公司领导在行政会议上的讲话稿

第第页公司领导在行政会议上的讲话稿

一、管理层成长的首要性

**集团是一个多元化进展的企业，其中**it集团就涉及到it培训、科技公司等双层模式的经营进展。如假设每一个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话，那么不管是公司还是学校，最末的结果那么是无法经营下去。由于在业务层面，身处前线的管理层及相关团队是最了解状况的，这也是一种自下而上的业务影响技能。至于企业文化、企业思想和理念，特别是公司原那么、底线、方向，却恰恰相反，是决策层到管理层再到基层，是自上而下的逐层影响。所以真正有效的方法，那么是各管理层率领团队制定方案、拿出对策，以便决策层予以参考看法，最终仍由管理层实施。这就要求各管理层需要依靠自身的运营，即自身的不断成长，包括自身的进展规划、判断技能、决策技能等。

由此可见，对于尚处创业阶段的我们来说，管理层的成长比决策层的成长更为重要，更为迫切。

二、有关集团会议的总结

20**年集团半年会议的召开，针对**it集团半年工作的完成状况，集团予以了相当大的确定，尤其是对于**科技，予以的期望是越来越高，这就意味着**it在**集团内部所承受的责任也将越来越重大。这也说明**it集团经过近两年多的进展，管理团队之间已经获得了肯定程度上的.相互之间的信任，并且在任何事情上都能够站在同一条统一战线上。但是，就目前的营利技能而言，却也是让集团有理由颇受质疑的。这就决断**it集团，无论是学校还是公司，在20**下半年需要依据年初规划，严格要求自身，把该做的事情扎扎实实的做好，以便在年终达成目标任务的同时，更进一步坚固地确立已在集团内部树立的有利位置。

半年过去，我们反思自身。我们自身的规划，自身的标准，是否一贯始终；自身的年初规划，以及各部门的规划究竟是哪些，集团对于我们的考核定位又在哪里？我们的目标，我们对每一件事情的衡量标准在哪里，是否装在心中，是否牢记，是否不断对比和核查？

所谓印证一句老话“唱歌跑调，做事走样，做人失形”。对于半年的工作，我们有哪些没有做完的事情，有哪些事情是应当做好而没有做好的。我们做事情，包括对公司的进展，一贯强调定位，从无到有，从无到强，但是对于自身的为人处事、自身定位却是不够清楚。

所以，如假设要在这样一个团队中站稳脚跟，需要提升自身素养和自我形象，即要有一个清楚的自我定位。比如，做人要正，讲正义、走正道、有正气；与人要为善，乐于助人、援助他人，以德报怨，做一个好人，但不能做一个老好人；为人要实，要扎实，做实事，说实话，脚踏实地地干实事。

三、危机与人才的思索

一件事情，要在这件事情上找出它的危机、危急和风险，是件极为简单的事情，甚至由于其存在的危急和风险让自身产生无望。换向而言，如假设能够找到它的转机，带给人的将是一种蓬勃的盼望。

这种盼望，是由于人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危为机，转危为安，甚至于绝境逢生从而逆势上行。面对后续的详细进展和走向，我们确定会有各式各样的困难，也会不断的困惑和迷茫，所以学会要“熬”，学会“变”，善变会变才能熬得过去，才能熬诞生机。

一个真正的人才，首先他是自信的，他会把自己当成一个人才来看，相信自己是一个人才；其次是进一步提高自己的含金量；最末，是找到适当的时机，合适的平台，将自身的能量真正的爆发出来，要让大家都能够看到并且相信他是个人才。

而一个人才的成长，第一是自身的学习；第二是自身的作为；第三那么是自身的品质。要学习、思索，提升自我，强化自身技能，这是积极的作为；不想事，不做事，让别人看不出你的真正实力，从而对你产生怀疑，这是消极的不作为。其实许多人想作为，却又不知道怎么去作为。没有阅历、找不到切入口，甚至于相互间产生顾忌，产生猜想和疑虑，最终形成怕作为的局面。

同时，做管理犹如做事情，任何时候说的一句话，做的一个动作，可能会在不同的人眼中产生不同的效应。在某些人眼中可能产生的是正面效应；而在另一些人眼中产生的却是负面影响。所以，在从事管理过程当中，切忌洋洋自得，由于任何言语行为，正如多棱镜一般，折射出来的将会是不同的光华。如何让自己的言行尽可能的折射正面效应，这将与你的人品和人格存在着巨大的关系，从而也能够彰显出你的内在魅力和内心精神。

因此，不管是正面效应，还是负面影响，我们都应当承受这份该有的压力，于我们而言这更是一种鞭策，使我们做事情尽可能的