项目三-任务3：配送作业计划的制定与实施.项目三-任务3：配送作业计划的制定与实施

物流管理职业技能等级（中级）认证培训课程ChengDuPolytechnic成都职业技术学院国际商贸学院现代物流管理李娅莉项目三配送管理目录任务一配送线路优化任务二车辆配载任务三配送作业计划的制定与实施内容Contents任务三配送作业计划的制定与实施学习目标12任务导入4任务巩固任务实施3Contents目录内容知识目标能力目标情感目标学习目标掌握配送作业计划编制的基本知识和方法

1.能初步制定配送作业计划

2.能实施配送作业计划1.锻炼团队合作意识2.培养学习兴趣一、制定配送作业计划1.制定配送作业计划的概念根据客户订单的需求情况，配货和送货作业的具体规划任务导入客户的订单客户地理位置分布所配送货物基本情况运输及装卸作业环境条件1234拣货作业计划送货作业计划订单处理作业计划配送作业计划2.制定配送作业计划的分类任务导入应急配送作业计划日配送作业计划配送作业主计划配送作业计划长期计划，是规划企业规模，确定设备设施数量及企业人员的依据。配送作业计划主计划、日计划和应急计划之间关系？3.制定配送作业计划的主要内容任务导入人、财、物的调配计划订单处理作业的具体安排计划拣货作业计划送货作业计划人员数量技能要求人员分配……操作原则时间进度……生成分区拣货任务安排拣货人员分工拣选设备的选择……送货路线的优化车辆配载车辆调度……4.制定配送作业计划的方法第一步：制定配送主计划以便于对企业一定时期内所需资源有概要了解第二步：制定日配送计划任务导入人工编制日配送计划主要步骤：按日汇总各用户需求资料确定起送提前期确定每日各配送点的配送计划按计划的要求选择配送手段以表格形式拟定出详细配送计二、订单处理由于订单规模、达到时间等订单差异性，配送中心采用不同的订单处理策略，完成订单批处理，以波次的方式启动拣货等后续工作。WMS波次管理为集约化拣货提供了高效的作业策略。任务导入扫描二维码自主学习：订单处理作业--配送运作的灵魂三、制定拣货作业计划1.选择拣货方法分区订单分割订单分批分类拣货单位分区拣货方式分区工作分区与分区策略配合总合计量分批视窗分批固定订单量分批智能型分批拣取时分类集中后人工分类集中后输送机分类决定拣货策略的四个主要因素任务实施2.拣货作业计划编制步骤任务实施分析拣货作业工作事项编制拣货作业计划分析拣货资料收集拣货资料①分析客户配送需求②分析货物特性③选择拣货方式及拣货策略④选择拣货路径⑤确定拣货时机⑥安排拣货人员和设备依据常见的拣选方式有哪一些？不同拣选方式适合哪种类型订单？订单处理3.拣货作业计划的编制方法任务实施制定关键日期表制作甘特图运用网络计划技术关键活动和进行的日期任务名称任务计划日期任务18月8日任务28月9日任务38月24日制定拣货作业计划--甘特图步骤一：明确项目涉及的各项活动步骤二：创建甘特图草图步骤三：确定项目活动依赖关系以及时序进度任务实施拣货时间表计划调整下，各项活动仍能按照正确的时序进行避免关键路径过长四、制定拣货作业计划1.送货作业计划的主要步骤任务实施1.规划配送线路根据客户分布、订单特点、送货要求等结合企业的实际情况，合理规划配送线路，详见任务1。根据送货要求调度车辆资源，包括外协车辆资源，详见任务1。考虑客户要求和相关约束，对手工完成或系统生成的送货计划进行调整和优化，生成可执行的送货作业计划。2.车辆调度3.制定送货作业计划2.送货作业计划的主要内容按日期排定用户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送货地点、送货车辆与人员等。制定步骤如下：任务实施送货区域划分配送线路优化两部分送货作业计划表；单车作业计划表。选择配送路线生产送货作业计划3.送货作业计划的调整任务实施头脑风暴：干扰送货计划使用执行的影响因素临时变更送货路线或交货地点装卸工作如装卸机械故障等车辆运行或装卸效率提高、提前完成作业计划车辆运行途中出现技术故障道路情况出现异常行车人员工作无故缺勤等气候出现异常。。。。。。五、实施配送作业计划任务实施下达配送计划层级作业配货下达配送任务送达交付通知用户和配送节点，做好准备配送中心--分拨中心--配送点向配送点下达配送任务车辆按规定将货物送达用户任务巩固作业类型：

书面作业