监理人员职业道德和纪律

./监理人员职业道德和纪律1、严格按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业,忠诚的为业主服务；2、在任何时候要维护国家、社会、企业的荣誉和利益；3、严格履行监理合同；4、不与被监理单位发生任何利害关系；5、坚持科学的工作态度；6、独立自主的开展监理工作；7、要不断更新和提高管理监理活动的业务水平；8、不超越执业X围和能力执业；9、不准向承包单位透漏应XX的项目信息；10、不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位、建筑材料。11、不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品与各种补贴。总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位责任；2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质,并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、支持或参与工程事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的工程验收；13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的工作；2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利：1〕、负责管理项目监理机构的日常工作；2〕、审核施工单位提交的施工组织设计〔方案〕、施工进度计划和资金使用计划；3〕、主持召开监理例会与其它监理专题会议,并组织编写会议纪要；4〕、核实与掌握工程情况,协助总监理工程师处理索赔与工程延期问题；5〕、核实计量结果,审核各种付款证书；6〕、参与工程质量事故、安全事故的检查与处理,监督事故处理方案的执行；7〕、组织专业监理工程师对进场材料、配件、加工订货产品与设备进行质量检查,有权对不符合规X、规程与合同要求的进场材料予以清退；8〕、组织整理工程项目的监理资料；9〕、组织专业监理工程师对分项工程质量进行检查和验收；10〕、协助总监理工程师组织竣工预验,参与工程竣工验收。专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收与本专业隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题应与时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况,做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理,参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况,根据实际情况认为有必要时,对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；10、负责本专业工程计量工作,审核工程计量数椐和原始凭证。监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行情况,并作好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图与有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作,发现问题与时指出并向本专业监理工程师报告；6、作好监理日记和有关的监理记录。工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》、注：如总进度计划为施工组织设计的注：如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划,填写承包单位编制年、季、月进度计划,填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施进行检查和分析监理工程师对进度实施进行检查和分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施工程质量控制的基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师审查监理工程师审查不合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工验收报验表》承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工验收报验表》监理工程师审查不合格监理工程师审查总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发《监理通知》项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收不合格监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发总监理工程师签发《竣工移交证书》工程款支付基本程序监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已经签认承包单位填写承包单位填写《〔〕月工程进度款报审表》工程变更费用、索赔费用等工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师审核三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出设计变更建设单位或设计单位提出设计变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以确认建设单位予以确认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核、总监理工程师签认监理工程师审核、总监理工程师签认不同建设单位审批意建设单位审批项目监理机构总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表安全监理安全监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师土建监理工程师监监理员项目监理机构安全责任制和工作内容1、项目安全监理机构责任制：〔1〕、总监理工程师对工程项目的安全生产监督管理工作负责。〔2〕、专职安全监理工程师对施工现场安全生产负责。〔3〕、各专业监理工程师对本专业施工X围内的安全生产监督管理工作负责。2、施工准备阶段的监理工作内容：〔1〕、审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程,安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求,并签署意见。〔2〕、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况,督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。〔3〕、审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。〔4〕、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格,专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。〔5〕、审核特种作业人员是否取得特种作业操作XX书。〔6〕、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。3、施工阶段的监理工作内容：〔1〕、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工,与时制止违规施工作业。〔2〕、每天定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。〔3〕、检查施工现场建筑施工机械和安全设施验收手续,并签署意见。〔4〕、检查施工现场各种安全标志和安全网架设,临时用电设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关工程技术标准规X要求,并签认所发生费用。〔5〕、督促施工单位进行安全自检工作,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查。4、安全控制抽查重点：〔1〕、专职安全员持证在岗；〔2〕、特种作业人员持证上岗；〔3〕、抽查分部分项工程技术交底记录、安全教育记录；〔4〕、门卫坚守岗位非施工人员不得入内；〔5〕、现场放置防火器材；〔6〕、入口处"五牌一图"内容齐全,安全标牌、标语应醒目。监理工作制度1、图纸会审与设计交底制度：工程开工前,由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底和图纸会审。设计单位介绍设计意图、结构特点与关键问题；由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点以与需要解决的难题；然后通过共同研究和商讨,拟定出解决办法,并做出图纸会审记录,各方代表签认,以做为对设计图纸的修改、补充与施工的依据。2、施工组织设计审查制度：项目监理机构对施工单位提交的施工组织设计〔方案〕,重点审查现场组织机构和施工布署是否符合工程需要；施工技术措施的针对性和有效性；施工程序的安排,施工机械设备的选择,各类施工资源准备是否满足进度需要,并签署意见。项目监理机构重点审查安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,是否符合安全生产强制性标准要求,并签署意见。3、开工报告审批制度：单位工程施工准备工作完成时,施工单位可提出《工程开工报审表》与附件,经监理工程师现场核实后,报总监理工程师审批。4、原材料、构配件,报验、见证取样与复验制度：分项工程开工前,进场的原材料、构配件、设备质量证明资料报监理人员审查、验收；并对现场的实物见证取样,进行复试。未经监理人员验收或验收不合格的原材料、构配件、设备,监理人员拒绝签认,严禁使用。对不合格的原材料、构配件、设备签发监理工程师通知单,限期退场。5、隐蔽工程检查、验收制度：工程隐蔽前,施工单位应提前24小时,将隐蔽工程报验申请表和自检结果报监理工程师检查验收,符合要求的予以签认,未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序,施工单位不得进行下道工序施工。6、工程质量控制制度：项目监理机构对施工单位报送的检验批、分项、分部、单位工程质量验评资料组织复核和现场验收,符合要求后予以签认。对施工中出现的质量缺陷,与时下达监理工程师通知单,要求整改,整改后报监理工程师检查验收,符合要求予以签认。监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成或已经造成质量事故时,总监应与时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改。整改完毕,监理人员复查认可,总监与时签署复工令。7、工程质量事故处理制度：对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关机构认可的处理方案,项目机构应对事故处理的全过程跟踪检查验收。8、旁站监理制度：对施工过程中的关键部位或关键工序,专业监理工程师应与时安排监理员进行旁站,并应如实填写旁站监理记录。9、工程进度控制制度：项目监理机构应要求施工单位报送工程阶段性〔年、季、月、旬〕计划报审表,专业监理工程师应检查施工进度计划的实施情况。当实际进度严重滞后于进度计划时,总监理工程师应指令施工单位对计划进行调整,并与建设单位商定采取进一步措施。10、工程投资控制制度：施工单位按合同约定,统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,填报工程量清单和工程款支付申请表。经专业监理工程师现场计量,报总监审定后,签署工程款支付证书。严格控制工程变更,总监应从造价,项目的功能要求,质量和工期等方面审查工程变更的方案,并宜