人力资源管理经理及助理招聘流程

人力资源管理经理及助理招聘流程1．1聘请工作打算聘请目的为了满足企业进展的需要，及时填补职位空缺，特制订本打算。工作目标人员到岗率达到98%以上，部门中意度评判达到95分以上。人员需求通过全面调查，确定本次聘请的人数，如表4-1所示。表4-1聘请需求表岗位名称所属部门聘请人数人力资源部经理人力资源部1人力资源部经理助理人力资源部1合计2本次聘请各岗位的录用标准如表4-2所示。表4-2聘请岗位标准一览表岗位名称专业要求学历要求工作体会人力资源部经理熟知人力资源治理本科以上有兼职体会优先人力资源部经理助理熟悉人力资源治理工作专科以上不限聘请渠道选择本次聘请采取校园聘请的方式进行。人员选拔时刻安排人员选拔通过初试、复试等时期，其时刻安排如表4-3所示。表4-3聘请工作时刻表岗位名称考核项目负责人或部门时刻安排人力资源部经理笔试人力资源部4月10日面试人力资源部4月17日复试总经理4月19日人力资源部经理助理面试人力资源部4月17日复试总经理4月19日聘请预算聘请预算如表4-4所示。表4-4聘请预算表聘请渠道支出项目费用预算〔元〕人才聘请会聘请会参展费等6其他其他聘请费用28合计34聘请工作安排聘请工作时刻安排如表4-5所示。表4-5聘请工作时刻表聘请工作事项时刻安排负责人/部门聘请前期起草聘请广告3月8日人力资源部参加聘请会4月5日人力资源部人员选拔选择简历4月5日~4月10日人力资源部面试选拔4月10日~4月20日人力资源部、用人部门、总经理录用通知4月25日人力资源部1．2聘请费用预算企业聘请费用预算企业聘请人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。人力资源部依照聘请安排，编制如下聘请预算。预算支出部门编制时刻部门经理编制人聘请费用预算一览表费用名称费用金额〔元〕备注材料制作费用5企业宣传材料制作费用、笔试材料费用聘请广告费用校园聘请费用5在某学校网站上公布职位信息的费用报刊广告费用3在某报纸上刊登聘请广告的费用聘请会参展费用6参加聘请会的费用办公费用2水电费等人工成本10聘请人员的工资、差旅费等其他费用3其他各项费用开支总计34元财务审核意见审核人财务经理日期总经理审批意见总经理：日期：1．3聘请评估报告聘请评估报告聘请评估目的为了检验聘请成效，总结体会，指导以后的聘请工作，特制定本评估报告。聘请简介依照企业的年度聘请打算，企业于5月20日~7月20日进行聘请。聘请需求如表4-6所示。表4-6人员需求表岗位名称人数岗位要求聘请渠道人力资源部经理1人本科以上学历校园聘请人力资源部经理助理1人专业对口校园聘请本次聘请会应聘合格人数为：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。聘请成本评估本次聘请实际费用开支为43元，超出预算9元。聘请工作各项费用开支如表4-7所示。表4-7聘请费用一览表工作项目预算费用〔元〕实际费用〔元〕材料制作费52校园聘请费用55聘请会参展费66人工成本1015其他费用815合计3443聘请成效评估本次聘请目标的完成情形如下。打算聘请3名职员，实际聘请到3人。聘请完成比=3/3×100%=96.7%。录用比=9/3×100%=33.3%。应聘比=15/3×100%=500%。本次聘请工作的聘请完成比为100%，说明聘请任务完成；应聘比为500%，说明聘请工作宣传到位，聘请渠道选择正确；录用比为33.3%，说明人员选拔通过了充分的比较，保证了聘请工作的质量。聘请工作总结成功之处聘请工作预备充分聘请会宣传资料预备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传成效专门好。聘请面试流程科学合理聘请工作的每个步骤都分工明确。聘请工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个聘请工作的顺利完成。差不多上按照聘请打算完成了人员聘请工作，为企业进展提供了人力保证。不足之处因为时刻紧等缘故，聘请目标未达成。聘请费用超支。1．4聘请治理工作流程1．4．1聘请打算治理工作流程流程名称聘请打算治理工作流程文件受控状态文件治理部门企业高层人力资源各职能部门相关制度/表单企业进展企业进展战略审批审批开始开始聘请需求分析聘请需求分析确定确定聘请需求终止组织执行确定聘请方式和渠道编写«聘请打算书»终止组织执行确定聘请方式和渠道编写«聘请打算书»成立聘请小组确定聘请时刻参与配合提出人员需求参与配合提出人员需求聘请治理制度«人员需求申请表»«聘请打算书»编制日期审核日期生效日期1．4．2聘请费用预算工作流程流程名称聘请费用预算工作流程文件受控状态文件治理部门总经理财务部人力资源部相关制度/表单审批审批审批审批调查分析审核调查分析审核合理下达预算调整下达新预算方案合理下达预算调整下达新预算方案编制、上报预算调整方案是否编制、上报预算调整方案终止组织执行提交«聘请预算调整申请表»是否调整组织执行编制聘请费用预算收集、分析聘请终止组织执行提交«聘请预算调整申请表»是否调整组织执行编制聘请费用预算收集、分析聘请费用信息开始预算治理制度聘请费用预算«聘请预算调整申请表»编制日期审核日期生效日期1．5企业校园聘请方案设计校园聘请的目的及意义刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发觉问题。聘请一批具有专业知识的人才，能够充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的连续进展。聘请要求专业要求：人力资源治理相关专业。聘请人数：2人。具体要求在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作体会。吃苦耐劳、责任心强。喜爱挑战，富有创新精神。在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。聘请流和收集简历网络聘请在企业网站上公布聘请信息，提供«校园聘请职位申请表»下载，并通过电子邮件的方式收集简历。参加校园宣讲会企业联系各大院校，和谐时刻和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放«校园聘请职位申请表»。由学生填写完毕后当时提交。简历选择人力资源部选择收集到的简历，初步确定候选人名单，并公布面试通知。面试初试人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素养。复试人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术