乌弄龙电站监理部管理办法XXX1125

乌弄龙电站监理部管理办法XXX1125第一篇安全文明生产治理方法监理部安全文明生产治理方法为了认真贯彻执行〝安全第一，预防为主〞的方针，在监理工作中认真执行«中华人民共和国安全生产法»、«中华人民共和国建筑法»、«建设工程安全生产治理条例»，依照«云南省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于落实安全生产责任制意见的通知»〔云南办发[1997]196号文〕和«关于宣传和贯彻建设工程安全生产治理条例的通知»〔建质[2003]236号文件精神，确实加强对安全文明生产工作的领导，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，保证建筑工程安全生产，爱护本监理部的生命和财产安全，结合我监理部实际情形和有关制度，特制定本制度。组织机构及职责监理部成立安全文明生产治理领导小组，总监理工程师是监理部安全文明生产的第一责任人，为监理部安全文明生产治理领导小组组长，下设多名安全监理工程师。监理部安全生产治理领导小组负责监理部安全文明生产工作，认真贯彻执行国家〝安全第一，预防为主〞的方针和有关安全生产政策、法规、制度。安全文明生产治理要坚持〝安全生产，人人有责〞和〝管生产必管 安全、谁主管谁负责〞的原那么，实行监理部安全文明生产治理领导小组组织、和谐、治理，各安全监理工程师各负其责的治理体制。监理部负责组织、和谐、治理、支持、监督、考核安全监理工程师开展安全文明生产工作。其要紧职责有：贯彻执行国家安全生产发、安全生产方针、政策、法规、和行业的各项安全文明生产规章制度；负责审核、检查各安全监理工程师的安全文明生产治理体系及其运作情形，监促各安全监理工程师进行安全检查和整改，对项目安全文明生产工作情形进行检查考核；依照有关规定和实际需要为各监理项目提供开展安全文明生产治理工作所需的经费以及其他方面的支持；为各监理部人员购买人身意外损害保险；开展有关主观部门安排的安全文明生产活动、组织相关的学习教育的安全文明生产治理培训工作；按有关安全主管部门规定做好事故的统计、分析、报告和调查处理，报送安全文明生产信息。项目监理部总监是监理项目安全文明生产的第一责任人，对监理项目的安全文明生产监理和监理部人员、设备的安全负全面的领导责任。项目监理部应结合项目情形建立健全安全文明生产治理组织机构和治理体系，配备专职〔或兼职〕安全监理工程师，负责本项目的安全监理工作。项目监理部安全文明生产治理要紧职责：贯彻执行国家安全生产法、安全生产方针、政策、法规、和行业的各项安全生产规章制度以及项目业主制度发放的安全治理方法、制度等；建立健全监理部的安全文明生产治理组织机构及治理体系，明确机构职能和人员职责；指定监理项目的安全监理目标，编制安全监理规划、安全监理实施细那么及安全监理工作制度；开展安全文明生产宣传，指定安全文明生产学习培训打算，组织监理人员学习或培训。提高安全防范意识，排除或降低事故风险；监督施工单位建立健全安全文明生产体系和治理方法，加强现场安全监督和巡查，对涉及紧急安全问题的部位应采取紧措施；负责安全文明生产技术措施的审批并监督事实上施，督促施工承包单位进行安全自检工作，督促安全隐患的整改；参加或组织施工现场的安全检查，负责或参与和谐和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督施工单位落实必要的安全技术措施，并监督实施；当施工单位安全文明生产严峻失控时，应及时责令停产整顿并尽快向业主及相关主管部门反映情形、征询处理意见；加强驻地的食品卫生安全治理，严禁酗酒闹事，并做好监理驻地防火、防盗、防中毒、防传染性疾病流行工作；组织或参与有关主管部门，业主，公司安排的安全文明生产活动；按有关安全主管部门、业主、公司的规定做好安全生产检查记录以及事故的统计、分析、报告和调查处理，报送安全文明生产信息；组织或和谐对相关事故的调查处理。项目监理机构的人员岗位安全职责总监理工程师全面负责监理项目安全文明生产、及监理部人员、设备的安全治理工作，对本项目的安全工作负全责。其要紧职责：全面负责主持监理部安全文明生产工作，负责建立健全监理部安全文明生产治理体系和各项规章制度，并保证体系的正常运行；审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见；审查施工组织设计中的安全技术措施，审查专项施工方案；参与相关工程安全事故的调查；组织编写并签发安全监理工作时期报告，专题报告和项目安全监理工作总结；组织监理人员进行安全宣传、学习及培训，定期对工程项目进行安全检察，并督促整改；核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；发觉存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改；发觉存在情形严峻的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或拒不停工的，应及时向政府有关部门报告。专业监理工程师安全监理职责：审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监提出报告；审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监提出报告；组织本专业人员对工程项目进行安全检查；检查现场安全物资〔爆破器材、材料、设备、施工机械、安全防护用具〕的质量证明文件及其情形；检查并督促承包单位建立健全并落实施工现场安全治理体系和安全文明生产治理制度；监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性便准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；发觉存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，情形严峻的安全隐患，应当要求施工单位暂停施工，并向总监报告；督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；每周例行检查并做好检查记录；监理员安全岗位职责检查承包单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好检查记录；按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录；担任旁站工作。内部治理制度监理部实行车辆专人治理，驾驶员应爱惜车辆，定期保养爱护，不得驾驶带病车辆。严禁酒后驾车。车辆的使用应做好交接手续，做好交通安全治理工作。监理部应配备专职驾驶，总监不得自行驾驶车辆。监理人员必须挂牌上班，上工地必须按要求佩戴好安全防护用品，危险地段不久留。监理部在专门季节和专门时段必须加强安全巡视工作，有安全隐患及时处理和报告。监理部应依照项目特点制定应急于预案。保证事故的处理有序，将缺失降到最低。监理人员必须遵守监理部规章制度及项目监理部的作息时刻，不得擅自外出，专门情形必须报告总监后方能执行，否那么造成不良后果由本人负责。对工程项目的治理制度安全文明生产治理必须坚持〝安全第一，预防为主〞的方针，项目监理部应重点加强对施工单位安全治理体系、机构、制度以及安全生产责任制的检查，督促施工单位监理健全安全文明生产治理组织机构和治理体虚。没有或不安全的，不得审批开工报告。监理部应加强对施工单位安全治理目标的监理。不符合法律法规的或合同规定的，要求其进行整改。监理部应加强对施工单位专门工种持证上岗人员〔爆破工、电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员〕的监督检查。没有相关证件的，不得进入施工现场从事相关特种作业。监理部应加强对施工单位安全技术措施及各专项安全施工方案的审批及对安全技术交底的监理。没有或不安全的，不得施工。监理部应加强对施工单位安全文明生产宣传教育的监督治理。严格执行〝入场三级安全教育〞制度。在监理过程中实行主动操纵、前馈操纵，建立不应加强对施工单位爆破器材、施工机械、施工用电的安全实施监理。发觉有重大安全隐患的，赶忙要求其进行整改。不整改的，暂停施工，并报业主。监理部应加强对施工单位对事故应急救援预案、职工伤亡事故的监督治理。施工企业项目部应制定安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并组织定期演练。监理部应加强对施工现场安全文明施工的监理。监理部应加巧能够对施工单位对施工现场安全检查的监理。及时发觉各种不安全因素，及时采取措施，将安全隐患消灭在萌芽状态，保证生产安全，保证职工的人身安全与健康。具体包括：重点加强对安全检查及整改工作中设计工程建设标准强制性条文〔施工安全部分〕的落实、执行情形的监理。加强对重大安全隐患整改的监理，严格按照定人，定时、定措施的〝三定〞要求整改，整改结果必须符合安全文明生产要求。加强对季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、停复工前后的安全检查的监理。对安全检查中提出的针对性的安全措施的落实、执行情形的监理。当天发觉的安全隐患必须第一时刻书面通知施工单位，并报相关部门备案。监理部应加强对施工单位安全表示标牌的监理。加强对安全标示标牌的规范性、针对性、警示性等进行审查监理。监理部对施工单位的安全监理必须符合«中华人民共和国安全生产法»、«中华人民共和国建筑法»、«建设工程安全生产治理条例»的相关规定。安全事故报告及处置建设工程发生安全事故，应在24小时内向公司、当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。当施工项目发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查的规定，及时、如实地向负责安全生产监督治理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告。监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性便准实施监理，并对建设工程安全文明生产承担监理责任。第二篇项目监理廉政治理方法监理部项目廉政治理方法总那么为加强我监理部工作过程中的廉政行为治理，提高从业人员的职业道德，认真履行监理合同规定的义务，承担预定的责任，把好工程质量关，树立和制造我监理部良好的形象，特制定本方法。本方法的制定依据为：国家相关法律法规、建设部、监察部«关于在工程建设中深入开展反腐和反对不正当竞争的通知»、云南省交通厅«关于严格执行〝五不准〞的规定»等相关政策和文件，以及云南金杉工程建设监理的相关文件。各监理部成员须遵照执行。项目监理部总监负责项目监理部的廉政治理，并与下属监理工程师签订«廉政承诺书»。廉政守那么严格遵守国家的法律、法规，爱护国家利益，遵守监理行业〝守法、诚信、科学〞的执业准那么。严格履行监理职责，不得违反监理职业道德。严格工程质量操纵，不得谋取非法利益，降低工程质量操纵标准，造成工程质量劣质。严禁滥用监理权益，谋取私利。不得利用监理职权向承包人推销产品，以及介绍施工队伍，介绍亲戚工作。不得向承包人提出非分要求，索贿，吃、拿、卡、要，损坏监理部形象。工程计量人员不得在计量时向承包人提出非分条件，搞〝条件计量〞或〝感情计量〞。任何监理人员不得向承包人要求或暗示进行工程分包。任何监理人员不得同承包人私下交易，搞〝利益交换〞。洁身自好，不得同意承包人的钱物、礼品、有价证券，收受贿赂；不得参与承包人的吃喝、游玩接待、以及与工程无关的考察活动。项目监理部应严格执行«施工监理合同»及«施工监理廉政合同»的相关廉政条款，向业主递交廉政承诺书。监理人员以«监理工程师廉政承诺书»的方式向项目监理部保证做到承诺书的内容。廉政治理制度第十二条监理人员在每月的监理总结中要作出廉政方面的自查汇报，作为监理内部的考核内容。第十三条在工程竣工前，项目监理部将对施工单位及监理内部进行一次廉政工作的调查及检查，并向业主和监理公司提交廉政工作总结与相互鉴定报告。第十四条监理人员违反本方法规定的，调查属实，将视具体情形给予有关人员以书面检查、罚款等处罚。第十五条监理人员违反本方法规定情节严峻，触犯国家法律的，移交司法机关处理。第三篇项目监理工作考核方法监理部项目监理工作考核方法为加强对监理部的治理和考核，使其能有序的开展监理业务，使各监理项目有合理的经济效益和社会效益，特制定本方法。考核工作由总监进行，每季度进行一次，时刻为每季度的最后一个月〔或临时通知〕，其考评结果将作为年终或项目终止时的考核依据之一。考核采取对各工点进行现场检查，要紧涉及各项目的〝四操纵〞合同治理、信息治理及现场和谐治理方面；监理过程中监理资料的收集整理情形；项目的成本操纵、安全治理、廉政建设等方面；业主及其他参建单位对监理工作的反馈意见及外部评判。具体考核从监理项目执行情形、监理档案、监理内部治理、社会评判四个方面进行，总分100分。考核采纳百分制，以表格形式进行打分，90分及其以上为优秀，75分-90分为良，60分-75分为合格，60分以下为不合格。工点考核评分细那么监理项目执行情形40分监理项目执行情形分我为：工程实体监控情形，工作面治理情形两部分。工程实体监控情形37分，其中：工程质量操纵及评定情形〔优良、合格、不合格〕10分；进度操尽情形〔提早、符合合同要求、监理缘故延期〕5分；投资操尽情形〔节约、符合合同要求、超过合同要求〕5分；安全监理情形〔规章制度、治理体系建立及运作情形、日常安全监理工作开展情形及成效〕5分；环保水保监理情形〔符合合同及相关法律法规要求、部分符合合同要求、不符合合同要求〕2份；合同治理情形〔是否有理有据、符合合同原那么，合同执行情形〕〔好、一样、差〕3分；工程和谐情形〔即实性、有效性和配合情形，好、中、差〕2分；工作面治理情形〔文明施工〕：〔工地势象面貌，有序、一样、差〕3分；监理档案15分监理治理文件〔监理打算、监理细那么、监理日常工作文件〕：〔有、没有、是否齐全完整、及时有效〕2分；质量监理文件〔措施、来往文件、试验检测、抽样、质量评定〕：〔齐全、不完整、缺项〕3分；安全环保监理〔治理制度，措施、会议记录、检查记录〕：〔齐全、不完整、缺项〕2分；费用监理文件〔支付、变更、结算〕：〔齐全、不完整、缺项〕1分；进度监理文件〔打算审批、打算检查、打算调整、开复工、工程暂停〕：〔齐全、不完整、缺项〕1分；合同治理文件〔延期和索赔批文、分包资质资料、价格调整〕：〔齐全、不完整、缺项、是否符合合同规定有理、有节、有据〕2分；监理日志、监理月报、旁站和巡视记录、监理工作报告〔齐全、不完整、缺项〕3分；现场人、机、料检查情形〔检查有记录、检查无记录、没有检查〕1分；监理内部治理32分分为成本操纵、监理收费、行政治理、安全治理、廉政建设五部分：成本操纵16分；人员配置〔配置是否合理、工作量是否饱满、是否据实及时调整〕7分；车辆治理〔车辆使用及治理情形、行车台帐、加油台帐、修理台帐〕3分；办公及生活费〔操纵在«进场打算指导书»或«经济评估报告»要求范畴内、超出范畴内〕6分；监理收费3分〔按时收费、及时商签延期合同事项、通报公司协助收费〕行政治理5分考勤及工作纪律〔有记录、记录不全、没有记录、工作作风〕3分形象面貌及学习培训〔制度上墙、办公室整洁、衣着整洁、学习培训内容、记录、成效〕2分安全治理4分安全治理制度、制度建设、检查记录及安全学习、培训记录〔有、不全、没有〕2分安全事故〔没有、一样、重大〕2分廉政建设4分廉政治理制度、廉政学习记录〔有、不全、没有〕2分违纪现象〔没有、轻微、严峻〕2分四、社会评判13分分为业主评判、其他单位评判两部分业主评判10分监理部〔优秀、合格、批判〕8分个人〔优秀、合格、批判〕2分其他单位评判3分；施工单位、设计单位、其他单位和部门评判〔工作态度、绩效、配合情形〕〔夸奖、合格、查实投诉〕3分考核项目中，涉及质量评定、安全监督治理两方面假设有一个方面不合格或显现重大质量、安全事故的，项目监理部目标考核为不合格。第四篇考勤休假制度监理部考勤休假制度为使监理部顺利开展监理工作，使监理人员的考勤及休假有章可循，特制定本规定。第一条项目总监负责监理项目人员的考勤工作，制定相应的治理方法，并如实记录上报现场考勤情形。第二条所有监理人员离开工地必须按相关业主单位的治理方法请假并经其同意。所有下属监理人员必须向总监请假，并得到批准。私自离开工地或未经批准的，处以200元/天罚款。第三条考勤记录必须真实，应由项目总监及记录人员签字。如有虚假，一经查实，将对相关责任人各处予500元/次罚款。休假制度休假是每个职员应该享有的权益，结合监理部工作的实际情形特制定本休假制度：第四条职员休假打算由项目总监制定，合理安排职员的休假时段，职员的正常休假不得阻碍工地监理工作的正常开展。第五条职员休假应服从总监的统一安排，如对休假时段有专门要求的应提早向项目总监说明，以便和谐和安排。不得显现休霸王假的情形，否那么视为旷工处理。第六条项目监理人员每半年可带薪休假1次20天〔含路径时刻〕。第七条项目监理人员每年可报销2次工地现场到公司的休假往返差旅费〔限汽车，火车〕。第五篇车辆治理方法监理部车辆治理方法为满足工作需要，确保行车安全，提高机动车辆的利用率，合理节约修理运行费用，保证监理部工作的顺利开展，特制定本方法。车辆及驾驶人员的治理车辆驾驶人员必须具有驾驶相应车辆的驾驶资格证书。驾驶员必须做到出车前、行车中、收车后三检查工作，保证车辆有良好的技术状况，车辆要紧设备完好率100%。驾驶员必须服从治理，严格执行规章制度，服从指挥调度，遵守交通法规和工作纪律，爱护车辆，保持车辆内外整洁，有良好的驾驶作风和安全行车意识，坚持礼貌行车，不开霸王车、酒后车，不盲目开快车，不强超抢会，保证行车安全。杜绝责任事故，确保驾乘人员的生命财产安全，实现安全、优质、低消耗。监理人员不得用公车学习驾驶，一经发觉，驾驶员处予罚款1000元，学习驾驶的职员处予2000元罚款。严禁以下行为，一经发觉将做如下处罚：无证开车，违者罚款1000元；未经许可，私自驾车，违者罚款200元；酒后驾车，违者罚款100元；公车私用，违者每次罚款100元。车辆修理与运行治理必须建立车辆修理、保养台帐，定时进行车辆的修理和保养。车辆修理费用必须有汽车修理单位的保修及结算清单。如因驾驶员使用不当或疏于保