实训报告心得体会6篇

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页实训报告心得体会6篇实训是职业技能实际训练的简称,是指在学校掌握状态下,根据人才培育规律与目标,对同学进行职业技术应用力量训练的教学过程。下面是，为大家预备的实训报告心得体会，盼望大家喜爱!

计算机实训报告心得体会范文1通过这次实习，我们对电脑有了更深刻的熟悉，做二十一世纪现代人不但要有过硬的理论学问，良好的心理素养，健康的体魄，还要有超强的电脑操作力量，正所谓“秀才不出门，便知天下事”为一名食品专业同学来说，必需有较广的社交圈和开阔的学问面，所以要把电脑作为一个重点来抓!

经过一星期的计算机实训，我深深体会到电脑的奇妙和奥妙;也意识到自己在计算机上还有很多不足。

老师布置了一些的作业给我们操练，在老师细心的指导下我已把excel，word，outlook，powerpoint等操作的很好了!现在我们已步入高校，经过半年的在校学习，对电脑还只是初步的熟悉和理解，但在这学期期间，始终忙于理论学问的学习，没能有机会放开课本，真正切身感受计算机魅力，所以在实训之前，电脑对我们来说是比较抽象的，但通过这次实训，我们揭开了她神奇的面纱，离我们不再遥远!据我了解，大多数同学都以前接触过电脑，也有玩过一些嬉戏，却不懂操作一些对我们以后工作有用的系统。对于我们所学的计算机学问渗透较少，之前都是老师操作为主。

此次实训就不同了，同学们都作了充分预备，在活动中同学们都提前来到教室上课，每位同学都仔细的操作、练习;听着“嗒嗒”的打字声，心里真的不亦乐乎!和我们一同参加实训的还有姚远老师和滕晓焕老师，在实训中也分别赐予了我们指导，并且做具体的讲解，这次实训活动非常胜利，除了各位同学的充分预备，还要感谢学院和食品系的各位领导及专业老师，没有他们做出努力，给同学手操的平台。就无所谓的今日实训!

社会的竞争是激烈的，我想我们应当好好把握住高校学习的时间，充实、完善自我，全面进展，攻破电脑，争取做一名精彩的现代人!

出纳实训报告心得体会范文2通过出纳实务实训的学习，我已基本的把握出纳岗位的基本流程和一些基本的操作技巧，在实训中我了解到出纳的主要工作是主要工作是办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的平安与完整;同时也要填制和审核很多原始凭证，是一个工作量相对较大的岗位!由于出纳直接与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务学问以外，还必需具备良好的财经法纪素养和职业道德修养。

而我觉得其中最主要的是二方面的职业素养：一是要清正廉洁。清正廉洁是出纳员的立业之本，是出纳员职业道德的首要方面。二要要坚持原则。出纳员肩负着处理各种利益关系的重任，只有坚持原则，才能正确处理国家、集体与个人的利益关系。

在实训中，我们对杭州华丰有限公司的一些经济业务进行了生产性的实训，并填制了相关的会计凭证，这对于我们操作力量的提高关心很大，并且在实际操作中反映出来的问题也恰恰是我们平常简单出错的地方。这种理论学习和操作性的实训学习相结合的学习方法使我们对专业学问把握起到了事半功倍的成效!

同时，在实训过程中也遇到了一些问题，主要反映在这几个方面：一、对于有些会计分录的填制不是很清晰，简单混淆。这就反映出我们的基础学问薄弱。二、对于那些原始凭证可以作为附件，那些不用也不是很明确;这还需要我们多做此类实训来熟识这些基本操作;三、对于凭证的填制还不够规范，尤其是一些大写数字的表述不够规范，常常在前面忘了加零或壹等等。写到这，我突然发觉为什么做出纳的女性较多，由于相比较而言，女性比男性更为细心，在一些细小处不简单出错。虽然我不知道以后能不能走上出纳这条路，但我却在出纳的学习中学会了细心和持之以恒的工作决心，这将会使我终身受益!

最终，我想说作为一个工作在一线的出纳人员，不仅需要扎实的专业学问，娴熟的岗位技能，以及良好的职业素养，而且还需要一颗乐观上进、仔细负责的心。

财务管理综合模拟实训报告心得体会范文3这学期我们开展了为期4周的财务管理综合模拟实训，包括两个模块分别是项目投资决策和创业实战，在这四周的实训过程中，我们点点滴滴都要自己亲自动手完成，充分熬炼了我们独立思索力量与操作力量，让我们对财务管理的学问进行了融会贯穿，系统、全面地提高了学动手力量和团队协作力量，巩固了财务管理基本理论，加强了财务管理方法和技巧的熬炼，发掘了创新性思维，总之在四周过程中让我受益匪浅。

第一个实训内容是项目投资决策实训，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变力量和竞争力量，就必需做出正确的市场决策，因此也可以说项目经营决策是企业存在和进展的前提和根本。该决策需要我们最终计算出计算整个项目计算期各年的净现金流量、计算该项目投资的净现值、计算该项目投资的内含酬劳率、评价该公司项目投资的可行性。这次实训的项目名称是兰州环宇纤维板项目，本项目建设采纳适合现代企业制度的股份制，生产规模选用适合我国国惰的年产5万立方m生产工艺成熟的生产线。在生产设备选型上，选用我国最先进的生产设备，引进影响产品质量的关键主机设备,建设低技入高产出,高回报的现代化企业。

我们要做的是测算财务基础数据、电子数据录入以及形成项目财务评价。财务基础数据中包括投资估算和和基础财务数据估算如原材料消耗、总成本费用、税金及附加等。测算数据之后填入精算软件中，生成现金流量表和对项目投资决策的评价结果。所以这就要求我们在计算式要非常认真，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，不能出差错，否则就可能影响到整个项目的投资决策。作为一名将来从业者我们应当具备扎实的专业学问和良好的专业思维力量，具备诚恳守信等端正的职业操守和敬业态度，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。作为一名将来从业人员要有严谨的工作态度。财务管理实训工作是一门很精准和繁琐的工作，要求精确     的核算每一项指标，维护每一项项目，正确使用每一个公式。其次个实训内容是创业实战，内容是自己创立经营一个公司，我们的行业是药品公司，从研发生产、包装销售、建立销售渠道、产品上市、产品推广、促销、售后都要自己一手完成。在经营过程中还要进行市场调查，对公司策略进行分析。填写swot调查报告。第一次参与这样的体验式教学，给我的印象特别深刻。这次实训，让我更加清楚地了解了运营企业的基本要素，增长了财务学问、强化了市场意识。此次培训由于是模拟市场环境中的30多个企业相互竞争，和真实环境很相像，所以反映出问题许多，从中体会到了方方面面的感受，小到财务学问，中到市场竞争，大到企业生存，都有很深刻的体验。我充分理解了财务和产品战略之间的关系。以前没觉得资金运转得好会有什么影响，现在知道，资金必需充分周转。

通过这次创业实战，我深化体会到生产制造型企业的运转流程。生产，营销推广，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程，生产的方案依据市场订单，生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产方案排定后进行物料需求方案的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。通过模拟实训，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更加透彻。

财务管理综合训是是我们财务管理专业的同学将理论运用到实际的重要经受，通过实训，不仅培育了我的实际动手力量，也增加了我的实际操作阅历，对实际的财务工作也有了新的熟悉。实训让我学到了许多在平常课堂上学不到的学问，也让我更加看清自己的不足之处。通过这次财务管理实训，使我增加了我的动手力量，我们对今后的学习、进展方向有了更进一步的熟悉：学习不仅仅学的是理论学问，更重要的是学习如何将理论学问应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。

制图实训报告心得体会范文4作为一名光荣的机务人员，绘制零部件图纸是我们必备基本技能之一，有句话说得好：读图是我们修理零部件的立身之本。本次实训又一次实行了“做中学”的思想，正所谓“时间是检验真理的唯一标准”!同时，实践也是获得学问最佳途径。不夸张的说，在没有进行实习之前，我对零部件制图的概念为零，然后在经过老师细心地讲解之后有了也许的了解，但是依旧不能够对零部件视图有很全面的熟悉，但是通过在与小伙伴合作完成图纸的过程中，我们通过查阅文献资料，虚心求教他人，八人相互争论等方式使我对零部件视图的了解直线上升。

在本次作业的完成中不仅仅使我们的学问得到提升，更使我们在其他刚面的力量得到更加充分的熬炼与增长。

首先，在完成施工图的过程中我们遇到了很多突发的小状况，如草图画的不够具体;八人分工前没有进行很好的沟通导致不同图纸的尺寸不一……但是，正所谓：只有投入于其中才能发觉问题的所在并把它们解决。同样，解决问题的过程更是一个自我提升的一个过程，本次实践的过程中，我们查阅了大量的文献资料。这无疑使我们查阅文献资料的力量大大提升。其次，更使我们懂得什么是团队合作，让我懂得了团队合作的精髓是沟通，良好的沟通力量往往是我们团队相处乃至出成果的重要保障。第三，由于本次作业时间期限较为紧迫，而绘制图纸的过程我们实行接力完成，不断审核的方式，这就要求我们做事应更加的麻利，不拖拉。是我们做事的效率大大增加。最终，在本次活动中，我收获到了团队成员间的友情，收获到团队成员一起为一个目标而奋斗的那种简洁的欢乐。或许我们的图纸依旧不是非常的成熟，有许多的不足之处，我们也会在今后的学习中更加精益求精，努力做到更好!盼望老师也能够不吝指教，提出建议，关心我们提升与改进。

建筑施工实训报告心得体会范文5第一天，作为其次批次实训者进入了实训基地。今日要进行的是模板工程的简洁操作。我们安排的任务是用定型组合钢模板拼接一块梁模板。现在，定型组合钢模板取代木模板在建筑业已经成为一种趋势。这种模板安装功效比木模高，组装敏捷，通用性强，拆装便利，周转次数多，每套钢模可以重复使用50~100次以上。加工精度高，浇筑砼质量高，成型砼尺寸精确     表面光滑，可以节约装修费用。我们取来二块宽三十厘米，长一百二十厘米的钢模。

放倒在地，在其内侧用“u”型卡连接固定。我们相继连接好了两块钢模，接下来就用角钢把这两块板垂直连接。水平使用“u”型卡还是很便利的，垂直使用角钢就很麻烦了。不过我们凭借着过人的毅力和才智最终还是圆满的完成了任务。在短短一个小时的时间里，我们以前学习的关于模板工程的学问在实际操作中用了更深化的理解。同时也明白了建筑工人的辛苦。

其次天准时来到了实训基地。今日的内容是建筑工程里的重点——钢筋工程。我们每个人要完成一个箍筋的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合规范的要求，这才是难点。箍筋的形式是简洁的一个长方形外加两个135°弯勾。这两个弯勾和她的延长部分的长度是最难制作和掌握的。但是世上无难事，只怕有心人。通过我们的精确计算，认真操作，凭借着百折不挠的士气和毅力，一个近乎完善的箍筋诞生在我们手上。手捧血汗的结晶，我们体会到了劳动的乐趣。完成箍筋后我们还要把箍筋的两个弯勾处焊接。现在工地上的焊接主要有电渣压力焊，闪光对焊，电弧焊，气压焊。我们采纳的是电弧焊。焊接是一门需要心灵手巧的技术活。假如不着要领，无论如何也是点不着的，把握了要领就变得简洁易行了。经过一个小时的紧急工作和辛苦付出，我们圆满完成了实训内容。

最终一天的实训内容是脚手架工程。脚手架是围绕在建筑物外围的在建筑过程起爱护作用的结构。今日我们所要做的就是在实际操作中明白脚手架的构造和简洁的搭建方法。老师已经在地面搭好脚手架的基础部分，我们所要做的就是把上面的部分完成。我们的任务是搭建一个长六米宽三米，约一层楼高的架子。每间距1.8米就要竖一根长三米的钢管。再在距离地面0.3米处用卡子固定住钢管。大家分工合作，很快完成了第一层钢管的铺设。在距离地面1.8米处架设其次层钢管。也是很快就完成了。之后是架设六米长的斜钢管，就是俗称剪刀撑的了。然后站在其次层钢管上接着往上铺设，这是后话了。工作进行的太顺当就不对劲了，由于一味的追逐工程进度，不合规范的操作消失了，于是我们建成的脚手架成了一个东倒西歪的艺术品。本着工程人的执著和仔细我们从新再来还是完善的完成了任务。学问后为了让我们更深化的理解就组织了为期三天的建筑实训。

为期三天的实训很快就结束了。在这期间我更加深刻的理解了理论学问，也积累了肯定的实际操作阅历。我很傲慢能做一个工程人。

ERP沙盘模拟实训报告心得体会范文6为期一周的ERP沙盘模拟实训就在劳碌和紧急中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。

在ERP沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我是一个销售总监，由于不懂营销，一开头我还以为销售总监是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的销售总监，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的销售总监，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。

市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程，企业的的全部资源无非就是要满意客户的需求。销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售方案，达成企业战略目标。

企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和进展的关键，是企业的唯一出路，所以销售总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。

1开拓市场

企业的生存和进展里不开市场这个大环境，谁赢得市场，谁就赢得了竞争。市场是企业进行产品营销的场所，标志着企业的销售潜力。作为销售总监，一方面要稳定现有市场，另一方面要乐观拓展新市场，争取更大的市场空间，才力量求在销售量上实现增长。一开头我就意识到了这一点，所以我花血本去打广告，赢得了本地市场的老大，但由于开头没做市场猜测分析，在广告投入上远远超过其他公司，所以有点盲目，又加上财务上没做预算，没有去长期贷款，导致后来资金周转不灵，这就直接导致了后来对其他市场的开拓。

2销售管理

销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。为此，销售总监应结合市场猜测及客户需求制订销售方案，有选择地进行广告投放，取得与企业生产力量想匹配的订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督贷款的回收。我觉得作为销售总监首先要做的事就是作市场分析和猜测，主要是对本年度要达成的销售目标的猜测，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。ATP可承诺量的计算也很重要，参与定货会之前，需要计算企业的可接订单量。企业可接订单量主要取决于现有库存和生产力量，因此产能计算精确     性直接影响道袍销售交付。由于资金约束，后面我们几乎没有广告投入，这大大约束了我们接订单的力量，而市场需求量很大，我们的生产又跟不上，所以我们不敢大量接订单。

另外，销售总监最便利监控竞争对手的状况，比如，对手正在开拓哪些市场?未涉足哪些市场?他们在销售上取得了多大的胜利?他们拥有哪类生产线?生产力量如何?充分了解市场，明确竞争对手的动向可以有利于以后的竞争与合作。销售总监还应好好处理与其他公司的关系，必要时可以与他们进行肯定的合作，实现双赢。

由于以前没有接触过营销方面的学问，不懂营销学，所以一开头也不知道销售总监究竟要做哪些预备，详细要干些什么，所以没做什么市场调查，市场分析和猜测，消失了很多失误。参与销售会议时，也不知道根据市场地位、广告投入、竞争态势、市场需求等条件安排客户订单。客户订单相当于与企业签定的定货合同，作为销售总监应准时登录每张定单的定单号、所属市场、所订产品、产品数量、定单销售额、应收帐期等状况，这些都将成为下一次进行销售预算的重要资料，而我开头没有这方面的意识，导致后来没法预算，在广告投入、客户定单安排上有点盲目。

虽然我是负责营销的，其他部分我也有参加过，比如财务预算、生产力量预算、选购预算等过程，感觉他们也不简单，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事。特殊是财务总监,既要登记每一年度的帐务,又要依据上一年度的收入/支出状况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，假如没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续进展了。我觉得我们公司其次年和第三年最大的问题就是资金周转不灵，导致中间有一季度停产，在这个上面损失惨重，后面几年中广告投入，产品研发，市场开拓，生产投入，选购管理都受财务的约束，每一笔定单一交货就去贴现，第三年单贴息就是一千四百万，这可不是个小数目。正在研发的P3产品也暂停了，后来又变卖厂房，最终没方法被逼得去贷高利贷。这都由于我们开头没有阅历，第一年没有全盘规划和预算好，所以只贷了两千万的长贷，后来到不能贷款的时候才知道资金危机消失了，再看看别人，有的都贷了一