总经理张云学在年终总结及表彰大会上的讲话

总经理张云学在201*年年终总结及表彰大会上的讲话总经理张云学在201*年年终总结及表彰大会上的讲话各位同仁现在，我受公司办公会的委托，向大家报告湖北公司201*年工作展望与安排。201*年集团将进一步加大对湖北公司的投资规模，在现有的生产品项和规模上，新增卫生巾“公主”系列、尿裤“超能吸”产品，届时整个生产产值在现有基础上将翻一翻，集团已对湖北公司的发展提出的中长期战略规划201*年实现销售收入*亿元，到201*年实现销售收入*亿元，三期基建项目已顺利竣工，三栋仓库，一栋车间马上可以投入使用，所有的这些为我们湖北公司的发展带来了千载难逢的机会，同时也带来了严峻的挑战。因为湖北公司不断发展壮大，对我们的管理水平、人才队伍、技术力量提出了更好的要求，可以说机遇和挑战同在，面对如此大好的发展形势，我们能不能顶住压力，排除困难实现发展，这是对我们每一个人的考验。为此，201*年湖北公司的经营指导思想是“紧紧围绕集团的发展思路，以新品投入为契机，带领全体员工励精图治，锐意进取，在全公司继续贯彻“以人为本、共进共荣”的管理理念，建立科学的内部管理及考核机制，规范内部管理，持续改革创新，努力完成集团下达的各项经营指标任务，实现湖北公司新一轮跨跃式的发展目标。围绕这一指导思想，201*年全公司的经营目标是实现产量*标箱，销售收入完成*亿，毛利完成*亿，管理费用支出控制*万元。为了实现201*年的经营目标的行动计划是一、继续贯彻“以人为本”的理念，构建和谐用工企业。在公司内继续贯彻以人为本的思想，加强公司管理标准的建立健全，重点培养管理人员的管理思维和管理意识，同时塑造员工的执行力、价值观，调动员工的主观能动性，建立和谐、融洽的工作氛围。然后深入细致做好与员工的沟通工作，关心员工生活与工作状态，帮助员工解决实际困难，力争搭建文化交流的平台、构建和谐融洽的企业。第1页共5页二、弘扬恒安精神，打造特色企业文化。企业的文化建设是企业的形象，更是企业发展必不可少的催化剂。为此，201*年公司将着力培育独具特色的企业文化，企业文化的内涵非常丰富，体现在各个方面，首先是无形的，包括企业精神、企业品格、企业氛围、经营宗旨、行为准则等等。外在的包括制度建设、员工素质、厂容厂貌、文化设施等等，它体现一个企业的社会形象和影响力，最终体现在产品的市场占有率和公众认知度上，因此企业文化建设是要长期积累，循序渐进而成的，更是要全员参与，共同努力推动的。我们恒安的发展与企业精神息息相关，201*年我们将大力弘扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，利用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造优秀的企业文化；利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展职业道德教育，提高员工职业素养；广泛开展技术评比和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；组织各类文娱活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，努力建设积极向上，丰富多彩，凝聚人心，和谐发展的企业文化，培育诚实守信，勤奋进取、持续改善，创造价值、回报社会的企业品格，使广大员工的综合素质和精神面貌发生显著变化，实现企业与员工共同成长。三、继续夯实管理基础，持续抓好标准化建设。标准化建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和决策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。201*年依然要将标准建设及提高管理作为主旋律。同时，构筑执行文化也将会作为公司建设的长期任务，营造积极、快乐、坦诚、时效的工作氛围。我们有理由相信，随着公司各项工作逐渐步入标准化轨道，制度明确了，流程理顺了，奖罚分明了，每项管理事务有章可循，不仅员工工作效率会上升，心情也会舒畅了，企业的管理水平也会大幅度提高。四、加强团队建设，提高人力资源管理水平。对管理人员实行动态管理，最大限度地激发管理人员奋发向上的干劲，让管理人员有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。继续开展人才竞争机制，解决人才能上能下的问题，人才选用做到公平公正，让每位员工都有一个施展才华的舞台。营造人尽其才的环境，做好人才选拔与评估工作，将合适的人放在合适的岗位上，发挥最大的工作优势。以提高学习能力为重点，促进员工加强自我学习、自我完善，认真进行培训需求分析，合理制订培训计划，提高培训的针对性和实效性。秉承集团《人才梯队建设管理办法》，透过各级管理人员的“传”、“帮”、“带”，有针对性的人才分阶培训，从建立建全公司的人才梯队，为公司可持续发展提供有力的人才支持。五、深化成本管控，营造质量成本氛围。开展质量成本理念的宣贯，分别从内部损失、外第2页共5页部损失、预防成本和鉴定成本四个方面论述质量成本的关系，明确提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。工作中充分发挥质管部和财务部的职能作用，深入开展各类质量成本分析活动，让质量成本分析为生产经营指明方向，继续全面推动质量改进工作，制定三品类条质量、高分子管制办法，形成全员参与条质量管理的良好局面，加大日常抽样，形成三品类日报表，制作管制图，从各级管理人员到生产员人，每天了解条质量状况，及时采取措施。建立质量周分析制度，建立质量层层分析制度，同时明确各部门经理为第一质量责任人，切实有效的将公司质量管理水平提升到新的高度。六、加强绩效管理，促进员工工作质量的提高。201*年将在现有绩效考核文件的基础上，持续改善绩效管理方法的科学性和目的性，以此进一步完善行政部、质管部、供应链、技术部的绩效管理办法，不断更新和优化公司的绩效管理体系，持续以月度或季为单位组织开展绩效考核工作。在工作中做有计划，有目标的开展工作，把考核工作渗透到公司管理的各个层面各个部门，激发员工的创新精神和奉献精神。持续提升KPI完成指标，做好成本管控。201*年，生产部门将着力从成本上下功夫，一方面管理生产接料余料，统计各设备、各品类、各材料的上料余料量和接料剩余量，确定最佳标准以作业指导书的形式书面输出，指导接料工序工作，并持续改进。一方面进行故障统计分析，重新设定《生产异常和断货跟踪记录》的收集，指导设备主要故障排除和预防，并持续改进。最后完善废品统计分析，一则区分设备各排出口产品，分析主要影响第一次通过率的问题并解决和预防，二则将每班每线的废品分类数片，形成报表，找出主要形成废品的工序或工段，由重至轻，由易到难逐一解决和预防，并持续改进。七、不断完善软件硬件设施，做好后勤保障工作。随着公司的不断扩张，公司人员将从现在的600余上升到1000余人，公司为此将新建员工宿舍楼，完善食堂竞争机制、建立员工业余活动室等，确保员工的生活水平提高和生活质量提升，使员工能够无忧无虑的全身心投入到工作中去。八、做好质量管理体系的运行。针对公司质量管理体系文件版本的更换，公司将对新版文件的实际运作情况进行整理，并要求各部门严格按照文件要求开展工作，做好文件执行过程的跟踪工作。着重做好质量管理体系内部审核，管理评审工作，做好相关基于事实的数据统计与分析，同时针对体系运行存在的问题及时制定改进计划并实施，确保生产工艺标准、检验标准、管理流程的有效实施，使公司的体系管理上了一个新的台阶。九、服务市场，着力做好供应管理工作。201*年将由供应链牵头加强生产、采购仓储物流与销售公司的沟通与交流，做好销售市场需求的跟踪工作，及时掌握市场动态信息，切实根据第3页共5页市场需求编制生产计划，并严格做好计划的监督与执行工作，提高生产计划的达成率。保持与各供应商适时的沟通与协调，及时做好可行性评价，选择合适的供应渠道，确保材料供应的及时性。及时掌握库存情况，最大限度满足销售需求的同时合理控制库存量，确保资金周转率。（生产与供应联系紧密，唇齿相依，供应链要确保资金周转控制库存，又要保证市场供应，要掌握市场信息和生产资源制定生产计划，还要保证计划有效性及完成率。所以，生产方向需要供应链指导，生产完成需要供应链监督，生产材料需要供应链满足，仓储库存需要生产保证，）十、改革创新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小组，建立提案改善领导和实施团队架构，建全提案改善制度，牢固提案改善的基础，切实有效的将提案改善工作作为日常工作中的一部分，集思广益从工作的每一个细节中进行提高和改进，不论提案大小、不求影响多少，通过员工以主人翁的态度积极参与，争取在全公司中形成了全员参与、集思广益的良好氛围。十一、建立长效的安全管理体系，为公司发展提供安全保障。一方面生产安全要做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强生产现场、生产设备、生产人员的安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行设备安全检查以及日常现场安全巡查工作，同时公司也坚持不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患。另一方面公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层签订安全责任状，进一步强化各层级安全责任制的到位与落实。完善各项安全规章制度，使日常安全管理有章可循，组织做好突发危机事件应急预案的培训及演练工作，提高全体员工应对各类重大突发危机事件的处理力度和反应速度。定期排查安全生产隐患，从严督查各类违反安全管理的行为。各位同仁，我们要紧紧围绕201*年的工作目标，团结一心，创新发展，为201*年度各项指标超额完成及公司持续健康发展而努力奋斗！我刚刚想到一句话，来总结我们今天的会议发言回顾201*，扩生产、引设备，携手并进；展望201*，强管理、抓执行，再创辉煌。最后祝愿全体员工在新的一年里万事如意、合家欢乐！谢谢大家！第4页共5页今天，恒安湖北公司欢声笑语，华灯溢彩，喜悦写在我们每一位恒安人的脸上。在和谐欢乐的气氛中，我们共同庆贺恒安湖北生产公司成立十五周年，表彰一批先进的一线工作者和基层管理者。借此机会，我代表恒安湖北公司管理层，向今天受到表彰的先进个人和先进管理者表示热烈的祝贺，对多年来为恒安事业无私奉献的广大员工致以最崇高的敬意和由衷的感谢！我们不会忘记，为恒安事业奋斗在生产一线的员工们，他们是恒安精神的实践者，我们不会忘记，那些为恒安事业奋斗在生产一线的员工们，他们将辛勤和汗水融入了恒安亮丽的事业中。是他们，用勤劳的双手谱写着百亿恒安历史；是他们，用智慧和努力，将恒安事业推向了一个又一个巅峰；也是他们，一直默默无闻的耕耘在生产第一线，也是他们，将自己的青春年华奉献给绚丽的恒安事业；正因为有他们的诚信、正因为有他们的拼搏、正因为有他们的创新、正因为有他们的奉献，才让我们因为自己是恒安人而感到骄傲，而感到自豪。感谢你们，是你们的表现，让我们明白，我们又向顶级家庭生活用品企业迈进了坚实的一大步；感谢你们，是你们的努力，让我们坚定百年恒安的目标指日可待；感谢你们，是你们的付出，让我们相信，湖北生产公司201*年*亿的目标一定可以实现并超越。第5页共5页扩展阅读张建友总经理在201*年年终总结表彰大会上的讲话张建友总经理在201*年年终总结表彰大会上的讲话同志们策马扬鞭辞旧岁，吉祥如意贺新春。在新春佳节即将来临之际，神宇公司201*年总结表彰大会今天隆重召开了。首先，我代表公司行政、党委向获得表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，并通过你们向辛勤工作在公司各条战线上的干部群众致以亲切的慰问。201*年是极不平凡的一年，悲喜交织，冰火两重天，但全体干部职工能够顾大局、识大体，同舟共济，精诚合作，锐意改革，大胆实施工厂布局调整工艺整合的战略规划，克服了汽车行业遭遇周期性调整，商用车排放法规切换，自然灾害频发，原材料价格大幅上涨等不利因素，迎来了神宇公司稳健经营的新局面。201*年度全公司实现产值74亿元，同比上升48%；实现销售收入64亿元（不含税），同比上升75%；实现当期经营利润50万元（含十堰管理部剔除因素），整车实现销售7256台，同比上升0.64%，完成了十堰管理部下达的KPI指标；实现了质量、环境安全、职业健康“三位一体”的体系重新换证工作；荣获了十堰管理部“优质服务年”组织单位荣誉称号；总装分厂党支部荣获了十堰管理部先进党支部荣誉称号；整车销售部赵志达同志荣获了十堰管理部08年度“杰出员工”荣誉称号；总装线荣获了湖北省青年文明号生产线等等。可以说，今年成绩的取得来之不易，得益于全体干部员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在201*年涌现出了“总装分厂、整车销售部”等先进集体，涌现出了“黄华青、王建武”等先进个人，涌现出了“赵志达、杨雄”等优秀干部，也涌现出了“冯升红、冯云”等先进党员，“张平、严德兵”等合作项目先进个人，同时更涌现了“叶鸣、刘卫民、高永宽”等抗震救灾，舍小家、顾大家的营销团队和“总装调整班、零部件钢环班”班等管理团队。成绩属于过去，展望未来尤为关键。元月9日，我公司在年终工作研讨会上，分别推出201*年行政工作总体思路和201*年党委指导思想的初步构思。201*年行政工作总体思路以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领全局，全面落实东风公司和十堰管理部工作会精神，坚定不移地推进公司战略规划，坚持“效益第一”和“以人为本”，内挖外拓，实现“两个提升”提升新品贡献度、提升流程再造贡献度，实现“四个构建”构建“价值型”的薪酬体系、构建“腾龙型”的营销体系、构建“链合型”联盟体系，构建“执行型”的文化体系，确保公司平稳、和谐发展。201*年东风神宇党委指导思想为确保各项工作目标的实现，209年东风神宇党委将以党的十七大、东风公司第八次党代会精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，构建和谐企业。紧紧围绕公司中心工作，突出重点工作，深化“四好班子”建设和企业文化建设，创新工作载体，优化党建宣传思想工作方式、方法，内聚员工力量，外塑企业形象，为公司发展提供坚强的组织保障、智力支持和思想保证。春节后，将召开三届二次职代会，在该会上，我们将集思广益，广泛征求职工代表的意见，进一步完善我们的工作思路。今天召开的是201*年度的总结表彰大会，那么，我们如何总结成绩，正视不足，有效发挥先进典型模范的激励作用和示范作用，正确引导和激发广大员工，大力实践科学发展观，坚持“效益第一”和“以人为本”，内挖外拓，实现“两个提升”和“四个构建”，从而营造和谐神宇呢？我想，要想实现201*年的各项目标，必须依靠在座的员工以及没有来参加会议的员工的共同努力和奋力拼搏。我们也只有相信员工、依靠员工、造福员工，企业才能有序发展。为此，我就201*年的工作讲几点希望和要求一、认清形势、坚定信心，齐心协力共渡难关，全面实现201*年度各项工作目标09年是神宇公司积极面对困难、克服困难、深入推进公司战略发展规划、实现平稳、和谐发展的关键时期。经济危机的影响已经大大超出了我们的想象，我们一定要充分认识到这点，既要坚决贯彻国家发改委对中央企业“降薪不减员、轮岗不失业”等总体要求，又要树立“有岗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解当前形势，坚定信心，明确目标，迅速动员，立即行动；二是要时刻怀着感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”，树立过硬的工作作风，同舟共济，共渡难关。三是面对困难，当前最应该做的是苦练内功，强化执行力。下一步我公司将把危机当成开源节流的动力，把市场低谷当成细分市场的机遇，把需求萎缩行情变成员工轮休、培训充电的机会。我也希望大家逆向思维看待危机与困难，有效运用“G管理模式”“人+制度+创新”来创新管理、创新工作，从而全面完成201*年工作任务，最终使我们的企业能够发展壮大，经久不衰。二、围绕“两个提升”、“四个构建”中心工作，大力开展建功立业活动201*年将在总结201*年的基础上，按照既定目标继续深入推进神宇公司战略规划，突出“两个提升”、“四个构建”的中心工作，突出党委工作重点，找准载体，大力开展建功立业活动。我们将通过不同活动形式，充分调动和保护每个员工的积极性，保证信息渠道的畅通和信息的透明，形成同一个“声音”。让“计划”思想和“目标”意识渗透于每个经营活动中的每个层面，每个环节，每个人。各级工会要引导公司广大员工群众以主人翁的姿态和饱满的热情，投身公司的物质文明、政治文明、精神文明建设，投身公司新神宇的发展，要发扬优良传统，紧密围绕公司的中心工作，动员和组织广大员工广泛深入，扎实有效的开展以“三创”即创先进纪录、先进经验、先进指标；创优质产品、优质服务、优质工程，创新产品、新技术、新操作法，为主要形式的群众性建功立业活动，在全公司上下形成人人争当“创新能手”,个个争创“创新示范岗位”良好氛围。要在全体员工中倡导诚信、业绩、变革、融合的价值观，建设开放的、学习型的企业文化。要继续抓好“全员动员保目标，立足岗位做贡献”活动，引导广大员工树立牢固的降成本意识，在“成本管控年”中将降成本意识贯穿实施战略规划的全过程。组织广大员工围绕优化运营，克服困难开展质量攻关、工艺达标、降低成本、提高生产率等竞赛。要从神宇公司的实际出发，积极探索立功竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等群众性经济技术创新活动的新途径新办法，充分发挥员工群众的聪明才智和创新精神，努力营造一种各尽其责，各显其能，同心同德，奋发有为的良好局面，为全面实现神宇公司战略规划和201*年目标贡献智慧和力量。三、关注民生，积极参与妥善处理涉及员工群众切身利益的矛盾，保持员工队伍和公司稳定稳定是公司深化改革和新事业不断发展的前提，也是维护和实现员工群众利益的重要保障。没有稳定，改革难以进行，发展无从谈起，广大员工群众的利益也不能得到有效维护和实现。保持和维护员工队伍和公司的稳定，这是需要认真研究和正确处理的重要政治课题，各级工会要积极参与协调劳动关系，及时准确地反映员工群众的愿望和呼声，教育和引导员工理解改革、支持改革、投身改革，正确看待改革过程中的利益关系调整，不断增强双赢意识、发展意识、改革意识、风险意识、法制意识和心理承受能力。要深厚的感情、扎实的作风、细致的工作，会同有关部门千方百计地帮助员工特别是困难员工排忧解难，办实事做好事，努力推进送温暖工作的制度化、经常化，把党委和工会的温暖送到广大员工心坎上。要协助党委和行政做好政策引导宣传、教育释难解惑等思想政治工作，妥善处理员工群体事件，把问题解决在基层，消除在萌芽状态，切实维护企业和员工队伍的稳定。使各级工会组织真正成为员工信赖之家伙，使工会干部真正成为员工的贴心人。同志们，荣誉来之不易，保持荣誉更加艰难。希望公司广大干部员工大力实践科学发展观，发挥模范效应，围绕既定目标，同舟共济，克难奋进，管理增效益，创新谋发展，翻开神宇公司战略性发展的新篇章！最后，衷心祝愿大家新年快乐，身体健康，生活美满，阖家幸福！友情提示本文中关于《总经理张云学在201*年年终总结及表彰大会上的讲话》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总经理张云学在201*年年终总结及表彰大会上的讲话该篇文章建议您自主创作。县领导在城管年终总结表彰大会上的讲话在城管局201*年度总结表彰大会上的讲话倪旺珍（201*年2月15日）同志们很高兴今天参加城管局的总结表彰大会。新年伊始，首先给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福！过去的一年，我县的城市管理工作在县委、县政府的正确领导下，在有关部门和社会各界的配合支持下，全县城管系统广大干部职工开拓创新、勇于探索、扎实工作，以“三城同创”为契机，大力推行精细化管理，着力塑造城市形象、提升城市品位、打造城市名片，省级卫生县城复审、市级文明县城创建工作成效显著，城市管理水平明显提升，城市面貌发生了巨大变化，所取得的成绩有目共睹。刚才，会议对全县城市管理系统的先进单位和个人进行了表彰，借此机会，我代表县委、县政府，向辛勤工作在城市管理战线的全体干部职工致以亲切的问候和衷心的感谢！向在城市管理工作中取得突出成绩，特别是今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！今天的大会既有总结，又有表彰；既有安排，又有部署，应该说，这是一次总结提高的大会，也是鼓劲加压的大会。刚才，叶彬局长刚才做了一个很好的报告，对一年来的工作进行了全面总结，对新的一年工作提出了科学的工作思路和打算，讲的很好、很到位，我完全同意，希望大家会后抓好贯彻落实。下面，我再讲四点意见一、准确把握，充分认识新形势下城市管理工作的重要意义城市管理工作是一个城市物质文明、精神文明、政治文明以及经济社会发展综合实力的具体体现，城市管理工作好坏将直接影响一个城市整体的形象。我们要进一步统一思想，充分认识城市管理工作在推进城市化进程、促进县域经济发展中的重要意义。一是加强城市管理是推进城市化进程内在要求。近几年来，我县的经济发展突飞猛进，城市化步伐明显加快，城市建设也在如火如荼的展开，但城市管理却还处于相对较低的层面，与县委、县政府提出的“最适宜创业、最适宜人居”的城市要求还有一定的差距。因此，要不断加强城市管理水平，营造良好的城市生态、人居环境，为加快推进城市化进程提供坚强的保证。二是加强城市管理是优化发展环境的现实需要。对客商和投资者来说，一个城市的市容市貌和市民的整体素质将是他对这个城市的第一印象，而高水平的城市管理将能够树立起良好的对外形象，极大增强城市的凝聚力和吸引力。因此，要塑造好我们的城市形象，展现我县靓丽的市容市貌，为县域经济的发展提供良好的外部环境。三是加强城市管理是保持城市健康持续发展的重要保障。城市管理事无巨细，每个方面都直接体现一个城市的发展程度和管理水平。从绿化工作看，直接反映城市的生态状况和环境面貌，折射出这个城市是不是科学发展、和谐发展；从净化工作看，一个脏乱差的城市，不管城市大小与否是不可能建立起城市的良好形象。我们要进一步强化以人为本理念，通过精细化建设和管理，把我们的城市建设成最适宜居住的城市，最适宜创业的城市，最具魅力的城市。四是加强城市管理是推进法治化进程的重要体现。县城管局执法人员行使的每次执法行为都与广大市民的生活息息相关，都与企业单位的利益密切相联。一次正确的执法，赢得的是依法行政、执法为民的良好声誉，但一次错误的办案，直接损失的是党和政府的形象。近几年，全国各地时有出现城管队员与小商小贩的矛盾纠纷而引发的冲突事件，我们一定要引以为戒，依法行政，规范执法，维护我县城市管理的良好形象。二、转变方法，创新城市管理工作模式俗话说“建好城市不易，管好城市更难”。在新的形势下，城市管理工作面临诸多的新问题、新任务，这就要求我们要具备勇于创新精神，善于用新的思路，科学的方法，发展的理念来管理服务城市。我认为要实现以下几个转变一是由人治向法治转变。从管理层到实施层，都要树立法治思想，把一切行政行为统一到法律的框架内，纳入法制化轨道，规范和约束执法行为，严格依法办事，做到管有依据、罚有力度、惩有程序。二是由管理向服务转变。建设服务型政府是党的十七大提出的重要思想，也是城市管理系统最需要深入贯彻落实的，城市管理工作涉及千家万户直接利益，直接体现县委、县政府在人民群众中的地位和形象，要把建设服务型的城市管理队伍作为今后工作的大方向，努力提升城市管理服务群众的水平。三是由政府行为向市场化转变。要大胆借鉴尝试，大胆改革创新，积极探索“政府主导、市场运作”的新模式，特别是在一些管理成本高、劳动投入大的服务行业中，积极引入市场运作方式，能公司化经营的公司化经营，能招投标的招投标，借助市场手段达到履行行政职能的目的，降低行政成本，提高服务质量。三、塑造形象，大力提升城市管理水平按照县委提出的建设实力、魅力、活力、和谐“四型”于都总体要求，着力强化城市管理综合长效机制，提升干部队伍素质，树立城管系统良好的形象。一是提升城市管理的层次。“城市文明三分建设七分管理”，要建立科学长效的管理机制，不断完善创新，以制度来管理城市。同时要通过加强教育来强化市民参与城市管理的主体意识，增添市民对城市的认同感和自豪感。当前，要抓住季节气候的有利因素，继续组织以开展植树、护绿为核心的社会绿化活动，积极开展城区净化、夜景亮化、道路硬化和市容市貌综合整治工作，改善城市面貌，提升城市品位。二是提升干部队伍素质。要加强对干部职工法律知识教育和业务培训的力度，强化业务素质和能力的培养，全面提升依法行政的水平。要时刻注重用好手中的执法权，既要严格依法行政，又要廉洁自律，决不允许出现以权谋私现象。三是提升部门形象。城管系统干部职工要在城市管理的精细化、标准化上下功夫，让社会各界在每一个细节上看到城市管理的成效，要使我们的一言一行体现管理的规范、服务的热情和整体的素质，真正做到让政府放心、让市民满意、让社会各界认可。四、认真谋划，协调推进城市基础设施建设城市基础设施建设是提高城市管理水平的基本条件，扎实推进城市基础设施建设、改善城市发展环境势在必行。一方面，要充分认识城市基础设施建设的作用，加大投入力度，特别要加强对市政、园林、环卫公用设施的建管力度；另一方面，做好统筹协调。基础设施建设要立足实情，科学安排，同经济发展相协调，同城市发展要求相协调，统筹考虑投资的经济效益和社会效益，实现协调发展。因此，要在基础设施建设过程中总揽全局，协调发展，要正确引导城市基础设施投资，坚持科学安排，区别对待、有保有压，将投资重点放在功能性、公益性基础设施建设上，把有限的资金用在群众最急需、最关心的地方，多干一些情系人民群众的实事、好事。同志们，城市管理与城市建设发展任重道远，我们一定要以科学发展观为统领，以与时俱进的精神、奋发有为的姿态、求真务实的作风，勇于进取，努力开创我县城市管理事业发展的新局面，为建设实力、魅力、活力、和谐“四型”于都做出新的更大贡献!扩展阅读在城管局201*年度总结表彰大会上的讲话在城管局201*年度总结表彰大会上的讲话叶彬（201*年2月15日）各位领导，同志们传统的新春佳节刚过，在这万象更新、辞旧迎新的时刻，我首先代表局领导班子向在座的各位领导、同志及你们的家属表示新春的问候！向坚守岗位和为城市管理工作做出贡献的所有工作人员表示新年的祝福！为总结回顾201*年度工作，表彰先进集体和先进个人，安排布署201*年度重点工作，今天，我局在此隆重召开201*年度城管局总结表彰大会。县委常委、县政府倪县长、县人大刘主任，县政协谢主席在百忙之中亲临大会指导，这是对城市管理工作的高度重视，是对城管系统全体干部职工的无比关怀，在此我提议大家以热烈的掌声向各位领导表示衷心的感谢。等下，县委倪常委将作指示，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我代表局领导班子，总结回顾201*年度城市管理的主要工作，并对201*年的各项工作进行安排部署。一、201*年工作回顾201*年，于都县城市管理局在县委、县政府的正确领导下，在市城管局的正确指导下，以科学发展观为指导，以完善城市功能、提升城市品位为目标，以巩固省级卫生县城为抓手，以解决节点难点为重点，创新管理模式，巩固创建成果，提升城市管理水平，在全局干部职工共同努力下，我县城市管理工作健康稳步发展，取得了丰硕的成果。201*年3月，省人民政府授予我县为“江西省园林县城”；201*年，顺利通过卫生县城复审工作，省爱卫会继续授予我县为“江西省卫生县城”；201*年12月，我县市级文明县城考核工作顺利通过，有望获得市级文明县城称号；201*年我县荣获市推进新型城镇化工作先进县；在市城管局201*年城市管理综合评比中也名列前茅。1、以集中整治为抓手，实现市容市貌大变样集中力量对长征广场进行了综合整治，8月份集全大队之力，通过上岗指挥疏导、现场纠章等措施，对广场周边环境进行了综合整治，全面规范了车辆停放秩序。开展了“牛皮癣”专项整治，整合力量，以“治癣”中队为基础，应急中队、市容中队为补充，大力对大道两侧、居民小区、城区周边的“牛皮癣”进行了大范围的清理，城市“牛皮癣”现象得到了有效遏制。加强了城区夜市摊点及滨江夜市摊点的规范管理，通过对夜宵糖水摊点业主进行宣传教育、签订承诺书等方式，做到了城区夜市摊点文明经营、规范经营。加强了建筑工地的综合管理，要求对途经城区运输建筑垃圾、建筑材料、余土、填土及运输煤炭的车辆采取密闭措施，按规定时间、规定路线运输，有效遏制了建筑垃圾污染城市道路的现象。对工贸城市场及县城周边菜场进行了集中整治，实现了归行划市，确保了周边环境卫生的整洁。加大了店外经营、占道经营行为的整治力度，对未经批准擅自店外经营、占道经营的一律要求入店经营或进入市场内规范经营。加强了汽车站市容环境综合整治，全面改善了车站周边环境。加强了户外广告设管理，拆除了一批不符合规范影响市容的户外广告。通过努力，市容市貌有了较大了变化，得到了市民的好评。2、以重点工程建设为契机，实现基础设施大完善总投资14亿元的县污水处理厂已全面完成，运营质量是全省78家污水处理中为数不多的运行良好的县市之一，得到了省建设厅的通报表扬，结束了我县万吨污水直排的历史，为保护生态环境，建设环鄱阳湖生态经济圈做出了贡献。红军大道改造工程已顺利竣工。老城区排污管网改造工程已完成了城区管网可研报告资料的收集整理工作，完成了城区排水专项规划的编制工作。完成了马子口河排污系统建设工程的设计招标、可研和初设。加强了小街小巷改造力度，完成了于银大道与育英大道连接路、广场东路、工业园交警大道人行道与区划岛改造、长征东路支巷、大西门巷、福田新村、乐都小巷、蔬菜场村小巷、文昌路支巷等20条小街小巷的路面、路灯、排水管网等项目改造。加强了城区破损路面、花池等设施的改造修复，完成了楂林大道的人行道铺装，对红旗大道、长征大道、滨江大道、广场东（西）路等县城主要大道破损路面及破损彩砖进行了修复，共计修复道路1000余平方米，修补沥青路面500余平方米，修复花池201*余米，新（改）建污水涵管460余米，修补人行道彩砖1000余平方米，修复雨水井盖40余套。加强了城区抗洪抢险工作，建立了城区汛期应急方案，全年共计清理排污水沟淤泥201*余米，及时疏通了城区积水，在南方城市内涝频发的季节，我县城区没有因雨季发生较大的内涝灾害。3、以增绿扩绿护绿为核心，实现园林绿化大发展开展了城区造林绿化“一大四小”增绿扩绿工程，先后完成了于山大道、站前南路、渡江大道、长征大道、长征东路、古田中路、育英大道等路段的行道树种植补植工作。完成了红军大道区划岛、绿化带，福田休闲广场的绿化升级改造，完成了交警大道区划岛、水云豪苑交通岛等处的街头绿化种植，在沿江大道、长征大道、于山大道等处加种了紫薇、扶桑、桂花等花化、香化树种1600余棵，提升了县城绿化品位。加大了绿化养护管理力度，做好了城区园林绿化的中耕除草、松土、施肥、修剪及病虫害防治等日常工作，新栽苗木成活率达85%，苗木病虫害率低于5%，城区树木生长茂盛，花木修剪整齐。开展了春节期间鲜花上街摆放工作，在县城主要街道、广场公园等处摆放各类鲜花5万余盆，对长征大道等处的高炮用娟花装饰，在主干道悬挂灯笼6万余个，营造了浓烈、祥和、喜庆的节日氛围，得到了领导的肯定和市民的好评。组织领导班子及园林业务人员多次对赣州市中心城区进行了考察，并结合于都绿化实际情况对如何提升我县绿化水平制定了绿化方案及措施。4、以提高保洁质量为基础，实现环境卫生大提升在加强日常清扫保洁管理的基础上，新增广场西路、龙脑路、水岸新城等8条非主要大道清扫保洁权承包给社会力量管理，同时对余下的30个清扫路段进行了内部承包，原有人员双向选择优化组合。对清扫路段作业范围、时间和人员进行了较大调整，圆满完成了130万平方米道路的清扫保洁任务，道路清扫保洁率100%。加大了居民区、小街小巷的环卫整治力度，做好了96万平方米小街小巷清扫保洁工作，完成了27个居民小区垃圾上户服务工作，垃圾袋装、上户收集服务户数8000余户。加强了清运工作的日常管理，全年共计清运生活垃圾47450吨，垃圾清运率达100%。完成了9座公共厕所、33座垃圾中转站、400个果皮箱的清掏、管理、维修维护任务。采取划分路段，责任到人的方式，加强了城区主要大道清扫质量管理和垃圾乱倒现象的整治惩处力度，对乱倒乱扔垃圾的行为进行了严厉查处，城区主要大道乱扔垃圾现象得到有效遏制。垃圾处理场建设项目进展顺利，已完成库区平基、乡村道路改线、行洪通道、垃圾坝调节池、场内道路土石方、地下水导排、截洪沟和0.5公里场内道路水泥路面浇筑工程，现正进行1库区防渗系统铺设，预计今年能完成交付使用。5、以扮靓城市为目标，实现夜景亮化大改观加强了路灯的安装改造升级，全年对城区高速公路连接线、渡江南大道、红军大道、渡江大桥、长征第一渡、濂溪路、楂林工业园等主要大道进行了路灯安装和改造，共计新增路灯682盏（其中LED灯538盏，中杆灯21盏，高压钠灯116盏，庭院灯60盏，小巷马路弯灯98盏）。新增地下电缆线3万米，架空线8千余米。加强了路灯设施的维护与巡查，全年共出动维修车辆380余次，出动维修人员500余人次，修复被盗电缆线4000余米，城市亮灯率达95%以上。对滨江大道景观灯进行了全面维修，提升了滨江大道景观；聘请专家对长征广场周边、红军大道、长征大道、渡江大道临街房的夜景亮化进行了设计，制定了亮化方案，重点对天骄华庭、广场公寓、新苑宾馆进行了亮化，对计生大楼、粮食大楼夜景亮化进行了完善升级；督促开发商认真做好了水云豪苑、滨江苑、锦绣嘉园、金海湾等开发小区的亮化升级。通过安装改造升级一系列亮化设施，我县已初步形成了以主干道路灯为脉络，以景观灯、霓虹灯为背景，高低错落、远近互衬、动静结合、色彩各异的城市亮化新格局。6、以制度建设为保障，实现队伍素质大提高队伍建设是城管长效管理的重要保证，我局加强了内部管理，建立健全了一系列内部管理机制，做到以制度管理人、规范人。一是建立健全了市容督查制度。下发了《县城管局市容督查方案》，组织市容督查人员采取现场摄像的方式对城管、环卫、园林、市政路灯人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法等情况进行督查，每周五下午召开市容督办会，观看市容督查摄像，对发现的问题现场协调解决，实行整改销号制，做到了及时督查、及时通报、及时处理。二是建立健全了月工作安排和月工作考核制度。要求局属各单位、机关各股室每月月初提出工作安排，并经局长办公会研究确定；月底组织考核小组进行考核，考核结果与年终奖金挂钩。三是建立健全了执法监督制度。全年共监督审核简易处罚程序案件1861起，一般程序案件64起，及时发现并纠正我局行政执法工作中存在的问题，实现了依法办案、依程序办案、处罚适当，适用法律准确。四是建立健全了人大代表建议、政协委员提案答复落实制度及群众信访答复落实制度。将收到建议（提案）明确责任领导及责任干部，做到及时答复、及时落实；同时，专门成立信访办公室，全年共办理市民来信来访132件，接待市民来访45起，做到群众信访畅通，处理及时。五是建立健全了学习、考察制度，结合创业服务年活动，组织全系统人员进行法规集中培训、集中学习12次；多次组织领导班子及相关业务人员外出考察学习，每次考察后都形成了考察报告，充分吸收了周边县市的先进做法。通过努力，打造了“学习型、精细型、服务型、责任型、高效性”队伍，提升了整体形象。7、以宣传教育为平台，营造城市管理大氛围做好人的思想教育工作是做好城市管理工作的前提和基础，城市管理要把宣传教育贯穿于管理的始终，把宣传教育渗透到管理的各个环节。我局坚持以人为本、管理与育人相结合的方针，以提高广大市民整体素质为重点，采取在县电视台开设栏目，法律法规进校园，城管卡通漫画进校园、进社区，开通城管、城管热线电话，在工交亭、路灯广告牌、广场电子显示屏宣传城管标语及“创园”口号等多种形式，201*年，在县相关信息平台及电视台发表各类信息200余条，在社区及居民区共设立了城管法规宣传栏20余块，出动宣传车18天/次，在城区主要位设立宣传站点10余处，印发彩色卡通漫画宣传单5000余份。广泛宣传了城市管理的意义，宣传城市管理的法律法规、政策规定、工作职责、工作目标、工作要求、办事程序等，同时利用正反典型教育、调动、激励和引导广大市民理解、参与和支持城管工作，营造浓厚的城市管理社会氛围。8、以统筹兼顾为原则，实现各项工作大跨越紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以创先争优活动、创业服务年活动为契机，切实抓好了新农村建设、计划生育、党的建设、综治信访、安全生产、五五普法、招商引资、人大代表（政协委员）建议（提案）的答复、森林防火等工作，圆满完成了县委、县政府部署的各项工作任务。特别是招商引资工作，今年顺利引进了总投资1个亿的泡棉、鞋材生产项目，目前落户情况进展顺利，得到了县委、县政府主要领导的肯定，为县域经济发展做出了重要贡献。201*年城市管理工作所取得的成绩，得益于县委、县政府的正确领导、人大的依法监督和政协的民主监督，得益于各兄弟单位的支持配合，得益于全体干部职工的辛勤努力，职工家属的理解支持，为此，我谨代表局班子成员向刚刚获得的先进集体及先进个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作的全体干部职工及其家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！……回顾过去一年的工作实践，我们深深体会到1、强化领导是保障。县委、县政府的高度重视和正确领导，人大、政协的协调指导和监督支持，县四套班子分管领导的亲切关怀和悉心指导，为城管工作顺利进行提供了坚强的组织领导保证。围绕城市管理、重点工程建设工作重大问题和基础设施重点项目，县委、县政府领导亲自过问、亲自调研，多次深入现场视察指导，县委张部长、县委倪常委、县政府赖晓长经常性的督查，不定期的调研，帮助解决节点难点问题。县人大刘主任、县政协谢主席也多次对城管工作进行了集中视察，指导城市管理工作；这些既体现了县领导对城管工作的一致关心和支持，也是对广大干部职工的鞭策和鼓舞，是城管工作取得成绩的前提。2、队伍建设是基础。我局历来注重城管队伍建设，把队伍建设做为城管工作开展的基石。1、培训教育强素质。加强了对城管执法队员法律法规及有关政策的培训，每月开办一期法律培训班，丰富了执法人员的业务知识，提高了依法行政水平。2、整顿作风严纪律。以创先争优活动及创业服务年活动为契机，加强了城市管理工作人员工作作风、工作纪律的管理。3、优质服务塑形象。通过开展设立服务市民委屈奖，开展便民服务措施，在全局形成了良好的服务氛围。3、创新机制是关键。改革创新是城市管理的不竭动力。201*年，我局加大了改革力度，扎实开展“城市管理创新年”活动，将城市管理的公共服务领域逐步引入市场机制，着力推进城市管理改革。一是扩大了环卫市场化运行范围，在去年的基础上，又将城区的几条街道保洁权通过招投标的方式承包给社会加以管理。二是逐步实现了园林养护市场化管理，将长征广场、站前广场的园林绿化承包给社会力量加以管理。4、科学调度是前提。为提高工作效率，做到工作任务明确，工作落实到位，我局结合自身实际积极推行工作调度制度，根据工作实际和上月完成情况，每月一布，每周一调度，每季一总结，完不成工作目标的单位和股室要向局领导作出说明。每月召开局长办公会、局务会进行总结，分析问题，制定措施，推动落实。5、社会参与是保证。社会力量参与是搞好城市管理工作的社会基础。我县以创建国家卫生城、省级园林城、省级文明城市为载体，充分发动机关单位、学校、社区及居民积极主动参与城市管理。给单位划分“三城同创”责任路段，建立城区“门前三包”工作机制，设立每月20日为全民卫生日，组织全体市民参与城市环境卫生整治。同时建立县委、县政府督查科，创建办督查组等一系列督查制度，实行每周一督查、每月一检查、半年一调度，并定期予以通报。通过以上措施，形成了社会支持、群众配合、公众参与的城市管理格局。成绩是骄人的，但我们必须清醒地认识，我县城市管理依然存在许多突出的问题和困难，特别是与先进地区比，与上级领导要求比，与市民群众对环境需求相比，我们的思想还不够解放，城管工作的新思路、新举措还不够完善，城市管理的体制机制不够顺畅，市政、环卫等城市基础设施有待完善，各部门在城市管理中的作用还有待于进一步发挥，“门前三包”等基础性工作抓得不够牢靠，行政执法人员绩效考核的机制还不完善，主观能动性、创造性还没有完全发挥出来等等，所有这些，都是我们在今后的工作中应尽快加以解决的。因此，我们不是可以高枕无忧了，而是责任更大了、压力更大了。希望大家把取得的成绩作为新的起点，与时俱进，继续保持和发扬敢打硬战、勇于争先的精神，树率先发展之志，创率先发展之举，乘势而上，再谱城管工作新篇章。二、201*年工作计划201*年工作目标贯彻落实科学发展观，扎实组织开展创先争优活动，以开展“城市管理提升年”活动为契机，以打造整洁优美靓丽的市容环境为目标，以队伍建设为抓手，以解决节点难点问题为重点，创新管理模式，巩固创建成果，提高城市管理水平，力争各项工作再上新台阶，为建设实力、魅力、活力、和谐于都做出更大的贡献。（一）增强三种意识，促进城管转轨变型。一是增强亲民意识，倾力打造和谐城管。立足本职、结合实际，把城市工作的管理力度与社会经济发展和广大市民的可接受程度有机地结合起来，大力倡导“建设亲民型队伍，实施服务型管理，注重人性化执法”的城管工作理念，践行“民有所呼、我有所应；民有所求、我有所帮；民有所怨、我有所改；民有所急、我有所办”的“八有”理念，努力构建和谐的城市管理工作环境。二是增强创新意识，倾力打造精细化城管。坚持用科学发展观总揽城市管理工作，结合“三城同创”，积极推进“城市管理示范街”和“示范社区”创建，深入开展城管创先争优，队伍规范化达标建设等活动。积极探索转轨变型的途径，将城市管理职能引入竞争机制，不断扩大环卫清扫保洁、园林绿化养护市场化运行范围，实现城市管理工作从简单粗犷型向精细型转变。三是增强争先意识，倾力打造效率城管。通过设立城市管理“先进集体”、“先进个人”等表彰方式，积极鼓励各单位、各股室在城市管理中创先争优，要求相关部门在城市管理工作中不等不靠，积极作为、主动作为。要形成了你追我赶、争先恐后的竞争态势，不断提高工作效率，促进全县城市管理工作的深入开展。（二）坚持四个到位，打造城管新品牌一是坚持为民服务到位，维护好群众的利益。坚持下移工作中心，和群众面对面、心贴心，宣传城市管理工作，变群众“上访”为城管“下访”，取得他们的支持和理解。对群众反映强烈的热点难点问题和上级交办的信访案件，强化案件督办工作，使案件件件有着落、事事有回音，切实维护好群众的切身利益，以新的作风打造城管队伍服务品牌。二是坚持学习教育到位，提高城管队伍依法行政水平。深入开展“内强素质，外树形象”活动，建立完善的规章制度，强化全体干部职工的学习意识，要做到每周集中组织一次学习，每月举行一次测评考试，不断提高城管队伍业务素质，逐步实现言谈举止规范化、业务工作专业化、执法程序法定化，打造城管队伍规范化建设品牌。三是坚持目标考核到位，全面落实工作责任。积极推进工作创新，落实工作责任，建立健全目标管理考核责任制。实行全员定岗、定责，层层签定目标管理考核责任制，落实“勤抓勤管，敢抓敢管”的要求，防止出现“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，打造队伍管理制度化品牌。四是坚持内部管理到位，树立好城管队伍新形象。坚持从日常考勤、工作落实情况抓起，严格落实各项规定，定期组织全体城管执法人员进行军事化训练；加强督促检查力度，提高内部管理水平，以良好的纪律树立好城管队伍新形象。（三）围绕五个加强，实现城市管理大提升1、加强市容秩序整治，提高城市管理水平。加强市容市貌日常管理，以“门前三包”工作为重点，打造红旗大道示范路段，逐步建立定人、定岗、定位的管理模式，做到主次道路基本实现无店外经营、无乱停乱放、无乱吊乱挂。加强对洗车点、修车点及垃圾废品收购站的管理，要求城区车辆清洗点必须设有专门的排水排污和沉沙设施，做到洗车污水不污染城区道路，取缔城区主要大道洗车点、修车点及垃圾废品收购站。加强建筑工地的综合管理，对各类建筑工地收取运输保洁金，对运输车辆办理《余土运输准运证》，规范建筑工地运输车辆及运行路线，并督促其硬化好工地出入口，确保建筑垃圾、建筑材料、余土、填土运输不污染城区道路。加强户外广告管理，拆除不符合规范影响市容的户外广告，规范车辆广告设，加强“牛皮癣”治理，继续通过在居民小区设公共广告栏的措施，不断减少乱张贴小广告的行为。加大对损坏市政公用设施、滥砍滥伐城市行道树及城市园林绿化花草树木等违法违章行为的监管力度。加强城管服务建设，通过设城管服务亭，以方便市民休息、饮水、指路及提意见建议；在瓜果上市期间，开展在城市次干道为进城卖瓜果农民提供摊位、遮阳伞等活动，深入推进以服务促管理工作的开展。2、加强市政建设养护，完善城市管理基础。加快重点工程建设步伐，做好马子口河等老城区管网的改造工程。做好污水处理厂的运营监管工作，加强污水处理管网及泵站的日常维护，确保污水处理厂正常运营，不断提高污水的收集率。开展城区专项排水规划编制，做好老城区排水排污系统摸底和改造工作，逐步解决城区排水排污难的问题，逐步实施贡江新区雨污分离排水系统。加大小街小巷改造力度，完成10条小街小巷的改造。进一步加强对市政公共设施的管理与维护，及时对城区破损路面、花池等设施的进行修复，使其充分发挥作用和效益，确保道路设施完好率达90%以上。3、加强园林建设养护，提升城市品位。以开展城区造林绿化“一大四小”增绿扩绿工程为契机，做好街道（道路）绿化、小区绿化、庭院绿化、单位绿化，采取屋顶绿化、墙体绿化、见缝插绿等措施，不断扩大城市绿量。加大园林绿化养护力度，打造长征广场、街心花园、西出入口、滨江大道、长征出发地纪念碑园、于银大道绿化带、红军大道绿化带等一批园林精品。继续做好春节等主要节日期间的鲜花摆放、悬挂灯笼工作，营造浓厚的节日氛围。积极开展生态园林城市的创建工作，加大对单位绿化及小区绿化的指导，开展好省级园林化单位及园林化小区的创建工作。4、加强环境卫生管理，打造宜居生活环境。全面提升城区整体环卫水平，城区主要大道实行全天候保洁，生活垃圾做到日产日清。强化内部管理,采取环卫工人业绩与工资、奖金挂钩的考核制度，提高清扫保洁质量。扩大环卫市场化运行范围，要在前两年的基础上，再将城区几条街道的保洁权通过招投标的方式承包给社会加以管理。加强居民区环卫管理，采取宣传服务、收费处罚相结合的方式，彻底改变其脏乱差面貌。加强环卫执法，加大对乱倒垃圾行为的处罚力度。积极向上级部门争取资金和相关政策，进一步加强垃圾中转站及公厕等环卫基础设施建设；加大垃圾处理场建设力度，使建设工作顺利进行。5、加强路灯亮化建设，营造多彩城市夜景。加大路灯建设力度，对站前南路、渡江三期、渡江大桥延伸段等新建、扩建的大道安装好路灯。继续加强对小街小巷的路灯安装，完成10条以上小街小巷的路灯安装，逐步消灭城区道路、街巷的无灯区，为市民夜间安全出行营造条件。加强对城区路灯的管理维护，及时维修好确保道路设施完好率达90%以上，路灯亮灯率达95%以上。继续对城区主要大道临街的亮化进行升级改造，对长征大道、红军大道、红旗大道、渡江大道等主要大道的主要建筑和贡江两岸景观进行亮化升级改造，努力营造璀璨夺目、绚丽多彩的城市夜景。（四）做好六项工作，促进县域经济社会发展一是做好党的建设工作。狠抓“三个”文明建设，不断加强职工思想政治工作，进一步提高领导班子和干部队伍的政治理论素质，抓好班子和中心组理论学习，不断发展党员队伍，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作。二是做好新农村建设工作。切实完成县委、县政府赋予我局的新农村建设工作任务，确保顺利通过验收。三是做好计划生育管理工作。进一步加强我局计划生育工作责任制的落实，抓好我局临时工计划生育管理，确保已婚育龄职工节育措施到位、及时，环孕检率达100%，确保全年无计划外生育等现象，确保年内达标。四是做好综治信访工作。始终把“稳定工作”作为压倒一切的政治任务，保持全系统社会治安大局的持续稳定，继续做好渡江三期拆迁户的维稳工作，为我县经济社会发展营造和谐稳定的社会环境。五是做好招商引资工作。进一步增强责任感和紧迫感，抓紧研究制订招商计划和推进措施，坚持领导带头招商，并把招商任务分解至各单位、各股室，在引进大项目、好项目上投入更多的人力、物力、财力，确保顺利完成县委、县政府赋予我局的招商任务。六是做好人大代表建议、政协委员提案的答复工作。把办理人大代表建议、政协委员提案的答复工作作为落实科学发展观的具体体现，作为履行职责、服务市民的重要举措，进一步落实承办责任，落实办理结果，切实把人大代表建议、政协委员提案办实、办好、办优。另外，春节长假已过，我这里提一个要求。大家要从春节的氛围中走出来，迅速投入到当前工作中去。一要在精神意识上转入正规，要以饱满的精神状态、时不我待的紧迫感投入到工作中去。二要在具体工作上转入正规，全体城管同志要要切合当前工作实际，认真管理好城市的每一个角落，做好手头上的每一件事情。三要在工作制度上转入正轨，全体人员要做到上班准时，不串岗，不离岗，严格按照县委、县政府及局里的各项制度办事，行政办要加强考核督查。各位领导、同志们，实现今年的目标任务，既有压力，也有动力；既有挑战，更有信心。让我们在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，继续弘扬伟大的长征精神，以更加奋发有为的精神状态，更加扎实的工作作风，进一步解放思想，创新举措，抢抓机遇，狠抓落实，努力建设“实力于都、魅力于都、活力于都、和谐于都”，推动经济社会和谐稳定发展，为建设经济强县打下坚实的基础！友情提示本文中关于《县领导在城管年终总结表彰大会上的讲话》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，县领导在城管年终总结表彰大会上的讲话该篇文章建议您自主创作。在建设局年终总结表彰大会上的讲话在建设局年终总结表彰大会上的讲话（201*年1月19日）同志们新年伊始，万象更新，今天能够参加建设系统的工作总结表彰大会，和大家一起回眸201*，展望201*，我感到非常的高兴，非常的振奋。刚刚过去的201*年，是我县建设系统全体干部职工负重拼搏、奋发向上的一年，又是我县城乡面貌变化最快、变化最大的一年，更是城建工作成绩最为显著、最为突出的一年。这些成绩的取得，得益于各级各部门的密切配合和齐抓共管，得益于社会各界的积极奉献和大力支持，更凝聚着广大城乡建设管理工作者的心血和汗水。在此，我代表县委、政府，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在建设系统各个岗位上的广大干部职工表示衷心的感谢，同时也通过你们，向你们的家人致以新春的祝福！刚才，***和***两位同志代表建设局领导班子分别对201*年工作进行了总结，对今年的工作也进行了安排部署，讲的很全面、很具体，工作抓的也非常准。回顾201*年城建工作，我觉得主要有五个方面的新突破一是在特色小城镇建设上实现了新突破。加大***特色小城镇基础设施建设力度，新修改造道路3条3公里，建设特色商业街、休闲广场和住宅小区6万平方米，改造市场内部设施。同时，将***镇、**乡、**镇全部列入特色小城镇建设范围，进一步增强了小城镇综合承载功能，有力地带动了集镇经济的发展。二是在新农村建设上实现了新突破。在建设局和相关部门、开发企业、各施工单位的共同努力和配合下，201*年克服拆迁难、工程量大、资金紧张、工期短等诸多不利因素，实施**、**、**等5个中心村工程，新建农民新居900户，规划建设宁南山区移民安置房500户，超额完成了各项计划指标，得到区、市、县领导的充分肯定。三是在县城人居环境改善上实现了新突破。实施如意湖文化公园景观提升、109国道沿线建筑物外立面改造提升等工程，完成银新干沟治理续建工程，对县城63个居民小区物业进行综合整治，县城宜居环境进一步提升。四是在基础设施建设上实现了新突破。改造桃源路、纬一路、东二环等县城主干道路，县城路网更加完善。实施自来水厂清水池扩建及供水管网改造工程，有效解决了县城供水不足问题。实施热源扩容和供热管网改造工程，县城综合承载功能不断增强。五是在农村环境整治上实现了新突破。对农村巷道硬化、门楼改造、围墙砌护、大门油漆、生产区生活区分离、墙面压光粉刷、环庄林带、卫生厕所、沼气入户、文化墙及文化阵地建设等方面进行综合整治，农村“八乱”现象得到有效改观，绿化水平明显提升，营造了优美整洁的农村人居环境，实践证明，以**同志为班长的建设局党政领导班子，是一支讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献的队伍，是一支想干事、会干事、能干事的队伍，也是一支敢打仗、能打仗、敢打硬仗的队伍，县委、政府是非常满意的。201*年是我县抢抓新一轮西部大开发历史机遇的关键一年，也是实施“十二五”规划的开局之年。关于今年的城乡建设工作，县委、政府已经做了认真的研究，并在《县委十二次全委会报告》和《政府工作报告》中做了全面的部署，**副局长也已代表党政班子详细进行了安排，我原则同意。通过这次会议，我看到了建设系统的风貌和做好今年工作的信心、决心，我对大家表示非常的肯定和赞。下面，就做好今年建设工作，我讲三个方面问题。一、强化统筹城乡发展意识，进一步增强做好城乡建设工作的责任感和使命感县委已经明确提出，在十二五期间，要实现“三个率先、五个翻番、一个排头兵”的目标，同时也提出了把贺兰整体上作为一个城市来规划建设的发展思路。众所周知，我县是典型的农业大县，农业人口比重大，农村基础设施建设薄弱，城乡二元结构差距比较明显，农村综合实力不强已经成为实现这一目标的障碍性因素。要改变这种状况，就必须以推进农业现代化、新型工业化、特色城镇化为核心，以党的十七大精确和区市的要求为指南，围绕社会主义新农村建设，加快沿黄城市带明星城建设步伐。我们要立足贺兰实际，本着加快发展、综合开发、讲求实效的原则，走出一条依靠经济发展推进城乡建设，加快城乡建设拉动经济发展的县域经济发展之路，通过加快城镇化建设辐射带动贺兰经济向更高的目标迈进。只有这样，才能实现城乡联动、工农互补的良性发展格局。当前，反映在城乡建设工作上，还存在一些困难和问题，要求我们结合实际，认真解决。同时，我们也面临着新的发展机遇，希望同志们能够抓住有利机遇，主动迎接挑战，不断增强做好我县城建工作的荣誉感和使命感，以更加扎实的作风，努力把城建工作做好。二、强化创新意识，不断提高城乡规划建设管理水平首先，要强化规划创新。规划要考虑未来的发展，要有超前意识，注重科学性和前瞻性紧密结合。在规划编制上，强化精品意识，精心塑造城市风格和特色。无论对区域规划还是对单体建筑设计，都要精心论证，精心构思，精心设计，使其体现贺兰特色，符合城市发展规律和趋势。要立足当前，着眼长远，正确处理好保护和利用，局部与整体，近期与长远的关系，坚决避免“建了拆，拆了建”现象的发生；在规划管理上，要加强对违规乱建的监察监管，理顺规划管理体制，建立和完善村镇规划建设管理机构，将规划建设管理范围向村镇全面延伸和覆盖，实行城乡一体化管理。其次，要强化建设创新。当前，城市化的进程日益加快，运用科学、整体、系统的思维来营造现代化城市已成为时代发展的必然。要努力增加城镇建设的科技含量。不仅要有高标准的高楼大厦，高水平的科教文卫体设施，同时，要运用先进的技术手段，努力增加市政、公用、园林等方面的科技含量。要推广运用新技术、新工艺、新结构、新材料，尤其是有特色的地方建筑材料，鼓励建设节能省地型住宅。要建设资源节约型城市，按照“低消耗、低污染、高产出”的循环经济理念，发展城市产业和城市基础设施，避免资源浪费和环境污染；按照减量化、再利用的原则，搞好资源的综合利用。第三，要强化管理创新。要解决城市管理中存在的问题，关键是进行城市管理创新。基本要求是落实科学发展观，解决好城市建设与管理一条腿长、一条腿短的问题，加快实现“从建设为主向建管并重的转变”；面对经济快速发展、人口结构的不断变化、环境保护任务加重等因素造成的许多深层次问题，大胆推出综合整治管理城市的创新举措；利用科技进步和现代管理手段，加快实现“传统管理向现代化管理的转变”；更加人性化的在设施建设细节上做足文章，加快实现城市管理“从粗放型向精细型转变”；积极探索建立相应的城市管理制度和法律体系，加快实现城市管理“从突击性的整治向靠长效机制管理转变”；通过政府与城市其他社会成员，包括每一个居民之间的互动，动员全体居民参与县城管理活动，推进县城管理“从政府单一主体向多元主体转变”。三、强化责任意识，高质量完成今年的城乡建设任务一是加强领导。县委、政府对城建工作非常重视。建设部门要建立严格的责任制，将县委、政府确定的城建工作目标任务层层分解细化，明确分工，责任到人，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责，全力以赴抓落实，形成严格的城建工作机制和责任体系。二是坚定信心。今年建设工作任务非常艰巨，要求我们要多看到有利因素，少看制约条件。我们贺兰人民是最有智慧的，是最有能力的，我们**的发展前景和潜力是巨大的。所以，我们要牢固树立“困难面前没我们，我们面前没困难”的思想，明年建设工作不管遇到什么困难，我们必须坚决完成。三是加强协作。城建工作是一项系统工程，涉及方方面面，系统内的部门都要树立全局意识，个人服从集体，部门服从大局，同心同德，密切合作，形成全局上下一心一意抓城建的良好局面。要进一步优化投资环境，提高服务质量。对城乡建设中出现的问题，要研究对策，协调关系，及时解决。要努力营造一种宽松和谐的建设投资环境，吸引更多的外地客商来贺投资城镇建设。四是加强宣传。要继续加强我县城乡建设的宣传报道，大力弘扬热爱**、建设**、美化**的主人翁精神，在全县上下营造一种人人关心城建、人人支持城建的良好氛围，把县委、政府的决策变为广大群众的自觉行动。同志们，当前我县城乡建设工作面临着新的重大机遇，让我们共同携起手来，解放思想，迎难而上，开拓创新，扎实工作，努力夺取城乡建设和管理的新成绩，为加快构建富裕文明和谐的新**而努力奋斗！谢谢大家！扩展阅读建设局总结表彰大会讲话******同志在建设系统201*年度总结表彰大会上的讲话(201*年2月5日)同志们:今天这次会议，主要是总结201*年工作，表彰先进，安排部署201*年工作任务和措施，动员系统内广大干部职工，进一步解放思想，振奋精神，迎难而上，推进我区建设事业又好又快发展。刚才，会议表彰了系统内的先进单位和先进个人，希望各单位和广大干部职工以先进为榜样，比学赶超，争取在201*年的工作中取得更好成绩。下面，根据****党委研究的意见,我讲三个方面的问题。一、求真务实，干事创业，201*年各项工作顺利推进201*年，区****党委、区****在区委、区政府的正确领导下，团结带领建设系统广大干部职工，认真学习实践科学发展观，按照全区“一三六七”思路举措和“一河四中心”工作部署，以“四个年”活动为主线，以城建重点项目为抓手，健全工作机制，争创发展优势，真抓实干、顽强拼搏，实现了建设事业持续健康快速发展。回顾总结201*年的工作，主要有以下七个方面的特点一是攻艰破难，重点项目拆迁工作强力推进。201*年，重点实施了安顺广场、奥体中心、白浪河综合整治、和平路“红楼”、平寿湖改造和长松路绿化、安顺路拓宽、玄武街和清平路改造等重点工程的拆迁工作，全年完成拆迁户数1707户，拆迁面积386万平方米。工作中，坚持“四合法一到位”，科学合理地制定拆迁工作方案，加大拆迁宣传力度，认真做好思想动员，周密组织实施动迁，实现了依法拆迁、有情拆迁、和谐拆迁。拆迁办的同志发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，放弃休息日、节假日，加班加点，攻坚破难，在当前各种社会矛盾与拆迁工作相互交织，动迁工作十分艰难的情况下，加快推进拆迁进度，顺利完成了各项拆迁任务。其中，安顺绿地广场8万平方米的拆迁任务，仅用23天全面完成；奥体中心二期366户、2万平方米的拆迁任务，仅用40天全部完成；和平路“红楼”、平寿湖等一些老大难问题顺利解决，有力地保障了重点项目建设，得到了市区两级党委、政府的充分肯定。二是多措并举，全区房地产业健康稳定发展。在国际金融危机的大背景下，201*年的房地产业备受关注，国家、省、市陆续出台了一系列促进房地产业健康发展的政策措施。按照区委、区政府的统一部署，多措并举，努力促进市场及早回暖。年初，我们组织开展了“政府补贴、企业让利”购房促销活动，推出了150套住房一抢而光，在房地产市场“寒冬”时节，掀起了一小股购房热潮。不断优化对房地产开发企业的服务，组织开展了“企业服务月”活动，深入开发企业进行走访，帮助解决实际困难，促进了房地产开发企业健康发展。全面加强了房地产市场信息系统建设和调研工作，区交易所及时对全区房地产市场情况进行了统计汇总，全年共刊发《****区房地产市场运行情况旬报》31期，多次组织对我区房地产市场运行情况进行调研分析，形成了多份有内容、有深度的调研报告。积极加强住房保障体系建设，与相关部门配合，争取廉租住房中央财政补贴资金3101万元，全年共有478户居民纳入廉租住房租赁补贴范围，年度租赁补贴金额102万元；180户居民批准享受经济适用住房货币补贴，补贴指标1080万元。通过这一系列措施，我区房地产市场自201*年三、四月份企稳回升。201*年，全区新开工商品房面积85万平方米，年度竣工面积122万平方米，完成房地产开发投资总额31亿元，全区销售商品房面积104万平方米，二手房交易约4000套，面积约30万平方米。201*年，房地产业对我区财政贡献进一步提高，全年房地产业实现税收9亿元，与201*年同比增长23%。可以说，我区房地产业在201*年取得了不俗业绩，呈现出了供销两旺局面。三是建管并重，市政基础设施建设不断加强。区重点办高标准施工，高质量管理，高速度推进，实施了*西、*两个旧小区和26条背街小巷的整治改造。我区旧居住区综合整治工作被市人事局、市旧城改造办公室记集体三等功。统筹协调城区防汛，重点抓了21处低洼易涝区、3片危旧房屋区、多项在建工程和拆迁工地的应急排涝工作，确保了城区安全渡汛，我区防汛工作受到了省建设厅、市防汛办的充分肯定。多方筹资，加大投入，全面做好了河口路、西园街等56条区管道路养护管理，全年疏通管网3万米，道路修补4950平方米，更换检查井盖135套。认真实施亮化、美化工程，组织对东风西街、胜利西街等沿街道路28处建筑物、1841棵行道树、6个道路节点进行了亮化，对北宫西街108个出入口进行了整治，对全区78处在建工程工地进行了高标准围档。按照上级“属地管理”要求，全面加强供热日常管理工作，认真做好辖区3个热力公司、29个供热点和33个社会化锅炉的监督管理，设立了24小时供热服务和投诉受理电话，积极协调处理供热投诉，有效保证了城区供热效果。认真做好人大代表建议、政协委员提案和市长热线办理工作，其中人大代表建议和政协委员提案办理工作，连续11年被评为先进单位，有力促进了我区市政基础设施建设养管水平的提高。四是强化监督，建筑工程管理水平不断提高。积极搞好文明工地创建，争创市级安全文明工地60个，市级安全文明示范工地8个,安全文明小区2个。区建工处严格执行《招标投标法》，加大公开招标力度，全年实施招投标项目131个，建筑面积59万平方米，招投标率100%。严格执行工程质量监督程序、审查程序和验收标准，全年进行各类建筑材料实验66万组，现场检测工程736次。搞好工程建设新工艺、新技术的推广应用，区质监站组织专业技术人员赴寿光等地学习先进做法，推动了建筑工程“双优”创建，全年有25个工程通过优良评审，7项工程立项为优质结构工程。重视农村住房建设和危房改造工作，全年农村住房建设和危房改造成片开发建设完成3257户，分散建设完成173户，危房改造完成489户，完成了全年工作目标。不断规范建筑市场秩序，促进建筑业健康发展，201*年全区建筑业实现税收9500万元，与201*年同比增长20.7%。五是创新机制，安全稳定工作常抓不懈。牢固树立“安全第一”和“稳定压倒一切”工作理念，建立了建设系统“一一七五五”公共安全防范体系，重点抓了建筑施工安全和燃气安全工作。建筑施工安全，认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，狠抓施工工地安全管理，全面落实安全生产措施，大力搞好施工安全检查，做到季节性、定期性与日常性检查相结合，全年共下达停工整改通知书16份，下达隐患整改通知书127份，有效防止了安全事故发生。燃气安全，大力整治瓶装液化气市场，联合安监、工商、公安等部门多次进行拉网式检查，全年取缔非法瓶装液化气站点64处，对管道液化气中心管理的23处液化气设施进行巡回式安全检查。稳定工作重点