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文档简介

高级财务管理第八章1.概述第八章是高级财务管理课程中的重要章节，主要讨论了风险管理和控制的相关内容。在如今日益复杂的商业环境中，风险管理已经成为企业不可或缺的一部分。本章将介绍风险管理的概念、目标和步骤，并讨论一些常用的风险管理工具和技术。2.风险管理概念风险管理是通过识别、评估和应对潜在的风险以保护企业免受损害的过程。它涉及到对各种风险进行全面的分析和评估，并通过采取适当的措施来减少风险的潜在影响。3.风险管理目标风险管理的主要目标是帮助企业降低风险对业务运营的不利影响。具体目标包括：保护企业资产免受风险损失、确保业务顺利运行、提高企业绩效和竞争力、保护企业的声誉和品牌形象等。4.风险管理步骤风险管理通常包括以下几个步骤：4.1风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及到识别潜在的风险事件，并将其分类为内部风险和外部风险。内部风险是由企业自身的行为和决策引起的，例如管理不善、员工不诚信等。外部风险则是由外部环境的变化引起的，例如经济波动、法规变化等。4.2风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析的过程。它包括评估风险的概率、影响和可能性，并将风险分级为高、中、低等级。评估结果将帮助企业确定哪些风险需要重点关注，并制定相应的管理措施。4.3风险应对风险应对是采取措施应对已识别的风险的过程。它包括风险转移、降低风险、接受风险和避免风险等策略。风险应对的目标是减少风险的潜在损失，并确保企业的业务能够继续正常进行。4.4风险监测和控制风险监测和控制是风险管理的最后一步，它涉及到对风险的实施后进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效性。如果发现风险情况发生变化，企业需要相应地调整风险管理措施。5.常用风险管理工具和技术在风险管理过程中，有一些常用的工具和技术可以帮助企业更好地管理风险。下面是一些常见的工具和技术：5.1SWOT分析SWOT分析是评估企业内部优势、劣势和外部机会、威胁的一种常用工具。通过分析企业的优势和劣势，以及外部环境中存在的机会和威胁，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，并制定相应的风险应对策略。5.2事件树分析事件树分析是一种quantitatively分析风险的方法，它使用树状结构来表示可能的事件序列，以及各个事件对最终结果的影响。通过对事件树进行分析，企业可以得出风险发生的可能性和损失的潜在影响，并采取适当的风险管理措施。5.3期望价值分析期望价值分析是一种quantitatively评估不同决策方案的方法。它基于风险概率和结果概率，计算不同决策方案的期望价值，并选择期望价值最高的决策方案。期望价值分析可以帮助企业在面临多个风险决策时作出理性的决策。6.总结第八章介绍了风险管理的概念、目标和步骤，并介绍了一些常用的风险管理工具和技术。风险管理是保护企业免受损害的重要手段，它可以帮助企业降低风险对业务的不利影响，并提高企业的绩效和

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