工厂内的七大浪费分析5_第1页
工厂内的七大浪费分析5_第2页
工厂内的七大浪费分析5_第3页
工厂内的七大浪费分析5_第4页
工厂内的七大浪费分析5_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2024/3/13工厂内的七大浪费分析51.不良改正的分析

不良改正的浪費是指在工廠內發生不良品﹐需要進行處置的時間和人力物力上﹑的浪費.如﹕

♣產品報廢﹔♣降價處理﹔

♣材料損失﹔♣信譽下降﹔

♣市場份額萎縮﹔♣人工設備資源損失﹔

♣出貨延誤取消訂單﹔2.制造過多的浪費

制造過多又稱中間在庫過多.就是一個工序到下一個工序的中間准備了過多的量.在許多企業里﹐這種現象是非常普遍的.特別是作業者對這種現象并不以為是一種浪費﹐所以很難讓人們重視它.

制造過多導致的浪費問題有以下几個方面﹕零件﹑半成品需要先行生產而導致不同步的時間和空間浪費﹔生產用電﹑氣壓﹑油等能源的浪費﹔貨架台﹑材料搬送工具等容器的增加﹔運用搬送車﹑升降機等搬運手段的增加﹔放置地﹑倉庫等存儲空間的占用﹔在庫存的發生與管理工時的增加﹔利率負擔增加﹔不能促進改善.3.加工過剩的浪費

也稱“過分精確加工的浪費”.指實際加工精度比加工要求要高﹐只要求加工三級品卻加工成一級品﹐造成了資源的浪費.過分精確加工導致的浪費有﹕

․

需要多余的作業時間和輔助設備﹔

․

生產用電﹑氣壓﹑油等能源浪費﹔

․

管理工時的增加﹔

․

不能促進改善.4.搬運的浪費

這里的搬運是指物流斷點之中的搬運.搬運是一種無附加價值的動作.搬運雖不產生附加價值﹐但它卻推動了工序前進.搬運的損失﹐若分解開來﹐又包含放置﹑堆積移動﹑整列等動作的浪費.因為搬運產生不了直接價值﹐所以我們應該盡可能減少搬運作業.搬運物品的工作即單調勞動強度又大﹐在整體布局的時候就應該避免搬運工工作的產生.5.在庫量過多的浪費

庫存量越大﹐資金積壓就越厲害.在信息時代里﹐許多企業都明白這一點﹐想方設法不斷降低自己的在庫量.5.1庫存包含﹕

․零部件﹑材料的庫存﹔

․半成品的庫存﹔

․成品的庫存﹔

․已向供應商訂購的在途零部件﹔․已發貨的在途成品.5.2庫存的浪費主要表現在﹕․零部件﹑產品陳舊導致削價與報廢損失﹔․流動資金占用損失﹔․人工場地損失﹔․隱藏不良品損失﹔․隱藏產能不平衡與過剩損失﹔․隱藏機器故障損失等等.6.等待的浪費

即非滿負荷的浪費.在日本通常稱之為“在等待的浪費”﹐在國內有的稱為“工時利用率”.

等待的浪費主要有﹕․生產線的機種切換﹔․每天的工作量變動很大﹐當工作量少時﹐便無所 事事﹔․時常因缺料面使機器閑置﹔․因過程上游發生延誤﹐導致下游無事可做﹔․因早會﹑開會而占用太多的時間﹔.․機器設備時常發生故障﹔․生產線未能取生平衡﹐以致經常發生等待﹔․在共同作業上﹐有勞逸不均衡的現象﹔․材料雖已備齊﹐但制造通知單或設計圖并未送來﹐導致等待.注意﹕在不同型號產品更換時﹐生產線必須停止生產活動﹐以便能 更換及并設定新的產品

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论