安全生产年终工作总结开头

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页安全生产年终工作总结开头【篇一】

20xx年悄然即去，20xx年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我布满信念，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以乐观地态度投入工作，今年的工作我感到特别充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：

一、20xx年的主要工作内容

1.依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，乐观进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，乐观上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益进展，利于平安生产自己身先立足。

2.首先以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作方案，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，乐观贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。

3.首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和掌握各类事故发生。

4.乐观组织协作各施工单位对工人的入场平安三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。

5.乐观协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场《平安管理标准化》规范要求，排解隐患，加大整改力度，确保检查达标。

6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。

7.负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。

8.建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排解现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发大事各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。

9.乐观参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发《平安隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不准时不到位的施工单位进行相应的惩罚。

10.加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证准时足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，准时化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等大事的发生。

二、存在的不足

一年以来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通力量还有欠缺;涉及工作多样简单，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作方案

1.在公司近期组织的中华文化传统教育《*规》的学习中，用《*规》的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，转变不良陋俗。

2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培育扎实的理*底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。

3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。乐观适应各种环境，在简单的工作中磨练意志，增加才能。

4.听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，乐观完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前进展保驾护航。

【篇二】

今年以来，我部门在平安生产管理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。

一、生产基本状况：

1、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了方案的单位赐予了嘉奖，今年元月份在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成方案的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成方案赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案，依据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,关心施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资罚款，以此来促使公司各员工关怀方案的完成状况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案能够基本兑现。通过月度方案的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。

5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成状况：

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;

(4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开头进尺，估计12月底完成掘进成巷。

(8)进风井改绞工程从11月20开工，估计于今年12月底按期完成。其次：地面土建工程完成状况：

(1)综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。

(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。

(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。

6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，*员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

二、平安基本状况

1、平安绩效：今年1-7月份共发生死亡事故*起，死亡*人。其中：

2、加强了平安检查，强化了重点工程和节假日的平安检查工作。今日共组织了旬、月检查18次，接待省及安监局检查2次，接待矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司平安管理人员的检查，共查隐患*条，其中：*隐患*条，B级隐患*条，C级隐患*条，已经整改或已经消退的的隐患*条，整改率达%。下发平安隐患整改的文件份，加强“一庆双迎”()及停产整顿平安管理工作的文件2份。

3、仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员**人次，罚款*元(不包括上级罚款的*万元)，因平安事故扣罚工资*元。

4、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已经首次制定出了平安生产调度管理制度、灾难事故应急预预案、十六项平安管理制度，岗位平安责任制，为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基础。

5、组织了平安培训，乐观开展了多种形式的平安活动，提高员工队伍素养。

今年共组织了*人参与了平安管理人员资格证的培训，其中参与省级培训有*人，局级培训有*人。另外还支配了*人参与了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训状况)。

今年6月份公司首次组织了开展“平安生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣扬标语，大造了平安宣扬声势，组织了平安询问日，编制并散发了平安资料，开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安学问竟赛，并参与了丰城矿务局组织的平安学问竟赛，参与局竟赛的4人中就有2人获得了嘉奖。受到了局领导和局宣扬部门的好评。

为公司长远利益动身，组织了5人参与了注册平安工程师考试，已经有4人首次通过了考试。

6、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是平安工作的基础。在仔细抓好平安生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，我们乐观协技术质检部门发觉工程质量中存在的问题并乐观加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。

【篇三】

20xx年，我项目部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。仔细贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产责任制。20xx年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为X项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度平安生产工作状况总结汇报如下：

一、工程概况

本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，方案20xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后方案于20xx年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。

二、平安生产基础建设和制度建设状况

1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司《平安生产考核管理制度》及《平安生产责任制度》及《平安风险抵押金管理方法》中的规定要求，下发了《关于缴纳平安风险抵押金的通知》，通过层层签订“平安生产责任书”，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产责任书”20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。

2、结合项目部施工特点编制了“平安管理制度汇编”，包括《平安生产责任制度》、《平安投入制度》、《平安会议制度》、《平安检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项平安管理制度;36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、平安教育培训及平安宣扬教育工作开展状况

1、平安教育培训状况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，乐观编写具有“针对性、有用性”的平安教育培训资料。通过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车平安运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教育4次，真正做到了平安教育全员掩盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20xx年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证;20xx年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证;20xx年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证;20xx年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、平安宣扬教育状况

为了营造一个良好的平安生产氛围，项目部实行多种形式，通过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安”说一句话及平安学问询问日等一系列宣扬教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的宣扬，使平安生产深化人心。全年累计悬挂平安条幅16个;制作平安板报3个、平安宣扬牌3个，粘贴平安宣扬画36幅;举办以“我要平安”说一句话及平安生产询问日活动各1次。

四、平安检查及隐患排查治理状况

为消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据项目部《平安检查制度》及公司、分局相关文件要求，仔细执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有方案、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不符合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已根据要求全部整改完成。整改率：100%。

五、平安活动开展状况

项目部仔细贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“平安生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使平安检查真正做到了有方案、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、平安事故状况

严格根据公司《平安生产事故管理制度》、《平安事故调查制度》开展平安事故管理工作，全年未发生担当主要责任生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率掌握在5‰以内，实现了项目部制定的年度平安生产目标。

七、职业健康管理状况

项目部严格根据公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理方法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20xx年6月25日下发了项目安字【20xx】12号《关于员工参与职业健康体检的通知》，累计参与职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理状况

本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练状况

为防止施工现场发生平安生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾难应急救援预案》、《坍塌事故应