精益生产项目工作计划表

精益生产工作计划表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

工作内容,,,,预定目标,实施单位,相关单位,评审单位,时间进度（月),,,,,,,,时间进度（月),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30

三、实施,1、对照精益生产标准，排查问题,1）生产管理方面,a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。,,制造工段,销售部,工作组,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,c)生产计划和工序转移实行看板管理。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接,无停工待料现象。",,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,f)工段建立零部件、在制品投入产出台账,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,g)工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,h)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,i)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,j)设备、工装、工具有安全操作规程，生产人操作符合规定。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

三、实施,1、对照精益生产标准，排查问题,2）工艺、劳动管理,a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。,,技术部、制造部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,c)同一工位能安排多品种生产,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,d)在循环时间内能完成多道工序,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,f)产品摆放合理、规范，拿取方便。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,g)生产线人员应适应一岗多能，工段长、线长为全线通,,工段,综合部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"h)作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整,放置在作业现场。",,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3）质量管理,a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录。,,工段,质量部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

三、实施,,,b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。,,工段,质量部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。,,工段,质量部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,d)检测手段完备，能瞒足产品质量控制需求。,,质量部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,e)工装、模具、检具实行周检并有记录,,质量部,工段,工作组,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,f)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。,,工段,质量部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,g）TS16949程序文件有效执行。,,工段,质量部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,h)产品质量实行奖惩考核,,工段,质量部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4）物流管理,a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

三、实施,,,b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到工段、个人.,,技术部、物流部,制造部、工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,d)开展成本核算。,,制造部、工段,物流、财务,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,e)严格按生产计划限额配套及时投料。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,f)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,g)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,h)有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。,,物流部,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5）设备、工装管理,a)设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

三、实施,,,b)设备有预修、预检计划，日保养计划并正常执行。操作工参与设备维护保养。,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,c)设备、工装维修及时，未影响生产。,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,d)有设备、工装维修保养台账。,,制造部,工段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6）现场管理（7S),a)作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆放整齐、标识清楚、正确。,,工段,制造部,工作组,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,b)工作现场无杂物。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,c)工作环境清洁,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,d)生产人员着装统一，操作规范，安全防护措施符合标准。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,e)设备、工装、工具清洁。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,f)产品和物料摆放合理，占容空间小。,,工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,2、制定改进方案,1）创建总装精益生产线方案,,,总装工段,工作组,,,,,25日-10日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2）创建焊装精益生产线方案,,,焊装工段,制造部,,,,,25日-10日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3）创建缝纫精益生产线方案,,,缝纫工段,制造部,,,,,25日-10日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4)创建冲弯益生产线方案,,,冲弯工段,制造部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5）库房精益管理方案,,,综合部,物流部,,,,,25日-10日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6）工段、个人成本核算方案,,,综合部,物流部工段,,,,,25日-10日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,3、对精益线、库房精益管理方案进行评审、修改、确认。,,,,,,,,,,,11日,,,,,,,,,,,,,