体系部绩效考核制度

XXX有限公司文件编号SMD-WI-012版本A0类别体系部绩效考核制度生效日期2020-10-26工作文件页次PagePAGE1ofNUMPAGES7体系部绩效考核制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期体系部文件发行栏□采购部□PMC部□工程部□设计&开发部□固态成型部□液态成型部□注塑部□加工部□喷涂部□AP中心□品管部□物管部□工模部□人力资源部□信息资讯部□市场部□体系部□管理者代表□总经办□总裁办□财务部□其他：1.0目的为了持续良好完成公司对体系部的各项工作任务，对各职位人员集合岗位职责说明的要求，树立公平、公正和客观的绩效考核方案。使员工的贡献得到认可，并本着激励员工的工作热情和积极性，为建立和完善公司薪酬福利管理系统，特制订本制度。2.0适用范围2.1新入职人员试用期绩效考核及满试用期转正式员工；2.2在职人员的绩效考核，为当年年终考核提供依据；2.3公司认定的其他情形考核。3.0定义3.1绩效考核：绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。4.0权责4.1总裁办CEO：负责对体系部经理及运行工作的总体的绩效考核；4.2体系部经理：负责对体系部各职位人员的绩效考核。4.3体系部工程师、文控专员：负责依本职工作职责说明要求完成各项工作任务和目标。5.0绩效考核细则5.1绩效考核对象5.1.1依体系部组织架构和岗位职责说明，对各职位人员进行绩效考核；5.1.2对新入职人员试用期进行绩效考核；5.1.3对在职人员进行绩效考核。5.2绩效考核频率5.2.1各职位人员每月进行一次绩效考核，每个月10号前完成上月的考核；5.2.2每月对绩效考核的成绩进行内部会议方式公示，使各岗位人员了解绩效考核的结果，为后续工作展开相应的指导方向。5.2.3新入职人员转正考核依月绩效考核成绩做《职级考核表》，作为转正考核的依据。5.2.4在职人员每年年终依月绩效考核成绩做《年度考核表》，作为年度绩效考核奖励的依据。5.3绩效考核的的内容5.3.1绩效考核包括两大部分，即：业绩考核和行为考核，现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。这就出现一个问题：业绩做得越好的员工，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则，这种员工在企业在力发展的过程中，将成为企业的阻碍，一旦被提拔成管理人员，影响就更大了。因此，考核员工的业绩和行为一般分为四种情况：达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指示，为不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。捉进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。5.3.2体系部岗位人员绩效考核方案A、体系经理绩效考核方案B、体系工程师绩效考核方案序号考核项目考核详细说明备注1出勤情况出勤率低，经常迟到、早退现象；事假3天以上出勤率低，偶有迟到、早退现象；事假3天以内出勤率一般、无迟到、早退现象；事假1天以内出全勤，积极工作，从不迟到、早退、事假01232工作态度接受工作任务讲价钱，责任心较差，工作拖拉，缺乏主动性，敷衍了事，有时推脱责任（低于70%态度端正)接受工作任务一般无推脱责任（70%-85%内态度端正)对工作有一定的责任心，工作要求不高，不够主动，办事有欠扎实（85%-99%内态度端正)工作中抢挑重担，有极强责任心，严格要求，积极主动完成各项任务（99%或以止态度端正）01233工作质量工作懒散，各项业务不能按要求保质完成，70%以下工作事项不合格。工作一般，不突出，各项业务不能按要求保质完成，产品70%-80%工作事项合格工作认真，各项任务完成较好，80%-95%工作事项合格工作认真，各项任务完成极其出色，95%以上工作事项合格01234工作任务效率效率观念差，工作进度慢，往往不能如期完成工作（70%以下未完成）工作效率一般，有时不按时完成任务，须经常督促才能完成（70%-80%内）工作效率一般，能按时完成任务，（80%-98%内）时间观念强，能按工作的先后、主次合理安排，处理问题及时，98%以上完成任务或提前完成01235执行能力不能按照领导和程序流程要求完成工作,经常性不执行工作指令。能按照领导和程序流程要求完成工作，偶尔出现不执行工作指令在10%内能完全按照领导要求和程序流程要求完成工作，偶尔出现不执行工作指令在5%内接指令和程序流程快速完成要求的工作任务，工作执行完全服从。01236团队合作能力人际关系一般与同事关系紧张，缺乏互助工作精神，喜欢谈论是非，评头论足，使人难以与其共事，经常性被投诉或引起事端待人欠宽厚互助精神较好，与其共事时偶尔发生争吵，但能自我认识，最终能解决问题。待人宽厚互助精神较好，能解决问题，没有发生争吵。心胸开阔，充分考虑别人处境，互助精神好，有良好的人际关系，同事们乐与其共事。01237沟通协调能力思维反映慢，条理不清，讲话缺乏逻辑性，观点不明，重点不够突出，经常性沟通失败。思维反映较快，有条理，讲话有一定的逻辑性，重点不够突出，达成率70%-80%内思维反映快，有条理，讲话有逻辑性，重点突出，达成率80%以上-96%思维敏锐反映快，条理清晰逻辑性高，观点明确，言词表达清晰。达成率96%以上01238专业经验知识不能掌握理论知识并运用于实践，考核成绩不合格能掌握理论知识并运用于实践，对新事物接受较快，考核成绩合格能掌握理论知识并运用于实践，对新事物接受较快，还能带动老员工，考核成绩80分-95分内能掌握理论知识并运用于实践，对新事物接受特别快，能带动老员工，考核成绩在95分以上01239责任心欠缺责任心，时时督促，也不能如期完成工作。责任心不强，需有人督促，方能完成工作。有责任心，如期期完成任务，可以交付工作。积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。012310品德言行固执己见，不易与人相处；私务多，上班时间处理私务；不请假撤离岗位。言行尚属正常，无越轨行为。品性诚实，言行规律，平易近人。品性廉洁、言行诚信、恪守规则，学习楷模。012311培训计划完成率完成率40%以下完成40%-69%完成70%-95%完成96%-100%012312划划每月体系稽核，内容不合格项提出提出少于5项不合格项，推动责任部门完成结束闭环。提出5-8项不合格项，推动责任部门完成结束闭环。提出8-15项不合格项，推动责任部门完成结束闭环。提出15项以上不合格项，推动责任部门完成结束闭环。012313外部审核通过率审核不通过或提出15项以上不合格项，推动责任部门未完成结束闭环。审核通过，提出8-15项不合格项，推动责任部门完成结束闭环。审核通过，提出5-8项不合格项，推动责任部门完成结束闭环。审核通过，提出少于5项不合格项，推动责任部门完成结束闭环。012314成本意识随意浪费，没有节约意识，经常性浪费被投诉。不浪费，有节约意识，偶尔有浪费投诉1次。有节约意识，并能监督其它同事。没有投诉。有节约意识，还能教会新员工如何节约，没有投诉并受到同事的点赞0123C、文控专员绩效考核方案序号考核项目考核详细说明备注1出勤情况出勤率低，经常迟到、早退现象；事假3天以上出勤率低，偶有迟到、早退现象；事假3天以内出勤率一般、无迟到、早退现象；事假1天以内出全勤，积极工作，从不迟到、早退、事假01232工作态度接受工作任务讲价钱，责任心较差，工作拖拉，缺乏主动性，敷衍了事，有时推脱责任（低于70%态度端正)接受工作任务一般无推脱责任（70%-85%内态度端正)对工作有一定的责任心，工作要求不高，不够主动，办事有欠扎实（85%-99%内态度端正)工作中抢挑重担，有极强责任心，严格要求，积极主动完成各项任务（99%或以止态度端正）01233工作质量工作懒散，各项业务不能按要求保质完成，70%以下工作事项不合格。工作一般，不突出，各项业务不能按要求保质完成，产品70%-80%工作事项合格工作认真，各项任务完成较好，80%-95%工作事项合格工作认真，各项任务完成极其出色，95%以上工作事项合格01234工作任务效率效率观念差，工作进度慢，往往不能如期完成工作（70%以下未完成）工作效率一般，有时不按时完成任务，须经常督促才能完成（70%-80%内）工作效率一般，能按时完成任务，（80%-98%内）时间观念强，能按工作的先后、主次合理安排，处理问题及时，98%以上完成任务或提前完成01235执行能力不能按照领导和程序流程要求完成工作,经常性不执行工作指令。能按照领导和程序流程要求完成工作，偶尔出现不执行工作指令在10%内能完全按照领导要求和程序流程要求完成工作，偶尔出现不执行工作指令在5%内接指令和程序流程快速完成要求的工作任务，工作执行完全服从。01236团队合作能力人际关系一般与同事关系紧张，缺乏互助工作精神，喜欢谈论是非，评头论足，使人难以与其共事，经常性被投诉或引起事端待人欠宽厚互助精神较好，与其共事时偶尔发生争吵，但能自我认识，最终能解决问题。待人宽厚互助精神较好，能解决问题，没有发生争吵。心胸开阔，充分考虑别人处境，互助精神好，有良好的人际关系，同事们乐与其共事。01237沟通协调能力思维反映慢，条理不清，讲话缺乏逻辑性，观点不明，重点不够突出，经常性沟通失败。思维反映较快，有条理，讲话有一定的逻辑性，重点不够突出，达成率70%-80%内思维反映快，有条理，讲话有逻辑性，重点突出，达成率80%以上-96%思维敏锐反映快，条理清晰逻辑性高，观点明确，言词表达清晰。达成率96%以上01238专业经验知识不能掌握理论知识并运用于实践，考核成绩不合格能掌握理论知识并运用于实践，对新事物接受较快，考核成绩合格能掌握理论知识并运用于实践，对新事物接受较快，还能带动老员工，考核成绩80分-95分内能掌握理论知识并运用于实践，对新事物接受特别快，能带动老员工，考核成绩在95分以上01239责任心欠缺责任心，时时督促，也不能如期完成工作。责任心不强，需有人督促，方能完成工作。有责任心，如期期完成任务，可以交付工作。积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。012310品德言行固执己见，不易与人相处；私务多，上班时间处理私务；不请假撤离岗位。言行尚属正常，无越轨行为。品性诚实，言行规律，平易近人。品性廉洁、言行诚信、恪守规则，学习楷模。012311划划每月文件、资料发行、回收准确率发行、回收准确率60%以下。发行、回收准确率60%～79%。发行、回收准确率80%～99%。发行、回收准确率100%。012312文件、资料存档管理合格率存档合格率60%以下。存档合格率60%～79%。存档合格率80%～99%。存档合格率100%。012313成本意识随意浪费，没有节约意识，经常性浪费被投诉。不浪费，有节约意识，偶尔有浪费投诉1次。有节约意识，并能监督其它同事。没有投诉。有节约意识，还能教会新员工如何节约，没有投诉并受到同事的点赞01235.3.3绩效考核评分规则A、体系工程师绩效考核评分：1>.绩效考核分14个项目，每个项目评分为：0分；1分；2分和3分，共计4个阶段，每个项目满分4分；2>.评分计算方法：项目实际评分之和/总项目分（14*3=42）*100B、文控专员绩效考核评分：1>.绩效考核分13个项目，每个项目评分为：0分；1分；2分和3分，共计4个阶段，每个项目满分4分；2>.评分计算方法：项目实际评分之和/总项目分（13*3=39）*1005.4新入职人员的试用期绩效考核按5.3节要求每月进行，考核成绩作为试用期人员转正的依据，其他相关试用期转正的要求，详见《