员工手册初版修改版

员工手册初版修改版员工手册二0一五年五月目录TOC\o"1-9"\t"标题4;4;标题3;3;标题2;2;标题1;1;标题1;1;标题2;2;标题3;3;标题4;4"公司简介 3董事长致辞 5企业文化 7第一节行政治理制度 10第二节考勤治理制度 21第三节薪酬治理制度 26第四节职员成长制度 30第五节绩效与预算治理 38第六节纪律与工作礼仪 40第八节安全治理 44前言为了关心加入公司的同事尽快适应工作，同时告诉您一些必须了解的信息，我们编制了这本«职员手册»请您认真阅读。这是您的手册，也是我们百联汇公司对人员治理的差不多准那么，经常重温本手册会有助您在百联汇公司充分发挥自己的才能。制度对公司的经营来讲是必不可少的，专门像百联汇控股如此的公司，制度有助于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立爱护大伙儿并使大伙儿共同受益的规那么。我们都明白大多数人都期望能有互助、礼让、有效、诚实、公平的工作环境。为此我们相信本手册将会关心您。您的直属上司是您工作的要紧指导人，他/她将负责您的培训、工作安排及您的个人提升。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请第一与您的直属上司沟通。当他/她无法帮您解决问题时，请咨询公司行政部负责人，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或引导您协助您，寻求公司最高治理层的关心。由于编制时刻紧张，难免有疏漏之处敬请及时批判指正与反馈以便进一步完善。宁夏百联汇投资控股股份二0一五年五月公司简介。。。。董事长致词友爱的职员：欢迎加入宁夏百联汇投资控股股份，成为我们那个有妄图、有干劲、有爱的团队中的一员。我们将给予你最大的信任和支持，最棒的展现和提升，你的能力和才能将在那个地点得到最大程度的发挥。公司的宗旨是：百企联盟、汇智聚力、互助进展。聚合省内外企业家力量，互帮互助、共同进展是公司成立的初衷，为公司的各位股东做好服务那么是公司的第一要务。公司的定位是〝中小企业投融资解决方案服务商〞。这不仅是公司各项业务开展的核心，更是我们肩负的社会责任和公司的社会价值所在。要将公司的宗旨和定位落到实处，需要每一位职员的努力。一根筷子容易折，十根筷子折不断。我们第一期望你和同事友好相处、坦诚相待，工作中分工不分家，解决问题对事不对人。大伙儿不仅能够成为工作中的好伙伴，也能够在生活里相知相交。如何说，我们和同事相处的时刻几乎比和家人的还要多。我们提倡职员不断学习，提高职业素养，丰富知识结构，拓展人一辈子视野。我们会为全体职员制定详细的成长打算，并提供业务学习和外出培训的机会。因此，我们更赞成你主动自我投资，要明白，投资自己确实是投资以后，这一定是是世上收益最高的回报。工作是为了更好的生活。工作时严肃紧张，工作之余我们也会组织健康有益的活动。我们能够一起去体育馆挥洒汗水，能够去郊外乐享垂钓闲趣，还能够带上我们的爱心和穆斯林孤儿院的小孩们度过一段美好时刻。百联汇—这家朝气蓬勃、活力十足的公司尽管成立时刻仅三年，但已拥有了骄人的成绩。公司股东人数从最初的27名增加到60名，股本金从540万元上升到5520万元。这意味着我们的业绩得到了股东们的认可，也意味着公司实力得到了前所未有的壮大。在公司以后进展中，我们也可能会遇到各种问题，但请你相信，我们将聚合治理团队和全体职员的热情和聪慧，携手向前，迎来更美好的改日。我们期望公司因你的加入而如虎添翼，不断进展壮大；你因加入公司而才尽其用，受益终身！董事长：2021年5月6日企业文化标识：企业使命让投资更可靠让融资更简单企业愿景成为受尊重的企业企业精神联盟互助共享价值观人人为我我为人人进展战略将百联汇打造成为宁夏资本市场的领先者。为股东提供合理的可连续进展的回报。为职员提供有利的工作环境，并努力成为优秀人才的最正确雇主。职员守那么热爱公司，服务社会。尊重他人，诚实守信。用心做事，完善自我。不断进步，追求杰出。团结合作，坚持原那么。严守纪律，严保隐秘。爱护财物，勤俭节约。保持卫生，注重外表。职员应实践的思想意识团队意识营销意识成本意识安全意识参与意识服务意识治理人员素养同时假如您是公司的治理人员，即部门主管级及以上的治理级别，您会享有更高的权益和更好的待遇，但您也将对公司的进展与部属的成长承担更大的责任，公司要求您要拥有以下所列的价值取向和行为原那么：一、充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感；二、开拓创新、求真务实、诚实守信；三、不懈努力，熟知业务；四、对下级善于鼓舞，合理授权，营造良好的沟通氛围；五、积极培养下属，科学治理，果断决策；六、胸怀坦荡，勇于批判与自我批判；七、严于律己，守法廉洁，堪为职员之表率；八、作风踏实，追求长远目标和效益，不急功近利。行政治理制度第一条为了建立公司良好的组织、治理秩序，提高工作效率，并依法爱护公司和职员的切身利益，发挥职员的主动性和积极性，依照有关法律及公司制度，特制定此制度。第二条人员聘请工作本着因需设岗、按岗配人、公布聘请、择优录用的原那么选拔配备人员。第三条对公司内符合聘请职位要求及表现杰出的合适职员，将优先给予选拔、晋升。其次，再考虑面向社会公布聘请。第四条职员聘请按照公布聘请信息、应聘人员提供资料、行政部初试、对口部门专业考核、公司领导复试、集体研究决定、行政部告知应聘结果的程序进行。第五条应聘人员填写«应聘登记表»，提供身份证、学历证、资格证等能够反应个人能力素养的有效证件。第六条行政部组织入职人员填写«入职登记表»，第七条行政部为新职员发放考勤卡、«职员手册»，考察新入职人员德、智、能等综合素养。第八条公司对新职员进行1-3个月考察；专门优秀的，由其主管领导提出提早转正申请，逐级审批。第九条依据用人部门的考察结果，行政部为试用期满人员转正，签订«劳动合同»，缴纳五险。第十条依据工作实际需要，职员调动岗位，相关部门领导组织被调岗职员完成交接工作后，由行政部登记备案。第十一条试用期职员辞职，须提早5个工作日通知部门负责人及行政部，递交«离职申请表»。假如未按规定擅自离职者，公司不支付任何工资。第十二条正式职员辞职，须提早30个工作日通知部门负责人及行政部，递交«离职申请表»，逐级审批。第十三条离职职员必须填写«离职交接表»，交接文件资料、物资设备等，持签批完成的«离职交接表»到行政部办理离职手续。第十四条按照公司规定程序办理离职手续，财务部给予工资、奖金等费用结算；未按照公司规定程序办理离职手续，不给予相关费用结算；损坏或遗失公司物资设备照价赔偿，携带公司资料、物资器材等离岗职员，依法追究法律责任。第十五条公司对不能胜任本职工作、违反公司相关规定的职员，视情节给予警告、劝退或开除处理；情节严峻，给公司造成缺失，追究当事人法律责任。第十六条职员办理假休手续按照«职员考勤治理制度»实施。第十七条职员薪酬治理依据«职员薪酬治理制度»执行。第二节考勤治理制度第一条为加强公司职员治理，规范公司工作、生活秩序，依法爱护公司和职员利益，制定本制度。第二条公司实行每周5天工作制，周一至周五上班，周六及周日休息。考勤时刻：(夏令时5月-10月)上午8：00--12：00，下午13：30--17：30；(冬令时11月-次年4月)上午8：30--12：00，下午13：30--17：30。第三条职员考勤实行刷卡签到。每日签到两次，分别为上班到岗时刻和下班离岗时刻。第四条因气候条件、交通要道中断等不可抗拒缘故，未能按时刷卡签到者，报本部门负责人批准并同时告知行政部。发觉虚报或伪造，依据公司考勤治理制度第七条至第九条处理。第五条因私事而不能到岗者，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅未到岗或请假期满未到岗也未续假者，3天〔含3天〕以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。休事假每天扣除日工资的100%。第六条休病假必须提早申请。如因情形紧急或突发而无法提早请假，应在请假当天上午8：00前报本部门负责人批准并同时告知行政部，并在上班后第一天补办请假手续，否那么按旷工处理；休病假提供就诊证明者，按日工资的70%发放。第七条因公外出无法签到或上班期间需外出办理公务者，提早在前台做好外出登记；职员出差前须在前台登记出差信息，出差终止后，凭票据到财务部办理报销手续〔每周四〕。第八条未登记因公外出或办理请假手续，在规定上班时刻未签到也未到岗者，视为迟到。需讨论达成共识！每迟到15分钟〔含〕以上扣除工资50元，30分钟以上扣除工资100元；以每15分钟50元进行递增，120分钟封顶。需讨论达成共识！第九条未登记因公外出或办理请假手续，未到岗超过规定上班时刻2小时以上者，按旷工处理。旷工1天扣除3天工资〔含旷工当天〕；当月累计旷工3天〔含3天〕以上者或一年内累计旷工7天〔含7天〕以上者，公司将予以除名。第十条职员请假，由本人填写«假期申请表»，三天以内〔含三天〕由本部门负责人审批，三天以上逐级报至副总经理审批，报行政部存档。第十一条法定休假日依据中华人民共和国国务院令第270号«全国年节及纪念日放假方法»及«关于修改<全国年节及纪念日放假方法>的决定»规定执行。第十二条签订劳动合同的职员，工作满一年可享受年假。累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。依据中华人民共和国国务院令第514号«职工带薪年休假条例»规定执行。第十三条签订劳动合同的职员，可请休带薪婚假3天(指初婚者)；符合晚婚年龄，依据«宁夏回族自治区人口与打算生育条例(2002年11月7日宁夏回族自治区第八届人民代表大会常务委员会第二十九次会议修订)»规定：国家机关和企业事业单位职工晚婚的，增加婚假十五天，晚婚假期内工资、奖金照发。第十四条职员请婚假，需提早一周向行政部书面递交结婚休假申请，经公司批准后做好假期工作交接。婚假自结婚注册之日起，一年内有效。第十五条签订劳动合同的职员，可请休带薪丧假1-3天〔指父母、岳父母、公婆、配偶、子女〕；职员需赴外地休丧假，公司可酌情给予路程假，往返路程最多不超过3天。丧假期间工资照发。第十六条依据中华人民共和国国务院令第619号«女职工劳动爱护专门规定»及«宁夏回族自治区人口与打算生育条例»规定执行：1.女职员可享受98天产假，其中产前休假15天；难产增加15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。2.已婚妇女年满二十四周岁初育的为晚育。依照«宁夏回族自治区人口与打算生育条例»第四十七条规定：国家机关和企业事业单位职工晚育的增加产假十四天，晚育假期内工资、奖金照发。3.国家机关和企业事业单位职工在产假期间领取«独生子女父母光荣证»的，能够增加产假四十天，并给予男方护理假十天，工资、资金照发。夫妻不在一地的，除探亲假外，另外给予男方护理假三十天，享受探亲假待遇。4.女职员怀孕2个月以下终止妊娠的，产假15天;怀孕2个月以上不满4个月终止妊娠的，产假30天;怀孕满4个月以上终止妊娠的，产假42天。5.产假遇节假日不顺延。6.享受生育保险的职员，产假期间工资和产前检查、生产费用由社保机构支付；7.怀孕的女职员，在劳动时刻内进行产前检查，应事先通过部门经理、行政部批准，算作劳动时刻。产前检查时刻每次0.5天，具体规定如下：(1)由开始妊娠至第6个月末，每月检查一次;(2)由第7个月初至第8个月末，每月检查二次;(3)最后一个月每周检查一次，有专门病者不在此列。8.有不满一周岁婴儿的女职员，给予其两次哺乳时刻，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时刻增加三十分钟。每班劳动时刻内的两次哺乳时刻，能够合并使用。9.违反国家规定生育子女的公民，不享受生育津贴(产假工资福利)、医疗服务等生育保险待遇，即产假期间停止其工资福利待遇，同时，不能报销检查费、接生费、手术费、住院费和药费等费用。10.产假需提早30天在向行政部提出申请。第十七条未经公司领导或组织部门批准，没有参加公司会议、培训、学习、考试或其他团队活动，视为旷工，按旷工规定处理。第十八条公司不鼓舞加班，有额外工作任务时，将在绩效工资上表达鼓舞。如因工作需要全员加班，可在时期性工作完成后选择合适时刻段调休，由其主管部门领导审批，行政部登记备案。第十九条请假审批流程：1.职员在行政部填写假期申请表。一次性请假3天以内的，由部门经理审批；一次性请假5天以内的，由主管副总经理审批；一次性请假5天以上的，由总经理审批。逐级审批完成后方可生效。2.带薪年假、婚丧假、产假、路程假等专门假期，须经行政部事先统一核准天数。3.职员假期申请表表应交行政部备案。4.行政部于次月1日核定考勤机打卡记录，考勤机统计无记录且无请假单者，按旷工处理。第三节职员薪酬治理制度第一条适应企业进展要求，充分发挥薪酬的鼓舞作用，进一步拓展职员职业上升渠道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依照我公司进展现状，制定本制度。第二条薪资标准1.公司实行岗薪制，贯彻〝因事设岗，因岗定薪〞的原那么。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定；2.享受年薪制的职员及标准由公司董事会确定〔一样一年确定一次〕；3.享受月薪制的职员及标准由总经理确定。第三条工资核定1.岗位工资一样在职员与公司签订劳动合同时确定，劳动合同履行中途一样不做调整；2.高管绩效工资依照绩效考核情形由董事长签批后进行发放〔详见«高管绩效治理方法»；第四条工资构成1.固定工资按照年初核定的标准按月发放，按月发放的比例因岗位不同而有所区别，总经理按月发放核定工资的70%、副总经理及总经理助理按月发放80%，其他职员按月发放100%；2.奖金奖金按照业务种类设置。〔1〕股权类投资基金。包括跟投业务和自主开发的股权投资业务。全体职员及兼职职员销售的投资基金按照5‰的比例计提奖金，按月或项目终止后5个工作日发放到个人。股东投资除外。〔2〕债权类投资基金。包括公司自主研发的项目和代理合作机构的项目。全体职员及兼职职员销售的债权类投资基金按照1.5％的比例计提奖金，其中1％直截了当发放到销售人员，按月兑现；0.5％公司提留，用于全体职员二次分配，年终兑现。〔3〕互联网金融业务。互联网金融业务的盈亏保本点为营业收入400万元，奖金计提标准为营业收入超过400万元部分的50%。发放标准按照分管领导主持的有关人员制定的实施细那么，报分管领导审批后，报总经理办公会集体审批发放。〔4〕代理义务：公司代理的信托产品、证券基金等业务，公司收取的代理发行费用在1.5％以下的，奖励销售人员3‰，公司收取的代理发行费用在1.5％以上的，奖励销售人员5‰，按月或按项目周期发放。〔5〕其他业务。2021年公司开发的新业务〔以上5种业务以外的业务〕，可依照收益情形，制定具体奖励标准。〔6〕分红。公司董事会决定，将2021年超额利润的42%用于职员业绩分红。其中，总经理分配14%，副总经理及总经理助理分配14%、中层治理人员及职员分配14%。第五条工资运算发放时限第六条离职工资1.职员离职需提早30日提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续，公司支付职员已出勤工作日的工资；2.未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资；3.职员未办手续擅自离开工作岗位3个工作日以上，部门应以书面形式通知财务部停发该职员的工资。4.公司单方解除劳动合同，依据«中华人民共和国劳动合同法»规定执行。依法向职员支付经济补偿：按职员在企业工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向职员支付。六个月以上不满一年的，按一年运算;不满六个月的，向职员支付半个月工资的经济补偿。第七条公司将依法代扣代缴个人所得税、社会保险等代扣代缴的费用。第八条公司为职员提供以下福利：1.公司为职员缴纳社会保险；2.公司为职员提供住房保证补助；3.公司为全体职员提供加班餐补；4.公司每年定期为职员做健康检查；5.有打算地安排职员进行更新专业知识培训。第四节职员成长治理制度第一条以促进职员学习成长为基础，以提升职员意愿、能力、绩效为方向，以关心职员实现自我价值、幸福生活为目标。为规范、持久地实施，特制定本制度。第二条具体目标1.关心职员理性认识和评判自己的爱好及能力，尊重职员意愿并结合公司进展战略、人力资源现状、人力需求态势等，为职员提供科学的职业进展规划参考，与职员共同制定符合公司需要的个人职业生涯规划。2.提升高管人员的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营治理能力。3.提高中层治理人员的综合素养，完善知识结构，增强综合治理能力、创新能力和执行能力。4.提高专业技术人员理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。5.加快行业人员执业资格持证上岗工作步伐，进一步规范治理。第三条学习方式1.采纳内部、外部相结合的学习方式。其中以内部学习为主，由行政部定期组织开展。公司内部高管人员及各部门负责人主讲自己工作、治理、学习、生活中的心得体会；或职员自选有助于提升自我的书籍、影碟等学习资料与同事一起分享。2.外部学习成长由职员自愿选择参加。依照公司的进展需要、岗位任职要求或职员自选有助于提升自我的课程，由行政部有打算的组织各层级职员参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班如EMBA、MBA等，外部专业机构组织的公布课、论坛、交流会等。3.每项学习活动终止后，学习人需依照自己的学习情形，在三个工作日内完成学习心得报告。由行政部组织学习人与同事一起分享，共同进步。第四条费用报销1.学习成长费用包括：课时费，差旅费，学习资料费。以次为单位。2.学习人每次学习成长费用所对应的服务年限为：总额在1万元及以下的，需服务两年；1万元〔含〕以上，3万元及以下的，需服务三年；3万元〔含〕以上，10万元及以下的，需服务五年；10万元〔含〕以上的，需服务八年。3.每次学习成长费用由公司与个人各承担50%(含职员自行购买的学习资料费)，待学习人于相对应的服务期限届满后，公司报销个人所承担的费用。如学习人未达到约定的服务期限离职的，学习人须返还公司为其承担费用。第五条实施要求为促进学习人的学习质量，及企业为学习人付出的培养成本〔时刻成本、实践成本、费用成本〕，学习人须与公司签订相关培训协议，明确双方责任与义务及违约责任。附件«职员成长协议»附件：职员成长协议甲方：乙方：为提高职员的综合素养及职业技能，公司鼓舞并支持职员参加职业培训。为确保职员圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，依照«劳动合同法»等有关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下协议，以兹共同遵守。第一条培训协议前提1.甲方按照本协议第四条约定出资支持乙方参加培训；2.乙方参加培训后，应保证在甲方连续工作至年月日。①甲乙双方差不多签订的劳动合同期限在本协议约定的最后工作期限前届满的，那么该劳动合同将自动延期，直至本协议约定的期限为止。②甲乙双方差不多签订的劳动合同期限在本协议约定的最后工作期限后届满的，那么依照劳动合同的约定履行。第二条培训服务事项甲方同意乙方赴参加培训，学习期自年月日起至年月日，具体以实际培训终止期限为准。第三条培训项目与要求1.参加培训项目：2.培训要紧内容：3.培训成效与要求：乙方在培训终止时，要保证达到以下水平与要求：①取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、证明材料等；乙方受训后荣获的相关资格证书由甲方储存，待乙方离职日或协议服务满年限后交付乙方；②能够熟练把握并应用所学的专业及相关理论知识；③具备胜任岗位或职务实践操作技能和关键任务能力。第四条培训费用1.培训期内甲方为乙方出资的培训费用包括：课时费，差旅费。2.费用总额为人民币元：①课时费元；②差旅费〔以实际发生为准〕元，其中餐饮补助按«差旅费报销标准»每人每天元；3.其他费用：①因甲方的需要，在上述费用之外甲方另行要求乙方支出的有凭证的费用，由甲方承担；②乙方因个人一辈子活等支付的费用，及其他与培训费用项目无关的支出费用，有乙方自行承担。3.甲方支付费用的条件、时刻及方式：乙方达到本协议第三条的约定并在培训期满三日内到甲方报到上班的，甲方向乙方应支付出资费用范畴内全部培训费。4.工资发放：培训期间，按职员岗位工资的发放：□按月发放；□分学期发放；□培训终止后一次性发放；□随甲方统一发放；□分次预借报销。第五条甲方责任与义务1.在培训前与乙方签订劳动用工合同，确立劳动关系；2.及时向乙方支付约定范畴内的各项培训费用；3.向乙方提供必要的服务和关心；4.在培训期间，做好培训指导、监督、和谐和服务工作；5.保证在乙方完成培训任务后，安排其适合的工作岗位或职务，并给予相应的工资待遇〔可明确〕；6.甲方有权益依照公司经营状况，自主决定乙方的培训进程；7.甲方有权依照乙方的时期性培训成效来决定乙方的培训进程，对培训成效不良的，有权赶忙终止本协议。第六条乙方责任与义务1.乙方有权按照本协议约定要求甲方支付相关培训费用。2.乙方应尽勤奋义务，按照本协议第三条约定，完成培训目标任务，取得相关培训证明材料；3.乙方应保证在培训期服从治理、服从甲方各项安排，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定；4.乙方应在培训期内自觉爱护自身安全和甲方一切利益；5.乙方在培训期内擅自离开培训场地、在非培训时刻段内进行个人活动所发生的意外事故，由乙方自行负责；6.乙方应在甲方指定或与甲方约定的培训单位就学。如需变更，应得到甲方的批准；7.乙方培训期间患有不能连续学习的疾病时，应同意甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理；8.乙方应自觉遵守培训单位的各项政策、制度与规定，爱护甲方形象；9.保证在培训期终止后，连续在甲方工作，服从甲方分配，胜任工作岗位〔或职务〕，连续服务期限依照本协议第一条第二款的规定。第七条违约责任1.甲方违约责任在乙方按照本协议约定进行培训期间，因甲方缘故提出与乙方终止培训协议，甲方不得要求乙方返还培训期间差不多支付的培训费用。2.乙方违约责任①在培训期终止时，未能按照本协议第三条约定完成目标任务，乙方应向甲方返还本协议第二条项下的全部培训费用〔即甲方为此实际支出的全部培训费用〕；②在培训期内违反了甲方和培训单位的治理和规定，按甲方和培训单位奖惩规定执行；假设损坏甲方形象和利益，造成了一定经济缺失，乙方应补偿甲方全部经济缺失；假设因培训机构遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有权要求乙方返还甲方为此实际支出的全部培训费用；③培训期内自行提出中止培训或解除培训协议或解除劳动合同，乙方应返还甲方全部培训费用，并承担不超过以甲方为此已实际支出的全部培训费用为限额的违约金；④培训期终止回到甲方单位工作后，未达到协议约定的工作年限，乙方按未工作年限分摊培训费用，并承担甲方为此已实际支出的全部培训费用为限额的违约金。第八条协议的终止和解除1.通过双方协商一致，能够变更、提早终止或解除本协议；2.甲方因经营状况或者经营方针的变更等，能够随时终止或者解除本协议；3.因乙方存在下述行为的，甲方能够单方终止或解除本协议：①培训期内，乙方的时期性培训成绩有不合格现象或者有其他情形说明乙方不适合连续该项培训的；②培训期内，乙方因违反培训单位的治理规定，受到培训单位的处分、遣返或者培训单位要求甲方召回乙方的；③培训期内，乙方有违法或非法行为的；④培训期内，未经甲方批准，擅自更换培训机构的；⑤乙方有损害甲方形象、利益行为的。4、其他导致本协议终止或解除的情形。第九条其他1.未尽事宜，双方可另作约定；2.当双方发生争吵不能协商处理时，可由当地劳动仲裁部门进行仲裁，如仲裁机构不能解决时，可向当地人民法院提出诉讼；3.本协议一式两份，自双方签字盖章之日起生效，双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：盖章：盖章：年月日年月日第五节绩效治理与预算治理第一条绩效治理为加强对公司职员绩效考核工作的指导、监督与治理，保证公司绩效考核工作顺利、有效地进行，以鼓舞职员、提升绩效。第二条我公司现有五个部门，依照部门之间的工作性质的不同，考核有各自的着重点。绩效考核分为〝目标考核〞与〝行为考核〞两部分。针对不同部门和不同职位的职员，其考核权重也不同。第三条目标考核是对工作任务结果的评判，一样情形下只考核工作的进展情形与成效，而不对工作的过程和方式进行评判，评判标准要紧是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时刻限制以及可实现的。第四条行为考核要紧对职职员作过程和方式和工作能力的评判。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程第五条考核方法1.简单排序法〔适用于市场部、风控部、技术部〕〔1〕简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出〝1234……〞的顺序。该方法的优点和缺点。〔2〕简单排序法的操作。第一，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。2.要素评判法〔行政部、财务部〕由于工作内容的不同，公司行政部和财务部的考核拟采纳以下表格进行考核。关于表格中不足的地点，在实际运用中将逐步完善。第六条考核细那么详见部门考核方案第七条预算治理1.费用审批流程〔1〕公司所有支出费用均按照相应权限审批，审批完成后方可执行。〔2〕1万元〔含〕以下的费用支出由部门直管领导签字，行政部审核，财务部核定。〔3〕1万元以上的费用支出由总经理签字，行政部审核，财务部核定。〔4〕各项费用审批需提早1个工作日完成，将详细明细交至行政部登记备案。2.营销推广活动评估〔1〕实施营销推广等活动产生费用的部门，于活动开始前2个工作日提交策划方案〔含费用明细及活动预期成效〕至财务部审批，行政部备案。费用审批流程同第七条第1项。〔2〕活动终止后10个工作日，相关部门配合收集活动成效反馈数据，做出详细的成效比对分析并进行评估。行政部以此结果备案，对今后营销活动及广告投放方式和所发生费用提出合理化建议及审批依据。第六节公司纪律与工作礼仪第一条职员须严格遵守国家的各项法律、法规及公司的各项规章制度，服从并执行所属部门领导的指令。第二条办公区要求1.工作时刻内需穿工装，出入办公区需佩戴工作牌；2.下班前，清理好桌上物品，锁好文件和材料，关闭个人电脑及相关设备、电器的电源。最后离开办公室者，须关灯、锁好门窗。如经发觉未关闭灯及电源、门窗等，扣除部门经理50元/次；当月发生三次以上者，扣除部门经理100元/次、部门职员每人10元/次。4.不准用办公打私人。5.工作时刻内，不承诺玩游戏、观看与工作无关的视频，如发觉扣除本人50元/次，所在部门经理100元/次。第三条职员个人差不多信息发生变化时，如联系、家庭住址等应于三个工作日内向行政部报备。第四条职员违反公司各项治理制度，行政部有权予以相应处罚。第五条致意礼仪与不熟悉的人或职位高的人见面，可点头致意，以示尊重。握手礼时，应注意握手先后顺序为：在主人、职位高者、长辈和女性伸出手后，来宾、职位低者、晚辈和男性方可伸手相握。假如男方是年长者，那么应先伸手，年轻的女性才能伸手相握。第六条名片的使用初次拜望，出示名片时，将名片文字正方向对准同意者，眼光要正视对方，用双手或右手递交自己的名片。同意名片也要态度尊敬。在接到对方的名片时，看一下，然后郑重地放到自己的口袋、名片夹。接到对方名片后，如自己带有名片，应赶忙回送。假设没有，应向对方说明情形，并主动作自我介绍。第七条交谈礼仪交谈时应遵循真诚热情、不卑不亢、宽容大度的原那么。洽谈业务或回答有关咨询时，应据公司有关规定，不得自作主张或给予与自身职务不相符的承诺。第八条接听1.接听的语气和态度反映着公司的形象。听到铃声，应赶忙接听，不得耽搁对方时刻，接听第一句活要说：〝您好，百联汇〞。交谈时应注意做到言简意赅，使对方能够感受到您的工作态度和工作效率。职员不得在上班时刻用谈天，说与工作无关的事。遇有推销、拉广告、拉赞助等时，如不需要，应该清晰礼貌地予以拒绝。2.拨打前应先将通话对方、通话目的想清晰，假如内容复杂或事项较多，应事先记录下来，再拨打。3.终止通话时，先待客户、领导或长辈挂断后，再挂断。第九条着装要求1.工作时刻着工装，黑色皮鞋；衣服应保持整洁，鞋子应保持洁净，工作时刻不得穿各种拖鞋及类似样式的凉鞋。2.头发整洁、洁净，不得留怪异发型，不得染怪异颜色。3.女士化淡妆，简洁大方，不得浓妆艳抹及佩带夸张首饰。第十条办公室礼仪1.工作时刻保持饱满的工作热情，不闲逛、谈天或大声喧哗、吹口哨。2.工作时刻外出，应向主管领导说明情形，于前台登记后方可外出。3.离开之前，须将离开时刻内可能要发生的情况，向同事交待清晰，必要时可托付别人代为处理。4.办公环境须随时保持整洁，工位物品摆放整齐。第十一条参加会议的礼仪接到会议通知后，应先确认议题，充分预备资料。会议开始的两分钟前就座，并将手机、传呼设置到震动，假设因有事迟到或缺席，应提早联络。会议上的发言要简单得体，并认真听取别人意见，不可排斥反对意见。第七节安全治理第一条日常安全1.时刻注意安全。如不明确设备使用方法，应及时向他人请教；2.明确及注意一切警告标志；3.及时报告不安全情形。第二条卫生治理1.值日安排各部门办公室：各部门经理安排人员每天进行清扫。会议室、VIP室：业务部门组织人员清扫。副总办公室：可自行清扫，也能够委派管辖部门人员打扫。前台区域：前台自行打扫。董事长、总经理办公室：行政部打扫。2.值日生职责自我治理区：〔1〕桌面洁净、办公物品摆放整洁有序。〔2〕垃圾正确投入垃圾桶中，每天下班时自行将垃圾桶内垃圾清理。〔3〕下班时关闭电脑和电源。〔3〕切勿将易腐烂食物长期存放在垃圾桶中。〔4〕对桌上的绿植，负责浇水、整理。〔5〕切勿用茶水或其它饮品浇花。公共治理区域：〔1〕打扫时刻：每天下班之后。〔2〕值日范畴：地面、死角、会客桌椅、窗台、玻璃、饮水机、打印机、花盆等。〔3〕本卷须知：离开时检查同事电脑、电源是否关闭、垃圾桶中垃圾是否清理，在关好窗户、灯、门之后方可离开。〔4〕报刊架资料及时跟新及补充。董事长、总经理办公区域：请参考上一条。3.值日要求〔1〕坚持每日轮番打扫制度，做到地面、桌面、柜面、窗台上清洁、整齐。〔2〕必须做到每日一小扫，每周周一一大扫，形成制度，坚持长久。〔3〕第三条会议室治理1.会议室治理〔1〕会议室由行政部统筹和谐安排使用。〔2〕市场部、基金部、风控部负责室内卫生清洁、绿植养护、设备设施爱护保养等各项日常治理工作。〔3〕如未及时清扫会议室卫生经行政督查发觉由负责部门经理乐捐10元/次；如因未及时浇水导致绿植枯死，由负责部门承担费用。2.会议室使用须知(1)会议室内的与会人员应自觉遵守相关治理规定，未经承诺，不能随意移动室内设施，随意开关和调试电子设备设施；〔2〕与会人员进入会议室后，应自觉爱护环境卫生，禁止随意乱丢垃圾，严禁在桌、椅、墙上刻、画、涂、写；〔3〕会议终止后，使用部门应及时清理会场，带走会议材料，清扫会议室卫生，关好门窗、空调、灯光等设备，清扫完成后行政部督导检查，如发觉有未尽上述事宜而造成设备和物品损坏或丢失的，由使用部门承担相应赔偿责任，如未及时清扫会议室卫生经行政督查发觉一次使用部门乐捐50元；3.会议室外借租用须知〔1〕会议室外借租用由行政部承办，和谐会议所需设备设施，以等价商品或业务需求置换。〔2〕会议室外借租用使用后由行政部、市场部、基金部负责会场卫生打扫，设备设施爱护保养。第四条运算机信息网络安全治理1.运算机由公司行政部统一配置，任何部门和个人不得承诺私自挪用、调换和外借；2.职员必须自觉遵守企业的有关保密法规，不得利用网络有意或无意泄漏公司的涉密文件、资料和数据；不得非法复制、转移和破坏公司的文件、资料和数据；如有发觉，将视其后果，处以罚款、调离岗位、辞退等处罚，情节严峻者将依法追究其民事、刑事责任；3.使用者应定期对自己使用的运算机查杀病毒，更新杀毒软件病毒库，以确保运算机系统安全、无病毒；4.禁止工作时刻内玩游戏和做与工作无关的事宜，严禁上班时刻使用任何软件下载与公司无关的资料、程序等；5.公司网站信息治理工作由网络运营部负责，依据促进公司内外部信息交流与沟通，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象为原那么，适时更新网站公布信息模块及内容。第五条办公设备、用品治理1.公司行政部负责公司办公用品的采购、治理，使用部门和使用人员负责日常保管，财务部实施财务监督；2.公司各部门领取办公用品时，须做好登记；3.各使用部门对所领用的办公设备、用品应妥善保管；4.职员因辞职或其他缘故离开公司时，必须向行政部交清领用物品。如发生严峻损坏和丢失，应按价或折价赔偿。第六条车辆治理1.公司车辆的所有权属于公司，未经公司领导批准，任何部门、人员无权处置公司车辆，包括出借、出租、变卖、抵押和转让等；2.公司车辆由业务部依照各部门业务开展需要，统一安排调配；所产生各项费用由业务部统一报销并登记台账；3.业务部负责公司车辆的年检、保险、交通事故的处理、公司车辆修理、保养，并对每次车辆修理、保养情形等登记台账；4.公司车辆由公司业务部自行安排司机驾驶，其他职员未经领导批准私自开车发生事故或造成车辆损坏，该费用由当事人承担；5.公司车辆原那么上不得外借，如遇专门情形，借方须与公司签署协议〔详见«车辆租用协议»〕；6.车辆的修理、保养由业务部负责，车辆的例行保养应按公里数严格执行；7.下班后车辆必须停放在公司统一规定的停车场内，业务部未经行政部批准下班后将车辆开出，由此引起的车辆损坏或其它事故由司机本人负责；第七条行车职责：1.认真学习交通安全规那么并严格遵守，树立文明行车、安全第一的良好风气。对工作认真负责、态度和气、服从调度；2.努力学习业务知识，不断提高自身的驾驶、修理等技术水平，注意积存行车体会，保证安全行车，提高车辆使用效率；3.必须依照车辆清洁状况和出车任务随时抽空擦洗车辆以保持车辆清洁；4.负责对车辆的爱护保养，每日出车前应检查车辆的灯光、刹车、油料、冷却水、轮胎等是否正常，发觉专门情形应及时处理，不得带故障行车；5.违章行驶造成事故者，后果自负，违章造成的罚款，公司不予报销；6.不得随意将车辆交给他人驾驶，专门情形须经有关领导批准，全体职员对他人私自将车辆开走均有权向公司领导汇报。上班时刻不得利用车辆办理私事，否那么视为旷工，由此发生事故由司机负责并按私自开车有关规定给予处理。第八条通讯治理1.通讯工具包括座机、机、移动。公司的各种通讯工具要紧是作为方便与外界沟通、方便业务开展，公司不提倡职员利用公司的通讯工具进行私人用途；2.行政部依照各部门工作需要和分机的资源情形进行配置；3.座机铃响三声内接听并自报‘您好！宁夏百联汇’；4.接打中，须注重礼仪，用语应尽量简洁，明确，以减少通话时刻；5.使用公司配置手机及IPAD的职员，须遵守«公司手机及手机卡领用协议»、«公司IPAD及上网卡领用协议»。第九条印章治理1.公司印章及合同章均由行政部负责保管及使用；2.公司正式公文，须经总经理签发，方可盖章；3.与其他单位签订的业务性合同、协议书、意向书等，须由业务主管领导签字，登记后方可盖章；4.公司往来函件，由公司总经理签字方可盖章；5.其他专门情形需用公司印章，须经行政部审核、总经理同意。第十条公文治理1.业务部门因工作需要发文件的，由业务部门负责文件起草；2.部门文件起草完毕之后交行政部统一审核、编号并呈总经理签发；3.公司所有文件、重要信函均需经总经理签发后才能正式打印。文件的签发使用公司统一文件签发笺；4.已签发的文件由行政部备案后及时公布；5.公司印发的各类文件由行政部收存，并妥善保管、严防失窃、失密。每份正式文件要附留底稿，年末由行政部立卷存档。第十一条会议制度治理1.公司会议分为董事会、总经理办公会、学习例会三类；2.董事会会议决议为公司经营层的最终决定，各部门均应无条件执行，并及时向部门领导汇报执行情形，专门是执行中存在的问题更应赶忙反馈；3.董事会会议的组织召开详见«董事会会议制度»；4.总经理办公会由总经理主持，部门经理参加，相关人员列席。会议时刻及内容由总经理决定；5.学习例会原那么上每周一召开一次，时刻及内容由培训者制定。各部门也可自行安排学习会，由部门经理组织。第十二条档案治理1.公司档案是指在行政、业务、外事、财会、声像、人事、实物档案等各项活动中直截了当形成的，对公司和社会具有储存价值的各种文字、图表、数据、声像等不同载体形式的历史记录材料；2.凡应立卷归档的材料，均应由行政部负责整理、立卷，统一治理。任何人不得擅自储存和销毁；3.借、查阅档案的人员或部门，必须对其档案的安全、保密和完整负责。不准带至公共场所，不得遗失、污损、涂改、抽页、调换、增删和转借，不得将复制档案遗失或泄密，违者视问题性质和情节，严肃处理，情节严峻者，移送司法机关追究法律责任。第十三条资产治理1.公司固定资产是指单位价值在2000元〔含〕以上，使用年限在一年以上的公司拥有的劳动资料。按性质分为房屋建筑物、运输设备、办公设备、生活物品、其它等五类；2.公司固定资产，实行〝统一购买，统一治理，分部使用〞的原那么。行政部为实物治理部门，财务部为财务治理部门；3.行政部按固定资产的类别、名称、编号、存放地点等建立系统完整的固定资产台账；4.财务部建立完整的固定资产明细帐，逐笔登记公司固定资产的增减变动情形，定期核对；5.固定资产的报废，由使用部门提出报废申请，行政部审核、鉴定，财务部复核，报总经理同意后，进行清理。重大固定资产的报废需报请董事会批准进行清理，清理残值报财务部入帐；6.公司固定资产如确实不需要，行政部报总经理批准后能够对外销售或有偿转让，并负责办理相关手续；7.固定资产毁损，应查明缘故，属于责任事故者，应追究责任人责任；8.公司固定资产内部转移，行政部做好台账登记；9.固定资产的日常治理归使用部门负责，实行〝谁使用、谁保养〞的原那么，对其使用的固定资产的安全、爱护负责；10.固定资产的大、中修理，使用部门应事先提出申请，行政部审核；11.行政部定期、不定期进行固定资产清查，每年不得少于两次，发觉短缺，应赶忙查明缘故，追究当事人责任；12.公司低值易耗品是指使用年限不满一年或单位价值在2000元以下的劳动资料；13.行政部负责低值易耗品的采购、治理和操纵；14.凡公司购入的低值易耗品都必须办理验收入库手续，凭正式发票到财务部办理报销手续；15.办公用品的使用要树立节约光荣、白费可耻的思想，共同努力降低办公成本；使用办公设备认真遵守操作规程，及时关闭电源。定期爱护保养，最大限度的延长办公设备的使用寿命；使用中办公设备显现故障，由行政部负责和谐和联系退换、保修、修理、配件事宜；因使用不当，人为造成设备损坏的，直截了当责任人应负赔偿责任。第十四条消防安全1.职员要遵守有关安全、防火的规那么。假设发觉火灾或其他灾难，或预感到有危险情形时，职员要主动采取防范和抢救措施，并赶忙报告领导。2.为加强公司消防工作，减少火情，杜绝火灾隐患，各部门职员应牢记火警119，牢记就近灭火器、消防栓的位置，明确该设施的使用方法，不得擅自动用或移动各种消防设施和消防工具。不得堵塞消防通道，阻挡消防设备。3.严禁在办公区域内吸烟。4.不得将易燃品放在电插口或高温物体旁边。下班后必须关闭电脑，电灯，空调及门窗。5.当火灾发生时，应采取以下措施：〔1〕保持冷静，不要惊慌，按动最近的火警警报器;〔2〕依照情形正确选用灭火器材，同时尽快通知物业进行处理；〔3〕关上所有门窗，切断电源；〔4〕切勿用水或泡沫灭火器喷射电器；〔5〕由楼梯按顺序疏散到安全地带，切勿乱拥、乱挤，以免发生踩伤事故。第十五条安全抢救1.尽快通知公司治理层；2.假如您同意过紧急抢救培训，请给病人提供紧急抢救；3.不要移动病人，除非病人需要同意进一步的治疗，防止移动病人是专门重要的；4.不要让病人独自一人停留在一个地点；5.安排职员站在病人邻近的要紧走廊和出口，以便引导抢救人员尽快赶到现场；6.急救〝120〞编后说明一、本手册不详尽之处，参照国家法律法规、当地的相关政策、公司其他规章制度及相应实施细那么执行。二、本«职员手册»属内部资料，请注意妥善储存，职员在离职时，须将本«职员手册»交还行政部，否那么将收取相关工本费。三、对本«职员手册»应依照劳动法及公司规定作正确明白得，对本手册内容，如有不甚详尽或有使职员感到疑问之处，请随时向行政部咨询，以确保明白得无误，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。四、公司将依照国家及不断更新的法律、法规及随着公司的不断进展，而依法进行补充、完善和定期的修订，并随时通过文件或公告方式告知职员所更换的内容。五、本«职员手册»自批准之日起生效，修订权、说明权归公司所有。附件1应聘登记表个人资料姓名性别出生日期民族相片身高cm体重kg驾照血型婚姻状况现居地址最高学历电脑/外语水平政治面貌身份证号码QQ或微信户籍所在地毕业院校及时刻联系家庭资料〔填写直系家属〕家属姓名与本人关系年龄工作单位联系本人有无亲属在我公司工作本人有无严峻疾病史本人如何获知聘请信息本人有何爱好及特长受教育情形〔从最高学历起填写〕时间学校名称学历专业教学体制学制工作履历工作起止时刻工作单位职位直截了当上级姓名及最后月薪离职原因应聘首选职位：次选职位：期望薪资：[应聘者声明]：本人保证上述所填写内容全部属实，认可公司的相关查询，否那么情愿承担一切责任后果。本人同时情愿依照公司规定履行入职前的一切手续。可上岗日期：应聘人签字及日期：〔以下由公司填写〕面试评价评语说明：A-优；B-良；C-中；D-差；E-劣项目第一次面试第二次面试评语评语礼貌礼仪知识技能沟通能力亲和力综合潜质面试者意见□举荐录用□不录用[意见]：签字：日期：□录用□不录用[意见]：签字：日期：行政部备注录用〔部门〕：培训时刻：至试用岗位：试岗时刻：至新职员入职登记表职员编号：姓名性别出生年月相片籍贯民族政治面貌身高血型婚姻状况身份证号联系录用部门岗位/职务入职时刻最高学历学位第二学位毕业院校所学专业健康状况：特长爱好QQ:家庭住址Email:技能及证书情形运算机技能专业技能语言家庭成员姓名与本人关系工作单位联系学习经历起止年月就读学校专业工作经历起止年月单位名称及职务证明人联系职员确认本人对入职登记表上面的内容皆晓并保证我所填写的资料属实签字：日期：附件2附件3转正考核评定表姓名：考核部门：拟任职务：姓名：考核部门：拟任职务：考核项目考核内容分值职员自评部门负责人评估小计内务渠道1、把工作放在首位，积极努力，具有敬业精神102、勇于承担责任，具有强烈的责任感103、为人淳朴正直，无失信、失职记录104、对公司的进展提出合理有效的建议105、工作打算性强、条理性强106、做好部门间、职员间的沟通和和谐工作107、乐于关心同事，与人友好相处108、工作中保持积极向上的态度109、完成领导给予的工作，并有建设性见解1010、正确认识工作意义，对安排的工作迅速有效执行10业务渠道1、正确认识工作意义，对安排的工作迅速有效执行102、工作成绩达到预期目标或打算要求103、业绩情形：先进/优秀/良好/合格/不合格104、获得专门奖励或业绩奖金105、客户约谈量突出106、签约量连续突破初始记录107、勇于承担责任，具有强烈的责任感108、对公司的进展提出合理有效的建议109、乐于关心同事，与人友好相处1010、为人淳朴正直，无失信、失职记录10总评分100考核部门评语签名:日期：行政部意见签名:日期：部门直属领导意见签名:日期：说明：〝小计〞栏的成绩运算为：职员评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件4职员转正申请表日期:申请人所属部门岗位试用期限月日至月日自我鉴定：申请人：日期：部门负责人意见：签字：日期：行政部意见：签字：日期：部门直属领导意见：签字：日期：附件5岗位调整申请表职员姓名：出生年月：入职时刻：期望生效期：〔自〕现任〔至〕申请调动部门职务薪资〔元〕调动理由〔详细填写〕申请部门意见：签字：日期：接收部门意见：签字：日期：行政部意见：行政经理签字：日期：总经理意见：签字：日期：申请事项：□降级□调岗□外派□其他附件6离职申请表单位名称：部门:姓名：