建设工程项目成本进度质量管理课件

建设工程项目成本进度质量管理课件建设工程项目概述建设工程项目成本建设工程项目进度管理建设工程项目质量管理建设工程项目成本进度质量综合管理01建设工程项目概述定义建设工程项目是指通过一定形式和程序，由一个或多个单项工程组成的相互关联、相互制约、具有特定功能和规模目的的工程项目的总称。特点建设工程项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、涉及面广等特点，需要采取科学的管理方法和手段，确保项目的顺利实施和目标的实现。建设工程项目定义每个建设工程项目都有其独特性，没有完全相同的两个项目，因此项目管理需要根据具体情况进行定制和调整。一次性建设工程项目通常具有明确的目标，如建设时间、质量、成本等，项目管理需要围绕这些目标展开。目标明确建设工程项目通常受到资源约束，如人力、物力、财力等，需要在有限的资源条件下实现项目目标。资源约束建设工程项目实施过程中可能会遇到各种不可预见的问题，需要项目管理团队具备应对和解决问题的能力。不可预见性建设工程项目特点按投资性质按用途按规模按建设阶段建设工程项目分类01020304可分为政府投资项目和民间投资项目。可分为住宅、商业、工业等类型。可分为大型、中型、小型项目。可分为前期准备、设计、施工、竣工验收等阶段。02建设工程项目成本建设工程项目成本构成直接用于项目实施的人工、材料、机械等费用。管理费、设计费、保险费等不直接用于项目实施的费用。根据国家规定需要缴纳的税金和附加费用。如土地使用费、拆迁补偿费等。直接成本间接成本税费其他费用基于以往类似项目的经验进行估算。经验估算法根据设计图纸和概预算定额计算。概预算法与类似项目进行比较得出估算。类比法根据人工和材料的市场价格进行计算。工料分析法建设工程项目成本估算方法根据项目需求和资源计划制定合理的成本计划。制定成本计划实时监控项目成本的变动情况，及时调整。成本跟踪与监控在满足项目需求的前提下，寻求成本最优的方案。成本优化对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，总结经验教训。成本核算与分析建设工程项目成本控制根据实际发生的人工、材料、机械等费用进行核算。实际成本核算计划成本核算成本核算方法成本核算周期根据项目计划和预算进行核算。采用合适的成本核算方法，如作业成本法、直接成本法等。根据项目实际情况确定合适的成本核算周期，如按月、按季度等。建设工程项目成本核算03建设工程项目进度管理确定项目目标明确项目的开始和结束时间，以及各个阶段的关键节点。评估工作量根据项目规模和复杂度，评估所需的人力和物力资源，以及相应的工作量。制定进度计划根据项目目标和工作量评估结果，制定详细的项目进度计划。资源分配根据进度计划，合理分配人力、物力等资源，确保项目按计划进行。建设工程项目进度计划制定任务分配将进度计划中的任务逐一分配给相关责任人，明确任务内容和完成时间。监控进度定期检查项目进度，确保实际进度与计划进度保持一致。调整资源根据实际进度情况，适时调整人力、物力等资源，以满足项目需求。沟通协调加强项目团队内部沟通协调，及时解决进度实施过程中出现的问题。建设工程项目进度计划实施进度报告定期收集项目进度信息，编制进度报告，反映项目实际进度情况。偏差分析对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并提出相应的纠正措施。风险应对预测项目进度可能面临的风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。持续改进总结项目进度管理经验教训，优化进度管理流程和方法，提高管理效率。建设工程项目进度计划控制04建设工程项目质量管理质量策划根据项目特点和客户需求，制定相应的质量计划和标准。对项目质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平。质量改进制定明确的质量目标，为项目质量管理提供指导原则。质量方针对项目实施过程中的质量进行监测、检查和调整，确保质量目标的实现。质量控制建设工程项目质量管理体系统计方法运用统计学原理，对项目质量数据进行收集、整理、分析和推断，为质量控制提供科学依据。检查表通过制定检查表，对项目实施过程中的关键环节进行检查和记录，确保质量符合要求。因果图分析影响项目质量的因素及其相互关系，找出主要原因并制定相应的解决措施。PDCA循环Plan-Do-Check-Act循环，通过不断计划、实施、检查和调整，实现项目质量的持续改进。建设工程项目质量控制方法ABCD建设工程项目质量验收与评估验收标准制定明确的项目质量验收标准，确保项目质量符合相关法规和客户要求。评估方法采用适当的评估方法，对项目质量进行全面评估，为后续工作提供依据。验收程序制定合理的验收程序，确保验收工作的有序进行。持续改进根据评估结果，对项目质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平。05建设工程项目成本进度质量综合管理

建设工程项目成本与进度的关系成本与进度相互影响工程项目的成本和进度是相互关联的，如果进度延误，可能会导致成本增加，因为可能需要更多的资源来完成工程。成本控制与进度计划在制定进度计划时，应考虑成本控制。合理的成本控制可以避免不必要的浪费，同时保证工程进度。动态调整与优化在项目实施过程中，应根据实际情况对成本和进度进行动态调整，以实现最佳的综合效益。成本控制与质量保证在控制成本的同时，应保证工程质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和维修。质量与安全的关系质量不仅关系到成本，还关系到工程的安全性能，因此应高度重视质量管理和安全控制。质量要求与成本的关系一般来说，提高工程质量需要增加投入，但过高的质量要求可能导致成本过高。建设工程项目成本与质量的关系03动态平衡与调整在项目实施过程中，应根据实际情况对进度和质量进行动态平衡和调整