大学《现代企业管理》课件个企业战略管理

大学《现代企业管理》课件个企业战略管理•

企业战略管理概述•

企业战略分析contents•

企业战略制定与选择•

企业战略实施与监控•

企业战略管理与创新•

企业战略管理与未来发展目录01企业战略管理概述企业战略管理的定义与重要性定义重要性企业战略管理的历史与发展历史发展现代企业战略管理更加注重企业内外部环境的分析，强调企业战略与环境的匹配，以及战略实施过程中的动态调整。企业战略管理的核心概念战略分析战略制定战略实施战略评估与调整02企业战略分析企业外部环境分析宏观环境分析行业环境分析外部环境预测企业内部环境分析企业资源分析企业能力分析企业文化分析包括人力资源、技术资源、财务资源、市场资源等方面的分析，以了解企业的优势和劣势。包括生产能力、研发能力、营销能力、管理能力等方面的分析，以了解企业的核心竞争力。包括企业价值观、企业精神、企业形象等方面的分析，以了解企业的文化底蕴。企业SWOT分析03企业战略制定与选择企业愿景与使命企业愿景企业使命企业战略目标制定确定战略目标根据企业愿景和使命，确定具体的战略目标，包括财务、市场、组织等方面的目标。目标分解将战略目标分解为可操作的具体目标，以便于实施和监控。企业战略选择与制定流程内部环境分析外部环境分析02战略选择0301战略评估与调整05

04制定战略计划04企业战略实施与监控企业战略实施流程制定实施计划组织结构调整根据企业战略目标，制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。根据战略需求，对企业组织结构进行调整，确保各部门之间的协调与配合。资源配置制定实施方案合理分配企业资源，包括人力、物力、财力等，以满足战略实施的需求。针对不同的战略目标，制定具体的实施方案，包括市场推广、产品研发、生产管理等。企业战略监控与评估监控市场环境密切关注市场动态，了解行业趋势、竞争对手情况，为企业战略调整提供依据。评估战略效果定期对战略实施效果进行评估，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标，以了解战略是否达到预期目标。分析战略偏差针对战略实施过程中出现的偏差，进行深入分析，找出原因并采取相应措施进行纠正。调整战略方案根据市场变化和企业实际情况，及时调整战略方案，确保战略的有效实施。企业战略调整与优化优化战略方案调整战略目标创新发展模式企05企业战略管理与创新企业战略管理与创新的关系企业战略管理与创新的关系123企业战略管理与创新的关系0102企业创新能力的提升途径增强创新意识加大研发投入培养创新人才加强产学研合作建立创新激励机制企业战略管理与创新的实践案例苹果公司特斯拉公司06企业战略管理与未来发展未来企业战略管理面临的挑战与机遇全球化趋势技术创新随着全球化的加速，企业需要具备更强的跨文化管理能力、国际市场拓展能力以及应对全球竞争的能力。面对日新月异的技术进步，企业需要不断进行技术创新，提升产品和服务竞争力，并适应数字化转型的需求。可持续发展人才竞争社会和环境问题日益受到重视，企业需要制定和执行可持续发展的战略，以满足社会和利益相关者的期望。随着经济的发展和社会的进步，人才成为企业最重要的资源，企业需要构建人