01-安生部主任岗位作业手册

PAGEPAGE3安生部主任岗位作业手册标准代码：标准代号：岗位名称主任隶属部门平安生产部直属上级总经理工作概述负责全厂平安监督与全厂生产管理、技术监督、化学环保、科技、能耗、企业管理、消防和文明生产的各项工作。岗位主要职责●中层干部通用职责。●组织制订本企业平安与生产目标，分解下达、监督实施，确保目标实现。●负责组织编制、修订平安生产责任制，健全平安工作管理规定，并监督落实。●负责监督各项平安生产规章制度、反事故措施和上级有关平安工作指示的贯彻执行。●负责组织编制平安技术劳动保护措施，监督平安技术劳动保护措施费用的提取和两措方案的落实。●负责监督涉及设备、系统平安的技术状况、涉及人身平安的防护设施状况。●负责监督劳保用品、平安工器具、平安防护用品的购置、发放和使用。●参加和协助总经理组织事故调查，监督“四不放过〞原那么的贯彻落实。●负责月、年度平安统计报表和障碍及以上不平安事件的统计、分析、上报。●协助总经理组织公司性、季节性、专业性平安大检查等平安活动，监督整改措施的落实。●负责每月定期和不定期总结分析平安生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，向总经理汇报。●负责每月组织召开一次平安网例会，主办每月〔季〕一次的平安生产分析会。●负责新入厂人员、实〔见〕习人员三级平安教育管理及其他人员的平安教育工作。●负责工作票“三种人〞教育、培训、考试的管理。●负责监督外〔承〕包工程的平安、生产管理。●负责全公司生产管理、技术监督、化学环保、科技、脱硫系统经济运行及能耗管理、企业管理、消防、文明生产、可靠性管理的各项工作。●负责协调生产各部门存在的工作关系，细化落实领导指示，督办生产系统各项工作。●负责生产、技术监督、质量、计量等生产技术的综合管理。●负责新技术的研究与推行。●负责建立健全技术质量标准、生产技术管理制度。●负责监督设备消缺管理，对频发性设备缺陷组织有关部门进行分析研究，提出处理对策及催促消除。●负责审定全厂设备检修、技改、科技、反事故措施等工程方案的上报和管理。●负责审定大、小修、技改、科技、节能、两措等工程材料备品方案。●负责下达年、季、月度生产经营方案，催促、检查各部门按方案完成，并做好执行情况的总结。●负责审批设备检修的停、复役申请方案。●负责对全厂生产经济统计及可靠性统计管理工作及对非方案检修，降出力的统计、考核工作。●参加事故调查分析，组织涉及部门责任的设备异常及以上技术问题原因分析，填报设备一类障碍及事故报告，制订防范措施。●协助总经理控制检修全过程的活动。●协助总经理定期召开经济活动分析会，降低能耗，提高效益。职权●有权进入与平安生产工作有关的任何区域了解、检查平安情况。●有权制止违章指挥、违章作业〔操作〕、违反生产现场劳动纪律的行为，对情节严重或不听劝告者可责令其停止工作，并进行考核；有权对违反平安生产工作规定的各种行为进行考核。●有权向本企业任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料，要求保护事故现场，对事故现场进行拍照、录音、录象等。●对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，有权向副总经理提出，未获解决时有权向上级平安监督机构反映。对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。●有权对各部门平安生产指标完成情况进行检查，并提出考核意见。●召开企业管理方面的会议。●对各部门关于企业管理情况进行检查、催促。●对现代化管理优秀成果提出奖励意见。●对脱硫系统班组建设实施情况进行检查、催促、验收和考核。●对各部门年度工作目标的实施和完成情况进行检查、催促和考评。●在职权范围内，代表公司对外联系工作。●对生产部门检修、运行技术管理工作进行指导、监督、检查，提出奖罚、和考核意见。●对生产各部门要求提供设备小、中、大修及更改工程、节能、科技等有关方案的编制资料和实际执行情况。●监督、检查、平衡、协调、考核各项生产方案完成情况。●审批限额之内的大修、改进工程及其它生产费用的开支。●监督检修质量的实施，协调生产各部门有关方面的工作。职权●有权对平安生产做出奉献的人员提出表彰、奖励建议，对障碍及以上责任人员，根据情节轻重提出处分意见。工作关系1指示来源及工作程序●日常工作任务：按照生产调度会议决定或总经理指示——方案布置——实施——催促协调——检查反响——总结汇报。●月度工作方案：根据全厂月度工作重点、本部门具体情况——编制方案——总经理——落实、实施。●年度平安工作方案：根据上级有关平安工作精神及本公司工作实际——编制工作方案—总经理——安委会讨论——补充修改——总经理—发文。●年度平安生产责任书签订：根据与公司签定的平安责任书及公司年度平安目标——制订责任书——总经理——安委会讨论——补充修改——总经理。工作关系●周报表上报：安监工程师——审核——总经理审批——公司。●事故调查分析：发生—类障碍、事故——迅速到现场调查取证——部门组织班后分析、提出分析报告——技术原因分析报告——组织分析会——安监故障责任分析——审核——总经理——特许经营中心。●平安生产奉献奖发放：部门平安生产奉献审报表——工程师制表——审核——总经理〔生产副总经理〕——人资部。●长周期平安奖发放：长周期平安——安监工程师制表——审核——总经理〔生产副总经理〕——人资部。●平安技术劳动保护措施：部门方案——安监工程师汇总、编写公司方案——审核——生产副总经理——安委会讨论——总经理——行文——监督执行情况——部门报月度方案、完成情况、总结——安监工程师月跟踪、季检查、小结、年总结——监督、审核——总经理。●平安大检查工作：根据年度平安工作方案——季节性平安大检查、平安周、平安月等平安活动——安监工程师起草文件——审核——行文——各部门组织开展检查——一般工程——部门提出整改方案、责任人、时间——催促落实。发现问题设备重大工程——安生部提出整改方案——安监工程师编制整改方案表——审核——副总经理——下发整改方案——录入MIS——跟踪检查、催促落实——总结汇报、提出考核意见——主任。●平安性评价工作：年度平安性评价工作方案——起草文件下发——各专业组织开展评价并报送评价结果及表格——一般工程——催促部门专业提出整改方案——催促落实整改。发现问题重大工程——筹划部提出整改方案——安监工程师编制整改方案表——审核——副总经理——下发整改方案——录入MIS——跟踪检查、催促落实——总结汇报、提出考核意见。●劳保用品、平安工器具、平安防护用品监督：物资部报欲购产品生产厂家——审定——采购——监督发放对象——监督使用、保管、定检。●上级平安简报、通报、规章制度贯彻：接上级文件——阅读——总经理〔副总经理〕阅示——布置学习贯彻——安监工程师在厂局域网转发——催促落实——检查考核。●三级平安网例会：安监工程师填写会议申请单——审核——分管副总经理批准——办工作关系公室——组织召开会议。●月度平安分析会、安委会：安监工程师填写会议申请——审核——分管公司领导——组织召开会议——安监工程师起草会议纪要——审核——生产副总经理。●平安日活动检查：根据公司工作安排——催促部门、组织开展平安日活动——抽查活动开展情况——提出考核意见——人资部。●新入厂人员平安教育：新入厂人员、来厂实习人员——人资部部组织教育——安监工程师进行厂级平安教育——催促部门、班组两级的平安教育——安监工程师登录MIS。●工作票“三种人〞培训：根据年度平安工作方案——安监部举办工作票“三种人〞培训班——讲课、考试——安监工程师拟批准年度工作票三种人文件——审核——生产副总经理——发文——监督实行。现场平安监督工作：根据制度、规程——现场检查、发现问题一般问题立即制止、给予责任人考核或下发平安监督通知书——责任部门。发现违章者停止其工作——通知责任部门——反违章领导小组。平安施工作业票：班长或工作负责人报送重大平安施工作业票——安生部专工审阅——审核——副总经理——监督执行。●发包工程平安管理：部门〔公司〕审查承包单位资质材料——抽查承包单位资质材料及平安协议——合同签定——收取施工队伍预交的平安保证金——监督设备部等部门进行平安技术交底、施工前的各项检查——安监工程师审核施工单位工作负责人并拟文——审批——下发——监督实施。●机组设备检修、技改、维修费用方案、更改方案：设备部门报告书——专工——副主任〔主任助理〕——审定——分管公司领导——监督实施——考核。●重大设备缺陷处理：根据部门提出的处理意见——专工——副主任〔主任助理〕组织讨论，确定处理方案——审定——分管公司领导——催促落实——检查考核——汇报。●生产监督系统年、季、月工作方案：根据设备部各专工上报方案——副主任〔主任助理〕组织编制——审定——公司领导——监督实施。●生产技术方案、报告、报表、图纸：专工编制——审定——公司领导——落实。●反措工作：根据部门方案——专工补充修改——组织讨论、修订——审定——总工——监督实施——催促做好季检查小结、年总结工作。——总工——省公司。●平安性评价工作〔平安大检查〕：根据文件要求组织本部门人员参加检查——根据安监部报送的整改表——催促专工制订整改方案——审批——安监部——催促落实整改。●技术监督：根据工作方案——进行检查监督，发现问题——落实整改责任部门——催促整改——考核。●考勤、午餐帖：兼职管理员制表——审核——人资部。●文明生产工作：副主任〔主任助理〕组织检查提出意见——审核——分管公司领导——催促落实——总结汇报。●保险索赔：根据专工提供的设备损失简况材料——副主任〔主任助理〕——审阅——财务部——配合保险公司现场取证。2岗位关系●业务上接受集团公司平安生产部、电监办监督指导。●和各部室保持协调一致的工作关系。●与本部门下属各岗位保持默契工作关系。工作标准1作业前准备●中层干部通用工作标准。●查阅生产记录，调度令、厂部各项文件和公告。2工作内容和方法●中层干部通用工作标准。●每天参加生产调度会、深入生产现场检查和了解平安情况，细化落实领导指示、督办生产系统各项工作，监督“四不放过〞原那么，对重大设备缺陷提出处理对策，确保平安生产可控在控。●每月主办一次月度〔季度〕平安生产分析会，分析本月平安生产情况，提出下月平安工作要求。工作标准●每月召开一次平安网例会，学习上级平安通报、简报或传达上级有关文件、会议精神，分析本月平安生产情况，布置下月平安工作。●每月定期总结分析平安生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，向厂长汇报平安生产工作情况。季、半年、年向安委会汇报全厂平安生产分析情况。●每月3日前上报部门月度绩效考核表。●组织事故调查分析工作。●组织每年一度的安规考试，对工作票三种人进行辅导，考试、审核有关工作票签发人，工作负责人。●按会议安排参加厂部有关会议，并贯彻落实。●对平安报表，平安技术劳动保护措施，平安检查整改，本部门下发的文件、有关制度的修订等进行审核。●对施工队伍进行资质审查、平安监督。对平安施工作业票，一级动火票进行检查、审核、签名及执行过程中的动态检查。每年12月下旬完成公司与部门签订的年平安责任状的编写，并报总经理审批。●对劳保用品、平安工器具、平安防护用品的采购、发放过程进行监督。●检查催促各部门贯彻上级有关平安方面的文件并进行考核。●每年审查公布一次全厂工作票签发人、工作负责人、工作许可人、动火执行人名单。●组织编制、修订平安生产责任制和各项平安工作管理制度。●对生产技术管理等方面的问题能及时采取有力措施，并向公司领导汇报。●每月定期总结分析技术监督和平安生产的薄弱环节和带倾向性的问题，并向公司领导汇报生产工作情况。●组织召开涉及跨专业、部门的设备一类障碍、事故等调查分析会，分析事故原因，落实防范措施。●贯彻国家、国电公司等生产技术法规、政策和指示，从技术管理和生产技术组织措施方面确保发供电设备健康、完好、平安经济运行。●组织审定检修和技术管理规定，完善生产技术管理。●每天到生产现场检查、了解设备大小修、技改、“两措〞等施工情况；指导、催促方案的落实。●组织审定生产设备大、小修、临修方案，做到“该修必修、修必修好〞，确保设备平安运行。并监督检修方案按时完成。●每月组织召开部门月度生产分析会，分析设备、技术监督存在的问题，