安达信-战略培训教材课件

安达信—战略培训教材课件目录contents安达信公司简介战略管理概述战略分析工具与方法战略制定与实施战略评估与调整安达信战略实践案例安达信公司简介01安达信成立于1913年，由工程师Davidson和Anderson创立，初期以工程咨询为主。创立背景业务拓展合并与重组随着公司的发展，安达信的业务逐渐扩展到审计、税务等领域，成为全球知名的专业服务机构。2002年安达信与普华永道合并，成立普华永道中天会计师事务所。030201公司历史与发展提供财务报表审计、内控审计等服务，帮助客户提高财务透明度和可信度。审计服务提供税务咨询、税务筹划等服务，帮助客户合理避税、降低税务风险。税务服务提供战略规划、组织变革、人力资源等服务，帮助客户提升管理效率和业绩。管理咨询公司业务与产品诚信、专业、创新、卓越。核心价值观重视人才培养，鼓励员工不断学习和成长。人才发展始终关注客户需求，提供优质、高效的服务，建立长期合作关系。客户关系公司文化与价值观战略管理概述02战略是企业为实现其长期目标而制定的总体性规划和行动方案，具有全局性、长远性和方向性的特点。战略的定义战略为企业提供了明确的发展方向和目标，有助于企业把握市场机遇、应对竞争挑战，实现可持续发展。战略的重要性战略的定义与重要性评估与调整对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略方向和目标。实施战略将战略方案转化为具体的行动计划，并组织实施。制定战略根据环境分析结果，制定相应的战略方案。确定企业使命与愿景明确企业的核心价值和长远目标。环境分析收集并分析内外部环境信息，识别机遇与威胁。战略管理的过程与步骤挑战企业面临复杂多变的内外部环境，需要不断调整战略以适应变化；同时，战略实施过程中可能遇到资源、组织、文化等方面的障碍。机遇通过科学合理的战略管理，企业可以抓住市场机遇、提升竞争优势、实现跨越式发展；同时，战略管理有助于企业优化资源配置、提高组织效能和创新能力。战略管理的挑战与机遇战略分析工具与方法03总结词PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估企业外部环境对战略制定的影响。详细描述PEST分析包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，通过对这四个方面的分析，企业可以了解外部环境的变化趋势，从而制定相应的战略。PEST分析SWOT分析是一种综合企业内部资源和外部环境因素的战略分析工具。总结词SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面，通过对这四个方面的分析，企业可以明确自身的优劣势以及面临的机会和威胁，从而制定针对性的战略。详细描述SWOT分析五力模型是一种产业环境分析工具，用于评估企业在特定行业中的竞争地位。总结词五力模型包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买方的议价能力五个方面，通过对这五个方面的分析，企业可以了解其在行业中的竞争地位，从而制定相应的战略。详细描述五力模型总结词价值链分析是一种企业内部分析工具，用于评估企业在生产、销售等环节中的竞争优势。详细描述价值链分析包括内部物流、生产、外部物流、营销和服务等五个基本活动以及采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施等四个辅助活动，通过对这些活动的分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，从而制定相应的战略。价值链分析战略制定与实施04详细描述确定公司的长期发展目标和方向，明确公司的核心价值和愿景。制定公司的使命宣言，确保全体员工对公司的目标和价值观有共同的理解和认同。分析公司的市场定位和竞争优势，确定公司的独特卖点。总结词：明确公司未来的发展方向和核心价值确定公司愿景与使命制定公司战略目标总结词：制定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的战略目标详细描述分析公司的内部资源和外部环境，识别机会和威胁。制定具体的战略目标，确保这些目标可衡量、可达成、相关性强和时限明确。确保战略目标与公司的愿景和使命保持一致，并能够支持公司的发展战略。总结词：制定详细的战略行动计划，包括实施步骤、时间表和责任人01制定战略行动计划详细描述02根据战略目标，制定具体的战略行动计划，包括实施步骤、时间表和责任人。03确保行动计划具有足够的灵活性，以便应对市场变化和不确定性。04建立有效的沟通机制，确保全体员工对战略行动计划有充分的理解和支持。05实施战略计划与监控建立有效的组织结构和流程，确保战略计划的顺利实施。详细描述总结词：实施战略计划，并持续监控其执行情况，及时调整和优化战略计划实施战略计划后，持续监控其执行情况，收集和分析关键绩效指标（KPIs）等数据。根据监控结果，及时调整和优化战略计划，以确保其与市场变化和企业发展需求保持一致。战略评估与调整05

评估战略效果与绩效评估指标设定合理的评估指标，如财务指标、市场份额、客户满意度等，以衡量战略实施的效果和企业的绩效表现。数据分析运用数据分析工具和方法，收集、整理、分析相关数据，了解战略实施过程中的优势和不足。反馈机制建立有效的反馈机制，及时收集内外部利益相关者的意见和建议，为战略调整提供依据。识别可能影响战略实施的风险因素，如市场变化、政策调整、技术更新等。风险识别分析外部环境中的机会和挑战，为企业抓住市场机遇、应对竞争威胁提供策略建议。机会分析制定风险应对计划，降低潜在风险对企业战略实施的影响，同时抓住市场机会，提升企业竞争力。风险应对分析战略风险与机会目标修订根据战略调整的需要，对企业的战略目标进行修订和完善，确保目标具有可操作性和可达成性。战略调整根据评估结果和风险分析，对原有战略计划进行适度调整，以更好地适应内外部环境的变化。资源配置根据战略调整的方向和目标，重新配置企业资源，优化投入产出比，提高资源利用效率。调整战略计划与目标安达信战略实践案例06案例一案例二案例三案例四安达信公司战略制定案例01020304安达信公司进入新兴市场的战略制定安达信公司应对竞争对手的战略制定安达信公司开发新产品的战略制定安达信公司提升品牌价值的战略制定安达信公司战略实施案例安达信公司战略实施的组织变革安达信公司战略实施的人力资源管理安达信公司战略实施的财