创业成功人士九大信条

第第页创业成功人士九大信条

1.时不我待，我会利用好时间。

截止日期和时间框架仅仅只能作为参考，但这样的参考有它的不足之处。一般而言，假如一个人有两个星期时间完成一项工作，那么他自然会调整进度，花两个星期才完成这项任务。

忘却截止日期吧，至少别再用它来调整你行动了。全部的任务，你该花多少时间，就花多少时间。尽可能快速有效地处理每件事。然后用你空闲的时间，以同样的速度与效率做好其他的事情。人们往往任由时间主宰自己，而杰出人士那么主宰时间。

2.我四周的人是我自己选择的。

一些雇员让人抓狂。一些顾客让人厌烦。一些伙伴自私地只在乎和自己有关的事情。

是你选择了他们。假设你四周的人让你不快乐，这不是他们的错，是你的错。你把他们吸引到自己身边，不论在工作中还是私人关系里而且是你让他们继续在那儿呆着。

想想自己想和怎样的人共事，想为怎样的顾客服务，想交怎样的伙伴。

只要做出转变，你就能把他们吸引过来。勤奋的人想和勤奋的人一起工作，友善的人想和友善的人一起共事。杰出的雇员想在杰出的老板手下做事。胜利人士之间往往相互吸引。

3.我从未付出代价。

我从未付出代价，而是每天都得到报偿。真正能够衡量你的价值的，是你每天所作出的实实在在的贡献。

不论过去你做了什么，有什么成就，都不代表你已经胜利得不需要再撸起袖管、把自己浑身弄的脏兮兮地投入到繁重的工作中去了。没有什么工作是太过卑微的，也没有什么任务是不需要技巧的或无聊的。

杰出的胜利人士从不认为自己资深而他们的劳动胜利证明白他们的资深。

4.阅历是无关紧要的，成就证明一切。

你在网络设计领域有10年的阅历。哦。我不在乎你做你现在的.工作多久了。工作年限不代表任何东西：你也可能是世界上有十年工作阅历的程序员中最差劲的一个。

我在意的是你做了什么：你制造了几个网站，装了几个后端系统，开发了多少针对顾客的应用，它们都是什么类型的你做成了哪些事儿，这才是最重要的。

胜利人士不需要运用诸如富有激情的、创新的、发奋图强的这类词来描述自己，他们能以虚心的方式描述他们的成就。

5.我际遇过失败;失败不仅仅发生在我身上。

询问他人是怎样获得胜利的。他们的答案里会充斥了我这个人称代词。有时候也能听到我们这个词，但是次数很少，很偶然。

询问人们为何会失败，大多数人那么将话题转向了童年，并本能地撇清自己，例如小孩子会说：玩具破了而不是我把玩具打破了。

他们会说经济不景气，市场尚未做好预备，供应商们没能跟上脚步。

他们会把责任推到他人身上。

正由于撇清了自己的责任，这些人难以从失败中获得教训。

很偶然地，有些完全出乎意料的事的发生导致了你的失败。而绝大多数失败的缘由是在于你自身。这没什么。每个胜利人士都际遇过失败，数不清的失败。他们中的大多数蒙受的次数比你多的多。这正是他们现在获得胜利的缘由。

拥抱每次失败：接受它，从当中学到教训，确认下一次能担起全责，事情就会变得不一样。

6.自愿者经常能获得胜利。

每当你举起手，你会被要求做更多事儿。

这很好。做更多意味着机会：去学习、去牢记、得到技能，建立起新的关系网去尝试一些你不会去做的事。

胜利是基于行动的。你越自愿参加，表现的机会就越多。胜利人士主动制造机会。

杰出的胜利人士自愿跳到台前。

7.只要我得到丰厚的薪水，一切都是可以的。

专业是好的。专注是好的。找到一份适合的工作是好的。

制造出财宝那使最好不过了。

顾客开出合理价格让你完成的任何事只要不是不道德的、邪恶的、不合法的你都应当做到。顾客想得到你名下的土地?假如他们付钱，没问题。顾客想要你增加原本不包含的服务项目?假如他们支付酬劳，没问题。你开的是一家高科技商店，但顾客想让你提供一些体力劳动相关服务?别说了，把东西包好，按顾客的意思做，得到你应得的酬劳。

只有去做你想做的，你才可能顺当地做生意。情愿去做顾客盼望你做的，你的生意才会胜利。

说到顾客：

8.付给我酬劳的人永久有权告知我该做什么。

收起你那骄傲和自命不凡，别以为你有权自由地表达观点。下了班再去做这些事。

不论是顾客还是雇主，付给你酬劳的人有权利指令你做什么、怎么做有时甚至精细到最末一个环节。

与其埋怨，不如把顾客或雇主要求你做的事与你自己喜爱做的事结合起来吧。

然后诸如掌握和微观管理等问题将变得不成问题。

9.多出的一英里是一片宽阔的，无人定居的荒地。更进一步，风景独好。

每个人都声称他们做了更多的努力。事实上几乎没有人做到这一点。大多数做出了努力的人会这样想：等等，这里没别人/没有别人像我这样做为什么我要这样做呢?说着他们离开了，再也没有回来。

这就是为什么多出的一英里如此人迹罕至。

这也是为什么多出的一英里是一个遍地机遇的地方。

早早行动起来吧，晚点下班。再打一个电话。再发一封邮件。再做一项讨论。帮顾客卸货。别等着别人来要求你。主动予以。别只告知雇员