学生会干事培训策划方案

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页学生会干事培训策划方案同学会干事培训策划方案篇一

一、培训目的

随着同学会招新活动的顺当完成，同学会又增加了一批新奇血液，他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热忱，他们定会给我们的菁菁校内带来一片绚烂亮丽的天穹，给校同学会的工作带来新的活力和盼望。

为了保证校同学会有足够高素养的后备力气，能更有效地开展同学会工作，培育和壮高校生会干部队伍，保证同学会工作的连续性，充分发挥同学的主体作用，服务学校、服务同学，故进行干部培训活动，弥补同学会成员在组织管理力量、人际交往力量、执行力方面的不足，提高同学干部的综合力量，以便同学会健康进展。

二、培训领导小组

指导老师：

校团委老师

负责人：

校同学会主席

校同学会副秘书长

校同学会副主席、

校同学会各部部长、副部长

三、培训细则

1.培训对象

校同学会全部干部及部员

2.培训时间及地点

时间：20xx年xx月xx日

地点：高校生活动中心

3.培训主要内容

（1）.人际交往力量：包括上下级、同级间的沟通、沟通

（2）.组织管理力量：同学会内部的管理，部门的设置，任务的安排

（3）.执行力：对于活动的执行，办事效率的提高

（4）.创新力量：对于同学会活动的策划

四、培训流程

1.调查问卷

针对同学会的特点，设计调查问卷，发放到各个部门。填写完成后，统一收回并进行整理，通过问卷反馈的内容，了解同学干部身上存在的问题。

2.小组争论

各部门召集部员进行小组争论，深化探讨同学会干部存在的弊病，优秀同学干部所需具备的力量和同学会进展等问题。各部门将争论的结果准时整理并进行反馈，以便培训更具有针对性。

3.现场培训

参加人群：同学会全部成员

培训地点：高校生活动中心

培训时间：20xx年xx月xx日

培训人：主席、副秘书长、副主席

培训目的：将自身学习和管理同学会工作的阅历相结合，与同学干部一起共享阅历，相互沟通学习。

培训主题：同学会的职责，同学干部的职责与应具备的素养

培训大纲：

①从高校生活到高校精神

②面对社会走向，谈同学组织的机会

③详细的组织事务

④简短的会议沟通

此外，还可以请部分部门的部长谈详细工作的组织阅历等等

4.专家讲座

校团委老师讲座

以专业人士的立场，以及多年同学工作的管理实战阅历为同学会干部供应专业的指导，关心我们完善管理机构的机子，加强干部的责任感、提高工作效率。

五、召开培训总结会议

以部门为单位，由分管该部门的副主席和部长主持开展部内会议，再次具体介绍本部门特色、部门的工作方向、部门的职责、部门的成果等，动员大家团结合作，切实提高自身人际交往力量、组织管理力量、执行力和创新力量，从而更好地服务广阔同学。

同学会干事培训策划方案篇二

一、活动主题

同学会干事培训

二、活动背景

新学期，新起头，又一批新干事参与到同学会这个大家庭中，为了加强新进干事对同学会的全面领悟，提升全部新进干事的综合素养，特此举办20xx年xx高校校同学会干事培训。

三、活动目标

希望通过这次培训，使新一届的干事对同学会有个全面、深化的领悟，进步新任同学干事的理论学问程度和工作力量，给自己进行正确的定位，明确自己的职责，建立起剧烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为同学会优异的新朝气力，让他们“会”做事且能自己“找”事做。

四、资源需要

已有资源：同学活动中心办公室

需要资源：鼓吹展板，教室，横幅，主席和各部门部长（在询问部长们光阴布置后再定，如光阴不容许，可削减邀请的主席和部长的人数）

五、培训内容

1.各个部门详细工作介绍：包括主席团，办公室，人力资源部，外联部，学习部，校内文化部，女生部，体育部，鼓吹部，广策部，生活部，俱乐部，文艺部。（由主席以及各部门部长做介绍，同时提出对该部门新干事工作的恳求以及留意事项，以便新干事更好的领悟该部门工作，更好地做好自己的本职工作。）

A.各部门必需筹办充足，筹办PPT，不能走过场，要具体。

B.部门介绍：包括部门职能，该部门工作历程需要的素养及工作法子。

C.应详细地阐明部门的工作状态：“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门必定要照实的叙述一些阅历与教训，叙述胜利之处和不足之处。

D.各部门部长应对下一届提出希冀与恳求，并鼓舞学员乐观参与。

E.每一个部长收场介绍前都会留有学员提问光阴，各部长应做好充足的筹办。

2.人际来往力量：包括凹凸级、同级间的沟通、交换。（请2-3个主席或部进步行阅历传授，请新干事代表向学长学姐们提问。）

3.组织管理力量：包括同学会内部的管理，部门的设置，任务的安排等.（由主席或部长任凭提问新干事，提问内容可以是以前工作中遇到的问题，新干事给出回覆后，由主席或部进步行评判，同时赐予订正和阐明。）

4.履行力：包括对于活动的履行，办事效率的进步。（各部门有自己不同的工作和评判标准，可以离开争论，对于已经过去的一个月里，部长对新干事的评价和建议。）

5.创新力量：包括对于同学会活动的策划，各个部门活动的策划。（离开争论，由部长赐予新干事评价和建议。）

六、光阴布置

培训光阴详细分为5次，光阴依据大家的无课表进行布置，

第1-3项恳求全员参与，（可能需要同学活动中心5层多功效厅，需要提前申请）需依据大家的无课表布置详细光阴.

第4，5项各个部门自行布置光阴和场地，每个部门要上交一份完整详细的会议记载.

七、留意事项

1.开会期间不得无故迟到早退，如遇特殊状况必需请假，需提前以书面情势由部长签字证明请假。

2.开会期