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如何做一个合格的中层管理者0909212024/3/13如何做一个合格的中层管理者090921提要中层管理者的定位中层管理者的三大职责中层管理者常犯的几种错误中层管理者的工作关系处理优秀中层管理者的能力要求如何做一个合格的中层管理者090921一、中层管理者的定位代表公司接受总经理委托管理下属完成工作对总经理负责如何做一个合格的中层管理者090921一、中层管理者的定位错误的定位：民意代表一方诸侯劳动模范如何做一个合格的中层管理者090921二、中层管理者的三大职责承上启下——不是上传下达承前启后——继承传统、不断创新承点启面——多角度思维、推动组织前进如何做一个合格的中层管理者090921三、中层管理者常犯的几种错误寻找借口、推卸责任危机感淡薄，学习力不够缺乏主人翁意识没有主见、唯命是从、没有标准如何做一个合格的中层管理者090921四、中层管理者的工作关系处理和上级的关系——得到领导认可和平行部门的关系——得到同事支持和下级的关系——得到下属推崇如何做一个合格的中层管理者090921如何得到领导认可执行有效、结果符合要求头脑灵活、领悟领导意图考虑全面、请领导做减法思维活跃、创新意识强烈勇于承担、没有任何借口如何做一个合格的中层管理者090921如何得到同事支持关注全局、团队为王亲和力＝沟通能力＋包容能力彼此尊重，从我做起保持距离懂得分享，勇于担当如何做一个合格的中层管理者090921如何得到下属推崇做教练式经理重视制度管理情理法的综合运用目标管理引爆下属的工作情绪让所有人忙起来处事公平、无私宽容如何做一个合格的中层管理者090921五、优秀中层管理者的能力要求执行能力管理能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力如何做一个合格的中层管理者090921作为中层管理者

我们可以做到更优秀的

——你我都可以！如何做一个合格的中层管理者090921演讲完毕，谢谢听讲!再见

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