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文档简介
第第页怎样找到更好的员工
我正在招人。我知道的许多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市——从纽约到洛杉矶，从亚特兰大到檀香山——无论什么时候，我问企业主什么是他们在20**年面临的最大挑战，聘请总是排在前三位。
经济繁华再次降临了吗？我不知道，我不是经济学家。但是，最大的问题好像是企业无法找到合适的候选人，和以往相比，企业更不情愿在聘请上犯下代价激昂的错误。法规、福利费用、职业方向和培训费用都让企业主们变得比以往谨慎许多。
那些好的候选人都跑到哪里去了？他们或许现在有工作，但是或许不是为你的竞争对手工作，甚至有可能不在你的行业内工作。高技术性的职位当然会有需求。例如，许多行业都会遇到合格的申请人不足的状况，这是由于贸易学校毕业生缺乏的缘故。但是，有许多的毕业生走出校门，他们也需要工作。还有那些想要转换职业的人，外边有大量优秀的候选人——他们只是看起来不像是过去很多年中的候选人而已。
下面是你在查找最好的`候选人的时候应当考虑的三件事：
1、不同池塘里的鱼——你和你的竞争对手或许在同样的地方查找同样的候选人。不用说他们出的价格比你情愿出的价格要高，所以最好的候选人就都不见了。你是否能够调整你的需求，用另一种方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是环节导向的人来处理客户？批判性的思想者和决策者怎么样？或许法律学校和会计专业的毕业生适合你。这里的关键在于查找技能，而不要只看简历。你的竞争对手就是只看简历，这样就会漏掉许多最好的人才。
2、不再有人是为某个工作量身定做的了——在就业市场上很少有捷径，由于职场的变换比教育世界的变换要快得多。最近的评估猜测在将来十年中，大约有50%新制造出来的工作在现在是不存在的。对于那些在聘请的人来说，这就引出了一个问题：你是在为你企业过往的模式聘请人还是在为它正在实现的将来聘请人。假如你是为了企业的将来聘请人，你就需要找到具有适应技能、工作道德和批判性思维的人，而不是查找那些在你的行业中拥有超过10年阅历的人，那些人只是被高估了的“联系人数据库。”
3、更努力地保住现有的人才，由于你最好的员工总是会有更好的选择——偷猎的状况依旧存在，在商业聘请的领域里更是如此。你需要专注于保留你现有的最好的员工。你知道这一点，但是许多时候我听到的都是在某个员工被人挖角的时候的“还价”策略，而不是“保持”策略。我知道我的人明天就可以离开我，在别的什么地方挣到更多的钱，而我对此感到很骄傲。我盼望人们在这里工作，拥有足够多的人才是一项常规性的选择。但是这让我时刻保持警惕，确保这里对他们来说是一个好的工作环境。
找到伟大的人才的挑战只会变得越来越艰难。新的就业机会超过了援助人们为之做好预备的教育培训的进展
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