期安全检查，提高随机检查的频率，使安全检查结果能更真实地反映项目安全管理状况，对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的施工队，除限期督促整改、进行经济处罚和通报批评外，项目部领导和相关管理部门为施工队进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。四认真进行危险源辨识和监控工作201*年项目部临建项目和高速公路工程项目均处于施工的高峰期，施工现场的复杂状况和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，各项目部对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对深基坑开挖和高填方作业、起重吊装作业、220现浇桥施工、外电防护和临时用电等危险性较大的施工作业加强了管理。对已经进驻施工队的平交道口设置安全警示牌、限速牌等，减少交通事故的发生；项目部根据危险源辨识和风险评估情况，制定了确保安全的控制措施、专项安全技术方案和应急救援预案，在施工作业中加强对重大危险源的监测管理，采取措施对重大危险源进行有效控制，努力降低危险源风险程度或消除危险源，并做好生产安全事故的预防和应急救援准备工作，防止发生爆炸、火灾、坍塌、机械伤害、高空坠落、物体打击、触电、有害气体中毒等多种生产安全事故，保证应急救援措施到位，今年尤其是220国道现浇桥施工，是我部今年安全工作的重点，在业主、监理单位的大力支持下，我部为了保障工程顺利、安全，经请示当地交管部门同意后，采取了开辟施工便道的作业方式，既确保了施工进度，也使安全防护工作便利进行，降低了施工风险，使施工安全得到保障。五注重开展安全宣传、教育培训工作。1、努力提高项目管理人员的安全管理能力和作业人员的安全防护技能。为了增强项目管理人员的安全管理能力，提高项目作业人员的安全防护技能，201*年公司、项目部组织管理人员参加“三类人员”培训班、继续教育培训班；组织220国道施工队有关人员和部门负责人学习支架施工的知识和安全要点，严格按照上报的施工方案进行组织施工；组织电工、电焊工、龙门吊司机等特种作业人员参加当地建设行政主管部门举办的特种作业人员培训班，并取得上岗证书；对项目作业人员实行动态管理，及时对作业人员进行“三级安全教育”和安全技术交底工作；组织安全管理人员进行经常性安全生产法律法规和安全管理业务学习培训，不断提高项目从业人员的安全防护技能和管理人员安全管理水平。2、在201*年里，项目部继续深入开展了“安全生产月”和“安全生产年”活动，张挂安全宣传标语、召开安全月宣传动员会，仅宣传条幅就制作了100余条，大力宣传安全，营造浓厚的安全生产氛围，在各级管理人员中树立以人为本、关爱生命、安全发展的思想观念。3、我部大力开展了“平安工地”的组织、实施工作，进行了“平安工地”评价，对我部安全工作起到了很大的促进作用，并取得了一定的效果，二、工作中存在的主要问题1、项目安全管理资料缺失在安全管理方面我们存在问题最突出，内业资料收集整理是反映一个工程项目安全管理水平的最好反映，因为内业资料是日积月累出来的，不像现场安全管理可以突击解决，究其原因有很多，例如现场机械设备维修保养记录不能很好的保存，现场经验缺乏；有的安全管理人员文化素质较低，不能很好的整理安全资料；项目大而安全管理人员太少，无法满足工作需要，常常一个人要做几个人的事情；在管理权限有限和管理水平有限，不太充足的安全员以及配备的安全员水平有限等。2、安全生产责任制不能完全落实，安全管理不到位。目标责任落实程度不够，主要是责任目标未能进行分解或分解不到位，并且在管理过程中缺失了目标考核这个重要的环节，没有执行奖惩制度和责任追究制度。个别的施工队伍负责人对安全工作重要性认识不够，不够重视，在进行安全教育及安全技术交底时有很多代签现象；目前项目部多数项目基本没有完成目标考核的内容，或者是考核流于形式，没有起到考核的作用。3、项目安全管理机构设置不健全目前项目部大部分的项目都存在专职安全管理人员不足的问题，很难挑选合适的安全管理人员，完全不能按照行业相关要求配备专业管理人员，不能做到每个施工队均有专职安全管理人员，非专业人员及兼职安全员成为了项目部安全管理队伍的主流，这种现象导致项目安全管理工作落实不到位，人员履行安全管理职责不到位的现象普遍存在。4、项目安全检查重视程度不够分管生产副经理、技术主管等项目主要负责人很少参加项目定期安全检查，项目现场安全隐患整改落实不能到位，不能在规定的期限内完成整改；安全检查整改回复不规范，无法收集整改回复等现象也能见到，究其原因还是项目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于对项目安全检查重视程度不够，导致个别项目安全管理松懈，人员安全意识淡薄，安全隐患有增无减，使从业人员处于恶劣、危险的工作环境之中，生命安全不能得到有效保障。5、现场防护不符合安全管理规定和要求一些施工现场安全防护不到位，或者不规范，安全防护布设随心所欲，别出心裁，不符合相关标准和规范要求，很多安全防护设施根本起不到防护作用，特别是道路工程，防护路线长，安保工作难度大，经常出现标志标牌丢失、损坏等情况，严重危及施工安全，有时完全不能起到安全防护作用。有的施工现场还不能做到两牌一围到位，或是工程简介牌无内容；个别施工队个人防护用品配置不齐全，所使用的安全防护用品未收集合格证、验收报告等资料，不能证明安全防护用品是否符合国家相关安全标准要求。三、201*年安全生产工作计划201*年继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，进一步建立健全安全管理规章制度，落实安全生产责任制度，完善各项应急预案并演练，加强安全教育培训，强化施工现场的安全管理和内业资料管理工作，加强安全隐患排查和治理，加强项目施工现场安全管理，确保实现项目部安全生产管理目标，以下为201*年度安全生产计划（一）、201*年安全生产工作目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝爆炸事故；5、杜绝污染事故；6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；8、安全隐患整改率达100%；9、三级安全教育率为100%；10、持证上岗率100%（二）、201*年各项安全生产工作重点及措施1、强化项目安全管理体系。项目安全管理体系是引导和督促项目安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。201*年，要把强化施工现场安全生产管理体系作为安全生产工作的基础和中心来抓。要理顺从项目经理到施工队组的安全管理责任，建立纵向到底，横向到边的项目安全管理体系，并要保证安全管理政令畅通，有执行力。项目经理是项目安全生产第一责任人，项目经理必须抓安全，必须带领项目所有人员认真贯彻执行好安全生产法律法规、规章制度和安全管理要求，切实抓好安全，努力把项目安全管理体系建成保障生产安全的铜墙铁壁。2、认真落实安全生产责任，严格考核。建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。项目部将严格与各施工队签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。同时要把工作重点放在目标责任的考核上，切实做到落实责任、明确目标、严格考核。3、注重开展安全宣传、教育培训工作。安全管理，责任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新进新鲜血液补充安全管理队伍，切实加强安全管理队伍建设，积极推行安全员委派制度，切实加强安全员工作中的话语权，提高工作积极性。项目部安全管理人员将去各施工队轮流目开展安全知识讲座，采取有问必答形式与安全员进行沟通交流，这样既可以传授知识又可以了解项目建设中的安全形势和状况。为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，项目部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进人员进行三级安全教育。4、加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。（1）按制度规定组织进行对施工队定期和不定期的安全检查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，进行防火、防盗等教育，加强安全值班、确保节日安全。通过检查提高项目经理部的安全生产管理水平和施工现场的安全防护和管理水平，做到小的安全隐患不漏掉，大的安全隐患不放过，重大安全隐患要立即停工整改，保证施工安全，促进项目创建安全文明达标工地。2认真贯彻安全生产“严抓严管”的要求，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，加大对违反安全生产法律法规和规章制度的经济处罚力度，促进安全生产管理工作。3继续大力开展安全生产专项治理。重点抓好模板工程、脚手架搭设、高处作业、塔吊拆装、特种设备作业、施工用电等专项治理工作，根据实际制定具体方案和措施，突出重点，分类管理，严格监控，防止重、特大事故发生。（4）对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的施工队，采取项目部领导蹲点督促的方式，帮助施工队进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。5、进一步规范应急预案管理为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，各项目都要高度重视应急预案管理工作，要根据危险源识别情况编制完善的、科学的、行之有效的应急预案，在每期事故发生时能够按照应急预案设定的人员分工、应急程序即时做出反应，能够使应急预案真正起到防止事故发生，降低事故损失等作用。在发生事故后严格按照规定及时上报、调查、处理和结案，要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。对生产安全事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人要严格查处。6、认真进行危险源辨识、大型机械设备监控201*年项目将进入施工高峰期，施工现场的特殊和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，项目部将协助施工队对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对模板工程施工、脚手架搭设，特种设备作业，深基坑开挖和起重吊装作业、高处施工、临时用电等危险性较大的施工作业方案采取项目部审批、备案制，严格把关施工方案质量。各施工队要加强对特种设备的管理，严格检查、维修和保养制度，防止设备带病工作，消除设备安全隐患，要按照规定期限和要求做好特种设备的检测检验和登记备案工作，加强特种设备的资料管理，按照规定要求收集设备的检测检验、登记备案资料和设备定期检查、维修、保养记录，并按规定要求及时归档。7、保证安全生产费用投入，建立安全生产专项资金辅助统计台账，完善安全生产专项资金统计和监督管理办法。8、按照高速公路规范化管理的要求，强化安全管理工作的规范化落实，从施工现场到内业资料全方位落实高速公路规范化管理。安全生产关系到人民生命安全和国家、企业财产安全，今年我们面临的安全形势仍将是非常严峻的，我们在工作中要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断总结经验、查缺补漏、常抓不懈、警钟长鸣，按照安全生产管理的各项要求抓好安全生产长效机制建设，巩固完善项目安全生产保障体系，认真落实安全生产责任制度，强化安全生产管理基础，规范安全生产管理工作，消除生产安全隐患，做到安全管理防范于未然，杜绝较大以上生产安全事故发生，不断提升安全生产管理水平，促进项目部安全生产管理各项工作的深入开展，正视困难，坚持对公司和人民群众生命财产高度负责的态度，一如既往地把安全生产管理作为主要工作抓好、抓实、抓到位。在201*年里为实现项目部高速、持续、和谐、稳定发展的目标提供安全保障。德商高速鄄城至菏泽段五合同项目部201*年12月25日友情提示本文中关于《201*年生产部安全工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年生产部安全工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇生产部个人自我总结转眼20xx年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。第二篇生产部个人工作总结生产部个人工作总结本人于1996年7月参加工作，生产部个人工作总结。自参加工作以来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，兢兢业业，自觉遵守各项规章制度，在作风上艰苦朴素、求真务实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为烟草事业的发展尽心尽力，努力工作。现将我参加工作以来的工作情况总结如下一、主要工作经历与工作成绩1996年7月我从xxx大学毕业后，被分配到xx公司工作。当年到了xx烟草站xx收购组从事烟叶生产收购工作。在收购组工作期间，我吃苦耐劳，虚心好学，学习和了解了烟叶生产收购的工作流程、业务技能、烟叶生产技术等。1998年7月，我被调到公司烟叶生产部工作。我先是主要从事文件起草、资料收集等工作，参与制定了《烟叶收购管理实施细则》，为加强烟叶收购管理起到了较大的作用。次年到烟叶生产科主要从事烟叶生产计划、合同管理等工作。201*年到业务科主要从事优化烟叶生产收购工作流程、烟叶基层站组物资管理等工作。201*年和201*年我参与了《烟叶收购管理系统》的研究与开发，该系统的先进性、实用性、稳定性等得到了专家的认可。201*年我到办公室主要从事文秘工作。我增强了学习意识，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍;积极参加各种政治学习及教育活动;同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质，个人总结《生产部个人工作总结》。在工作上我紧紧围绕公司的中心工作，严以律己，较好的完成各项工作任务。一是加强了档案管理工作，按新档案整理办法制订了公司档案分类标准，使公司的档案管理工作迈上的新的台阶。二是加强了对外宣传报道工作，201*年我累计在各种报刊、上发表新闻稿件60多篇、论文3篇。三是加强制度建设，规范了办文、办会、办事工作程序，使日常工作有章可循，走上了制度化、规范化的轨道。201*年我调到xx烟草站任站长。我积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党组的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。在工作上我严格贯彻执行国家局提出的“市场引导、计划种植、主攻质量、调整布局”的烟叶生产指导方针和“控制总量、提高质量、优化布局、优化结构”的工作重点，稳定种植面积，严格合同种植，强化契约化管理，狠抓技术到位率，大力实施“科技兴烟”的战略，突出抓好“品种改良、培育壮苗、烟水配套”等重点工作。全面完成了上级下达的烟叶生产收购任务和各项经济指标。xx乡烟叶生产实现了“一稳定、两减少、八增长”。两稳定烟叶种植面积基本稳定；二是烟叶收购量基本稳定。两减少一是种烟农户减少。因为烟叶种植集中度提高，种烟大户增多，全市种烟农户较上年减少；二是烟叶外流减少，由于加强了烟叶专卖管理，烟叶外流大为减少。八增长一是烟叶生产无偿投入增长；二是户平种烟面积增长；三是烟叶单产增长；四是烟叶收购均价增长；五是烟农收入增长；六是上中等烟比例增长；七是桔黄烟比例增长；八是日收购量增长。201*年3月我调到xxx烟草公司工作。在工作上，我遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己。二、存在的问题和今后的努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点一是多数时间忙于日常琐事，分散了搞好中心工作的精力，工作重点不突出；二是深入基层不够、调查基层情况不够；三是学习不够。今后怎么办，我想应该做到以下几点㈠深入基层，密切联系群众，多开展调查研究。㈡严格贯彻执行上级的方针、政策，突出工作重点，搞好本职工作。㈢提高自身的理论、政策水平。随着科学技术的发展、时代的进步和恩施州烟草产业的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为xx烟草的发展奉献自己的力量。第三篇生产部个人年终工作总结生产部个人年终工作总结回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，生产部个人年终工作总结。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电”。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建(公文素材库筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习cid绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。三、个人“意见”。我觉得，华英公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。《孟子·离娄上》“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决，个人总结《生产部个人年终工作总结》。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不校不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。一、公司基本概况发展规划——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含……小陈老师在201*年初创办《公务员之家》至今，累计超过35万篇精华文章，先后10次荣膺各类媒体好评和推荐，独家提供24小时原创定制服务和核心刊物发表服务，三证齐全，写作原创文章超过5000篇，发表正规刊物文章达到780篇，累计留言6万条，可无限制修改到客户满意为止，还可开具正式发票。信誉及服务1、荣膺中国教育类最佳商业排行榜六强2、201*-201*年获得的荣誉证书及参观公司3、处理6万次原创写作服务并获无数好评4、了解6年来在网友中形成的良好口碑5、提供24小时紧急定制和中省刊物发表服务6、查看最近6个月定制的1250余篇原创材料第四篇erp生产部个人经验总结erp个人经验总结--------生产部经理一、课程的内容及认识企业行为模拟课程的沙盘推演实验是通过组建虚拟的公司，利用沙盘、道具等实体模型和一定的单据表格进行的模拟真实企业运营管理的实验，学生在经营规则的指导约束下进行模拟企业关键业务的处理，从而有助于学生更好地达到学习、运用和掌握专业知识的目的，了解企业经营的主要资源和运作的基本流程，认识到不同业务之间的关联性。在本次为期四天的沙盘实验中我更加感受到合作与沟通的重要性，作为合作小组的成员，每个人都必须履行自己应尽的责任，完成岗位所要求的工作任务，但是除此之外小组成员的合作与沟通对于模拟企业的经营成功与否非常重要，前期在财务、采购和生产信息等方面由于沟通不到位导致公司亏损比较严重，不过到后来这个问题解决之后公司的经营就走上了好的发展轨道。另外，公司的经营还是需要有一定的战略思维，从长远的角度出发，而不能拘泥于当前的现状，这样才可以使公司经营得更好。二、个人岗位职责在本次的沙盘模拟实验中，我担任了第五组的生产部经理，主要负责生产制作，包含厂房购置、设备购置、工人招聘、原料采购以及资质认证。同时作为生产主管，我还要结合相关的市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，保证产能的需求能够保企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产。除此之外，我还要与ceo、销售部门和财务部门做好沟通，使生产部的工作能够与公司的经营流程很好地协调一起，为企业的良好经营打下基础。三、erp沙盘推演实验的经验教训沙盘推演实验我们总共做了八期，第一期由于高端产品生产过多，在高端竞争激烈的情况下，产品积压卖不出去，盈利不多，进而影响到后面的几期的经营。在第二期，开拓了上海市场后，我们调整了生产的侧重，往中低端倾斜，扩大了中低端产品的生产，产品卖得还好。到第三期末库存的产品基本处在正常水平，尽管几乎每次高端产品都剩余部分，但我们的经营情况在不停得改善中。第四期期初，我们购买了两条手工线来扩大生产规模，侧重往高中端转移。接下来几期内，我们不断扩大产能，再不断盈利，盈利之后又扩大产能，循环往复。尤其是在第八期，资金充足，我们一下子购买了六条手工线。八期下来，我们组排名第二，取得了不错的成绩。但在生产经营中，出现了一些问题。首先，产品质量太差。在后期，高端产品卖不动，即使投入了很多广告费。其次，没和其他部门沟通好，有几期产品没卖出去。第三，购买了多余的1000件蓝牙，知道最后还是没有用到。四、erp沙盘推演实验的心得体会首先，公司的整体战略关系到一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理与科学就变得非常重要。我们小组一直坚持的观念就是稳步前进发展，求真务实，并且时刻保持一个清醒的头脑，随着实际情况的进展做出符合实际的决策，保证公司能够在市场竞争中站稳脚步。其次，企业的资金主要用在两个方面广告费和生产费用，二者不仅此消彼长，而且紧密联系在一起，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。除此之外，市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面。最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场领导者就可以获得有利的地位，但付出的成本可能会很高。最后，要做出正确的决策，以及在市场中要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当ceo征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。总之，本次实践让我获益匪浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，学会如何更好地将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，当然与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。第五篇生产计划部个人工作总结201*年先进个人材料总结转眼间201*年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下一、计划管理1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。二、物资票据管理方面1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习，提高个人技能平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合201*年重点工作，从以下方面严格做起1、以201*年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。东厂区生产经营部杨卫东生产运营部201*年安全生产工作总结滨州中油燃气有限责任公司生产运营部201*安全生产工作总结生产运营部201*年安全生产工作总结在公司各级领导的关心和培养下，运营部始终坚持“安全运行、平稳供气、用户至上”的指导思想，严格管理，严格要求，踏实肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下达的各项指标和运营部的各项工作计划，201*年便加强生产运营的管理，严格要求各值班人员加大对各场站管网巡查力度，发现安全隐患及时进行整改，巡线人员加大巡查力度，确保管网安全运行。运营部完成安全生产指标如下1、部门上半年安全生产责任事故控制为零；2、中压主管线被第三方挖断4次；3、员工上下班交通安全，部门车辆交通安全，伤亡事故率为零；4、部门火灾被盗发生率为零。5、设备完好率达到98%；6、通气置换及时率达到98%；7、管网事故停气为零；8、管网事故抢修率达到100%；9、运行调度安全平稳供气指标达到98%；10、被用户投诉次数为零；11、场站、维抢修队、办公场所及驻地火灾事故为零；12、城市管网、设备发生火灾、爆炸等生产运营责任事故为零；13、居民安全入户检查全年共计完成38153户，占开户总户数的滨州中油燃气有限责任公司生产运营部201*安全生产工作总结91%；14、工业、公福、锅炉安全检查154户，到户安检率达到100%；经过运营部全体员工的共同努力，201*年已全部完成年初制定的安全生产计划指标。一、生产运营部安全管理情况1、安全检查生产运营部每月对各基层单位进行一次安全检查，每季度进行一次考核，各基层单位在工作过程中自查自检，对存在的安全隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。2、严把各种手续方案因生产运营部参与的带气作业种类繁多，各种方案的编写与审核直接关系到施工作业的安全操作，为了保障员工们的切身安全利益并杜绝安全事故的发生，我生产运营部要求各种方案的编写前均要到达现场反复观察现场实际情况并做好笔录后再根据相应的规范规程进行编写。每项方案、手续的签字盖章领导都亲自过目，以防在施工作业前期变埋下安全隐患。3、严抓现场安全管理加强现场安全管理工作，每次停气接口、带气作业，作业人员严格按照放散方案的要求进行操作。截止到12月18日，共完成管线停气接口40处，正确下达调度指令80余处，正确率达到100%。并安排专人现场监护，手续不全严禁停气。4、学习培训，培养人才滨州中油燃气有限责任公司生产运营部201*安全生产工作总结生产运营部员工是参与危险工作的直接工种，作业时每个动作、手法、力度均有严格的规范要求。为了使员工们都能上岗作业，规范的完成各项工作任务，我生产运营部每月对各基层单位员工进行培训学习，加大员工的综合技能，同时也是为公司培养复合型人才，对班组以上的领导进行培训教育，提升管理人员素质。每月定期对各基层单位工作进行检查，并严格定期考核。考核不合格员工严禁参加带有危险性的工作。5、合理调度、平稳供气由于今年冬季用气量增大，气源不足。为保证居民正常用气，请示公司启动紧急预案，调度室24小时观察管网压力变化，合理分配气量，首先保证居民、学校、锅炉用气。由于所有员工的努力，未发生管网抽空现象。二、基层实际工作情况随着公司燃气用户的增多，管线加长，管网巡查、入户维修实行分片承包，明确责任。1、管网巡查情况为保证城市管网安全运行平稳供气，根据公司领导的要求和年初制定的安全生产工作计划，实行东、西两站分片承包，东、西两站再分片承包到人，责任到人。根据分片承包方案，把燃气管线区域划分五片，南区、北区、东区、高压西区、高压东区。在巡线中，发现有机械施工的，巡线人员现场跟踪监护，巡线人员尽职尽责，耐心劝导施工人员，讲清燃气管线位置。对于不听劝阻强行施工者采取措施，滨州中油燃气有限责任公司生产运营部201*安全生产工作总结并做到及时上报相关部门和公司领导，最大程度确保燃气管线的安全平稳运行。随着管线区域增加，巡线人员接到调度室施工电话，及时委派巡线人员赶到现场进行监护。201*年高压燃气管线周围施工8处，专人轮流昼夜监护4次；中压燃气管线周围施工124处，专人轮流昼夜监护17次，庭院管网抢修8处，中压管网抢修3处。2、入户维修情况根据年初制定的分片承包方案，维修人员及时排除各种燃气故障，自公司给维修、巡线人员配备上电动自行车后，维修人员严格遵守“半小时左右赶到用户家中；节假日轮流值班，24小时服务”的工作指导思想。有时正好是午饭时间或者是阴雨天气用户打来报修电话，为了尽快解决用户的燃气故障，面对恶劣天气，维修人员风雨无阻，毫无退缩；201*年全年共计入户维修4156户，经过调度、维修人员共同努力，取得了用户投诉率为“零”的好成绩。3、安全检查情况。201*年共入户安全检查38153户，每月每人抽查10户，用户都表示比较满意，对服务反应良好。对检查存在的问题及时进行了解决整改。每月对维修用户进行抽查、回访。截止到本月10日，通过对用户回访，用户满意率达到100%，并受到许多用户的来电好评。本年度安全伤亡事故率为零。完成了公司年初下达指标，实际入户检查率达到了90%，对所有工业、公福用户安全检查2次，对存在安全隐患的及时进行整改处理。截止201*年12月15日未发生一起燃气安全责任事故。滨州中油燃气有限责任公司生产运营部201*安全生产工作总结4、设备维修保养情况燃气设备是确保燃气管网整个系统安全平稳正常运行的重要组成部分，其运行状态的好坏直接影响到用户的正常用气及燃气安全事故的系数高低。为了确保燃气管网安全平稳运行，排除各种安全隐患，每年都要对投入运行的各种设备进行春秋两季的维修保养。201*年共计保养调压器（箱）537台，保养过滤器滤芯124个，检查201*-201*调压器皮膜9个，均能正常使用，调压器维修32台，调压设备前后钢质阀门除锈刷漆421个，立管除锈刷漆20公里，计量设备维修16台。钢质管线防腐检查11127米，未发现严重的腐蚀部位。对邦德、菜刘两个存在严重安全隐患的阀井进行了彻底的整改。201*年通过生产运营部全体员工的努力，发现安全隐患及时处理解决，确保了滨州市所有我公司的燃气管网、设备等安全运行。5、场站管理情况场站是整个城镇管网的核心，担负着接气、过滤、计量、输配气、加臭等最基本也是最重要的责任。同时也是发生安全事故影响面最大、破坏力最大的区域，所以场站管理工作最为重要。201*年6月伴随着城东门站的投产运行，我生产运营部统一合理分配人员，加强两站的标准化建设管理，从着装着手，所有人员在上班期间统一着装，穿工作服，戴工作牌。每周召开班组负责人会议，积极传达公司会议精神。每月定期参加安全例会，对存在的安全隐患及时上报安全部。通过生产运营部全体员工共同的努力，201*年全市燃气管网未滨州中油燃气有限责任公司生产运营部201*安全生产工作总结发生一起燃气责任事故，虽然取得了一些成绩。但是我们会已如既往，再接再厉，加强安全管理。进一步完善各种规章制度及相关应急预案，加强员工们的安全教育等工作，为全力保障公司的安全生产工作而奋斗。滨州中油燃气有限责任公司生产运营部二0一0年十二月十五日扩展阅读电站运行部201*年安全工作总结电站运行部201*年安全工作总结201*年对＊＊＊水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺利实现了＊＊＊水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，＊＊＊运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，积极配合电站设备检修、投运等工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标，顺利实现了电站首批五台机组全部接管，圆满完成了各项安全生产工作任务。一、201*年安全生产工作总结（一）各项生产指标完成情况（截至11月30日）201*年＊＊＊水电站发电量853亿千瓦时，完成了年计划(933亿千瓦时)的991%％，共办理各类工作票2109张，执行操作票1139张，合格率均为100％，执行开停机操作900台.次，发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件，实现年内安全运行三个一百天，连续安全运行1013天。（二）认真开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产管理制度，加强基础管理建设，层层落实安全生产责任制201*年是＊＊＊电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行，现场存在很多不安全隐患，＊＊＊运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在认真做好已投产机组安全运行的同时，积极配合1号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接管工作，并结合电站生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要，及时调整值班管理模式，成立了操作组，值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了《运行部应急管理制度》《运行部ON-CALL运行管理办法》等4部生产管理制度，规范了值班相关制度，明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深入现场，切实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站生产工作实际和＊＊＊电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了生产指挥流程畅通。（三）推进规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证安全生产稳步进行＊＊＊运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进行《巡回管理制度》修订，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。例如通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够仔细等现象，以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了安全生产工作顺利开展。（四）推广安全风险预控管理，细化设备管理，深入隐患排查工作，提高设备稳定经济运行水平。＊＊＊电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广安全风险预控管理，深入进行隐患排查工作和设备分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析，通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律，认真做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，掌握各主辅设备各参数运行趋势，辅助设备启停间隔等数据，通过分析第一时间发现设备存在的问题，及时进行调整或联系处理，及时发现3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联系得到处理，发现各类隐患442项（包括设备缺陷347项），及时联系消除，较大隐患及时制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查，对于掉落的标识、标号重新粘贴；统计丢失、损坏和不全的设备标识、标号，及时联系发电分公司重新配备；对二次电源开关依照二次电源图和端子图进行仔细的核对，粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进行，保证了运行工作的安全进行。通过不懈努力，在电站运行管理方面取得了较为显著的成绩，保证了机电设备安全稳定运行。（五）积极配合电站检修工作，规范现场应急管理，全力做好电站安全生产工作运行部积极配合电站设备首次检修工作，力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后及时组织人员总结讨论检修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并积极协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，提高检修质量，使设备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组C级检修5台.次，线路检修、预试3条.次，配合750KV开关各项试验、消缺8台.次，参与事故处理、抢修2次，配合各类设备清扫、预试、检查百余次，参与1号机投产试验和2号机的再次投产，操作正确率100%。通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患11项，并得到及时处理或制定有效措施，有效提高了设备可靠性水平。主汛期期间，把做好防汛安全运行作为重中之重，认真落实各项措施，积极配合电站做好防汛工作，成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部，运行维护工作有针对性、有重点的开展，组织进行设备参数分析管理，及时进行设备运行方式和工况调整，及时联系缺陷处理，提高了设备可靠水平，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成奠定了坚实的基础。加强现场应急管理工作，根据现运行实际需要编写了应急处置方案9部，修编了应急处置方案13部，并结合水库水位变化和设备运行需要及时进行果卜相关处置方案修订3次，加强处置方案演练工作和培训，组织进行果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次，并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的＊＊＊果卜垮塌反事故演习，各值也通过值间、值内演练提高人员预案掌握和应急处置能力。在年内发生的两次设备事故中，运行值班人员及时果断的处理，正确无误的操作，使事故得到及时有效控制，值班、应急人员紧急事故处理能力得到有效检验。（六）强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质运行部定期召开月度安全生产专题会，分析工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，提高运行部、班组管理水平。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改